团购采购有什么技巧吗
Ⅰ 有哪些采购技巧 只有有经验的采购人知道
1、采购工作中，议价是必不可少的行为。而议价空间决定了议价所能达到的效果。采购人员需要提前了解采购品项的原料周期，选择单价更低的商品进行采购，这样议价空间自然加大。
2.摸清供应商低价：谈判过程中。摸清对方底价自然可以让自己掌握主动权。如何摸清对方底价呢？一般来说，商品的成本，再加上基本的利润基本就是底价了。剩下的其他就是你的议价空间了。
很多采购新人在议价时根本没有了解对方底价，杀价时过狠也容易影响与供应的关系，基本通过以上方式了解底价后杀价，可以让杀价更有根据。
3、随时掌握现有第三方的现况与未来发展。探访其他相同性质的第三方状况、商品价格与质量。参考使用单位或是生产单位，对于现有第三方供应的材料或是商品所提供的意见，进行厂商评鉴。搜集同业的第三方资料，并且对于其生产的材料或是商品的价格与质量。
4、要有“货比三家”“坚持质量”的专业素养。
5、“杀价”是采购的任务，公司的利润与收益就是要靠各单位一点一滴累积，位于第一线的采购单位责任重大。
6、不要坚持只找一家厂商来报价，除非是上级主管有明确指示要使用哪一家厂商的商品，多找几家来报价与议价，这样子厂商竞争后降价的空间会比较大。
7、对于第三方的质量一定要按照公司规定来要求，并且告知第三方确实遵守。
Ⅱ 在和别人谈团购合作的时候有什么技巧吗
多谈能带给他们什么？客户？广告宣传？收入？
Ⅲ 采购议价有什么技巧啊
提高采购议价能力的四种简单方式
提高采购议价能力要考虑到很多因素，但根本因素是供求关系的变化。通常情况下，采取以下三种方式可提高议价能力。
一、年度订单，分批到货。议价能力本质上还是一个量的问题，大量的采购订单是哪个供应商也不愿意放弃的，以年度用量下单远比季度月度批次下单更有规模效应。同时，分批到货不占压资金，不占压库容，应该是三全其美的方法。只是要注意下单的时机，在价格低谷或波动最小的时候为好，同时兼顾长期趋势预测，也可降低价格波动风险，对主要原材料及包装物或大宗采购尤可使用此法。
二、联合采购。无论本行业竞争有多激烈，目的都是为了企业利益，而面对外部复杂的供应环境，本行业一致对外、联合采购是大有可能的。关键在于沟通和协调，开始可小试，协作成熟后，可加大单量。
三、引入竞争者。无论合作多久的伙伴，都有变化的时候，人不变市场也会变，因此对重要原材料的供应商势必要多选择几家，一来防止供应商的变化，有些变化不是人为因素；二来可增加公家的透明度，适当引入竞争，在保证老供应商的同时，顺便关注新供应商或新的替代品。
四、改良的招标法。招标法确实可以降低采购价格，可是如果操作不当，会出现以下三种不利的情况：一是只顾价格不顾质量，二是供应商串通后压不下价格，三是低价中标的供应商操作中反悔。为了防止以上三种可能的发生，就要对招标法进行改良。首先要进行资格的审查和必要的检测，使供货质量能达到企业的要求，其次对中标的供应商再次进行议标，力争得到更低的价格，即招标加议标。
Ⅳ 采购谈判有哪些基本的策略和技巧
原则一：理解对手的性质，确定自己的角色
原则二：坚持以我为主的采购目标内
原则三：收集情报容，准备充分是基础
原则四：不要轻易妥协，坚持就是胜利
Ⅳ 你在采购的时候有什么小技巧
采购的时抄候其实有很多技巧可以掌握，比如：
列清单。列清单也是有技巧的，自己需要分门别类。比如哪些是刚需品，哪些是必需品，哪些是常需品。哪些是可买可不买的物品。自己定个优先级，刚需品、必需品首先采买，而可买可不买的商品可以等着假期商场打折再购买。
选择货架最下或最上的商品。超市会把很多同类的商品摆在一起，而货架上最上层和最下层是最不常被大家注意的，恰恰性价比最高的商品就在这里，所以优先看看货架处这些不被大家关注的角落，常常会让我们淘到便宜质量又好的货品！
Ⅵ 采购谈判技巧有哪些
以下是某国际大卖场家乐福（JLF）采购代表常用的谈判技巧要点，现提供给大家欣赏、参考和学习，希望能够给相关代理商和销售代表带来帮助。括号中的注解和应对技巧是“一个有经验的采购员”加上的，仅供朋友们参考，大家看了有什么想法，一起来讨论呀！
1．永远不要试图喜欢一个销售代表，但需要说他是你的合作者。（对策：永远不要试图欣赏一个采购代表，但需要说我们是利益共同体。）
2．要把销售代表当作我们的头号敌人。（多么可怕的心理！对策：千万不要把采购代表当作我们的朋友。）
3．永远不要接受对方的第一次报价，让销售代表乞求，这将为我们提供一个更好的机会。（对策：不要轻易报价，不要指望一次报价就能成交。）
4．随时使用口号：你能做得更好！（这句口号既用来激励采购代表自己，也用来鼓动销售代表作出更大的让步。对策：我们的口号是“让我们双方共同做到更好！”）
5．时时保持最低价的记录，并不断要求的更多，直到销售代表真正停止提供折扣。（对策：不断提醒采购代表我们作出的哪怕很小的每一个让步。）
6．永远把自己当作某人的下级，而认为销售代表始终有一个上级，这个上级总是有可能提供额外的折扣。（对策：尽早让采购代表明白，我们自己有着足够的授权，上级根本不会关心任何折扣的事情。）
7．当一个销售代表轻易接受条件，或到休息室去打电话并获得了批准，可以认为他所做的让步是轻易得到的，进一步向他提要求。（对策：很显然，任何时候不要轻易接受哪怕是很小的一个条件；在休息室打电话获得批准以后，一定要拖一段时间后再很为难地表示我们勉强接受。）
8．聪明点，要装得大智若愚。（此条有点可笑，不必理会他。）
9．在对方没有提出异议前不要让步。（对策：无论对方是否会让步，应该及时地坚决地提出异议。）
10．记住：当一个销售代表来要求某事时，他肯定会准备一些条件给予的。（对策：尽可能使采购代表把我们提的“要求”本身就理解为一种“给予”。）
11．记住：销售代表总会等待着采购代表提要求。（对策：让自己不去等待，而要让采购代表找机会来提要求。）
12．要求有回报的销售代表通常更有计划性、更了解情况。应花时间同无条件的销售代表打交道。（对策：每一个销售代表都应该使自己更有计划性、了解更多的背景资料。）
13．不要为和销售代表玩坏孩子的游戏而感到抱歉。（大家一定是两不相歉的。）
14．毫不犹豫地使用结论，即使它们是假的。例如：竞争对手总是给我们提供最好的报价、最好的流转和付款条件。（对策：不相信采购代表的任何结论，只把它们当作谈判的小技巧听听而已，即使采购代表是以所谓朋友的身份告诉你的。）
Ⅶ 采购有什么技巧啊
1.你对要采购的物品了解清楚，有那些厂家，性能如何，市场价格是多少（也就是回性价比），厂家批发答价是多少。
2.研究一下价格水分，是你砍价的前题。乱砍不行，都砍跑了。
3.电话中人不见面,更好说话。诙谐幽默，插科打诨都可以，买方市场嘛。万变不离其宗。笑谈中价就好砍了，分寸是不要让人觉得你贫。
4.让对方感觉你不好对付，物品性能清楚，物品价格明了，砍价还好（虽难受，但能接受）。这得好好练练，要“羚羊挂角”，显山露水让人看出你是雏儿就麻烦了。
采购，尤其是跟单采购，不能老是坐在房间里打电话。要出去走走，就是冬天的东北长春也要出去走走，了解市场。采购不了解市场等于隔山买牛。了解了市场砍起来就有准了。
Ⅷ 采购讲价技巧，有点特别
应付采购讲价的方法一：质问法。
当被客户问到价钱时，你又无法猜到他心里在想什么时，你可以用问来试探一下他下一步的想法，才去应对。同时也可以试探一下对方讨价的借口是真还是假的。比如：客户说“这个产品太贵了”你就问：“你认为贵多少呢?”如果他回话，那么接下来可以按他的意思来对应，这样做是想缓和一下局面，不然你说什么因为什么什么价钱高等的话，会让大家都很紧张。
应付采购讲价的方法二：肯定再反驳法。
比如采购说：“你的价钱还算可以，但我们已经有供应商了，暂时不需要。”你便说：“是的，你们现在的供应商是个很不错的供应商，质量和价钱都很好。但我们也有很多优点，再说你多一个供应对你也没有害处，万一遇到什么突发情况，也可以应对过来。”然后分析厉害之处，总能使他转变一点对你的看法，因为你先肯定了他的观点，让他减低了对你的反感心理，容易接受你的观点。
应付采购讲价的方法三：引例法。
比如采购说：“你说的很有道理，但我还是不是很放心，还需要再考虑一下。”这个时候你就要引用一些你已经再做的客户的例子来给予说明了，可以说：“这个你可以放心，我的某某客户已经合作了好多年了，我们的产品情况你可以去和他证实。”并把客户的电话给他，他多半会打过去，但这样也是对你更好。
应付采购讲价的方法四：躲避法。
比如采购说：“如今生意不好做，你的这个价格我们买不起呀。”你可以这样回答：“对了，我还带来了一份资料，你看看吧，有什么不明白的地方你可以问我。”为了不掉进客户给你设下的圈套，缓和一下紧张的局势，用这个方法也是可以的。
应付采购讲价的方法五：回音式的方法。
比如采购说：“我才不相信你说的呢。你说的肯定都不可靠。”问：“咦，你所谓‘你说的肯定都不可靠’是什么意思?”采购：“因为你们好象是二流企业，我们不喜欢和二流企业做生意。”问：“你说的‘二流企业是什么意思’”这样连续反问几次，对方就会有理亏的感觉，你再加以解释，效果就会不一样了。
只有学会了应付采购讲价的方法，才可能在业务过程中很好的处理问题，达成交易。
Ⅸ 团购业务推荐货品的一些好技巧提高团购的成功率
（一）先了解客复户的制需求
如：性别（男，女，还是男女同款）
颜色（黑白灰三色为主，黑色占比较高）
款式（大部分团购基本要求简单的款式，一般不需要配色复杂和大LOGO的款式）。
材质要求
使用场景（如：运动会，公司活动，旅游等等）
大概数量和尺码范围
进货价预算
（二）货品推荐
根据客户的要求（了解客户需求中所写）进行推荐。
如果客户还在选货阶段没有具体的价位和数量，那么按照客户已给的部分信息进行推荐，在价格上推荐高中低3个档位的货品，库存上推荐目前库存量相对较大的货品。
谢谢采纳~~