b2c网上商城成功的关键是什么

⑴ 关于B2C的创业问题

咋这么多网络同徽公司的托呀，人家想找个运作电子商城的流程内容，你推广什么建站同徽呀，垃圾公司

⑵ 京东网上商城的成功之处以及特点

这个问题太大，太抄复杂袭了，不过最基本的两点就是价格和服务，首先必须保证是正品行货，然后价格必须比实体店要便宜，最起码要低于9折价格出售，其次是服务，这个服务比较重要的是，物流和售后服务方面。
如果想做B2C的话，只要抓住这两点就可以了，至于价格和服务你觉得哪个更重要就要看你自己的经营理念了，例如，京东现在的服务很差，但是还是很多在上面买东西，就是因为价格够便宜。

⑶ b2c电子商务网站成功的关键因素有哪些

1、从电子交易平台向综合服务平台演进，逐步建立起一个网络化、金融化、电子化的平台，为客户提供全方位、一站式的综合服务。

2、从线上线下分离向无缝衔接模式演进。企业与企业间的交互和服务模式，将沿着企业服务生命周期的各个环节,演变成跨渠道、多触点、随时随地的无缝衔接模式。

3、从上下游交易的单边模式向多方共存互助的生态圈模式演进。B2B电商平台将转型为有多种角色在内的生态圈模式：一方面，众多企业仍然以客户为中心提供各种增值服务；另一方面，增值服务提供者彼此之间也可以产生交易和服务关系。

4、从企业电子商务到产业电子商务平台演变。中国政府鼓励大型企业建设基于供应链管理的企业级电子商务平台，并进一步打造成行业级电子商务平台；同时支持企业建设集信息、交易、交付、物流于一体的专业类电子商务平台，特别是大宗商品交易平台。

5、移动、社交媒体、大数据将得到充分应用。调查表明，42%的营销人员认为分析技术是未来营销的首要投资，销售商也越来越注重社会性倾听、社会性参与和测量。

6、B2B与B2C加速融合。两者的融合，关键在于彼此核心运营能力的外延。B2B强大的采购能力与低成本的运作方式，可以为B2C企业提高采购效率、降低采购成本。B2C庞大的消费者资源，可以使得B2B企业更加了解最终用户的需求，从产业链上向终端消费者进一步靠拢。

⑷ 如何构建一个成功的B2C电子商务购物网站

因为我们发现大量的B2C购物网站是无法为网站投资者创造效益的，原因很简单，一个没有去真正的了解用户、无法获得用户信任的电子商务网站是无法获得成功的。 淘宝成功的秘诀就在于运用网络营销的法则去构架一个电子商务网站，我们确保其面向用户和搜索引擎时都是友好的，通过对每个客户的用户群进行分析，我们为每个客户开发的网站都是独特的。由于在营销型网站建设中我们已经做了详细介绍，我们只将对以下2个重点进行重复： 1、面向搜索引擎友好，因为通过合理的网站架构和内容组织可以达到SEO搜索引擎优化的目的，从而让更多的用户通过搜索引擎关键字搜索找到我们，达到网站推广和宣传的目的。(当然今日的淘宝也不再需要)。 B2C电子商务购物网站建设的误区： 1、可能很多人认为B2C电子商务网站建设是一个简单的事情，因为到处都有这方面的免费程序下载，当然，如果您没有资金投入或纯粹个人兴趣尝试是可以的，但是如果准备把其作为企业的一个发展项目或者个人的一个创业计划来实施，那肯定无法满足您的要求。毕竟每个网站面向的用户群是不一样的，这样千篇一律的模版程序是无法满足您和您用户的个性需求的，如果生硬的套上去也无法获得更多客户的信任，何况这样的程序通常都会有一些安全隐患。 2、很多企业通常设置了复杂的会员权限和繁琐的购物流程来体现网站功能的强大性，其实简单化流程比复杂化流程更难。通过人性化的设计，我们的开发工作可能更复杂，但是通过我们复杂的设计、开发工作来简化用户的操作，这样才能让消费者真正地感觉到网上购物的方便快捷。其实很多用户在网上购买商品时都是冲动型消费，所以购物流程简化和在线支付的方便性在此时的作用也就非常大了。 3、产品展示要达到营销的效果。产品的展示是电子商务网站信息流中一个重要的环节。产品的展示和描述是一门艺术，合理的产品展示模式和准确的描述，更容易让消费者相信产品的品质、获得消费者的信赖。 4、B2C购物网站更需要特色和规模化，很多B2C网站因为缺乏长期的战略规划从而导致无法实现规模化，所以一直半死不活的存在着，其实这跟传统经营的道理是一样的，规模化经营在抗风险能力和防止被仿冒的能力上都要强很多，我们通过互联网络面向的是全国甚至全球的市场，规模化经营的实现会更加容易，但这需要战略规划的手段来按步骤实现的。当然，特色是B2C的灵魂，我们也可以用定位这个词来描述它，千万不要指望把什么客户都网络进来，我们需要找准市场切入点，并贯彻实施在网站建设和运营的每一个细节中去。 5、千万不能忽略老客户的感受，在B2C网站中，老客户的口碑传播速度是最快的，而且在我们网站的访问群及成交订单中，有相当程度是老客户所贡献的。我们应该从产品、服务、网站人性化设置及功能体现上对老客户进行强化绑定，从而提高老客户的忠诚度。 6、一个B2C电子商务购物网站没有流量是不行的，因为没有流量意味着没有更多的用户了解我们和我们的商品。但是极度的去追求流量的做法也是不可取的，毕竟B2C的效益转换是很重要的，流量并不等于订单。订单数量=有效流量*成交率，所谓有效流量是指我们目标消费群的流量，而不是有多少人来访问，B2C网站应该着重分析我们的客户群特征，并有针对性的进行SEO搜索引擎优化和网站推广、网络营销等活动，这样我们才能吸引真正有效的目标客户。当然如果您的成交率非常低，说明您的网站或产品、服务存在一定问题，这时候我们应该花大量的精力去改善和完善网站及产品服务，在完善之前即使花大量的成本去提高流量也是无效的、而且也是不符合成本运算规则的。

⑸ B2c怎么运作

一家新的B2C网站如何经营？
刚刚创立的小型B2C网站如何运营，首先运营思路的制定是决定网站的生死存亡，所以，在网站运营之初就想好网站的运营战略和战术搭配，要明确自己网站的定位，包括功能定位、产品定位、消费人群定位等等，根据这些定位和发展目标制定合适网站发展的战略思路，而不是说一边运行一边策划，这样对网站的整体收录和排名会有不良的影响。

网站人员岗位安排：程序编程员1个、平面美工设计1个、网页编辑1个、SEO推广专员2名、产品策划专员1名、网站运营总监1名，这个作为一家B2C商城基本的人员配置。
首先要做好网站的用户体验设计，包括页面布局、产品图片、内容编辑、购物流程等方面要考虑客户进来之后的购物体验。在网站图片、产品视频、文字等方面要做的完美，给客户一种视觉上的享受和冲动。在吸引了用户眼球之后，就是提供足够有营养的东西，这就要看你的网站主要是做的什么产品，针对产品，来拟定消费人群，从而进行精准营销。购物网站一定要设计的简单人性化，只有这样客户才愿意更进一步的点击。总而言之，做好网站的客户体验是转化率成功的关键。
其次，作为网站最关键是数据是IP流量和PV量。对于刚上线的新站，流量几乎为零，因此首要做的任务就是做大流量(当然了凡事要适当，不能太过分 )。对于新站获取流量我提出几点办法：
1、SEO(使用白帽SEO拒绝黑帽) 2、新浪微博(做些有奖活动、赠送礼品、赠送积分，多参与话题，评论等) 3、大量发布产品和网站外链(在网上发布大量的相关信息，到各大论坛、B2B商城、发布供求信息、产品信息，要注意放有网站链接或超链接)从而极大地提高网站曝光率 4、软文推广(找软文写作高手，长期对自己网站进行软文推广，这种效果是比较直接和明显的)
再次，做好购物体验。有了流量，只有有了转化率才能大达到目的。必须要服务好首批客户，然后通过客户推荐客户的方式，这样做起来就没那么费力了。做好产品更新，做好服务，维持好老顾客，尽最大力量做好用户体验完美。
在运营一个新的B2C网站过程中，既能保持稳定的心态，不可急于求成，要脚踏实地的做好每一个细节，任何事情的成功需要的是积累。万事开头难，迈开了第一步，后面的自然风光无限美。所以需要坚持，只有坚持才能获得最后的成功。

⑹ B2C电子商务模式成功的要素是什么

B2C有五大影响用户选择的因素：价格；服务；库存；速度；WEB端的用户体验。
把握住了用户，就成功了，不管是C2C还是B2C，用户才是一切。

⑺ b2c网络商城是什么意思

网络商城说白了，很简单，就像是现实中的商场一样，购物区域，只不过是将现实中的物品排成照片传到了网上，通过网络这这种媒介，传递出去，销售自己的商品，大概的意思就是如此的！

⑻ 国内比较成功的B2c网上商城有哪些是自建的平台吗

应该是的 也有些一开始是用一些通用程序 做得成功一点后，有点资金了，就专要做自己的平台属了 一般还是考虑网站安全因素，另一个就是根据自己的需要来订制开发 必须要符合自己的运作流程，从展示、下单、物流、库存等各方面，我相信没有一套现成的程序来满足不同的企业。

⑼ 什么是B2C购物网站

淘宝商城 线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。百货商店 商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同线下的沃尔玛，屈臣氏，百佳百货。垂直商店 这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。 垂直商店，存在于互联网上有多少有呢？这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。复合品牌店 类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以 抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。轻型品牌店 轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。服务型网店 服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至 是帮你排队买电影票，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店。导购引擎型 比如导购类型的网站是使购物的趣味性、便捷性大大增加 同时诸多购物网站都推出了购物返现，少部分推出了联合购物返现 这些都用来满足大部分消费者的需求，许多消费者以不单单满足直接进入b2c网站购物了。购物前都会通过一些网购导购网站。B2C购物系统运营模式1、综合型B2C 挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。2、垂直型B2C 核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于目前个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。3、传统生产企业网络直销型B2C 首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。4、平台型B2C网站 B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。

⑽ B2C网上商城的解决问题

★帮助企业建立适合于本企业，本类别产品的网上商城；
★根据企业产品特性，解决回用户感受和答网店美观度；
★帮助企业解决网购业务中的标准化流程问题；
★帮助企业的商品能在搜索引擎中脱颖而出；
★指导企业运营好网上商店。