做生意打折中客人还是少怎么办

Ⅰ 我不太会做生意，遇到会讲价的客户还降到最低，我就不知道怎么办了

第一个，你要明白，很多人买东西，就喜欢看到老板很肉痛的样子，因为这样，他们才会相信自己是不被老板坑太多。所以，第一你要会表演，每次都表现的自己很肉痛的样子，好像他买了你的东西，你就马上破产了一样。这样，客户才会觉得很有成就感，很爽，然后才会一直来你这里买东西。
第二个，建议你把价格提高一点，比如原来卖30，现在你要提到200，有客人砍价的时候，你就假装很生气的样子说都是一分钱一分货，你想买便宜的去隔壁吧。如果你真的喜欢，那么我再忍痛送你一套价值50块钱的XXX产品，但是，你不要告诉别人知道哦。要不我以后没法做生意了。
就是说，做生意，你宁愿多送，也不要打折降价。比如十块钱的东西，你打折卖5块，你只收回5块。但是，如果你卖十块坚决不讲价，实在没办法，你就送价值5块的东西做赠品，结果是你收十块。对比一下，利润相同，但后者你的流动资金是不是更多一点。
好了，记得采纳哦

Ⅱ 做生意。找零。客人走了后说我少找了。怎么办。

你不用生气，这样的问题谁也说不清楚，他说你找少了，你说没有，在场看的人也内不清楚谁容对谁错。你不用和他吵，越吵对你越不利，只要你记得没有找少给他就行了，你只要说明一下找钱的经过就可以了，他爱吵由他去吵，无理取闹的人最爱吵，你想一下，谁会喜欢大吵大闹的人呢？你可千万别再找钱给他，如果这样就完全证明是你找少了是你不对了，因为围观的人不知经过只看结果。 我也是做生意的，这样的问题我也见过不少，如果怕再有这样的事情发生，最好就是找钱给客人的时候顺便说一下“找您多少钱，您点一下”，很容易的一句话，客人听了也舒服。

Ⅲ 客人买单时要求少几元没有跟客人少客人生气走了说下次不来了我该怎么办

做生意要灵活些，几块钱给他少了，他高兴，你也没吃亏，因为你赚了个好口碑，图下次生意嘛。下次注意就好，当吸取一次教训。

Ⅳ 客户总是要求打折，你该怎么办

永远也不要就价格进行谈判，应该谈判的是客户将收取的价值。

仅凭价格进行销售的销售人员往往会谈判那些非赢即输的协议：对于客户而言的胜利，但对销售人员而言却是损失，他只为自己和公司赚到了一点小钱。尽管有时候这么做仅仅是为了能够成交，非赢即输的协议很具诱惑力，但是健康的长期关系不能仅对客户有益。你必须赚取利润才能保持足够强大，这样才能交付价值并帮助客户取得更好的成果。

成功的谈判中没有任何输家。所有利益相关者的利益都必须最大化――在客户公司与你自己公司的内部――交易需要能为你和客户带来价值。

如果无法制定出双赢的协议，那就潇洒地转身离开。这就是作为专业销售人员，作为一个值得信赖的顾问必须付出的代价。你必须通过每一次谈判令双方获益，这样才能保持声誉以及客户的信任。

当他们要求你降价时，会发生什么？

在谈判时，销售人员将面临重大挑战。长期以来，客户们被惯得对折扣存有期望。事实上，我们在制定价格时就预计了客户会要求折扣，然后给出相应的价格优惠。这种做法现在已是司空见惯，成了常规。客户总是要求打折难道不奇怪吗？

你大概接到过理想客户公司中的联系人打来的这类电话。他们很喜欢你以及你的解决方案，而且也知道你能产生最好的结果。随后她扔下一颗炸弹：“在所有的最终入选公司中，你们报价最高。要想赢得业务，你就必须削减价格。”

你可能会认识到这是买家和卖家之间一贯都会上演的一幕。但是如果能将花在价格谈判以及随后的折扣谈判上的精力省下来，帮助客户在结果上而非讨价还价上做出正确投资，那就会更好。帮助他们了解可能实现的目标是什么，并且与你们能够一起创造的价值捆绑销售，就能为他们提供更好的服务。

不论你在整个销售过程中的表现地多么优秀，在某些时候，人们总会要求你给予折扣。你将不得不进行谈判。但是在决定进行单独的价格谈判之前，试着就你所创造的价值进行协商。

削减价格前让你的价值创造更具优势

最近，一位采购经理将发给一位同事的电邮抄送给了我。这位同事正领导着一个处理即将发生的交易的委员会。采购经理写道，她会拒绝销售人员提出的任何价格，无论这个价格是高是低还是正好。显然，她认为尽可能压低成本可以为公司创造价值。她不关心该提案能为公司创造多少价值；至少在她的电邮中没有相关的证据。她的方法就是“无论如何都要让他们提供折扣。”

不久之后，已经与主要利益相关者谈定了价格的相关销售人员提交了合同。采购经理要求他大幅度降低价格。

销售人员在回复中详细说明了他正在创造的价值。他致电主要利益相关者重申了这一点，强调低度投资无法产生客户需要的结果。他像激光束一样聚焦在正在创造的价值，而不是价格上。

然后他礼貌地拒绝了降价的请求。他说，如果想要产生客户需要的结果，除了自己的报价之外，他不接受任何价格。他说他不能接受压低价格，然后无法交付这些结果，因为这对两家公司都有害。委员会负责人致电采购代理，解释了价值并要求完成交易。通过拒绝降价并提醒每个人创造出来的价值，销售人员以他的报价赢得了交易。

为何这种方法会奏效？开始与客户进行谈判时，请注意以下几点：

获得最佳的交易是客户的责任，这会促使她要求获得更低的价格。她只是在完成自己的工作；这是她所期望得到的。

多数时候，理想客户愿意投入更多资金来获得所期望的结果，但是他需要你的帮助来证明应该进行更大投资。

你越是能够解释和量化更多的投资如何可以获得更大的结果，就越有可能维持定价不变。

你必须帮助联系人在他们的公司内部销售交易。

当你需要捍卫自己的报价，就一个更低价格进行谈判时，指出你能创造的价值从而加以拒绝。在削减价格前，让你能够创造的价值更具优势。

提醒客户，你的定价模式以准确提供他们所需结果为基础。指出价格与成本之间存在差异，重点突出客户如果投资过低将无法获得所需结果，反而会遭受损失。

提醒客户留意迄今为止他仍未能实现预期目标的原因――没有创造出足够的价值。要向他强调，除非真正创造出这些价值，否则便无法实现预期效果。

Ⅳ 店员，当客户说多少钱。能不能便宜点的时候，怎么回答好呢

这个不能便宜了，我们毕竟也是做生意的，这点商品利润特别少。如果是打折过的，就说，这件商品已经打过折了，做过活动了，不能便宜了

Ⅵ 今天打折，顾客来了，今天不打折，顾客就不来了，做团购也只是赔本赚吆喝，该怎么办呢

很好解决，抬高价格再打折，不要做真正规格的亏本生意。不然做生意就没意思内了。有容些店是365天清仓大甩卖。另外不要所有衣服都打折，便宜的其实不一定有人买。有些人心里就是：便宜没好货。
另外，多看看相关书籍。知识是力量。

Ⅶ 如何应对顾客“讨价还价”

总是听到销售人员或者经销商抱怨，这几天总碰到搞不定的顾客，只问不买还喜欢讲价，最后把价格讲得很低反而还跑到别的家具店去购买更贵的家具了，这个问题让人很纳闷，直到小嘉去家具店感受了一番才发现其中缘由！

小嘉去了两家家具店，对店里的沙发询问了一样的问题。这里就称这两个店为A店和B店吧。

人天生都能说话，但不一定人人都“会说话”，社会交往要求我们学会待人接物，特别是销售行业，更要学会说话的技巧，而且必须做到熟能生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法，达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时，大脑不需要思考，就出口成章。到那时，在顾客的心中才真正是“除了成交，别无选择”!

Ⅷ 开店客人少怎么办位置不错，味道也还可以，就是人少！急！急！急！

客人说味道不错没用的，回头客多且频繁才是真的不错。
清洁卫生没有最好，只有更好。
都做好了，早晚会火的，除非没做好。