胃管打折怎么办

A. 脑袋打折头了怎么办

什么是恼袋打折头了，是不是说脸上起皱纹了，要是这样的话这个人呀会随着年龄的增长，肯定是有的，这是正常的现像。

B. 我是做饭店前台收银的，客人每次买单时都要求打折我该怎么办

“我只是个小小的服务员，这种事情我做不了主的。我也想给您打折，这样回您对服务满答意，就会经常过来，老板也能给我好脸色看。我也希望能做到这样啊，但是如果给您打折了，老板那面我是说不过去的，真是抱歉，您看我一个人来到大城市谋生路/一个学生兼职打工/或者随便编点，也不容易，请您体谅一下。”
如果客人还纠缠的话就说“那您下次来的时候我给您准备一个免费得小凉菜或者两瓶啤酒行么（一定是下次消费喔）。”

C. 打折是怎么算的

打折，即按“售价”的一定比例销售，在原有的价格上乘以相应的折扣系版数。遇到问题权时,打几折就是折扣占原价的百分之几十，几几折就是现价是原价的百分之几十几。

例如，某商品打八折，即按售价的80%进行销售。一件售价为100元的衣服，打八折后，售价变为80元。100*0.8=80。

打七五折，即按售价的75%进行销售，100*0.75=75元。

(3)胃管打折怎么办扩展阅读：

折扣的种类

1、数量折扣：制造商给经销商、零售商或大客户因购买数量大而给予的一种折扣。

2、 现金折扣：对于及时付清货款的购买者的一种价格折扣。

3、功能折扣：是由制造商向履行了某种功能，如推销、储存和帐务记载的贸易渠道成员所提供的一种折扣。

4、季节折扣：卖主向那些非当令商品或服务的买者的提供的一种折扣。

5、网上订购折扣：给予在网上下单客户的折扣。

D. 电脑上总金额打折怎么办

卖家将价格改为整数的操作步骤：
点修改价格，可以看到涨价或折扣，专下面的方框里默认属出现： 折 = 0.00 。
直接在0.00这里修改，如果要在总金额加1元，就改成+1；
如果要在总金额减1元，则改成-1。
直接用+或-的符号表示增加或减少。
想设置整数，就先把想折后的价格，除于要的折扣，得出来的数字，就把宝贝价格改成这个数字吧。比如：150/0.7=214.2857142857142.....，就把原价按四舍五入设置成214.3，然后设置7折，就会算成折后价为150了。

E. 购物时店员忘记给顾客打折了这种情况怎么办

忘记打折了，可以凭借小票去店内要求店员给你打折扣，这样就可以解决了。

F. 空调铜管打折怎么办

如果说是轻微的就没有关系，如果说打折严重那肯定不行，严重的会烧坏压缩机。必须把打折的部分割掉再用一节补上就好了。当然你必须找专业人员修理，需要气焊的。

G. 把鼻梁骨打折法律怎么办

要进行伤情鉴定，如果属于轻微伤，则应当对打人者予以治安处罚；如果构成轻伤，则版按照刑法规定，权可判处三年以下有期徒刑、管制或者拘役。
因此，受害者应当立即报警处理，打人者无论被治安处罚、还是被追究刑事责任，都同时应当对受害者予以民事赔偿。

H. 不喂饭胃管打折行吗

应该可以吧wbvm○

I. 客户总是要求打折，你该怎么办

永远也不要就价格进行谈判，应该谈判的是客户将收取的价值。

仅凭价格进行销售的销售人员往往会谈判那些非赢即输的协议：对于客户而言的胜利，但对销售人员而言却是损失，他只为自己和公司赚到了一点小钱。尽管有时候这么做仅仅是为了能够成交，非赢即输的协议很具诱惑力，但是健康的长期关系不能仅对客户有益。你必须赚取利润才能保持足够强大，这样才能交付价值并帮助客户取得更好的成果。

成功的谈判中没有任何输家。所有利益相关者的利益都必须最大化――在客户公司与你自己公司的内部――交易需要能为你和客户带来价值。

如果无法制定出双赢的协议，那就潇洒地转身离开。这就是作为专业销售人员，作为一个值得信赖的顾问必须付出的代价。你必须通过每一次谈判令双方获益，这样才能保持声誉以及客户的信任。

当他们要求你降价时，会发生什么？

在谈判时，销售人员将面临重大挑战。长期以来，客户们被惯得对折扣存有期望。事实上，我们在制定价格时就预计了客户会要求折扣，然后给出相应的价格优惠。这种做法现在已是司空见惯，成了常规。客户总是要求打折难道不奇怪吗？

你大概接到过理想客户公司中的联系人打来的这类电话。他们很喜欢你以及你的解决方案，而且也知道你能产生最好的结果。随后她扔下一颗炸弹：“在所有的最终入选公司中，你们报价最高。要想赢得业务，你就必须削减价格。”

你可能会认识到这是买家和卖家之间一贯都会上演的一幕。但是如果能将花在价格谈判以及随后的折扣谈判上的精力省下来，帮助客户在结果上而非讨价还价上做出正确投资，那就会更好。帮助他们了解可能实现的目标是什么，并且与你们能够一起创造的价值捆绑销售，就能为他们提供更好的服务。

不论你在整个销售过程中的表现地多么优秀，在某些时候，人们总会要求你给予折扣。你将不得不进行谈判。但是在决定进行单独的价格谈判之前，试着就你所创造的价值进行协商。

削减价格前让你的价值创造更具优势

最近，一位采购经理将发给一位同事的电邮抄送给了我。这位同事正领导着一个处理即将发生的交易的委员会。采购经理写道，她会拒绝销售人员提出的任何价格，无论这个价格是高是低还是正好。显然，她认为尽可能压低成本可以为公司创造价值。她不关心该提案能为公司创造多少价值；至少在她的电邮中没有相关的证据。她的方法就是“无论如何都要让他们提供折扣。”

不久之后，已经与主要利益相关者谈定了价格的相关销售人员提交了合同。采购经理要求他大幅度降低价格。

销售人员在回复中详细说明了他正在创造的价值。他致电主要利益相关者重申了这一点，强调低度投资无法产生客户需要的结果。他像激光束一样聚焦在正在创造的价值，而不是价格上。

然后他礼貌地拒绝了降价的请求。他说，如果想要产生客户需要的结果，除了自己的报价之外，他不接受任何价格。他说他不能接受压低价格，然后无法交付这些结果，因为这对两家公司都有害。委员会负责人致电采购代理，解释了价值并要求完成交易。通过拒绝降价并提醒每个人创造出来的价值，销售人员以他的报价赢得了交易。

为何这种方法会奏效？开始与客户进行谈判时，请注意以下几点：

获得最佳的交易是客户的责任，这会促使她要求获得更低的价格。她只是在完成自己的工作；这是她所期望得到的。

多数时候，理想客户愿意投入更多资金来获得所期望的结果，但是他需要你的帮助来证明应该进行更大投资。

你越是能够解释和量化更多的投资如何可以获得更大的结果，就越有可能维持定价不变。

你必须帮助联系人在他们的公司内部销售交易。

当你需要捍卫自己的报价，就一个更低价格进行谈判时，指出你能创造的价值从而加以拒绝。在削减价格前，让你能够创造的价值更具优势。

提醒客户，你的定价模式以准确提供他们所需结果为基础。指出价格与成本之间存在差异，重点突出客户如果投资过低将无法获得所需结果，反而会遭受损失。

提醒客户留意迄今为止他仍未能实现预期目标的原因――没有创造出足够的价值。要向他强调，除非真正创造出这些价值，否则便无法实现预期效果。

J. 插入的胃管打入流食时有些倒流,并且还有些卡是怎么回事

你好。要检查一下有没有胃管堵塞或者打折，紧贴胃壁等情况。每餐注入食物之前，要注意先抽吸，注入食物后要注意清洁冲管，避免堵塞。