京东商城配送站如何赚取利润的

『壹』 如何开办京东商城配送站

1、要先到京东公司去应聘 ，然后和京东公司的领导好好说一说，把你安内排到你所在的城市的配送站，容再争取做配送站的负责人，现在京东公司的配送站是自己直接管理 的不给外面的人做。
2、买特网的“千站工程”是指在全国2-5级市场建立1000家分站，为当地或区域内客户提供配送、导购、售后等一系列的无门店服务。依托买特网这个网络平台，让客户通过分站的推广介绍来到买特网上购买商品，然后由买特网统一配送至分站，再由分站配送给客户。不仅可以让客户享受网购的便利、优惠，还可让客户验货后再付款，极大的解决了网购的疑虑。

『贰』 京东商城的盈利模式是什么

1、京东的战略与其他类似则会显得封闭一些，偏向于控制。最为知名的是他的”倒三角“战略以及近期谈到的”十节甘蔗“理论。本文只介绍“十节甘蔗“理论。所谓”十节甘蔗“，实质上是从零售行业供应链的角度解读了利益的分配。京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，并通过持续的成本降低实现多环节的盈利。那些只做单一环节（例如交易平台）的企业则容易走向另一个境地，即把自己的规模越做越大，却挤占了供应商和消费者的利益，不可持续。
2、其实，作为一个对京东模式比较熟悉的人，十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质，即把控整个零售环节，无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型，对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据，2013年B2C在网络购物市场中占比达到40.4%，B2C市场增长迅速，预计2014年在网络购物市场中占比将近半。也就是说，随着消费者购物意识、对品质、服务的重视，B2C将会是未来几年线上越来越重要的购物模式，也会是今后京东和阿里正面交锋的主战场。
3、提到“十节甘蔗”理论时，说到：“一节甘蔗的长短短期是可以发生变化的，但长期来说是固定的”，这是“十节甘蔗理论”成立的前提。但究竟这个”长期“有多长，老刘并没有给出预计。根据艾瑞咨询最新数据预测显示，2013年网络购物市场交易规模达到1.89万亿，增长近60%。预计2014年到2017年的复合增长率将达到25%左右。从数据上看，网络购物市场未来五年还是会呈上升趋势。虽然天猫等平台型B2C电商只吃十节甘蔗中的某一两节，但依托于其已经做大的体量以及网购市场的人口红利，相信这一两节甘蔗未来五年天猫还是会吃定。当未来几年后网络购物市场出现拐点时，单纯的交易平台式B2C将会被迫转型。而到那时，我大胆的预测，阿里的移动电商、O2O平台一定又会升级完毕，开辟出新的蓝海，从战略层面打击对手（中国的个人消费水平还远未到天花板）。而如果京东想超越阿里，应该要趁着现在阿里移动电商布局未完，抓紧进行以自建物流为优势的O2O，以及移动互联网的布局。
4、2014年Q2，京东的财务表现应该说是符合市场预期的。京东Q2 GMV达到630亿，同比增长107%；净营收286亿元，同比增长64%；活跃用户数达到3810万，同比增长94%；订单数也有126%的同比增长。可以看出，京东上半年依旧在进行品类扩充，活跃用户数的增加也带动了交易额、净营收的增长。另一方面，在物流建设方面，仓库个数环比增长13%，达到97个；配送中心环比增长12%，达到1808个；京东配送的城市覆盖数达到1780个，环比增长27%，而对应的订单履约费用环比增长47%。这些数据表明，京东Q2继续实施大规模物流体系建设，在品类扩充的同时，不断进行物流体系升级，用优质的物流服务吸引更多的用户下单。同时，由于Q2与腾讯的战略融合，产生了无形资产的摊销以及其他相关费用，产生5.8亿净亏损
5、在效率方面，京东Q2的存货周转天数一直稳定在34天左右，并没有随着SKU的增加而变长；同时，应付账期较Q1也在缩短，达到48天。这再次说明，京东的物流体系是京东最有竞争力的资产与核心竞争力。
6、在成本方面，京东Q2与腾讯进行了战略合作，融合了拍拍、易迅、QQ网购等腾讯电商部分，以及微信、手Q等流量入口。营销、研发、订单履约费用大幅上涨，体现在与腾讯融合相关的物流员工、研发员工的招聘、薪金支出，以及与腾讯战略合作的无形资产摊销上。
7、京东依旧在执行”十节甘蔗“战略，在电商领域深耕细作，打造整个零售渠道与用户的无缝对接。依靠Q2订单量的增大以及稳定的物流体系升级建设，继续实现营收增长。但可以看出，Q2中营收增长的部分实际上与腾讯融合的战略花费相抵消，并且还有近6亿元的净亏损。而这部分巨大的资产（易迅、拍拍、各种移动入口）究竟该如何增收、变现，将直接关系到京东下半年及未来的经营表现、移动布局的效果、乃至与阿里的竞争。

『叁』 如何申请京东配送站点

京东暂时不接受个人申请配送站点。如果真想加入，可以洽淡。

1、打开京东官专网，在属底页找到“联系我们”，点击打开。

『肆』 京东帮和京东配送站有什么不同！他们又都是怎么盈利的呢

京东帮是收京东的服务费，自负盈亏，设备自己负责。京东配送站是京东发工资提专供设备还有社保。属

京东帮是指汇集各类优质电子商务外包服务商的一个平台，这些服务商可为京东商城第三方入驻卖家提供个性化电子商务产品及服务，从而促进卖家经营活动的良性运行及更快发展，京东提供服务费，自负盈亏。

京东配送站是京东的职工在为京东工作，京东配送站的人是用京东租的办公用房，用京东的装备，领京东的工资，拿京东的社保。

(4)京东商城配送站如何赚取利润的扩展阅读：

京东帮申请方式：

将以下材料邮件形式发送京东POP平台邮箱。

（一）优质服务商资质基础条件：

1、注册资本10万及以上。

2、注册年限1年以上，如不足1年的服务商，需有为3家以上知名品牌实际完成服务的成功案例。

3、技术类服务商公司人员规模应在20人以上；非技术类服务商公司人员规模在50人以上。

（二）邮件内容要求：

1、公司的基本信息介绍、人员介绍、业务介绍。

2、已服务过的客户案例介绍（已服务京东开放平台商家优先）、行业优势介绍。

3、申请类目。

4、代运营各项收费标准。

『伍』 京东帮服务店怎么赚钱

京东帮服务店加盟和运营赚钱模式
首先因是一县一店你在的县城没有人开的情况下才可以，交5万元保证金；再次有空调厂家授权的安装维修资质（当然有钱没问题）；

另外：
一是要租个店面并按京东要求装修；
二是要有自己的配送车辆，有电脑等；
三是要有人。1、会安装家电的送货师傅至少2名（除空调外年轻人学起来不复杂，但送60公斤滚筒洗衣机或100多公斤的对开门冰箱少于2个人是不行的）2、店内客服、下单和信息员至少2名；
四是要注册一般纳税人企业（与京东结费要交增值税6或11个点的增值税）。
投入费用。看租房的大小和位置、装修的好差，京东还要求上一定的样机，正常投入40万元左右（当然，一开始审批时投入低一点也能开。但后面会不断的让你整改，你会重复投入、不断的烧钱）
再说你最关心的问题：你的收入来源，你的收入主要是京东给的
京东给你的费用有3项：
一是货物从京东仓库到你店里的运费（支线费）。通常情况单边100公里路程按70元左右一方（扣除税款11个点后62.3元/方），值得注意的是同型号、同品牌、同地址……达到3方以上是0元/方（不结算支线费用），也就是你销量越多运费越少，但数量少又会陷入拉一趟货不购油钱的尴尬。
你争这钱要做的工作是：仓库捡货、装车、运输和到服务店仓库下货，做好商品移交和签收
二是配送费。京东按家电品类大小和配送距离结算费用，把你的县域（包括所有乡镇）划分为5个类区按类区结费。
举个例子：如一台60公斤滚筒洗衣机
一类区（县城或县城所在乡镇内，远的可能单程25公里内）结费36元（扣11个点税后32元），正常情况县城内你是可以有点利润的。你需要做到的是在48小时内送货到家、开箱验货、按客户要求放到指定位置。特别要注意的是不要有差评（无论是否与你负责服务的内容有关，板子都会打在你身上，京东认为哪怕是产品质量问题引起的差评都是你的责任，理由很简单：服务店没有做好回访及后续服务），差评会让你得到数倍的处罚。
五类区（是结费最高的，也是最亏损的）。如一台60公斤滚筒洗衣机，配送费62元/台（扣税后55元）离店单程为达到70公里以上的地区。大概是按70-80公里计算的费用，可以说乡镇最后一公里是地狱。若送货到家，货多了48小时内送不过来（若增人增车一定亏钱），货少了一两件商品送上百公里更亏钱。
最糟糕的是即便是单程180公里，往返360公里京东仍然就给你55元。
最要命的是京东结费还有个整车配送的规定，同型号、同品牌、同地址……等达到3-6方叫疑似整车，是按250 -450元/车结费，也就是说销量越大会越亏钱。
三是激励费。按配送商品的金额的1%-2%结费，比如：一台55寸电视若售价2900元的话，京东结遇为29－58元（扣税后你可收到27-54.5元）。京东给你的这钱你主要用来给你的店内客服、下单和信息员。她们要做的工作很多，如代进店客户下单、仓库拉货前，送货前电话预约，送货后电话回访，联系厂家售后安培维修、平均每天一次的视频会……等，一般完成一个定订单约有20个动作。
京东帮服务店做的主要是搬运工的工作，赚的是血汗钱，正常经营下致富是不可能的。夫妻俩开店过点小日子还是很以的，就是辛苦点。
投资有风险，决定要谨慎！

『陆』 京东商城的送货流程，还有经过几个流程才会送到

京东商城的送货流程：

1、客户下单

2、京东在每天生产任务完成后，下配送单给物流商。

3、物流商接单后，由现场客服联系客户的送货时间。

4、现场调度根据客服联系的送货时间、送货地点及货物的体积合理的制定装车清单。

5、装车清单完成后，交给京东出货，并安排车辆在指定的库位装车。

6、在装车完毕后，司机和送货员根据装车清单及时、安全的将货物送达到客户手上。

7、在送货完成回场后，将客户的“签收单”以及收取的现金交给现场调度。

8、现场调度将每天所收的现金登记入账并及时的存入公司指定的银行账户，并将货物“签收单”返还给京东，完成配送任务。

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京东快递的物流配送服务分为四种模式：

1、FBP模式

FBP配送模式是一种全托管式的物流配送模式。工作流程如图1。商家与京东商城确定合作后，商家在京东商城上传店铺信息和标价并进行备货，京东商城在消费者产生订单后从仓库进行调货、打印发票，同时进行货物的配送，京东结束交易后与商家进行结算。

京东商城根据消费者订单进行货物配送和开具发票，商家查看库存信息及时进行补货。从而在配送过程中减少货物运输的成本，减少物流配送成本。由于商家提前进行备货，京东商城能够第一时间进行货物配送，缩短配送时间，做到京东提出的“211限时达”服务。

2、LBP模式

LBP配送模式是一种无须提前备货的配送模式。工作流程如图2。商家与京东商城确定合作后，商家无须备货，只需在12小时内对订单进行包装和发货，36小时内到达京东配送中心，由京东进行货物的配送和发票的开具。

京东商城与商家合作时，只提供配送和客服两项服务，减轻京东库存压力。运用LBP模式的优势在于，产生订单后，商家能够第一时间进行配货，发货相对方便。但是货物在配送时需经过京东仓库，所以运输速度有所下降，配送周期有所增加。

同时，加大商家的配送运输成本，降低京东的配送效率。

3、SOPL模式

SOPL配送模式与LBP配送体系相似，在配送过程中无需提前备货，直接从商家库房发货。工作流程如图3。商家与京东商城确定合作后，商家无须备货，只需在12小时内对订单进行包装和发货，36小时内到达京东配送中心，由京东进行货物的配送。

与LBP模式不同的是，SOPL模式的发票开具环节是由商家完成的，京东在整个物流过程中只发挥仅有的配送服务，其他的工作都由商家自己完成。SOPL模式的运用，一定程度上减轻京东仓储的压力，减少物流配货过程中的配货成本。

与LBP模式相同，订单的生成和发货从商家开始，会影响货物的发货速度和运输时间，降低配送效率，导致客户满意度下降。

4、SOP配送模式

SOP配送模式是一种直接由商家发货的物流配送模式，京东在物流过程中不起任何作用。商家与京东商城合作，京东商城只提供可操作的后台，物流配送的工作以及后期服务全部由商家自己完成。京东商城只要求商家在订单产生12小时内进行配货发送。

SOP模式的整个物流配送过程都由商家独自完成，大大降低京东商城的物流配送压力，减少配送支出和运输成本，减轻京东的库存压力。SOP模式的优势在于商家已有成型的团队同时操作京东平台。

参考资料来源：网络-京东快递

『柒』 京东商城地区配送站怎么开

京东快递是不能加盟的。

京东现在在布局“京东帮服务店”，如果你在从事家电安装或维修相关行业，内可以考虑加盟“京东帮服务店”。

为了践行国家“电子商务进农村”和京东渠道下沉两大战略，打通农村电子商务“最后一公里”服务，从根本上解决农村消费者购买大家电容价格高、品类少、不送货、安装慢、退货难等问题，大家电“京东帮服务店”在全国县级城市铺开建设。

“京东帮服务店”是为县域及农村消费者提供代客下单以及大件商品送货、安装、维修、退换一站式服务的京东授权服务合作商。

(7)京东商城配送站如何赚取利润的扩展阅读

京东快递因本身是以仓配为主，仓配模式下末端以派件为主和短途运输为主，与纯配业务揽件和长途运输契合度相对较低，填仓原有网络的情况相对较少。因此，纯配业务需要在揽收、运输和中转方面投入额外资源。在投入较大的情况下，京东特惠件大概率血亏。

因此，随着京东外单特惠件业务量的持续增长，相比顺丰另起一张网的需求更加迫切。相比直营起网，加盟的方式起网更快，成本更低。因此，京东也直接选择了专注3kg以内的加盟起网。

『捌』 京东靠什么盈利

要做好京东的运营，首先要了解京东大环境。
1、客户群，京东的客户群，相对于淘宝来说，比较偏好于品质好的产品而非价格低廉的产品，所以，你的产品设计，详情页设计，要有让人信服的文案。不需要夸大和过分宣传。最好能开通货到付款，转化率会提升很多。
2、流量构成，京东的店铺流量构成主要可以分为4个部分：
第一部分、自然搜索流量，在一个良好的店铺里，自然搜索流量所占的比例应该是在30%-40%之间，也是人们普遍使用的购物方式。这一部分的转化率可以反映店铺产品的真实平均转化率，可根据这个数据做调整。
第二部分、三级类目流量，这一部分流量是京东客户比较偏好的购物方式，正常的情况会占所有流量的30%-40%之间。
第三部分、京东站内付费推广，现在的京东付费推广，已经集中到京东商务舱里了，它是一个类似于淘宝的直通车和钻展结合的推广方式，鄙人尤其善于这个，目前来看，ROI还是很容易做起来的。
第四部分，这一部分流量是属于活动流量，积极和对接人沟通，会很容易获得一些广告位和团购位的支持，从而获得活动流量和团购流量，这一部分流量一般会很大，持续时间不长，这时候一定要给与一定优惠，或者做一些满减或者满赠的促销，尽量促成成交，销售额上去之后，会更容易获得下次的活动位置。
3、转化率和客单价，这两个数据算是很重要的数据了，要求运营人员一定要从产品作为出发点，选品推广的时候，选出几个款作为引流款，然后配以关联优惠，充分利用流量，就会整体使销量提升。
4、刷单。京东和天猫不同，京东必须要会刷单，这是有很大技巧的。
我是做了两年多京东的，还是比较熟悉的。如果有兴趣，可以联系我

『玖』 京东星配和京东配送站有什么不同！他们又都是怎么盈利的呢

1、性质不同

京东星配是京东的第三方服务商对面向社区客户群体，具备自内提、配送、包裹代收容代寄于一体的实体门店，旨在向客户提供更优质、便捷的物流服务，解决客户收寄难题。而京东配送站是京东自营的配送站，由京东直接管理。

2、工作不同

京东星配是为京东第三方服务商工作，京东配送站是为京东工作，直接领京东的工资。

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京东星配的优势

京东星配除需要缴纳一定货物资金安全及质量保证金之外，无需缴纳加盟费。以高出同行标准的服务费做结算，运费月度结算，提供配送、揽收双重物流收益。

联合品牌商对社区门店提供丰富且符合社区用户的商品、活动或服务，更好的提升用户粘性，提高门店配送单量，同时带动揽收单量增长。