线下商城如何运营
『壹』 商城网站该怎么运营
互联网时代在抄不断的袭更新换代，电子商务也在不断进行革新。如今网购，网络商机已经形成了热潮！很多人习惯了网购，也许多人想在互联网上寻找商机，想要做出一番事业。很多人想建设一个商城网站来发展网络商机，但是面对如今网上商城如此之多的局面，管理、运营、维护成为了刚起步的困扰！现在建设一个网上商城并非一件难的事情，使用建站宝盒就能快速的建设一个商城网站，但是网站做出来，运营才是重点！
一、 网站宣传手法多样化
宣传的手法不能太过局限单一，商城网站的发展，广告是少不了的，而且还需要随着情况而逐渐增大。做商城网站千万不能完全依赖seo，如果自然排名不好，需要加强内容、外链、软文的创作。同时还要考虑进行搜索引擎的广告。
二、 产品要做精
不管你建设的是什么类型的网上商城，都需要确定好自己的核心产品，前期发展最重要的是静做。前期不要先想者多向发展，这样会导致你前期乏力，不能更好的发展。
三、 客户的转换
体现网上商城好于坏的一点在于售后服务，很多网上商城在货品以后，就不了了之了，不管是客户的投诉，或者售后的跟进都没有做好。这样会导致没有回头客，这样品牌效应也会导致做不好。
『贰』 微商城到底应该以什么思路去运营
1、定位清晰
网络商城是补充线下，还是独立运作都要有一个清晰的定位，不是门店所有的商品都需要上传到商城上，也不是价格一定要和实体店铺同步，可以是线上的活动辅助线下门店，也可以是线上独立的价格体系(但不与实体门店冲突)。
2、做好平台搭建
平台的搭建和功能完善也非常重要，不是零零碎碎的几个商品就叫网络商城，也不是几个不知名的品牌放在页面，更不是说都是知名品牌的商品，应该合理安排，既有吸引顾客关注的商品，有日常所需的商品，也要有一些盈利性的产品。
3、多拓展自己的客户群体
门店绝不是守着几百到上千的会员就能产生足够大的盈利，应多拓展自己的客户群体，去周边偏远一些的小区做宣传，部分乡镇店还可以用入乡进村的方式进行推广和宣传。
4、有关联性的活动营销和推广
不光是只做商品的促销，也要搭配盈利的商品做营销活动。要不断的带动客户对门店以及网络商城的实时关注，而不是让好不容易积攒的一些客户关注快速流失，要从有限的客户出发不断的产生裂变影响到其他的客户群体。
5、良好的维护和口碑效应
无论是线下的实体门店还是网络商城的陈列都不应该是固定不变的，要实时的去进行调整，不是顾客进店看几次，还是那些商品，还是一样的陈列位置，对于线下门店来说，陈列要经常更换，那么网络商城的推广产品也是一样要不断的更换，活动内容也不断的出新意，也需要有良好的维护和门店口碑效应的产生。
『叁』 O2O商城系统如何运营
当不少企业对B2B、B2C、C2C等模式还没有完全进入状态时，O2O模式又不约而至，并将对企业运营产生全新而广泛的影响。O2O的核心是线上线下互动融合，注重用户体验。缺失线下体验的O2O是不完整的，甚至导致整个模式失效。
互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临！
O2O刚刚起步，但发展势头成燎原之势，既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式，又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。它们非孤立存在，而是相互转化。
阿里以“千军万马”和“四通八达”战略构建其O2O全盘布局，并与腾讯、网络等抢占O2O战略支点；O2O平台车享网助力上汽打通和激活其全产业链；美国梅西百货以O2O打造现代百货生态圈，并以“移动互联+大数据精准营销+社区化”提升其消费体验，由此“起死回生”……
抓住O2O革新时机，就是把握战略转型新机遇！
O2O四大模式
O2O模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。它采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。
在国内，O2O(Online to Offline)概念被炒热，有人把2014年称为O2O元年。O2O概念一般认为是2010年由美国人Alex Rampell最早提出，2011年被引入中国。O2O电子商务模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。与其他电子商务模式不同的是，O2O采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。有人认为，O2O模式是B2C模式的升级版，更强调消费体验。目前国内对O2O概念已经泛化，把在产业链中涉及到线上和线下的模式都称之为O2O模式。
O2OPark自组织创始人张波认为，O2O不在于线上或线下，而在于线上线下的互动。企业在O2O这种虚实互动的商业模式下，专注于碎片化渠道+个性化内容组合成各式互动精准的社会化营销，最后通过互动形成粉丝社群，才是O2O的关键。奥维咨询品牌总监苏亮认为，O2O模式要符合三个特征：具备完全打通的线上和线下平台，用互联网的思维方式去运营这两个平台，一切以用户为中心。信息流与资金流通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现。
不过至今还没有一个完全成型的O2O实践案例。正如万达老板王健林所说：“在中国和世界，O2O模式目前还没有成功的案例。现在的O2O模式其实大部分就是一个导购模式，并没有线上线下完全结合起来。”一般认为，携程旅行网等在中国最早采用O2O模式，其利用线上信息流吸纳游客，通过线下旅游公司让游客享受旅行服务。到2013年，O2O开始被广泛关注，分类信息网站、点评类网站、团购类网站、订餐类网站等都宣称自己采用了O2O，其他各类企业也纷纷试水O2O。
尽管O2O模式在向各领域全面渗透，但目前依然处于早期发展阶段。有数据显示，无论中国还是美国，目前线上消费只占整体消费的3%～8%。因此，创新工场董事长李开复认为，一旦线上线下真正融合起来，将爆发巨大的市场力量。据艾媒咨询的数据，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计到2015年将达到4188.5亿元。
O2O模式存在两种基本的实施方式和路径：Online to Offline(线上营销和交易到线下体验)和Offline to Online(线下营销到线上完成交易)，分别简称为先线上后线下模式、先线下后线上模式。在此基础上，衍生出另外两种实施方式和路径：Online to Offline to Online(线上营销到线下体验，再到线上交易)和Offline to Online to Offline(线下营销到线上交易，再到线下体验)，分别简称为先线上后线下再线上模式、先线下后线上再线下模式。
张波认为，只谈Online to Offline和Offline to Online是O2O，仅停留在传统互联网的单渠道引流竞争模式，即“入口”论和“船票”论；如果不能深刻理解Online to Offline to Online和Offline to Online to Offline，就永远不知道移动互联网使O2O商业进入了多渠道引流合作模式，由此“粉丝触发”论替代“入口”论。
其实每种实施方式和路径并非绝对孤立的，而是相互作用后形成线上线下融合的闭环，进而形成一个连续、完整的O2O模式。但为便于解读O2O，在此将其细分成四种运作模式。
模式一：先线上后线下模式
所谓先线上后线下模式，就是企业先搭建起一个线上平台，以这个平台为依托和入口，将线下商业流导入线上进行营销和交易，同时，用户藉此又到线下享受相应的服务体验。这个平台是O2O运转的基础，应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中，很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。比如，腾讯凭借其积累的资源流聚集和转化能力以及经济基础，构建的O2O平台生态系统即是如此。
在O2O布局上，腾讯已经构建起腾讯系大平台，并搭建起O2O生态链条：以微信平台为大入口，后端有腾讯地图、微信支付等做支撑，中间整合本地生活服务，比如餐饮由大众点评进行承接，打车以嘀嘀打车为主，电影票以高朋网[微博]为主等，这样就构建起线上线下互动的闭环。
微信可以满足社交、游戏等需求，引导商业流，创造了微信红包、嘀嘀打车、大众点评等系列场景。尽管从社交场景转化为消费场景可能面临挑战，但微信掌握的海量社交数据是不容忽视的，因为它为商业流提供了丰富的源泉。这其间主要面对的是商业流中的供需对接问题，腾讯开放支付和地图API两个接口，为第三方服务商做微信O2O提供了技术条件保障，并让第三方服务商在微信生态链中扮演起更积极的角色。
具体来说，其涵盖以下关键环节：首先，微信、二维码、QQ地图是线上线下的关键入口。微信扫描二维码成为其重要的入口，地图平台也是腾讯大力打造的入口。2011年腾讯开始做街景服务，其街景支持手机应用，而LBS应用亦可调用其街景和地图接口，开放的API还允许开发者接入和调用。其次，推出“QQ彩贝”计划，打通电商和生活服务平台的通用积分体系，进行精准营销；与财付通深度整合，撬开手机支付市场。另外，腾讯投资高朋等团购业务，与王府井百货、上品折扣、海底捞等线下企业合作，搭建起线下平台，其中比较成型的两块业务是电商O2O和餐饮O2O，并由此整合它们丰富的商户资源来助推腾讯O2O的发展。
模式二：先线下后线上模式
所谓先线下后线上模式，就是企业先搭建起线下平台，以这个平台为依托进行线下营销，让用户享受相应的服务体验，同时将线下商业流导入线上平台，在线上进行交易，由此促使线上线下互动并形成闭环。在这种O2O模式中，企业需自建两个平台，即线下实体平台和线上互联网平台。其基本结构是：先开实体店铺，后自建网上商城，再实现线下实体店与线上网络商城同步运行。在现实中，采用这种O2O模式的实体化企业居多，苏宁云商所构建的O2O平台生态系统即是如此。
在线下，目前苏宁云商拥有1600多家店面平台，还有收购和合作的其他领域的店面平台。在线上，其搭建的苏宁易购等网络平台，已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展。财报显示，2013年苏宁云商的整体营收达1052.92亿元，同比增长7.05%，同时实现线上线下销售额同步增长，其中苏宁易购实现销售收入218.90亿元，同比增长43.86%，稳居国内B2C前三甲；线下业务亦实现6.36%的增长，稳居国内零售业第一名。
苏宁云商提出“电商+店商+零售服务商”运营模式，通过门店端、PC端、手机端、电视端等将线下体验性和线上便利性多端无缝融合起来，建立起零售企业与消费者、供应商、商户共赢的良性发展模式。其制定的路线图是“一体两翼”：以互联网零售为主体，以O2O全渠道经营模式和线上线下开放平台为两翼的转型路径。
为此，苏宁云商采取了诸多积极措施：
破除组织壁垒。2013年2月，调整组织架构，成立商品经营总部、电子商务经营总部和连锁平台经营总部，后又将连锁平台经营总部和电子商务经营总部合并成大“运营总部”，还成立红孩子、PPTV、商业广场、物流、金融、电讯等直属公司，赋予它们更大的经营管理自主权，由此形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展。
突破价格壁垒。2013年6月，在全国范围内实施线上线下同价，这标志其O2O模式的全面运行。尽管线上线下同价策略受到外界质疑，但不失为一种积极尝试。
搭建开放平台。在供应链方面，改变以谈判博弈为主导的模式，向以用户需求为驱动的商品合作模式转型。2013年9月，发布3.0版本开放平台“苏宁云台”。开放平台为上游企业商户提供天猫、京东以外的差异化选择，是过去以门店为主的线下服务平台在线上的延伸，形成对上下游包括门店、电子商务、金融、物流在内更完整的综合服务体系。
突破体验壁垒。从全局体验、全域体验、全需体验三个纬度全面升级消费体验。2013年12月，在店面布局上以购物体验为导向，全面建设互联网化的门店。建立O2O融合、多终端互动的全渠道经营模式，比如店内设有免费WIFI、电子价签、多媒体电子货架，满足全局体验需求；建立全资源的核心能力体系，满足用户在售前、售中和售后的全流程体验需求；运用移动互联网、物联网、大数据等技术，满足个性化需求，比如2013年5月移动端还增加了“附近苏宁”门店搜索功能，用户可快速定位自己所在位置及搜索周边门店，满足全需体验。
2014年，围绕O2O模式运营，苏宁云商将打通移动通讯、社交、购物、娱乐、资讯等资源，给用户提供社交休闲、视频娱乐、线上线下购物、金融理财、智能家居等系列增值服务。同时，还将抢占客厅入口，通过PPTV-BOX的硬件产品与苏宁易购实现无缝融合。
模式三：先线上后线下再线上模式
所谓先线上后线下再线上模式，就是先搭建起线上平台进行营销，再将线上商业流导入线下让用户享受服务体验，然后再让用户到线上进行交易或消费体验。在现实中，很多团购、电商等企业都采用了这种O2O模式，比如京东商城。
2013年12月，京东将O2O模式确定为其未来发展重要战略之一。京东的O2O生态链条是：先自建线上京东商城，以其为平台进行营销，线下自营物流系统和与实体店企业合作，让用户享受其线下服务体验，再让用户到线上京东商城进行交易。
在线上，以自营为主的京东商城已成为B2C领域的一面旗帜，它是京东O2O的起点和依托平台。2012年上半年，京东让满座网、嘀嗒团、拉手网等团购网站入驻其平台。2013年9月，京东投资外卖订餐网站到家美食会。京东加大自营的京品惠运营力度，通过巨资买断形式，联合众多中高端生活服务品牌为用户提供低折扣的独家储值卡。除3C家电、图书等领域坚持自营外，其他品类大多做开放平台，比如与社交、地图、搜索、本地生活服务等主流平台合作，引入外部流量资源。此系列举措进一步扩充线上平台，夯实其O2O布局基础。
在线下，一方面多年来一直投入巨资自建物流网络，已拥有1400个配送站及超过1.5万名配送员，这成为京东O2O的后发优势；另一方面，与线下实体店企业合作，构建“1小时本地生活圈”，使京东O2O直接“接地气”。比如在家电领域，整合三、四、五级市场的终端门店，让用户在线上京东商城搜集订单，线下由合作门店完成配送服务。
为夯实线下服务基础，填补缺少自营线下门店的短板，京东加大了合作力度。2013年11月，与太原本地颇具规模的唐久便利连锁店合作，唐久便利店在京东商城开设售卖专区，用户下单后后台系统自动匹配与用户所填地址最近的便利店进行送货。2014年3月，京东与快客、好邻居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央红、一团火、今日便利、利客等连锁便利店品牌合作，涉及门店11000多家，涵盖全国众多城市。
京东将自身IT系统与线下便利店IT系统深度对接，与它们分享线上流量，并按地域将精准用户导入它们在京东商城的线上店铺，有效提升其销量，比如京东给唐久便利店每日带去上千单订单量。在此过程中，京东亦获取了线下流量，实现渠道下沉，并变相扩充了自身商品品类。
同时，京东通过技术不断改善用户体验。除了线下门店，京东还与SAP、IBM、海鼎等ERP软件服务商合作，使零售业ERP系统和京东平台无缝对接，让交易、结算、物流和售后客服等环节可视化，并支持其电子会员卡和手机支付功能，实现线上线下会员体系共享。通过京东平台上便利店官网，用户亦可借助LBS定位，在其旗下所有门店中找寻最近的店面进行购物，享受便捷的网购生活体验。
模式四：先线下后线上再线下模式
所谓先线下后线上再线下模式，就是先搭建起线下平台进行营销，再将线下商业流导入或借力全国布局的第三方网上平台进行线上交易，然后再让用户到线下享受消费体验。这种O2O模式中，所选择的第三方平台一般是现成的、颇具影响面的社会化平台，比如微信、微淘、大众点评网等等，且可同时借用多个第三方平台，这样就可以借力第三方平台进行引流，从而实现自己的商业目标。在现实中，餐饮、美容、娱乐等本地生活服务类O2O企业采用这种模式的居多，棒约翰就是如此。
作为连锁餐厅披萨品牌的棒约翰，通过O2O线上订餐模式获得了两位数增长，其中外卖量占到30%。其O2O生态链条是：用户通过线上APP和第三方平台找到线下的棒约翰门店，通过线上支付，再到线下棒约翰门店享用其服务。具体来说，在线下，棒约翰目前在全球已开设了4000多家连锁餐厅，这是其起家和生存之本。在线上，一方面，棒约翰做了APP，开设有自己的网上订餐平台，另一方面，借助第三方平台引流，目前使用了微信平台和大众点评网平台等。
在完成了线下线上布局后，就将线上线下融合，打造O2O闭环。棒约翰的做法是，将订单平台、用户体验和供应链进行统一。
统一订单平台。商业流来自不同渠道，可能来自门店渠道、自有网上订餐平台，也可能来自不同的第三方平台的渠道，若各自为政，则容易造成信息混乱、效率低下。为此，棒约翰将来自线下门店、自有网络订餐平台、微信和大众点评网等第三方平台的订单信息流整合到自己的企业信息系统，使其订单平台保持统一，进而适时分配给相应的门店。
统一用户体验。服务中心或呼叫中心收到来自不同渠道的订单信息，如果对外服务不统一，则可能造成用户体验千差万别。因此，在订单平台统一的基础上，棒约翰将服务中心统一，以规范对外服务，使用户体验一致化。同时，为提升用户体验，棒约翰推出了电子会员卡，即手机二维码，其集合预存钱、预付卡、充值等功能，用户扫描二维码，就可采用微信支付，之后就可与排队点餐的用户一样直接享用美餐。
统一供应链。餐饮外卖面临供应链尤其是价格数据的整合问题。因为对餐饮外卖O2O来说，如果不能适时掌握用户订单附近门店的产品价格、库存等信息，则可能无法在承诺的送餐时间内送达，因此订单与配送单必须集成化。棒约翰对数据链进行了整合，使整个供应链数据得到统一，这样配送单自动生成用户的送餐地址、产品信息甚至配送路线等，并在配送员手机上显示，每个环节按流程执行，就能将外卖及时送达用户手中。
随着移动终端的不断发展和普及，O2O的发展方向将越来越清晰。
『肆』 网上商城的经营和管理模式
1、网站的用户体验和支付的方便。毕竟网超卖的是快销品，不像一般的比如京东商城之类，一段时间需要什么东西再上去买。快销品属于天天都需要的东西，可能2天3天就需要购买一次，所以就必须有方便快捷的下单和支付方式，当然，网站商品的分类也是一个很重要的范畴。好的柜台摆设，可能会引起用户购买的欲望。因为超市嘛，一般不是让客户找到商品，而是引导客户去买商品。大家去逛超市的时候可能会有这样的经验，可能本来只想买牙膏，可是看到琳琅满目的东西，自己禁不住又买了其他的商品，到收银台的时候，面对满车的东西还要挑选一些东西出来（所以一般超市收银台附近都堆满用户付钱前又留下的东西）。而网店，只能用二维的页面去模拟真实超市中三维的空间，良好的分类和页面结构，不仅能让用户尽快找到想要的商品，又能让用户在“随便逛逛”的时候，看到一些能让自己喜欢又能勾起购买欲的商品。林少能认为，这方面的工作，不仅仅网站美工需要设计人性化的页面，还需要后台开发人员，普通用户一起参与测试和修改。
2、良好和快捷的要货渠道。开始创业的阶段，不可能有百分之百的备货。所以必须找到最快的批发商。之前有几个夭折的小的快送网超，声称2个小时内送到，最后因为物流跟不上而挂了。市场就有市场，只是没法满足市场，只好退出。有时候，在万不得已的情况下，小量商品，可以向自己的“老大哥”附近的大型超市，便利店求助。至于价格方面，快销品这东西就是比较奇怪，特别一些大的超市，一些商品他基本上就是平进平出，有时候甚至卖得比批发市场还便宜，为啥呢，它挣的是返点或者商家给的上架费用。因此，偶尔从超市“进货”也是很正常的，至少，超市还有一个好处，允许你零买。当然，这说的也只是前期，真正要做大做猛，要联系更多的批发商厂商，有经济实力，有自己的一点库存，不过库存一多，这样就又回到了开常规的超市了。下次继续写一下话题：3、良好的库存和要货管理。4、做好线下的推广与合作。5、关于如何节约前期成本方面6、物流方面7、是否只是单纯的b2c呢？8、如何留住客户
『伍』 网上新开的商城怎样进行线上线下具体推广操作
首先像你这种的应该首选网络推广，至于说的线下推广也还是需要的，不过在互联网时代，最好把线下的客户吸引到线上来，线下体验，线上消费。先说一下网络推广的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
二、方法和策略：
（一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
（二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
（四）、 整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
（五）、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
其次跟你说一下进行推广的日常工作：
网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进。
一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果。 二、如何去判断成交是网络推广带来的？这个很难。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗？即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么？
三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化。
最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持。
希望我的回答可以帮到你，看在纯手工打字的份上，有什么不懂的可以继续问我。
『陆』 微信商城怎么运营
微商城线上推广可以在合作媒体用电子券、优惠等方式吸引关注，也可以由公司相关版部门设置好内容，员工权、供应商或第三方平台在朋友圈推送。
微商城线上也可以通过微信支付自动转为微信粉丝，或利用卡包的转赠功能实现粉丝互动，以及利用微信开展社区活动
微商城线下推广可以在门店每次的营销活动海报、收银台、台卡、微信活动宣传立牌，放置微信服务号二维码；
微商城线下宣传可以用进店购物扫码送礼物或代金券的方式，或是通过公益活动拉动。
『柒』 微信商城的运营模式是怎样的
微商城系统的商家最主要的运营模式就是独立平台模式、线上加线下模式和粉丝专客服平台模式。
微商城的线上加线下模式
伴随微信消费时代的到来，微商城的运营者也开始在自己的公众账号里嵌入五花八门的应用程序，其中商家们使用的最成功的就是线上线下的拓展销售。因为微信平台的消费用户的黏性和品牌度较高，而线上线下的消费又是很证明微商城的经营实力的一种运营方法，所以，一些在线上线下都能较好把握消费者消费动向的微商城商家，他们通常是运营成功的群体。
微商城的独立平台模式
为了将商城的销售做大，微商城的商家不仅要通过第三方开发微信商城，而且还必须有一套完善的营销链条。因此，在这一种集中运营的方式下的微商城商家不但清楚自己卖的是什么，而且也很清楚要怎样将东西卖出去。
微信粉丝客服平台模式
由于微商城是建立在社交平台之上的商城系统，所以到微商城消费的消费者多半都是以交友的方式进行消费的。微属商城能实现运营就是因为微商城能聚集一大群的微信粉丝进行消费，所以，微商城的商家只要在微信商城聚集大量的消费粉丝，并为粉丝提供优质的客户服务，那么微信商城系统的消费粉丝就会想滚雪球一样，越滚越大。
『捌』 流量经济衰退的当下，线下商家如何更好的自运营
一定要保证商品的质量，确保卖给顾客的商品不出现大的质量问题，好的产品自带宣传。
保证好产品质量同时，做好服务；好的服务态度会给自己带来回头客。
『玖』 网上新开的商城怎样进行线上线下具体推广操作
首先应该首选网络推广，至于说的线下推广也还是需要的，不过在互联网时代，最好把线下的客户吸引到线上来，线下体验，线上消费。
『拾』 商城系统运营模式，需要咋样运营
商城系统又叫网上商城系统，英文是Online Mall system，这个单词最先提出的是英国的Lap公司，该公司在中国大陆设有分公司，1998年，当时英国在线购物刚刚起步，Lap在英国系统开发方面已经小有名气，为规范市场称谓，则提出Online Mall system统一名称，同时还提出了Online Shopping System（网上购物系统），Online store system（网上商店系统），后被引入中国，亦是现在的网上购物系统。
运营模式有：
1、商城定位：LBS定位技术
构建LBS定位技术，能够自动识别用户地址和商家门店。要支持到店自提、商家配送、驿站配送、第三方配送等多种配送方式，店主可根据自身实际情况选择不同的配送方式，解决收发货问题，提升消费者体验。
商城定位不是最贵的就是最好的，企业应清晰目标，打造最适合自身的多用户商城系统才是最好的。建商城前要明确商城主要做什么的，客户群哪些人，客户需求是什么，用什么可以吸引他们，网站安全性怎么样，商城运营模式与盈利模式是怎样的。
2、安全稳定商城系统涉及到会员资料、订单信息、商品资料等，因此多用户商城系统对安全性的要求特别高，
强大的数据库功能、优异的响应负载性能、强大的支付系统、高效的数据缓存迁移等，多重安全性保护则可以防未知范风险，避免不必要的麻烦。因此，选择一个稳定性强、售后服务完善、延伸性强的多用户商城系统很有必要。
3、功能丰富多用户商城简介架构、漂亮的视觉效果是用户浏览的先决条，支持自营、入驻的系统，多平台、多店铺、团购、拼团、多品牌的高效管理模式，容易个性化定制管理，充实商品多样性，从而达到快速引流获利；
方维为满足市场需求，紧跟时代变化，多领域多用户商城系统受到广大客户群的好评。全面支持多个终端，并适用于批发、零售、分销等多种商业模式，同时它还可以根据用户需求进行个性化定制，助力企业在互联网+时代开辟新的营销渠道，实现销售业绩和品牌影响力的同步成长。