大东什么时候打折

❶ sto大东女鞋款式怎么样，价格贵不贵

大东的鞋子质复量还是不错的，亲民制价，买的起的快时尚，满足现代女性爱美的需求 。
第一次买大东鞋子是在2011年，成都， 店铺优化打折，150元一双。买了两双高跟棉鞋，每到冬天都穿，到现在还好这， 觉得质量不错， 今年夏天买凉鞋的时候，去店里， 100元两双，当时听到这个价，我也怀疑质量， 一个夏天两双换着穿，没开胶，没坏，所以上周又去店里买了两双平底棉鞋，款式好看，而且价格优惠，也是100元。

❷ 京东一般什么时候打折

• 经常打折，不同的商品活动不同，比较大的活动是618与双11了，很多时候都会有折扣，回不过是每个品答类轮着减。全平台促销力度比较大的应该就是节假日。

• 打折（Discount）是商品购销中的让利，发生在购销双方当事人之间，是卖方给予买方的价格优惠，但买卖双方给予或者接受折扣都要明示并如实入帐，即在原来售价的基础上降价销售，几折则表示实际售价占原来售价的成数，注意10%就是一成，也就是一折，所以八折，就意味着实际售价是原来售价的80%。

  

❸ 大东女鞋什么时候100元一双鞋

一般都是当季度快过完的时候，比如夏天快过完时，凉鞋会有大优惠；冬天快过完时，冬靴会有大优惠

❹ 为什么大东女鞋那么便宜，打折快，好像对客户不公平，这样的话加盟店

1.为什么那么便宜，估计材料，人工等各项成本降低，怎么降下来就不知道了版。要么，就是利润薄了。权
2.便宜，打折快，对客户不公平？客户是谁，是加盟店还是顾客？商业不是按公平来计滴的。既然愿意加盟，那就是认可了这类模式。

❺ 大东女鞋最近怎么这么便宜呀

最近都在打折降价

❻ 大东女鞋质量怎么样

不怎么样。基本上百元以下的鞋质量都差不多，它只是把店装修了一下，又只卖女鞋，显得专比街边店高大上一属点。可真说质量没看到好到哪里去，何况店面装修品牌加盟什么的，不都是钱吗？

关键是售后服务还差劲，总归起来，就是不服你去告，关键是这一二百块钱的东西，你告也不值当啊，反正还是谨慎选择吧。

❼ 大东网上什么时候最便宜鞋子

双十一已过，等双十二

❽ 大东专卖店换季凉鞋为啥这么便宜，50元两双，还挺好看的

50两双是清库存，这么便宜一般是库存太多太多了。50两双肯定是亏本的而且亏得不少（没做过生意专的总有人说属亏本的生意没人做其实这都是外行话，要知道清库存亏本亏不了多少，如果压仓库里哪就亏大了，因为鞋子到第二年就完全不值钱了）楼下有人说50两双都还有利润可以肯定没做过生意至少没做过鞋生意，我就是做鞋的现在很讨厌大东这牌子老是搞清货处理，对我影响很大

❾ 大东女鞋的经营模式是怎样的

“大东模式”第一步：杯酒释兵权
大东鞋业创立于1995年，经过十几年的发展，“杨家有女初长成”，但是和众多知名鞋类品牌相比，大东依然籍籍无名，“养在深闺无人识”啊。
“要出名，趁早啊”，从2008年起，渴望成名的大东频频出动，开始不断的签约明星代言人打开知名度，大S、angelababy等都代言过大东的产品。
2008年，以“S.我的美丽”为口号，大东请来大S代言，也正式宣告了大东告别手工作坊时代，开始向专卖店转型。
当时，中国有两种鞋类销售模式：一是以康奈、奥康为代表的批发零售的“连锁专卖模式”；一是以意尔康、蜘蛛王为代表的终端专卖网店模式。
仅用了5年，大东于2013年走出了第三条路线的 “大东模式”。
这个模式确立的前提是：杯酒释兵权。
2012年，国内经济放缓，消费市场一撅不振，整个鞋类市场更是哀鸿一片，一大批知名鞋类品牌倒闭的倒闭，关店的关店，大东似乎也面临着同样的被时代抛弃的命运。
人总不能被环境困死！大东的创始人陈光敏决定放手一搏。
2016年6月，大东决定把之前由代理商控制的18个省级分公司收归公司自营，也许是想借鉴历史上的著名的“杯酒释兵权”？
宋太祖杯酒释兵权前，那可是加足了戏码的！大东要想从诸侯一样的代理商手中收回经营权，谈何容易？
陈光敏的做法是：将原代理商的分公司折价成总公司股份，即使分公司亏损，总部也会每年以代理商原先2000万元的10%作为“最低收益”，如果分公司盈利，代理商则按49%比例分红。
有了兜底保证后，大东顺风顺水地收回代理商的权限。
还是那句话：在商场上，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
在权力回归后，大东多方用力，在保证公司运营效率提升的同时，不断做大公司规模，形成闭环效应。
其一，不顾一切提高市场占有率。
为了占有市场占有率，大东的鞋子一年比一年买得便宜，在大东的货架上很少看见标价200元一双的鞋子，连angelababy代言的明产品都是100元两双！从而吸引了大批消费者，迅速扩大了大东的市场占有率。
其二，可以低价，但是质量不能低。
虽然为了占有市场，大东的鞋子价格买得很低，但是大东对产品设计和研发一向很重视，他们有专业的设计团队和买手，有规模不小的研发与生产基地，甚至在全行业率先实现了机械化生产。
其三，一站式购物，没有中间商赚差价。
大东抓住快消费时代的特点，去中间化，一双鞋子从设计到上架两周就可以完成，简直是鞋类中的ZARA和优衣库。这种从生产到终端的直销模式，极大地精简了流程，对整个行业都形成了冲击。
以直营保底的方式保证分公司无后顾之忧，每年的鞋越买越便宜还能保证质量，出新品的速度又碾压同行，难怪尾大不掉的百丽、达芙妮都前仆后继地倒在大东的脚下。
每季卖不掉的鞋子，送也要送出去
在特质极大丰富的时代，产能超过需求本身是消费市场一直无法解决的顽疾。
而大东的做法是：不保留库存，当季的鞋子绝不保留到下一年。
库存超过了一年怎么办？通过降价打折的方式买出去！
降价销售也买不出去怎么办？陈光敏说：“送也要送出去！”
陈光敏的思维很简单：库存会占用资金，存放太久的鞋子会发生氧化，卖相不好，即便是亏本买出，也能省下一大笔仓储管理费。
在实体店凋零、新零售如火如荼的今天，大东就这样生生撞出一条血路，看上去用的还是低格营销这一招鲜，其实还是营销观念上的突破。
就像7-11创始人铃木敏文所说的：消费是一场心理战。
比如说，如今的社会，大家都在谈消费升级，好像整个社会都在把追求精致利已的生活品质作为无二的目标。
但是，拼多多、名创优品等的成功也说明：降维消费已经是一种新的消费趋势。
坚持价低质量不低的大东无疑是看准了并且抓住了这种趋势。
这一点从大东的选址上也看得出来：大东在选址上并不追求北上广深等一线城市，而是将眼光下沉到二三线以下的城市，因为这些地区的消费者属性和产品设计本身的定位相符。同时，这些地方租金便宜，避免了和巨头们正面接触，也有利于开创只属于你一个人的王国！
大东的逆势成功再次说明：所谓的实体店凋零本来就是伪命题，谁先抓住了消费者的心理变化，谁就能率先从市场中突围而出。
而且，并不是大东的鞋子有多便宜，而是其他鞋业太贪心，打完3折后的鞋都能买到一千多元——这种高贵典雅的消费氛围，是应该由更多的大东来冲刷一下了！
大东的商业模式，再次证明，不是实体不行了，而是，传统的实体，层层经销商层层加价，价格虚高，消费者买单，这种模式不行，比如像小米的直销，互联网直销模式，从厂家到店直销模式，高质低价，就像名创优品，优衣库，这种模式还是可以生存的。其次，实体零售一定要注意控制库存，无仓胜有仓的零库存模式，比大量囤积货物的经营风险更小。

❿ 大东的包包一百块两个是不是水货

首先，你要先知道什么是水货，水货指在某国家或地区没有经过原生产厂家所指定内的销售代理而进容行销售的产品。水货不是假货。举个例子，你买了一个港版的苹果手机，因为港版的苹果手机国内是不卖的，国内卖的是国行，你买到的这个手机就是有人走私到内地卖给你的，你这个手机就是水货，但是他是真的苹果手机，不是假的，只是不是国内卖的。而大东这个品牌就是国货，就是浙江的品牌，又不是外国的，自然都是中国制造，中国贩卖，所以根本就没有什么水货不水货的问题，第二，大东就是一个国货，就是一个温州产的包而已，根本没有仿冒的必要，很多地方打折打个两折50块钱也是有可能的，主要还是要看材质，还有购买的地方。