京东商城得到什么启示

A. 京东商城"价格战"给我的启示 求速度，急急急

就是乱·····没诚信

B. 京东的渠道战略给我们的启示

渠道罗盘的最外环则是京东区域的覆盖，从一二线城市、三四线城市，到五版六线县级和农村，再到按市场划分权的企业市场和校园市场，不由得感叹，京东已经不再是原来那个小小的京东。
渠道罗盘也就意味着从内环到外环，每一个环的滚动，都会产生一个不一样的渠道定制方案。因为品牌是有调性的，每一个品牌的品牌定位和用户定位都不同，那么你的品牌的核心人群在哪里，你的潜在用户在哪里，这就不是一个标准的方程式可以来解答的，在渠道罗盘的转动下，京东不仅仅是可以帮助品牌商解决线上的渠道推广，同样也可以帮助解决线下的渠道痛点，所以京东的3C新战略，也是从产品零售商向品牌服务商的一个转变。

C. 京东商城服务营销策略对电商企业的启示

中国的大泡沫 房产 互联网

D. 京东拼购对你有什么启示

我认为拼哥一开始应该是从拼多多开始出来的，然后京东他就模仿这个，所以我感觉一个软件的，发展出来肯定是有它里面的好处的，我觉得京东拼购也是吸取了别人的精华，好处让自己得以发展

E. 京东的培训对你有什么启示

京东特别重视价值观，公司如何对待员工，员工就会如何对待客户。京东有庞大的客服体系，强大的订单生产效率，快速的网络、快递、贴心的售后服务，为客户提供愉快的购物体验和服务。所以要想员工也能做到，就要从员工的价值观开始重视。

京东一直强调给员工发展机会，除了内部已有员工培养之外，招聘应届毕业生做管培生也是一种培养员工的非常好的途径，他们能够更深入地理解、认同企业的价值观、理念，适应公司方方面面的管理特征。

作为公司的管理者，一定要像关注客户一样关注员工。尽管大家都很辛苦，但是有一个氛围，大家觉得为了未来的目标共同去吃苦、去奋斗，其实需要创业者关注并且体会员工的感受。

不管业务多急，应该逐渐形成自己的企业文化、理念。新建的队伍很小，之所以成为一个队，而不是一群男人女人，就是因为大家有共同的目标，奉行共同的价值准则。

(5)京东商城得到什么启示扩展阅读

在京东，人的价值观永远是第一位的，只有价值观匹配才考虑他能力的问题。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。

价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子。大部分员工是能力、业绩不错，价值观也不错，属于钢。价值观不错，但是能力稍差的，是铁。能力不行，价值观也不行的，是废铁。

能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。京东不允许管理者把很多原单位的同事带来，要带最多只允许带两个人，向你直接汇报，这是防止派系形成的管理规定。

F. “京东”商标被撤销，谁受益留下了什么启示

你好，肯定是京东商城受益最大，说不定提出撤销的就是他们京东商城呢，至于留下的启版示，简单权点来说就是，商标注册成功了一定要使用，不然就会被人抓住空子以商标撤三为由撤销你的商标。因为商标法规定：商标注册成功后3年没使用，任何人都可提出异议撤销商标权，所以一定要注意这一点。

G. 天猫京东的发展带给我们的启示

一、不断被电商蚕食的传统零售业市场会影响卷烟零售终端的稳定
由于传统零内售业在我国不比在美国成容熟和强大，网购电商正不断蚕食传统零售渠道的市场份额，而在美国，网购电商更多是零售业的补充。在1995年美国电商开始发展时，面临着强大的对手就是沃尔玛。实际上1960年沃尔玛就确定了一个原则：从小镇入手，凡人口超过4000人的小镇就建店，到1995年沃尔玛在全美已有1359个门店，而且主要在小镇，下图是沃尔玛在全美的“细胞繁殖”式扩张路径（1961-2010）。

因此，在美国本土，传统零售业强大依旧，电商弱小。下图是2010年，美国传统零售和电子商务销售额对比。

图：2010年美国传统零售和电子商务（沃尔玛和亚马逊）销售额
再比较我们的大环境，我国发展电商时，传统零售业是欠发达的，主要表现在以下几个方面：

H. 阿里巴巴京东等这些企业对大学生有什么启示

阿里巴巴，京东这类大型企业对大学生的启示就是要学好自己的专业知识，通过专业知识去为大企业服务。

I. 京东模式的成功对于电子商务企业的启示

电子商务企业要敢于烧钱！走自己的模式