商场扣点是什么意思

㈠ 商场扣点是什么意思，如何扣

定义：
商场扣点即每月从总销售额中扣除一定百分比。商场以此作为利润和收入来源，版至于商场在做活动时是权否还要承担部分费用，要在承包合同中事先订明。
扣点方法：商场扣点是品牌经营者与商场合作的一种方式，相当于在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。

㈡ 品牌进驻商场，扣点扣率是什么意思

相当于租金了 比如扣率20% 就是你在这商场里卖100块的销售额，其中20块是商场的，你只能倒手80块

㈢ 商超的前台扣点和后台扣点什么意思

前台扣点就是：假如你一件商品供货价是100元，前台扣点是5个点，那么你一件商品必须给商超5块钱佣金。

后台扣点是你谈判你的产品进入商超时谈的，也就是折扣，零售价=供货价*（1+后台扣点）。假如你规定你的零售价不变的情况下，那么后台扣点谈的越低越供货价不就越高了么。

(3)商场扣点是什么意思扩展阅读：

商场扣点

一般进入正规商场，品牌经营者的资质是很重要的，如：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、一般纳税人证、品牌代理授权书、注册商标、身份证复印件等都要求提供。

除了商场扣点外，商场费用也是很多的，如：进店费、店庆费、促销费、广告宣传费、刷卡手续费、承担一部分商场发放的会员卡的折扣等等。。。

每月销售后，销售额减掉折扣折让（销售额*商场扣点），这部分需要提供增值税票给商场结款，结回来的款要扣掉商场费用，实际拿到的才是真正的货款。

举例子就是 你售出100元的东西,要返给商场26-27%,(各个地域和商场会有所不同)就是26个点,27个点,给商场26-27元,也就是说,顾客给商场的收银员100元,月底商场给你74-73元.但你不用付税金和工商管理费了.

所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。

说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减乘除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。

㈣ 商超的前台后台扣点是什么意思

举个例子。一个商品以100块零售价成交。假设门店前台扣10个点，后台扣率5个点。商品成交版后，先扣除前台的权10个点：100-100*10%=90。这就是前台扣点。

接着，扣完了前台，再以90为基数，扣后台的5个点，即：90-90*5%=85.5元。扣完点厂家赚85.5元。这就是后台扣点。

(4)商场扣点是什么意思扩展阅读

品牌经营者与商场合作的一种方式，相当于在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。

如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点。

一般的扣点是需方向供方要求的，也就是在付款时，只支付报价折扣后的实际金额，而其扣点部分就不再支付扣点的意思就是在报价的基础上进行折扣的点数。

在商品交易和贸易价格谈判中常常用到扣点， 比如说10个扣点，就是把现有价格的10%作为折扣。

㈤ 商场扣点问题

给你举几个例子，你自己套公式。我就是一名商场管理人员
XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含税)

含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底销售：
按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元，保底销售额是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 营销活动数值：
“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？
（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？
1-75%-18%=7%
某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题：.

• 1、该商场的盈亏平衡点是多少？
• 2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 零售额=X

成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用
倒扣毛利率= （零售额-成本） 100%
零售额
• 倒扣毛利率= 零售额-成本 = 100-55 =45%
零售额 100
毛利=X*45%

商场保底利润=150000×25%=37500元

• 店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=费用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利润=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利润=毛利-成本
=36000-44700=-8700

㈥ 扣点费指的是什么费用

扣点费一般指的是商场的营业抽成。

扣点就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：

1、基础扣点

这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，

其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28

2、临时大型活动的扣点

例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

(6)商场扣点是什么意思扩展阅读：

商场采取扣点和保底分成的技术要求：

1、购物中心要建立自己的POS系统，才能从技术上保证扣点的可操作性。

2、如果实行统一收银或部分统一收银，需要配备相应的操作人员和管理人员，还需要与金融机构建立结算关系和现金收存关系。

3、对于自收银的商户，特别是餐饮、娱乐等非零售业种，保证销售额的真实性和完整性的监督任务特别重，突出表现在防止俗称“飞单”的现象。

4、税收安排比较复杂，操作不慎就会导致税务成本增加。比较定租方式，所有这些都直接增加了设备成本和人工成本。

所以，实行联营方式的购物中心，应该充分利用已经投入成本的上述技术手段，建立起有效的VIP体系和购物卡体系，而相比定租方式，联营方式的技术手段保证了建立这两个体系的可实现性。

㈦ 商场的扣点怎么计算

这个不能用总数来扣点,否则你们就吃亏了,因为每个客户满1500返还500,而有些客户超过1500但还版没有到3000元,这样权也只能返还500元,所以活动总额中要分成若干笔明细业务,才能准确地算出扣点数.

㈧ 商场扣点和税率的关系~不明白,急,急

甲方：供应商 也就是你个人
乙方：中间商 也就是商场
你们之间是联营合作，商场代收货款版，其中按商场销售额权的25%做为商场拥金。（或者是按进货额、回款额，要看你们合同中签订的要求）

商场扣点佣金后，给你回货款，你要给商场开具增值税发票，发票的税金金额是销售额的13%，换句话说，你供货给商场时的产品价格就是加价25%（商场佣金）和13%发票税额，当然还有你的毛利率空间，这要看你个人要求，而商场卖货给顾客是按17%税额销售的，商场多承担了4点税额。如果你进货渠道方也能给你开具增值税发票，进项税与销项税可以相互抵扣，你只交差额税额就行。

㈨ 商场的扣点怎么计算

这个不能用总数来扣点,否则你们就吃亏了,因为每个客户满1500返还500,而有些客户超过1500但还没有版到权3000元,这样也只能返还500元,所以活动总额中要分成若干笔明细业务,才能准确地算出扣点数.