商场经营特点怎么分析

⑴ 商场的经营模式到底是怎样的.

目前百货商场的经营方式一般为联营倒扣的方式（主流）。
在开展赠券活动的时候，商场会增加扣率，一般增加到40—50%，根据活动的不同会有变换。在结算的时候，体现为赠券商场承担。
不存在你说的问题。

⑵ 商场经营特色有哪些

做 当地的特色商品

⑶ 购物中心的经营特点

物业购物中心又分A、物业型购物广场、B、物业型摩尔购物中心。
A、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心。
B、物业型摩尔购物中心：又称普通摩尔购物中心，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。 由大型连锁百货公司发展或扩建而成。面积一般在10至15万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位也还必须突出某一目标顾客群体，入驻的业种一般很齐备但业态的复合度还不够（通常定位于高端市场，以自己的百货公司为主，虽然百货公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般没有引入大卖场、家具城、玩具反斗城大卖场等业态），仍称不上真正的摩尔购物中心。但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等，不同业态也正被引入百货公司型购物中心内，迈向真正的摩尔购物中心。
百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。体现在百货公司由于信誉佳、客户关系多、营销促销管理水平高；故招租招商较容易，且业绩一般也较佳。 由专业的连锁购物中心集团开发并经营，特点：自营比例较高（50%至70%左右）。连锁摩尔购物中心是指：由专业连锁购物中心集团开发并经营，自营比例较高（自营百货公司、超市、影城、美食城等），业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭，能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心。专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题，可迅速实现购物中心的全面开业，且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。

⑷ 百货商场的经营模式是怎样的

百货的市场定位不同，有的走高端路线，有的走低端路线

⑸ 大型商场管理的特点是什么

大型商场管理的特点是
1.商场的货款结算方式繁多，有现金、信用卡等。
2.商场是内酒店创汇较高容部门，必须加强外汇管理，订立规章制度，避免套汇，防止外汇流失。
3.有些商场为了满足旅游者购物爱讨价还价的心理，达到销售目的，商品价格允许有一定的弹性，给予打折和优惠。因此，在价格和财物管理上，需要制定出相应的实施办法。

⑹ 我想了解下一个商场或者说广场的经营情况，或者具体点来说各个商场商铺的经营情况，我怎么去调研

你好，这个我给你个大概的方法，主要是不能针对你需要了解的行业。应该说每种业回态都有每种业态答的特定规律。
1、数人头。具体的办法（笨办法）就是一周时间，从早上开业到晚上歇业所有进出的人员都数人头。偷懒的办法就是一周时间，周一、周三、周五、周六和周日从早到晚数人头。
2、根据每种商业的形式给出一个固定平均价，用购买人数称平均价计算销售值。
3、周围商业的组合形式以及对本单位商业形式的权重。
我说的明白不？下面我以餐饮为例介绍。
1、一个餐馆，一天有100个人进出
2、面条单价为10元，实际消费面条人数为60份，因此销售值为600元。
3、周围都是餐馆，规模和项目和你做的面店品种匹配度吻合的情况下，你能有固定消费人群。