商场总经理都干什么

1. 商场物业部经理的职责,要具体做什么重点

1、在总经理的领导下，全面负责商场环卫管理、保安管理,水电管理、维修和回收水专电气费及设备维修。

2、组属织公司员工认真学习和贯彻党和国家各项方针、政策，树立好企业形象，努力,提业务素质。

3、按照公司部署，有计划地搞好商场的各项工作。

4、保证商场清洁卫生，搞好环卫工作。

5、负责商场的停车管理。

6、建立和健全水电气管理制度，指导、督促公司员工认真执行安全操作规程，搞好安全工作。

7、负责水、电气日常维修工作安排（包括水、电、气抄表、核算、收费、对外缴费等），及时处理好各项日常维修工作。

8、编制和组织实施设备维修计划和备品备件的购置计划。

9、建立设备台帐，定期核对，做到帐实相符，防止公司资产流失。

10、加强监督检查，建立监管考核办法和奖惩机制，经常对公司员工的工作态度、劳动纪律和服务质量进行考核评估，实施奖惩。

11、定期检查安全措施，消除安全隐患。

12、加强信息管理。主动向公司汇报敏感、异常情况，重大、紧急的问题立即向总经理报告。

13、完成总经理交办的其他事务。

2. 商场经理岗位职责

1.负责商场部的全面工作，对总经理负责。

2.对商品的采购、销售、成本、利润等负有经营管理的重要责任。

3.对商场部的工作策划、营销决策、员工素质、工作效率、服务水准等的提高负有重要的责任。

4.了解市场信息，熟悉和掌握市场行情，组织适销对路的货源,根据酒店客人的特点和要求，努力开拓新的货源渠道和市场，不断增加营业收人。

5.与客户搞好关系，搞好财务管理，对工作善于策划和决策，抓住时机做好商品营销工作，扩大营业收入。

6.根据商品的营销情况进行业务洽谈，特别是大宗重要的商品，要签订营销协议。在平等互利的原则下，友好地进行商业往来。

7.保持与客户的密切关系。无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人，都要以礼相待，讲究商业信誉，使商品销售有一个稳定的货源基础。

8.巡视和检查营业员在商品销售活动中的仪容仪表、礼节礼貌、销售技巧等工作情况，进行必要的督导。

9.全权处理本部门日常营销业务工作，并处理客人的投诉。

10.负责对部属员工的考勤考绩工作，根据他们工作表现得好差、完成营销任务的绩效，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。

11.负责商场部的安全防火工作。

(2)商场总经理都干什么扩展阅读

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受，这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。

3. 百货商场里的总经理助理一般都做什么工作

总经理是一把手 然后就是副总经理 总经理助理。负责的比较广，属于老总级别

4. 我想了解一下百货商场执行总经理的工作职责!

百货总经理的工作职责就是 看看，走走，骂骂。 能带出优秀团队

5. 购物中心总经理如何开展工作

是什么样的购物中心？产权式商铺、大型超市、商业街、还是百货？
前期运营包括物回业准备、各答部门协调、重点招商，最首要的是业态的划分

但是正常运营的话，事情就比较多了。具体的要看是什么样的购物中心。运营总经理？相当于营业部总监吧？呵呵

具体我们可以详细聊，我是做这一行的，上面讲的我都接触过

6. 我在一家商场上班，总经理很看好我。总经理的话，能不能相信呢

你为什么要怀疑呢？对你有什么损失吗？
虽然俗话说防人之心不可无。不回过，你仔细想想看，你有什么值得答老板贪图的？刚进一家企业，总经理愿意安排你从事营业员、收银员、仓库管理员的轮岗计划，这是很多老员工几年内都完不成的轮岗经验。让你有机会接触更多的现场实务和仓库管理。你确实要怀疑自己有没有能力做好。门店现场的工作确实很累，不过你不能辜负老板的期望。你应该利用下班的时候，找几本关于仓库管理、进出货管理、理货技巧、库存方法与成本类的书籍，自己先看看，学习一下。免得你一到仓库之后，什么都干不好，那就丢老板的脸了。
老板看的起你，可能他看你顺眼，可能他看你年轻，可能他和你有亲戚关系，可能有人给他递话，这些你都不用管，毕竟，老板给你机会了。这几个岗位在各种超市、大卖场都需要，而你经过这段时间之后，已经具有丰富的工作经验和知识。即使未来老板没有给你更多的机会，至少你现在学到的都是你自己的吧。哪怕你再找其他工作，这些资历和经验都是跟你一辈子的资产。那你还怕什么？

7. 商场的买场值班经理具体都怎么做 做些什么

商场值班经理工作流程
一、值班经理上班时间为6：30分，下班时间随经营回现况，营业结束方能下答班。
二、值班经理应做好自己本职工作的同时对营业现场密切注意、掌控，做好巡查监管工作。
三、值班经理在巡查过程中发现问题，应迅速配合部门负责人协调处理。
四、营业过程中如有突发事件发生，如：打架、停电、政府机构安检等，应亲临现场，积极配合各部门负责人工作，如遇不能处理的应及时上报总经理。并做好详细记录，已备总经理查阅。
五、营业过程中应密切注意、掌握经营部门的经营现况，已便营业结束时做好记录工作。
六、值班经理应在营业结束时协同保卫人员对总收银做好安全护送工作。
七、营业全场结束值班经理应协同工程部，保卫部工作人员对营业现场进行清场工作，做好对门、窗、水电等的安检工作，杜绝一切安全隐患，防止重大事件的发生。
八、值班经理应做好当日值班日志，交接给值班保安，便于次日呈送上级领导。

8. 商场机构各部门有哪些主要职责

商场四个部门的工作内容：
一、行政部：
1．对外关系协调；
2．公司证件、印章等的办理和保管；
3．各种报请总经理文件的签收、发放；
4．顾客资料的保管
二、人力资源部：
1．统计管理员工；
2．员工招聘面试；
3．员工薪资；
4．员工培训、考核；
5．考勤统计汇总
三、财务部：
1．录入各种降扣、处罚单据；
2．同供应商核对帐目；
3．通知给供应商结帐
四、物业公司：
1．负责商场外部周边保安；
2．商场内外保洁；
3．水电、电梯等供应及维护；
4．装修电路检查审核。
一、总经理岗位职责 1、全面负责商场经营管理，及商场计划的制度，实施和检查。 2、根据实际改革原有的组织机构，营销方针，利益分配方案以及管理形式。 3、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求。 4、对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 5、遵守国家财务管理规定，决定资金的分配，成本和投资，并对资金的使用进行指挥和监督。 6、代表商场承担商场的社会责任。 7、奖优罚劣，负责全体员工的合法权益和民主权利。 二、总经理业务要求 1、热爱商场事业，有执着的敬业的精神。 2、掌握商场经营管理知识，市场营销知识，财务管理知识和人事管理知识，并具有自己的一套成熟的思想体系。 3、熟悉当地人民生活习惯和消费心态。主要地区的历史背景，风土人情及生活习惯有一定的了解。 4、具有决策能力，组织协调能力，督导属下能力社会实际能力和语言文字能力。 5、具有开创精神对事业精益求精的执着追求。 6、具有管理者的个性和要格魅力。 三、常务副总经理岗位职责 1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制定及实施和检查。 2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。