线上商城为什么难推广

① 为什么产品那么难推广呢好的产品却无人问津

现在市抄面上不缺好产品啊，关键是还要看性价比。因为人人都希望质量好，价格还便宜的产品。所以高性价比的产品，容易受别人青睐。
再一个应该要转变思路，因为人人都怕被推销，因为顾客会觉得你又想多赚他的钱。但人人都喜欢自然的分享，潜移默化的感染，因为这里没有经济关系，所以别人容易接受。

② 为什么做网络推广这么难

1、各个行业竞争激烈，推广就难。
2、免费渠道限制过多，难以开展。
3、付费渠道成本较高，很难持续。

③ 网上新开的商城怎样进行线上线下具体推广操作

首先像你这种的应该首选网络推广，至于说的线下推广也还是需要的，不过在互联网时代，最好把线下的客户吸引到线上来，线下体验，线上消费。先说一下网络推广的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
二、方法和策略：
（一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
（二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
（四）、 整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
（五）、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
其次跟你说一下进行推广的日常工作：
网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进。
一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果。 二、如何去判断成交是网络推广带来的？这个很难。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗？即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么？
三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化。
最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持。
希望我的回答可以帮到你，看在纯手工打字的份上，有什么不懂的可以继续问我。

④ 为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走

一个字总结：难！
现在传统企业都面临着来自线上电商平台的冲击，而如何向电商掉头自然成了很多企业面临的问题。觉得电商技术难，人才引进摸不着头脑是主要问题。
而主要原因是：第一、在传统行业浸润太久，而传统型的营销主要是渠道式而非零售，商家与消费者打交道太少，在阿里这类零售式平台不适应，另外第二、也是因为企业掌舵人对于电商的了解太少进入太晚有关，毕竟当初谁都认为电商是忽悠。
所以从思想上转型是第一步，怎么转呢？我认为，从太多数中小企业来说从原来找渠道卖货的思维转化成先研究用户。用户会有特定的需求，需求自然就对应到产品及功能，而产品和功能对应到生产开发，同时在平台上就对应到词，看词看数据很多问题就有了答案。
但这个答案数据往往会有问题，因为今天平台数据的获取成本太低，导致获取数据容易而泛滥，迷信数据会导致更加激烈的市场竞争，那就需要经营管理者懂产品了，所以今天在企业内部找到懂用户懂产品的人才很关键，其次才是平台的玩法技术，我始终相信平台这些都是可以随着短期经验积累的，而对用户的理解和对产品的熟悉，这是需要长期浸润和实践逐渐成熟的，非短期朝夕之功。所以干之前先思想转型，真正重视起来，老板不要丢两钱就觉得啥都能办好了，5年的经历告诉我，这往往是失败亏钱的开始，想明白了，然后找对人就是是成功起步的第一步了。
其实网店只是线下店的另一种延续
很多企业，提到网店老板就头晕，抛开真心电脑盲的人不说，更多其实本质的原因无外两点:第一、公司目前营收主要还是传统渠道，电商冲击较小，老板根本无暇顾及，找几个人先占着坑再说。第二、老板出去同行，大师道听途说了一些好的坏的，然后要么看不上要么害怕。不敢做！
其实换种思路来看，生意什么时候都不好做，做个网店生意其实和线下没有本质差别。我们举例说，假如我现在没钱没势要开店，怎么开，最简单就去摆地摊呗，一秒变老板，但是在哪摆决定人流量，卖什么决定生意好坏，这时候没人觉得摆地摊难，因为一块布就开张了。没错，这个就像做阿里。另外如果你手头有个几十万的活钱，这个就有的玩了，怎么滴也得搞个商场租个铺子吧，有了铺子起码卖的东西可以摆脱地摊货的尴尬，才有成为品牌的基础，但是店铺给你，你起码得装修啊，你们家装修不可能自己刷墙，怎么办？代运营这时候出现了，他们可以帮你完成电商初期的各种技术障碍，但是毕竟人家打工的，装修用什么材料，什么格局，风格什么调性这些核心还是得你自己说了算，装修好了你可以开张了吧，你先得把货铺进去，然后把营业员找到吧，门口橱窗放什么，走进店新款放哪里，各个风格放哪里，目的是什么，这都是传统线下展示的原则吧，另外招聘一个营业员，起码得长的五官端正口齿伶俐吧，再配合销售培训还有产品培训锻炼他的销售能力，那么网店呢？是不是一样？好了，都准备好了，店开张了，马上面临一个问题，没人来？也就是没流量啦！很正常，好地方流量大的要么人家生意做得好好的不会让出来，能让出来的说不定就是人家干不下去的。怎么办？打广告咯，一开始没钱怎么打？发传单咯，找人流量大的地方，找人家卖得好的店门口发，拉人头，这是什么，没错网销宝。那你说传单设计重要不，发传单人的形象重要不？(这年头你还正儿八经的西装革履的保证没人理你)，发单的地方和时间重要不？好了，网销宝没劲？好办，商场门口一般都有个大广告，那地方不便宜但是只要来往路过商场的人都能看到，就是会不会有人来，会不会有人买就得看你卖的什么了，这个就是标王。剩下的产品上新，搞促销，搞活动线下开个店也不是经常搞么？
其实网店本质还是一门生意，做生意方法很重要，但是产品才是核心，各种营销高招过后还是产品内在及消费者口碑的竞争。今天我们缺少的还是能冷静下来好好思考一下，前几天有个老板问我，电商现在做是不是有点晚？我呵呵一笑估计又是给谁吓着了。我的答案是，如果想简单圈点钱的，现在早就晚了，但是真想认真做的人什么时候都不晚，就像考驾照，你说什么时候是早什么时候是晚，我认为报名了就是早，名都不报就是晚。没有早晚，只有干和不干！
为什么现在很多人都觉得店铺很难搞明白
很多人都说，现在搞网店好难，搞不明白，其实原因无外呼两种:
1、从来没去想搞明白过，一直是在让别人重复实验。
2、经营店铺难的是经营的结果而不是经营本身，因为生意做好影响因素很多，难的只是创造想要达到的结果。
为什么这么说？大家都知道1688网是1999年成立的，而很多人做阿里都是在09年以后的，早知道阿里今天的规则很复杂，当初可不是这样的，这也是经过了这么多年的演变过来的，设想假如你是在1999年一直做阿里做到今天，你还会觉得阿里难么？你只会笑看风云淡，面对潮起潮落微微一笑，这些都是哥们玩剩下的。
同时，你要知道阿里每年的规则策略都在随着市场在调整，这种调整就意味着平台的流量分配方式发生相应的调整，带来的结果首页的布局调整，类目的变化，那么作为店铺的经营者，随之变化和调整是理所当然的，但是大多数人半路出家，阿里小学6年纪毕业了，你还小学都没上过，阿里考试的题目都更新n回了，你还拿着86年的教材做题，你说你去考试能及格么？
同时还有一点，今天的阿里其实本质还是个渠道，你在上面做生意客户也不是你的，等于是你租了阿里的位置，租了他的流量，然后做生意，那应该是阿里先挣钱还是自己先挣钱呢？答案肯定是阿里先挣钱，别抬杠说人家有不推广的店铺生意很好，成功洗脑案例懂不？你当人网销宝80多万的客户是傻的？既然是渠道，那么自然就有渠道的规则，线下跑渠道请客送礼塞钱桑拿那是潜规则，阿里呢？自然也躲不过去，只不过这些规则不在是人情上的，而是在展现路径上，简单点说，其实阿里告诉了我们有一条路能让买家找到我们，站内也好站外也好，搜索也好类目也好，关键词也好网销宝也好，人气销量综合，这都是阿里告诉的路，只是怎么找到这条路让自己的产品展现在路上就是规则使然，阿里不会公布这个规则的算法，但是卖家可以通过经验测试，这就是潜规则了。不懂规则你觉得你能玩的转么？不是被人玩死！所以阿里本质不是难，是生意难，好做的生意在阿里上也不差，不好做的生意你当阿里上的买家是傻X？所以为什么难，不是你笨，第一不懂规则，第二不与时俱进，天天想着好像花点钱就能一步到位，其实今天能用钱解决的问题都不是问题，电商不是钱多就牛逼的！
企业电商做不好的五种原因之一
老板不重视，下属混日子！
我们见过很多的企业，发现一个有意思的现象，店铺里老板自己干运营的一般都不会亏钱，而很多亏钱的往往是老板只投钱不管事的。其中的原因很多，核心一点还是来源与老板虽然投钱了但是还是不重视，有人说，一年投入几百万真金白银你还说我不重视，冤呀！这里关键是重视的核心是你在投入后要知道：1、钱花到哪里去了。2、钱怎么花出去的。3、钱花的有结果的原因是什么？4、如果钱花的没结果的原因是什么。在经营执行中：要求、检查和督导是三个必备的环节。
很多创业型公司老板都会遇到一个问题，一件事情要求给下属了，但是没说什么时候检查，这件事往往就不了了之了，或者一件事情要求了，也说了什么时候检查，但是到那一天往往得到的结果不是自己想要的。要求是目标，检查是结果，而要求不一定能有结果，它需要对过程的督导来保证最后结果的保质保量的完成，这才是重视和有意识的本质差别。有的老板不能给员工方向，员工也只能按照自己的经验和技术来判断，盲目的投入，但是老板又不知道也不去关心钱花哪里去了，做的不好进而埋怨员工能力不行，或者遇到的恶劣员工也是趁着老板不懂混点钱的，那就只能一声叹息了！
企业电商做的不满意的原因之二
疯狂烧钱没有经营成本意识
很多企业开始电商最初几个问题总有这两个，我要招聘几个人？招什么人？我大概要花多少钱？其实今天你会发现每一个电商团队的架构都不太一样，今天同样的销售额有的店铺会亏损有的店铺盈利，关键是开销！那么我们从两个角度来算算帐，一般企业做生意有的钱是省不下来的，比如产品生产成本，拍摄制作费用，交税，支付快递费，付平台的分成，包装材料费用等，这部分是你只要做就会产生的，另外还有弹性的，比如工资场地成本，还有推广成本等，也就是说产品的弹性成本空间决定了推广的费用高低，和招聘的人员规模！有的店铺烧钱推广…流量的路径非常单一，殊不知这样不论从平台内部和竞争对手的冲击上都非常危险，店铺都在走钢丝，还有的店铺，轰轰烈烈招聘十几二十号人，一个月工资都是十几万，但项目规模受限迟迟打不开局面，销售业绩不高，导致公司每个月大量亏损，团队风雨飘摇。如果在组建团队，开始店铺经营之前，经营者能熟悉规则了解行业，用经营的心态来对待公司和店铺，相信很多的事情就能够避免了！我们总是喜欢做亡羊补牢的事情，何不试试做做未雨绸缪呢？
中小企业做不好电商原因之三
系统之殇
曾经我见过一个做阿里的老板，花了近4个小时和他解释关于做电商和传统生意的联系，同时又花了近 2个小时解释管理电商团队和管理传统业务及生产团队的共通点。从中发现了现今很多企业的一个共同点！
今天我们接触任何一个新的电器或者产品，当你是完全陌生的状态的时候，你会怎么办？正常的人都会知道去看说明书，说明书会详细的告诉你操作的流程和方法，你只需要照着做一次就明白了。传统生意你为什么完全不用人教就敢干，因为有大把的说明书，同时在不断的实践过程中，你也自己积累了自己的说明书，而电商呢？几乎没有，自己也是一片空白，那这个时候建立自己的流程就非常重要了。为什么有的老板在公司呼风唤雨而在电子商务部门确插不上话？因为传统的业务部门老板自己基本都亲身经历过一次，而电商部门老板基本是在花钱解决问题，没有参与过。
阿里有一条管理的名言叫一流的系统，二流的管理，三流的人才，里面的道理讲到了流程和系统的重要新，强调将系统独立于人而只是人使用系统，我们看到很多的企业将系统建立在人身上，结果往往是某个人在，公司店铺就做的很好，这个人一离开，店铺销售立马跳水，做起一个爆款也不知道什么愿意做起来的，今年干完了永远在担心不知道明年怎么办！这就是缺乏有效的运营系统的表现。
什么叫做系统呢？我们都知道，建房子第一步是打地基，打地基很重要，地基就是产品了，地基打好后接下来就是起框架，这个框架只要不倒，里面怎么装修怎么倒腾都不会有什么问题，但是这个框架出问题，房子就有倒塌的风险，那么这个框架就是所谓的系统了，系统是一个执行标准，反应的是一个公司各个人员的基本工作水平，同时工作中自我修正的能力，只有具备这个能力企业才能不断前行，去到目标的彼岸！那么建立系统从何着手？
建立电商运营系统流程之道
之前一直在强调的是一个公司建立自己的经营体系的重要性，体系和流程直接决定了这家公司能不能安全的正常自我运转。就像一辆车正常挂挡行驶，老板需要做的就是踩油门加速和及时刹车减速规避风险。
但是现实是体系流程的建立往往不是一朝一夕能够完成的，万事只要一开始，最难的部分就解决一半了，那如何开始？先把特别牛逼的大神抛开不谈，因为这些人一般都有几招神招，是不屑于干这种事儿的，对于大多数企业来说，开始的第一关，你要学会把工作拆解成各个执行环节。
举例，我们的年度经营里，年销售目标假设是1000万，那么这个销售额在零售的环节绝对不可能一天完成，他一定会根据行业淡旺季和经营的状况分解到每个季度或者每个月甚至每一周和每一天，这是以时间为节点分解，另外我们假设这一周的工作销售额目标则是20万，好了那么每一天的销售额假设是3万，这个销售额如何达成？就能继续拆分，销售额=访客数*转化率*客单价，好了这第二部的拆解就完成了，第三部你会发现我的每个数据都和我们公司的人的工作执行结果息息相关，那么流量的引入，转化率的提升，客单价的提升，都是来源于运营，推广，美工，客服各个职能的工作目标导向结果，当我开始以这些数据化的指标去考察团队的运营状况，同时用这些运营指标去规范每个人的工作流程，系统的第一步就建立起来了，接下来你要做的就是不断完善这个体统，现在团队能达成的指标是什么，如何能做的更好。
当我今天的目标没有达成，那么就可以根据数据情况制定明天的改进方案，这个周的目标没有达成，下周的改进方案要按照这周的总结去优化，这样就不至于老板一年亏到年底才发现一切已经无可挽回，今天的电商亏钱，更多还是在于老板自己本身没有经营意识，要么撒手猛砸钱，要么野心太大，无限度扩张最后尾大不掉。这一切老板们都不应该给自己找借口，做的不好的原因根本其实就是自己不够重视！
这里细心的人会发现，要做到这点，首先重要的部分就是这个目标如何合理的去制定，目标阶段性合理的制定有利于团队阶段性成长，那么这时候你招聘到的运营就非常重要了，你不是不懂阿里吗？他懂，可以由他来做出运营的目标分解计划，然后交由老板来监控运营提出的过程，根据自己行业的经验和供应链的产品的情况进行合理性评估。当然，前提是你愿意干这样的事，其实一个行业做久了都懂，然后再进行执行准备，当今团队的协作非常的重要，一个团队的最大战斗力的呈现，考验着各个老板带领团队，识人，用人，引导人的智慧和决心了！
建立企业电商高效的经营流程和系统
中学政治告诉我们，中国特色社会主义处于初级阶段，而且将长期处于初级阶段，今天的电商对于很多的企业来说也处于这个处理阶段！那么在这个初级的阶段应该做点什么事情？
我认为:第一、先从思想的角度正确的看待今天的以阿里为代表的电商体系。当今很多人在开始的时候容易有3种心态，一是认为电商就是一个下水道，多了一个出货的端口，它在不断的消化自己线下的品牌库存，但是问题是，这种方式其实是不断的蚕食着自己线下的市场销售额，而且方式无非折扣促销，结果往往是将线上的店做成就像只卖打折货一样，无形中在降低自己的品牌价值。二是把电商想的太简单，觉得这个事情找个牛逼的团队，找些人不就都搞定了么？殊不知线上线下的生意的最大的不同，就是在于线上你面对的几乎全部是一个个的普通消费者，他们的需求多样化，个性化，更加注重消费的体验，而这些往往是传统营销中所不去涉及的，传统中我们有货，为货寻找很多的渠道以及经销，不论是招商型，商超型其实对于终端消费者的研究都是由企业外部的人员公司及团队来完成了。三是把电商想得太难，谈虎色变，外面自然有大量的生意，说阿里不好做的，阿里不好做传统生意就好做么？关键是自己用什么样的心态去做，如果是简单捞一票肯定难做，但是如果足够的重视，把它当作公司未来的主要发展方向，相信时间会检验好产品的价值。
开始阶段，定位自然非常重要。定三点：定客户群体核心也是产品，定引流方向，定利润指标。你会发现今天任何一个产品只要市面有销售，就会有一定的客户群体，但是在线上因为客户群体不像线下真实看到，那么不妨反过来想想，消费者买东西，品牌，价格，价值，大概就这三点，我的产品有没有在线上有好的切入点，如果发现在某个区域你的东西价格优惠，质量好，或许这就是等待你开发的市场，同样也是你的流量导入方向，另外定位你的利润，很多公司这盘帐是不计算的，电商里面可能要更加的精细化，产品的利润率有多少，推广成本占比，工资成本占比，甚至风险成本占比，这直接和你初期的经营利润相关。顺便提一下，如果你电商几乎是0的状态我建议你先去通过数据看看自己的机会在哪里......很多公司会很正常就先把自己传统渠道有的货一大堆都上，先看看同行的情况能帮你快速抢占一个细分市场。如果你已经有一定规模了，建议你从自身店铺里已经有的产品中来寻找下一个引爆点，因为真实的客户体验及销售反馈，总比自己拍脑袋来决定要靠谱。
谋定而后动，很多公司都面临电商专业人才缺乏的问题，也不只某几家，系统则是解决问题的终极办法，有自己的人员培养体系，有自己的解决办法才是核心，流量进入，转化高效，询单提升都是流程中的各个环。
店铺高转化是如何修炼出来的
转化率一直是店铺的生命线，很多笑话也是围绕这点展开的，比如之前那个网销宝20万卖3单的逗比段子。从系统的角度我们来分解一下转化率的问题，抛开流量引入精准程度的问题，转化率分解为:静默下单转化，和询单转化。一个店铺静默下单越多，证明这个店铺的品牌和产品越强势，所以静默下单自然是核心，但是并不是说询单不重要，询单能够了解客户的真实想法，询单的过程也是一个店铺最接地气的工作，对于店铺的运营及产品的优化都有非常大的影响作用。
从提升的角度，我们以一家线下店铺来举例，一个客户走进一家店，正常情况营业员就要跟上了，这时候你会发现，营业员的形象和语言语态是否OK直接决定你在这家店的时间，假如营业员口齿不清，或者一开始促销太重，长的难看，你几秒后离开的可能性就非常高了。建立了初步的信任后，你才会认真浏览你想找的产品，然后产生和营业员的互动。
明白了这个后，你会进入下单的环节，阿里上的客服并不能完全承担线下营业员的工作职能，因为线上客服永远是被动的状态，他们无法主动出击，他们的工作就是在客服点开旺旺后尽量把客户成交。那么前期增加客户信任，初步介绍接客的事情是谁来完成的呢？没错，详情页！所以这里我们就明白，详情页美丽并不是它的重点，如何建立信赖感和把你想表达的卖点清晰明了的讲清楚就很重要了。那就是逻辑，其后才是素材，企划，文案等…要做好这个事情最好的人选自然是最懂产品和最懂营销的人来做，所以一个公司的老板在产品营销设计的时候参与是非常重要的，我之前和很多老板打交道，他们往往在描述自己产品的时候让人非常有买一个的冲动，但是产品详情页做出来就完全没有一点感觉，原因也在于老板几乎不参与产品的营销包装！
在询单的环节，我们见到的更多的客服接单不专业，复制粘贴话术，产品不熟悉，没有追单意识，客户不说话她也不说话了，甚至严重的随心情干活，心情好就热情点，心情今天不好就随便。这时候系统的流程就非常重要了，我有个朋友，他说他出差不敢离开太久，因为在店里他老婆也是客服，他老婆询单转化可以做到7成以上，而他们家其他客服做到4成就很不错了，他老婆很急，就老是数落他们家客服，时间长了，只要他本人不在公司，客服的流动性就很大，说白了就是工作天天被数落不开心就走了。怎么办呢？我们只要坚持分析，分析做的好的客服，他做对了什么，将他的经验复制开来，然后客服形成例会的制度，经常性总结不成交的问题，已经搞定客户的经验，将这些经验流程化变成话术，尤其是面对大促和大流量活动的时候，各类的话术和数据都是非常宝贵的经验，有必要可以和其他的公司的客服交流心得，这样持之以恒，建立自己的话术包，有流程而不拘泥流程，这样对于每一个客服的工作以流程化的标准来要求，细节的内容可以自由发挥主观能动性，老板运营则经常可以用赤兔检查，或者扮演神秘顾客给客服打分，激励他们更好的投入工作。这样保证公司客服整体水平的提升，避免良莠不齐造成服务的参差。同样这也是流程和系统。系统中人是核心，
好了，希望能帮助你，望采纳！

⑤ 网上商城如何做推广啊

闲话不多说，切入正题。
这次的话题是“中小卖家如何使用直通车”。选择这个话题，主要是因为看了很多淘友的回复，在提出一些问题的同时，纷纷表示“我是小卖家，适合不适合开车”，“准备开车，还在观望”，“我已经在开了，每天30元，没效果，心疼啊！！”这类回复非常多，看了一下，都是“心级”的小卖家。一个一个回复实在太辛苦，因此专门开贴，写写我的看法和建议。因为不是驾校老师，水平有限，不足之处，请见谅！！觉得好，对你有用，没有其他要求，请回复顶贴，助威即可，谢谢

直通车是不是适合中小卖家？本人以为，直通车是适合中小卖家的，而且相对来说还是很重要的。
现在淘宝越来越难做，这是普遍的反应，我也如此感觉。以前我们家眼镜不用直通车就卖得很不错，但是现在不同了，基本离不开直通车了。怎样才能在淘宝卖好产品？我以为总的来讲，就两点：高点击量，高转换率（就是成交量与点击量只比）。中小卖家如何提高点击量和转换率呢？我以为直通车是个很好的选择。
先说点击量。
根据淘宝的规则，每个店铺、每个产品都有被展示在搜索结果页面前排位置的机会，应该说还是比较公平的。但是，这个机会总是一晃而过。别的行业不熟悉，说说我们的眼镜，我们家眼镜在眼镜卖家中算很多了，也只有400个左右宝贝链接（我们不做重复铺货），搜索一下“太阳镜”，一分钟以内下架的宝贝有好多页，假如说是5页（现在淘宝不显示剩余时间，所以之能大概估算了），那么每个宝贝可以被搜索到的有效时间是1/5分钟，400个的话，就是80分钟。，这80分钟是什么？是一个星期（一个展示周期）店内所有宝贝有效展示时间的总和！！就像你叫卖产品，每个星期你一共有4分钟。一周有多少分钟？以一天12小时算（起码12小时在线吧？）60×12×7=5040分钟，有效展示时间大约1.6%，这是怎样的展示效率啊？对于中小卖家，这也许是全部了（大卖家有大量的老客做后盾，对展示时间的要求相对要低得多）。
再说转换率。
转换率跟几个因素有关：产品性价比、宝贝描述包装、宝贝销售记录、评价、销售技巧等。一个特定的店，店内产品性价比及宝贝描述包装、评价、销售技巧这些因素是相对很难提高的了（相信每个掌柜已经拿出了浑身的解数来做了），那么这里，我们是不是可以想办法提高宝贝销售记录（很多买家有从众心理，卖得好的产品会越买越好），就是要尽量多地卖出同一款宝贝，不是所有宝贝都有这个能力，能让大多数买家感兴趣的产品仅占一小部分，比如我家那么多眼镜，热卖的也就1、20款，那么我们再做一下计算：刚才说的400个宝贝的有效展示时间约80分钟，那么真正能热卖的宝贝占多少呢？以20款眼镜计算，仅为总宝贝的1/20，也就是4分钟。那么店内真正能赢得人气的展示时间约占我们一周总时间的不到千分之一！！不算不知道，一算吓一跳吧？？！！（大卖家有销售量巨大的优势，我们中小卖家几乎等于零）
现在说使用直通车的必要性。
直通车的概念不多说，不知道什么叫直通车的，先去万堂书院扫盲。直通车的优点有两个：一是可以长时间占据有效展示位置，你要是愿意，可以是所有时间，可以使1.6%变成100%；二是可以选择展示的宝贝，这个也很重要，可以将展示时间全部给有效的热卖产品，更进一步是不到千分之一的展示时间变为100%，这是个多大的进步啊？？！！可以说是天与地的差别。
再说如何使用直通车的风险性。
使用直通车也有风险，因为它有致命弱点——要花车票钱。花钱与赚钱永远是一对矛盾，个人以为不能因噎废食，而应该想办法以较少的成本赢得较多的利润。这里不说“花最少的成本赢得最多的利润”，那是痴人说梦，天下没有此等好事。万事是相对的，只能说达到相对较好的效果。一味蛮干，很可能会翻车滴！！
如何才能做到控制风险，提高销量——“花最少的成本赢得最多的利润”？
1.规划好方案，控制风险，坚持不懈，提高效率——这是个战略问题
直通车有风险，就是开了车，没得到实际销量回报。本人在开车之初，也犹豫过（试开过几次，都半途而废，甚至长时间没敢尝试直通车），开车是也有过翻车的情况。
每个掌柜，尤其是中小卖家，在开车前，我想应该考虑一下自身的抗风险能力。如果没有正确认识自己的抗风险能力，还是先不要开车。这里所说抗风险能力，就是说自己能承受多大程度上的失败。各自都不一样，有些人是100元、有些是1000元、有些是1万元，根据自身情况，来决定。我在最初决定开车时，选择的是1万元，因为这是我能承受的，对于中小卖家，尤其是小卖家，我建议可以把一个月的净利润拿出来做直通车的预算。在预算规划好后，还要规划一下需要推广的产品，很重要。一定要推广店内最好卖的产品，尽可能提高转换率，这样可以尽快产生效益，增强继续开车的信心。同时，推广产品还应该有代表性，最大程度地带动店内其他产品的销售。比如我自己，开始的时候就选择了两个最好卖的眼镜架产品和两个太阳镜产品作为组合，进行推广。

剩下的就是坚持。
开车要见到效果，是需要时间的（因为买家有自己的购物习惯，见到即买的只占一小部分），不可能立竿见影。因此，要有个较长远的计划（很多人试三天，没效果就放弃，我想会100%失败），比如我，准备观望20天左右，因此，我规划每天都费用是500元。事实比想象的要乐观，在10天以后，就见到了效果，收入已经大于支出了。说实话，每天500元往外流是很心疼的，要不是开始做好20天花1万元的计划，很可能中途退出了，那么花掉的钱就是打了水漂了。

2.第一点做好后，就要尽快提高直通车设置技巧——这是个战术问题
直通车想想概念很简单，实际操作起来，要用好却很困难。尤其是出价，经常会陷入两难的境地——出价过高，点次点击费用很高不说，点击量也激增，可能一小时就能花光一天的费用；出价过低，则恰恰相反，看着钱花不掉，也很犯愁。更为头疼的是，有时候过高与过低之间仅一线之隔。比如我出价吹“太阳镜”的类目出价，我出价2.8元，则点击量过小，基本没效果；如果出价2.88元，则点击量激增，单次点击费用也会暴涨。要达到平衡，应该反复尝试。对于中小卖家，因为预算较低，建议出价从低到高尝试，因为直接从高处入手，会吓死人的，而且中小卖家，尤其是小卖家，没必要跟大卖家拼出价，拼不过的。
这里将三个技巧：
1）精选关键词。
对于中小卖家，使用直通车的目的是增加点击量，而不是使点击量最大化，一口吃一个馒头要噎死人的。不要选择流量巨大但针对性小的关键词，比如“太阳镜”,这样的关键词出价高，流量大，可以眨眼间花完你全部预算，同时针对性却不强，转换率相对较低，并不是一个好的选择。我们可以精选一些有针对性的关键词，比如我们一款现在很流行的雷朋3025蛤蟆镜，可以选择这样的关键词：“雷朋 太阳镜 蛤蟆镜 3025”，这样的关键词因为竞争小，单次点击费用低，却还能有一定的点击量，可多设关键词，积少成多。

2）多设推广宝贝。
对于中小卖家来说，我认为是个好办法。因为针对一个关键词，你的出价只要不是太低，多少都会有一定点击量，这些点击量的点击费用相对排在首页的那些是很低的，所以我们可以降低出价，而多推广宝贝来弥补。比如，单个宝贝我出价“太阳镜”，要每天得到100次的量，需要排到第一页，出价在4元左右，就是400元点击100次，如果我我出价仅为2元，则只能点击10次左右，费用为20元（甚至出价8毛也有点击，只是点击更少而已），如果我的预算是100元，那么怎么办？是出价4元点25次吗？最好的办法是我多推广几个宝贝，比如5个，出价2元，那么5个宝贝总的点击量是50次，刚好是100元预算，而且这些点击量在全天会比较均匀分配。

3）见缝插针。
在大卖家广告间歇期间全力推广，有点田忌赛马的意思，因为大卖家的广告也会休息的，应该容易理解，不多阐述。
有了一定的技巧，就要勤劳了，每天都要看报表来调整关键词及其出价，尽量让点击均与分布在一整天时间中，而且要尽量将预算花完。也不多说，不过很重要，我几乎每天在做。

本帖主要内容以针对中小卖家是不是该使用淘宝直通车，以及使用要点，希望能对大家有用。要了解更多技巧，

一定得给最佳答案啊 ~呵呵呵

⑥ 淘宝推广为什么就这么难啊

是挺难的，不过也要看自己努力没有，做淘宝客要有三点精神，一，坚持。二，努力，三，不怕输，这样你成功的可能就比较大，我也是做淘宝客的，有什么可以一起交流一下，不懂可以问我，
希望可以帮到你！

⑦ 为什么现在的网络推广那么难做

现如今，很多的网站推广的站长都在不断的抱怨说网站推广效果不好，其实，在整个推广的过程中，影响到推广效果的因素有很多的，并且随着互联网的发展，之前很多推广方式也都已经失效，推广也要与时俱进，那么到底是什么原因导致现在很多推广站长会觉得网站推广越来越难做？

1、网上公司越来越多
早期，互联网还没有现在这么有知名度的时候，大部分企业都没有网站，即便有网站，也并未意识到seo优化，竞价，外推等这些的重要性，自然竞争力较小。但是，现在就不同了，现如今就连个人都开始建设自己的网站，而且建站公司为了提升自己的核心竞争力，也会主打SEO网站、营销型网站，再加上网上公司的不但增加，而且质量越来越好，推广人员的推广能力也在提升，要求也越来越严格。

2、大部分客户不懂推广

在互联网的今天，或许很多的人对于网站建设都不陌生，并且觉得随着互联网中网站数量的不断增加，建设一个网站应该很容易，但是应该去推广呐？很多的客户对宣传推广知识一点了解都没有，觉得最有效的推广就是花钱做网络竞价，见效快还不用费心费力，如果是这个想法是对的，那么为什么seo优化还那么受企业的爱戴呐？在网络竞价烧钱为什么不用这笔钱招一个网站推广人员呢？

3、流量太分散

现在流量ip推广不仅分散，并且花费还比之前更多，而效果还不如之前，若如今网站推广只是针对网络来推，想看到理想的效果不容易，即便如此，也不能否认网络推广是目前网站推广最主要的地方，也是推广效果最好的地方。可是，随着网络手机端弱势，很多移动端流量被其它的平台给占据了，如：微信、UC流器、360搜索，网站推广只选择一个平台不行，推广到更多平台有造成流量分散用户不精准，效果大不如从前。

4、移动互联网推广门槛变低

移动互联网的时代，使得发布信息变得触手可及，推广最核心要素：推广内容、推广平台、推广受众。移动互联网时代，发布信息变得不再有门槛限制，一部有网络的智能手机即可推广，而这也是微商火爆的原因，因为推广门槛降低了，这也意味着参与网络推广人群数量正在爆炸式增长，网络推广难度加大在意料之中。
其次，移动互联网流量和PC互联网相比，已经达到了4:7，甚至更可怕的4:8，但移动互联网推广这块采用的还是传统的推广方式，如：QQ、微信发信息，再加上移动互联网流量增加，这也就意味着PC互联网流量将变少，而我们还在PC互联网的红海中争夺流量，这也是网络推广难度变大的另一个原因。

5、老板只说不执行

现实证明，现在很多企业老板，都不喜欢自己动手做，然而网站推广却是实践性极强的手艺，这手艺是要靠动手做才能学会与提升，只听不动手怎么可能学到手艺，自己一点手艺都没有，又怎么能够去监督和就检查团队的工作，说出来的话都是模棱两可的，但又无法落地执行，本质在于听的实在太多，而真正动手实践去做的实在太少。

其实，今天在互联网中，推广的方式和方向有很多，对于不懂推广的企业和站长而言，自然会觉得网站推广很难做，难不在渠道，而是在网站推广花费很大，都是靠砸钱来做网站推广的，小公司哪有那么多预算呀！不妨采用seo优化，事实证明，seo优化做得好，对提升企业知名度很大的帮助，能帮助企业吸引到更多新用户。

⑧ 网上新开的商城怎样进行线上线下具体推广操作

首先应该首选网络推广，至于说的线下推广也还是需要的，不过在互联网时代，最好把线下的客户吸引到线上来，线下体验，线上消费。

⑨ 网上商城怎么做推广

商城分很多种，淘宝也是商城，你自己独立做个商城也可以，其实技术性的东西并不难，难在如何推广出去，怎么拉到用户，我们公司是让锦随推做的，不过是提升知名度，不是拉用户。