社区团购未来该怎么创新

① 社区团购未来的发展趋势是什么样的，现在入局社区团购晚吗

你好！
不晚；
社区团购基于其巨大的发展潜力优势，正在逐步完成自己的蜕变回，从最初最基本购物场景逐答步进化，任何事物进化必须经过“专业化”的转变，而专业化正是未来社区团购最重要的发展趋势。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

② 社区团购的发展前景如何

截至目前，国内处于存续状态的社区团购相关企业总计约达149家，其中个体工商户46家，企业103家。另外，今年国内社区团购累计完成12次投融资，公开融资金额逾114亿元。

艾媒咨询报告显示，受疫情影响，2020年社区团购市场发展迅猛，市场规模预计将达720亿元。到2022年，中国社区团购市场规模或将达1020亿元。

数据来源：前瞻产业研究院整理

另外，三四线城市移动网民用户比例也在不断增长，为社区团购提供良好的市场基础。根据中国互联网数据库，2018年中国移动互联网网民城市分布中，三四线移动网民占比高达55%，用户增速较快(三线及以下网民用户增速达17%)，三四线用户成为移动互联网新增流量重要来源，因此三四线城市是互联网的最后一片流量蓝海。

——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国社区团购行业商业模式创新与投资战略规划分析报告》。

③ 社区团购未来的发展趋势怎么样

1.依赖社交平台，未来的发展存在很多不确定的因素

社区团购和社交平台存内在一荣俱荣一损俱损容的关系，可以把社区团购形象的比作“寄居蟹”，非常依赖消费者对社交平台的使用习惯，这给社区团购的发展带来很大的隐患。
2.不同品类的商家加入社区团购的行业，社区团购未来发展空间广阔
线上购物逐渐被三四线城市所接受，商品和服务离用户越来越近，社区团购的市场进一步扩大。与此同时，越来越多的人看见了社区团购这一块“香饽饽”，很多不同品类的商家逐渐加入到社区团购的行业，这其中包括电商、零售、供应链企业等，而他们的管理和运作能力也比之前的社区团购商家要强的多。
3.线上订单和线下门店仓相结合
为了减少储存成本减少商品的损耗，社区团购可以和线下零售店相结合，在线上招揽订单，线下零售门店提供自提点。消费者在离自己很近的地方就能找到供货点，配送的时间就会少很多。同时消费者熟知自己周围门店货物的质量，不会有过多的顾虑。
社区团购现在是大家眼里的“香饽饽”，很多商家都涌入这个市场，但在这之前一定要了解社区团购的现状以及未来的发展趋势。

④ 社区团购以后如何发展，现在这么火，创业做这个难吗

社区团购模式非常好，现在创业做这个并不难，只需搭建一套社区团购系统版就可以运营了；

社区团权购发展现状

1.在线上流量成本越来越高的今天，综合成本低、有流量红利、基于邻里之间相互信任的“社区团购”模式正在兴起。

2.社区团购的主流模式：以社区为节点，线上建立社群、线下完成交付，平台提供供应链、物流仓储及售后支持。

3.微信群、微信支付、小程序等这类微信内的交易技术成熟之后，社区拼团的技术条件准备完成。

4.生鲜是社区团购非常关键的品类。

5.目前，社区团购发展的重点是在三四线城市，但是从长远看，未必是最好的选择。

6.社区团购的门槛并不高，未来“百团大战”不可避免。

⑤ 社区团购正在兴起，是模式创新还是恶意竞争

现在社区团购的兴起并不是恶意的竞争，更多是属于模式上的创新。首先其实早在2013年就出现了社区团购这样的商业模式，不过那时候的社区团购模式相对于来说更加初级，是人们通过在网上选择商品，通过电话的形式进行预订。

而2020年因为疫情情况的影响下社区团购再次兴起。社区团购是零售和社交电商的完美结合，既方便了人们的购物，同时也帮助生产供货商拓展了商品的销售渠道，而且也帮助互联网平台获得了更多用户流量。

社区团购需要适当控制价格

我们现在看到的社区团购，为什么很多人都会觉得它是在恶意竞争呢？那是因为现在社区团购的价格实在是太便宜了，几毛钱就可以买到商品，而这样对于一些实体店的工作者来说是非常重大的打击，因为他们不可能几毛钱去卖商品，因为以这样的售假出售是没有利润，所以在这种情况下，实体店的老板就会觉得自己没有生意可做。在这种情况下其实社区团购要做的是控制好平台上的商品价格，这样才能和其它竞争者和平共处。

⑥ 社区团购该怎么做

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⑦ 2020年社区团购发展方向前景如何

社区团购在经营的过程中有三个重要元素，分别是流量、服务、供应链，其中流量是前提，服务是关键，供应链是保障，想要获得长期的发展，社区团购的运营还需要注意以下九大要点：

1.流量获取

第一批种子用户的获取，有很多种方式，主要分为有钱的还是没钱的，有钱的可以订购一些产品，以低价或者赔本的方式吸引消费者，添加客服微信号，没钱的发发传单外加一张嘴！

2.流量运营

第一批种子用户进来以后就可以拉起社群，对消费者进行激活，再尝试开团，服务要有保障，至少要超出消费者的预期，只有这样，在完成几次消费后，才能吸引消费者介绍客户，进行裂变！

3.流量维护

社区团购是一种基于熟人与半熟人关系的商业机制，比如说，有一个大妈是小区的广场舞领队（意见领袖），对你的服务很满意，那么你应该多找她聊天，了解和满足她的消费需求，熟了以后则有可能获得几十个大妈客户！

4.好货不贵

社区一般以家庭为主，空余时间比较多，或者说比较在意价钱的，一般都是女性消费者，对商品的品质和价格很敏感，所以商品品质一定要好，价格要比其它地方稍微便宜一点，或者服务好一点！

5.服务稳定

社区团购根据消费的频次进行开团，比如你是做水果的，那么可以每隔两三天开一次团，如果你是卖蔬菜的，可以每天都开团，而且要开团的过程中，要能及时回应消费者，最后集中一个时间段！

6.售后保证

社区团购是以小区为客户群，以微信社群为载体的，如果服务做得不好，很容易产生连锁反应，一旦客户的问题无法得到很好的解决，都有可能导致失去一大群用户，而服务好的，也可以因此获得更多用户！

7.合伙人维护
当你还是小团伙做事的时候，首先当然是维护合伙人的利益，做大一点，可能在各个小区里面招团长，就需要维护好合伙人的利益，否则团长也可能带着社区消费者们投向你竞争对手的怀抱！

8.供应链管理
供应链的强弱不仅仅决定你是否能够获得好的产品、刚需产品，更多是你能否拿到更低的价格，因为价格是社区团购竞争中，最重要的一张牌，他直接决定了你从流量获取到日常经营再到扩大规模的能力！
9.信息管理系统
社区团购目前的发展还不够智能化，头部的生鲜电商企业状况也不是很好，各种各样的小团队也在攻城拔地，但是在订单的管理、仓储管理、采购、分拣、配送、结算、支付等方面，需要大规模大资金，小团队的优势不大！

⑧ 2020年的社区团购很多大佬进入~未来这个行业发展如何

社区团购有其创新之处，这是其竞争力所在，但又存在阻碍其进一步发展扩大的不足点。着眼未来发展，社区团购很大可能存在两种发展终局，一是作为实体门店的补充形态，二是前期迅速获取大量用户流量，最终发展为独立企业。

社区团购模式有获客成本低、终端物流成本低、易于复制扩张等优点，并且也得到了资本市场的青睐。但是有诸多因素阻碍其发展成长为独立业态，有很大可能发展为实体门店业态的补充形态。一方面，社区团购作为实体门店业态的补充，不用建设单独的货物存放点，而且可以专注经营某些特定商品，比如生鲜等，进而逐步提高运营效率，也有助于增加客户粘性。另一方面，实体店也会从中受益，因为其可以通过社区团购来增加用户流量。所以，放眼未来发展，社区团购很可能是作为实体门店业态的补充，成为线下零售店的流量获取方式，所有线下零售店都可能使用小程序团购来增加流量。

在社区团购玩家众多，竞争激烈，经营同质化严重的背景下，若想在这条赛道跑赢，脱颖而出，社区团购公司必须具备如下特质。第一，对团长要有成熟的管理体制;第二，要能够自主建设信息系统，做到数据沉淀，发挥出数据的价值;第三，要向供应链上游深耕拓展，做好产品品质把控，努力进行产品研发，建设自有品牌。其中前期流量快速获取和对供应链的把控能力显得尤为重要。未来社区团购中也会出现拥有大量用户流量，最终发展成为类似于饿了么的独立企业。

——以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国社区服务行业市场前瞻与发展战略规划分析报告》。

⑨ 社区团购作为新零售模式在未来的发展情状如何

未来社区团购工具的开展主要有以下几个点：
首要，从品类结构来看：
生鲜方面，社区团购工具的生鲜品类是引流产品，但需要更为精细化的运营。一起，社区团购工具的确让生鲜行业有一次新的打破口。
但需要拓展品类，重视打造差异化产品，进步小区居民在非生鲜类的计划性、带包装的产品上的消费占比。
其次，从布局来看：
社区团购工具依然是一个途径下沉的生意，会持续在二三四五线城市开展。其次，社区团购工具是一个区域性生意，社区团购工具会在在某几个区域跑出龙头公司，再反过来收割其他社区团购工具品牌。
第三，从开展形状来看：
一方面，社区团购工具可所以线下社区生鲜零售店的弥补形式。如前文所说，经过团购工具，把计划性的品类放到用户家里。即时性的需要，则经过线下实体实体店去满意。
另一方面，社区团购工具也能够作为独立的业态开展。
它会变成一个社区采购的有利弥补，是一个竞赛力很强的解决规划。
第四，从竞赛力来看：
当下社区团购工具比拼的更多是执行力和速度，但仍是会和生鲜电商、线下实体店相同，回归到产品力、供应链、IT以及人员办理等基本功的竞赛。在这其中，产品力是比拼的中心因素。
此非生鲜类产品、计划性产品是拼团在完结第一阶段的建团，以及经过生鲜爆品引爆，在消费者心中树立认知、中心形象之后，下一个必须要打破的瓶颈。
假如打破不了这个瓶颈，就意味着社区团购工具未来的持续性和增量空间的幻想对错常局限的。

⑩ 现在做社区团购还有前景吗

有前景，现在开始做并不晚！

现在微信小程序下单，商品配送到社区,已经成为不少家庭购买基础物资的首选，也成为商家做线上营销的标配。其实早3年前，微信小程序爆炸式增长，社区团购随之发力，之后在资本助力下，完成了早期市场发展；团购模式本质来看不是技术创新，而是渠道创新，通过让“货物”更加接近“消费者”，提高了流通效率、降低了生鲜品损耗，从供给侧来说是打通了从消费到运营到流通再到生产者的关系。

5、人群消费特征

社区团购用户的消费特征，一般由于有老人孩子的存在，消费主力军来自家庭，而非纯个人消费，围绕家庭消费能做的事情很多，且一般客单价不低，这意味着持续盈利能力相对传统零售更强，且具有社交属性，更容易培养忠实铁粉；

6、社区团购并非寡头市场

以往的商业模式中规模效应强、行业壁垒高，普通企业难以入局、生存，比如曾经的“百团大战”最后发展成全国性业务，最终结局是大鱼吃小鱼；而社区团购的地域非常强，各地有各地特色，也具有非常多独特供应能力的企业，城市的差异化让大规模复制变得不那么容易，数百城市地域差异和团长管理问题也是漫长的斗争过程；因此每个地区都可能会活下来一部分进军团购的企业，且活得滋润；

当然无论如何，社区团购最核心的还是供应链之争，最本质的是平台是否有持续独特产品的输出能力，以及做好服务带给用户更多的价值认同；

当风口过去之后，纯互联网模式运营的平台将逐渐面临供应链跟不上，缺少资金流入，烧钱结束退场；届时传统实体、零售业、连锁商家将共享巨大蛋糕！

随着时间推移，它还将引领更多消费模式的变革与创新！

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