餐厅不打折怎么做

㈠ 怎样能使餐厅生意更好,除打折,优惠外,因为这太老土了.

我不知道你对抄你的餐厅是怎么定位的，，一般想要生意好，最好就是留住旧顾客和吸引新顾客，你可以在顾客身上花一点小钱，比如说固定每天抽一张桌可人免费送他一道菜，比如说有人在你的的餐厅里办生日宴会（一般都会有蛋糕，可以看得见）就送他们一道简单的甜品外加一张写着你的祝福的卡片什么的。
还有一招，请我去帮你管理，我看到你的具体情况后会有好的注意的，呵呵..玩笑

㈡ 为什么餐饮行业一般酒水不打折

那是因为酒水是成品，外面是有市场价的，餐饮店的价格不能比市价高出太多，也就专是利润率不是很属高，因此一般不打折。而菜品进的是食材，需通过加工为成品，而每个餐饮店即使相同的菜品因主厨的技艺不同，口味也会相差很大，这就有很大的利润空间，一般会达到食材等消耗的一倍以上。

㈢ 年初一餐饮消费不打折的通知怎么写

春节来@@@@就餐不涨价，特此通知

㈣ 餐饮营销策划：餐厅无论营销怎么做，千万别打折

打折是一种关联到价格、高敏感度的经营行为。
因此，需要特别重视打折，甚至需要从内战略高度来进行考量。容
说得狠一点：不少的餐厅之所以会挂掉，最根本的原因，就是片面理解、运用打折，结果是期望达到的杠杆效果没有来，价格体系却被破坏得一塌糊涂，最终全局溃败，如黄河泛滥一发不可收拾。
打折没打好，全身打骨折
试试用逻辑推演了一下：
如果经营者长期采取打折的行动，是因为认定打折最有效。
认定打折最有效，是因为认定价格是消费者最关键的决策因素。
认定价格是消费者最关键的决策因素，是因为认定没有附加值或附加值不足。
至少在餐饮业，目前没有一家是依靠长期打折可持续经营的。
打折，是一种在全局观之下、短期获取人流量或现金流的技巧与策略。
虽然胡乱打折的很多，但是仍然有很多优秀品牌深谙打折之道，娴熟地运用短期打折来抢占客流、清理库存、为后续的月份提前蓄势...
平庸的产品和餐厅，开业的那天，就已经在死了的路上。
这个时代的营销，是一把锋利无比的双刃剑。
现在的营销，已经和产品融为了一体。
一荣俱荣、一损俱损。

㈤ 美萍餐饮如何让酒水小吃不打折 只要菜品打折 我每次都是全部打折 很苦恼 如何设置

系统设置---商品项目设置----选择具体商品点击打折设置按钮，双击会员选版项，在修改会员打权折比例窗口中，选择打折，默认打折比例为1，就是不打折。0是免费。
另可以选择此项目设置作用与某个类别的所有商品。

㈥ 现在年轻人开餐饮店，为何营销方面只知道打折促销

因为折扣促销能有效提高商品的市场竞争力，赢得消费者，并因给予消费者更明显的价格优惠而创造良好的市场销售局面。同时，它将刺激消费者的消费欲望，鼓励消费者来消费，创造“薄利多销”的市场利润机制。

做营销不能太贪心。每个餐馆都有自己的位置。一家地位模糊的餐馆，更不用说营销了，可能自身都难保。因此，每个餐馆也有自己相应的目标群体。如果你知道这一点，你就会知道在做营销时你想瞄准谁，这些人是什么样的人？他们喜欢什么？要理解这些问题，营销应该不会太难。对于自己的特色品牌，尽量不要做价格促销，这是餐厅的标志和底线。如果超过底线，不仅品牌会在用户心中大打折扣，餐厅也会失去核心竞争力。

㈦ 春节期间餐厅会员不打折的温馨提示怎么写

春节 春节期间餐厅会员不打折的温馨提示应该是这样写。春节到了，来到我们餐厅，就是到了你自己的家一样。

㈧ 餐饮业折扣后怎么做账

餐饮业折扣后做账
借：应收帐款或银行存款
借：营业费用-餐费折扣
贷：主营业务收入

㈨ 餐厅开业不打折，怎么做促销，吸引顾客

不打折可以送礼品啊！

㈩ 餐饮业折扣问题

免单要看免单的用途和用餐部门是什么，如果用餐部门是餐饮部版，免单及赠送不用进行会权计处理，直接计入餐饮部主营业务成本即可。如果赠送及免单用餐部门是其他营业部门，按销售收入的50%冲减餐饮成本（具体的要看你们对餐饮成本如何核算），同时，增加用餐部门成本。若果赠送及免单是管理部门，例如销售部，用来推广创新营业项目的，按销售收入50%计入“管理费用-营业推广费”，如果的普通应酬免单及赠送，按销售收入50%计入“管理费用-交际应酬费”。（月末餐饮考核的时候全额计入餐饮营业收入考核，免单及赠送需建立严格的总经理审批制度）打折的按折扣后金额计入主营业务收入，例如销售是100元，80%折扣率，折扣20元，欠账结账，分录为借：应收账款80贷：主营业务收入（在早表及收入日报表上单独列示“餐饮折扣”或“客房折扣”一栏，可以客观清楚的看到折扣金额）笑望采纳，谢谢！