打折出售的呆滞成品怎么入账

❶ 呆滞料入什么会计科目

存货报废可入抄管理费用

借：管理费用--存货报废

贷：原材料

借：生产成本

贷：应交税费--应交进项税(进项税转出)

有计提减值准备的,还要充减值准备，借贷双方负数体现

借：管理费用--计提的跌价准备或资产减值损失

贷：存货跌价准备

(1)打折出售的呆滞成品怎么入账扩展阅读

处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种:

退货(原分销商)

因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂,，最大限度的减少损失.积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品!

代销(独立分销商)

国际流行的办法是通过独立分销商代销 OEM Consignment ，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般OEM 工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种,包括指定价格、利润分成、寄卖等等。

清仓 最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现,回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。

❷ 现公司有一部分呆滞的物料，请问会计帐务上要如何处理谢谢！

涉及到公司资产处理，如果金额较大，公司管理层要出懂事会决议。
税务局要去多沟通，可能要做专项审计。

❸ 销售呆滞半成品怎么入账

借；银行存款
贷：其他业务收入
应交税费-应交增值税（销项税额）

借：其他业务成本
贷：自制半成品

❹ 工业会计中，制造成本、销售成本、呆滞存货分别是怎样统计出来的要注意些什么问题

过去的“商品削价准备”是核算商品削价损失的一种方法。 商品削价的核算是指企业的商品由于残损变质或质量低劣，不能按原售价出售，或由于商品款式陈旧过时，不适应市场的需要，或由于企业经营管理不善，造成商品呆滞积压等原因，企业对这类有问题的商品，只能按低于原进价的售价出售，即进行削价处理，以减少库存积压，加速资金周转。 商品削价与商品调价不同，商品调价只是对商品的售价进行调整，即调高或调低，而调低的幅度不低于商品的原进价，所以并未造成企业的实际损失。而商品削价一般是指削价商品的新售价低于原购进价格，因而造成企业的实际损失。因商品削价而发生的商品削价损失，在核算上有两种处理方法。 （一）提取商品削价准备，以弥补商品削价损失采用此方法的企业，逐月按以进价计算的库存商品期末结存额的一定比例提取商品削价准备，计入商品销售成本。提取时，借记“商品销售成本”科目，贷记“商品削价准备”科目。当商品削价损失发生时不论库存商品是按进价记账还是按售价记账，都不用调整“库存商品”科目的账面记录，而是编制相反的会计分录予以弥补，即借记“商品削价准备”，贷记“商品销售成本”科目。 （二）商品削价损失发生时直接转销不提取削价准备的企业，可以在商品削价损失发生时直接转销，将损失体现在当期的损益中。 （1）库存商品按进价记账的核算。如果企业的库存商品是按进价记账，则在商品削价损失发生时，按低于原进价的新售价“商品销售收入”科目和“应交税费——应交增值税”科目，按高于新售价的原进价结转商品销售成本以此来体现商品削价后的实际情况。 （2）库存商品按售价记账的核算。如果企业的库存商品是按售价记账，在商品削价损失发生时按低于原进价的新售价计入“商品销售收入”科目和“应交税费——应交增值税”科目，按高于新售价的原售价结转商品销售成本。月末削价售出的商品和其他已售商品一起分摊已售商品进销差价。即削价商品还是按削价前的进销差价额调整商品销售成本，将商品销售成本调整为原进价成本，并将削价损失体现在当期损益中。月末分摊商品进销差价并调整“商品销售成本”科目。 另外，“商品削价准备”是库存商品的备抵账户。现在，“存货跌价准备”也是存货类资产的备抵账户。 回到你的问题上，商品削价准备应记入“存货跌价准备”帐户。 过去的商品削价准备，并不等同于如今的存货跌价准备。 “存货跌价准备”账户用于核算企业提取的存货跌价准备。 存货跌价准备是指在中期期末或年度终了，如由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本不可以收回的部分，应按单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额提取，并计入存货跌价损失。 简单的说就是由于存货的可变现价值低于原成本，而对降低部分所作的一种稳健处理。 计提存货跌价损失的范围：在会计核算过程中，存货的范围比较宽，有在途材料、原材料、包装物、在产品、低值易耗品、库存商品、产成品，委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品、分期收款发出商品等。存货是否需要计提跌价损失、关键取决于存货所有权是否属于本企业、存货是否处于加工或使用状态。凡是所有权不属于本公司所有的存货，不需要计提存货跌价损失，如受托代销商品；凡是处于加工或使用过程中的存贷不需要计提存货跌价损失，如：委托加工物资、在产品（存货实物形态及数量不容易确定）、在用低值易耗品（价值低且已摊入成本）等。 计提存货跌价损失的金额限制：从理论上分析，凡是存货的市场价或可变现价值低于其成本价的，都需要计提存货跌价损失，并且规定必须分品种，规格、产地、品牌明细核算，但在实际核算工作中由于很难做到而显得没有多大现实意义，如大型商业企业存贷品种及规格少则上万种，多则几十万种，尤其在目前市场不景气的情况下，很多存货市场出售价格低于成本价，按照新制度的规定，无论存货跌价损失的金额是多少，都需要计提存发跌价损失，一则会计核算工作已非常大，不可能全部做到；二则对于跌价损失金额比较少的存货也要计提跌价损失，没有多大现实意义。笔者从为各个企业可以根据会计核算的重要性原则，规定计提存贷跌价损失余额的范围，可以用绝对数表示，存货跌价损失多少金额以上的，需要计提，否则不提；也可以用相对数表示，存货跌价损失金额超过本企业实现利润规定百分比的，需要计提，否则不提。确定计提跌价损失金额范围或百分比，关键取决于对企业实现利润的影

❺ 成品折价了，折价下来的凭证怎么入账

借：主营业务外成本一价外成本（成品折价）
贷：产成品一A成品（转出折价）

❻ 如何判定企业库存为呆滞库存

有的企业任为超过6个月不流动就算呆滞品，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物内料存量过多，容耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。处理呆滞库存可不是财务部或者会计一个人能够做到的事情，请联络PMC、商务、采购部一起来做吧：
1，呆滞产成品，请商务一起协商哪些还有销售机会，拟定计划，由PMC推动商务一起实施；
2，呆滞原材料，让PMC分析呆滞库存哪些有机会消耗；
2.1 完全无机会消耗的呆滞库存，让采购联络供应商看看是否可以回购，哪怕是折扣回购；如果没有回购的机会，实物也没有保留价值的，直接卖给回收公司；
2.2 有机会消耗呆滞库存可以在帐面上报废，实物保留；专门设置一个零价值库位来保留这一类实物；
2.3 财务要有定期将3个月或6个月以上的库存计提一部分费用的制度，相当于强行减轻库存价值，避免年终集中报废库存。
以上，请参考。

❼ 如何处理呆滞物料

最简单的方法就是把给丢掉，减少占有空间，但这是最浪费的方法，一般的呆滞物版也只是暂时呆滞在权那，接订单后在保证生产质量的前提下是可以用的！如果不能用，那只能贱价丢掉了，不过从公司经营管理角度来说，采用好的物料管理制保证不产生呆滞物料是最好的方法