怎么能团购
1. 现在做团购的话应该怎么做
“社区抄拼团”这种模式为何会受到居民的欢迎。首先从价格上来就占有优势，从原产地直接合作，省去中间商比市场上的同类产品相比要更加的便宜，而且质量有保证毕竟做的长久买卖，这也是社区拼团能够快速打开社区市场的原因。
其次，社区拼团解决了最后一公里问题，对于居民来说不用去拥挤的菜市场，也不必到超市排队选购商品，有了社区拼团不用走出家门在家就可以买到低价优质的所需商品。
最后，社区团购模式是由社区居民之间的信任所建立起来的，通过熟人朋友关系推荐商品，不但加强了邻里关系也使得购物变得更加有趣。
虽然社区拼团模式很受欢迎，但是要想走的够远还面临着很多挑战，比如社区拼团并不缺流量，它的关键问题在于为客户找到优质产品，所以重点还是扩充供应链，解决这个问题才能走的长远!
2. 团购怎么做
团购怎么做，要注意以下方面：
价格一定要实惠（真实性），因为团购本身就是因为优惠而吸引消费者人群，这是团购的本质。
质量一定要好、要保证，消费者首先会因为优惠而购买他们所需要的商品，但是购买的商品一定要质量好，不然一定不会再次光临你的团购网站，就不会成为回头客。
线上服务要到位，对于消费者的咨询要尽量详细而又贴切的回答，要有礼貌和耐心，这样让消费者感觉非常的温馨，因而对你的网站会产生好感和信任，即使商品贵一点，他们也会很愿意购买。
商品的信息要真实，必须把商品的注重点和要注意的部分第一展示给用户看，不要放到不起眼的角落，因为很多消费者购买商品发现不对口就是因为商家没有把要主要的说明放到最容易看到的地方。
商品要精，只有具有独特风格的商品才能最吸引消费者的注意，不要随大流和跟风。
网站要多推出各种活动，可以推出购买商品就赠送消费优惠券的活动，也可以设置购买商品之后用户就能获得一定的积分，而达到一定的积分就可以兑换商品等等。
线下服务比线上服务还要好，线下服务是体现团购网站真正的保障水平和服务水平，所以商品的售后服务一定要做的非常好。
团购宣传要做好，这是最基础而最有效的部分，包括：媒体宣传、市场宣传、网络宣传。
3. 怎样才能上团购
上团购的话，需要建立团购网站。
步骤：
1、明确商品购买对象
投资团购网站，首先要考虑咱们是在为什么样的人建立网站的，是针对生活消费类还是针对技术类、职业类。生活消费类就可以从吃、穿、用等方面进行商品上架出售，观察同行业发展比较好的团购网站，他们都是和哪些商家合作，都出售的是哪些商品，哪些商品卖的比较好，团购的人比较多，哪些商品就算很低价，可照比例买的人还是很少等等多方面考察;技术、职业类的，相对生活消费类的客户群体就稍小了一些，但大多都是机关、企事业单位，有针对性的购买，而且卖出的商品总量也不一定会比生活消费类的少;
2、避免和大门户网站正面争锋
随着团购网站的发展，腾讯、新浪等也逐步插手团购网站行业，对于我们来说，和腾讯一类的门户网站竞争，无非就是以卵击石，坦白说就是：谁上谁死，他们在大的信誉保护伞和集团力量下，会给我们带来很大生存压力，所以我们所选择的合作商户、选择的商品、针对团购客户群体的地域范围等就要慎重考虑，从多个方面避免和大的门户网站开战;
3、投资创建垂直行业团购网站
假如你是做百货网的，你想建立一个团购网站，你不可能去卖软件，因为你不懂，可是你了解百货商品，你可以选择上架你网站的商品为团购商品，不需要寻找合作商户，自卖自团两不误，刚开始也许会赔本赚吆喝，但是长久的坚持下来，只要活着就有可能做大做好;
4、选好地域范围
现在大部门的团购网站都是针对指定的某一个城市的，主要在吃、穿、用、娱乐等方面着手出售商品，卖一些餐馆的几道特色菜，折扣下来一般都几十块，卖一些电影票，团购价格下来都是30左右，这就有地方的局限性，我们不可能在沈阳看到哈尔滨万达的电影票团购价格才15，就去哈尔滨看那么一场电影，如果是团购衣服或生活用品，相对来说就没有那个限制，只要团购者留下正确的联系地址、电话等就可以为他们邮寄。两种不同的地域选择，都会有不同的收益，现在就算比较发达的三线城市都会有团购网站，虽然他们只是一小部分的人群对网上团购这种购买方式有消费意识，可只要能够坚持，团购跟着时间的脚步，逐渐成熟起来，就算是三线城市也会将团购网站发展起来。
5、页面打开速度快 网站内在配置较好
在网络搜索想要查找的页面，点击感兴趣的内容，无论什么网站，只要网站主页打开速度较慢，相信一半以上的网民都会一样，选择关闭，因为他们总是这样想：可以采用的内容页面千千万，你这个慢?我马上就换。团购网站更是如此，在今天团购大潮中，你想占有一席之地并不难，难就难在你想脱颖而出，首先你一定要把握好网站主页打开的速度，其次是功能完备的后台，哪个商户的购买者最多?哪个商户的成交额最大?甚至到哪个用户在你的团购网消费金额名列前茅。你都需要了如指掌，你对手了解的你知道，你对手不关注的部分，你也有数据，这样才能知己知彼百战百胜。
6、页面设计简约、大方 功能处处为网民考虑
团购网站，并不是什么时尚类资讯类网站，需要繁琐的主页与内页协调搭配，去吸引网民，能够来团购页面的都是主要看商品，想买低价却优质商品的消费者，现在大部分的团购网站都能够做到简约，一般都有：更多团购、往期团购等频道，但是很少有从购买者角度出发，建立对比功能，也许你会说，我们网站几天才一款或两款商品上架，哪还能做对比?其实，我相信就算一个星期你的网站才上架一款商品，可你不敢保证说与之前的哪一款是绝对不同类型的，比如今天你上架了一款餐馆的套餐，你之前一次商家的也是餐馆套餐，或者你觉得之前的已经过期了，没有可对比性，其实换个角度想想，如果在网民登陆账号以后，根据当天的内容提示，你以前购买过类似的商品，然后具体的名单和连接都显示出来，如果你是消费者首先会觉得这个网站很贴心，帮你归纳了你喜欢的类型，其次是根据前几天的经历，必然成功的享受多过失败的经历，不然这个消费者早就已经不是你团购网站的忠实顾客了，那么消费者会联想到之前成功的经历，决定这次是否继续选择购买这次的商品。这只是一个例子，其它功能，还要看创建者可以完善到什么程度，思维可以想到哪一步，不能永远跟随着其它团购网功能的脚步，那样的你的路会越来越窄。
团购时代的到来，充分体现了互联网的价值，对人们的生活影响越来越深，同时对网络营销的发展也起到了关键的推动作用，对团购网创建有兴趣的朋友，一定要总结经验，根据实际情况出发，做好一切战前准备，只有这样你的团购网才不会随着时间的退役，慢慢的被团购大潮所吞噬。
4. 团购怎么开团
选择合适的登录方式进行登录
用户通过打印出来的消费小票验证，进行消费。
5. 团购是怎么操作的
下面以拼多多为例介绍具体操作方法：
一、自己开团的方法。
1、首先打开拼多多首页，然后找回到想答要购买的宝贝。
6. 请问：什么是团购怎么才能团购
团购就是一群人集体购买某一个产品，就是集体购买，很多团购网的，如美团网，淘宝的聚划算都是团购的，可以买也可以卖
7. 怎样做团购
做团购的步骤：
鉴别此商品是否适合团购
我们经常看到某些团购号召乏人问津，某些很有价格优势的团购最终由于参加人数不足导致流产，这往往是没有进行是否适合团购鉴别这一重要环节。我们可以下两个标准来辨别是否适合进行团购：
A、是否此商品有大量的消费需求；
B、商品的品质、价格是否适合能看到团购的网友群体。
确定商品信息
一个商家的产品必然不止一次，但是一次团购只是推出一个产品，那么什么才是应该被推出的产品，定价，货源组织等都是要考虑的问题。例如备多少货，是个很复杂的事情，备货多了，资金会积压；备货少了，补货会不会很难，如果很难，影响销售，所以，这里需要一个评估。 评估的标准，一方面来自对于团购网站的考核，另一方面来自产品的定位，其中之间的平衡点，只能慢慢摸索。还有例如，补货等方面。
联系团购网站发布团购信息
首次团购可以根据产品情况联系。例如，旅馆、餐饮、旅游等，应该联系本地有较大客源和影响力的团购网站。而食品、服饰则应该考虑推广渠道更为广泛的大型团购网站。根据网站的联系方式，确认团购产品，签订团购合同。
发货前的准备
团购开始后，要派专人负责售前服务。并开始为发货做好各项准备。
包括：
A、先预备好至少1000张运单因为快递公司的运单是购买的，如果你没提前做计划，他们是不会公司里直接放着几千张单子让你用的。
B、打包的材料是否准备好。胶带，包装袋，封箱机，剪刀等等，必须多预备很多套，因为会临时增加人手的。尤其是打印机，千万别在发货期间，你要换色带了，或者是它出故障了，那个时候你只有着急的份。
C、有无准备“备用人员”。平时公司只是发200单的能力，现在让你一天发1000单，你想过怎么解决吗？到时叫朋友来发？根本来不及，因为不是一个人两个人能解决的。所以，要想办法招聘好“备用人员”，比如兼职网，比如中介公司等等，必须在一定的时间内，他们能上岗，这个时候你会明白上面的打包材料为什么需要预备多份的了。
发货
很多团购网站的合同都是说“团购完三天内发货”，难道你真的按照这个合同走吗？如果三天需要发货上万件的呢？ 所以，从你拿到数据的那一刻起，你就要开始打单发货了。
【发货中注意的问题】
1、首先是千万别发错货。
2、要把产品的单子直接分类，把同样的产品单子放在一起，这是降低出错的最佳方法，别忘记，还有很多人是临时上岗的，一定要培训一下。
3、质检要跟上。货发出去其实才是开始，一旦出现质量问题，售后的压力会很大，而且出现一个退货，基本你十个包裹都白做了，所以尽量降低质量问题。
售后
首先要注意的是部分“刺头客户”，这部分人对产品很挑剔，千万别让他去团购网投诉，无论他提什么要求，都一定要满足。其次是退货或者换货问题，首先要让客人先退货，并且放置纸条，写明原因，运费先垫付，如果有不肯的，那就先把运费支付给他。
8. 那怎么加入团购呢
.团购的话一般网上团购较方便快捷，可以上网搜下团购啦，比如，拉手、24券、糯米、美团等等。有些团购是有条件限制的，同城 、时间之类的 网页上面有详细介绍的。
9. 拼多多怎样可以团购
你打开拼多多，挑好你要买的东西，然后发起拼单就可以了呀，会有人跟你拼的，放心好了
10. 怎么能做好超市的团购 超市、团购
团购对于被购买企业和品牌来说，具有十分重要的战略意义与现实意义。年关临近，2009年元旦春节就在眼前，特别是在目前金融危机的大背景下，个行业的消费都受到了不同程度的影响。团购营销无异于是冬天里的一把火。那么，那么该如何做好团购营销呢？几乎每个企业都会有团购营销行为。然而，并不是每个企业都对团购营销有足够的认识，也不是每个企业都能把团购工作做到应有的水平。 团购营销具有几大特征：一、消费集中。大多数团购都是购买方为员工福利而购买，因此都发生在逢年过节之前，具有明显的节日性；二、不占用资金或者占用资金很少且费用低廉。绝大部分团购都是现款成交，不需要资金周转，而且营销费用非常低廉，利润可观；三、营销环节缩短。团购不同于面向普通消费者的营销，只需要与企业方与团购方的决策人进行面对面的“商务洽谈”即可搞定。 尽管企事业单位等消费团体给员工发放福利的形式日趋“货币化”或者“购物卡”化，然而，作为13亿人口的大国，在一年要中要共同度过元旦、春节、元宵节、五一、国庆、中秋等众多节日，团购市场的空间显然不可小觑，尤其是对于食品类这样样的节日性消费很强的产品，就更不能等闲视之。 做好团购：灵活的政策是关键 团购营销不同于平时的正常销售，适时的、灵活的团购政策是团购营销的关键，团购营销的策略最终也体现在团购政策上。团购政策主要包括三个方面：一是产品政策；二是价格政策；三是奖励政策。 所谓产品政策就是团购营销的产品要有一定的产品组合。有的企业有专门用于团购或者礼品营销的产品品项，有的企业没有，有的企业的产品似乎都可以作为团购营销品种，不一而足。无论是什么情形，团购营销应该有明确的产品组合，而且要重点突出。采用哪款产品作为营销团购的重点，作为企业，首先应该从品牌推广的战略高度来考量，而不是单纯的利润空间，其次要适当权衡团购市场的需求情况。之所以要“适当权衡”，是因为许多企业把“市场导向”应用到了另一个极端：同一个品牌的产品品种在不同的区域市场上完全是诸侯割据，基本上找不到什么共同组合，如此一来，企业的战略也就七零八落了。所以，很多时候，企业的许多战略性决策，在民主的基础上，更需要集中，只要下决心推，也就推下去了。 价格政策是团购营销政策的灵魂。团购政策是临时性的，因此尤其需要很好地把握，否则就一定会有后遗症。把握好价格政策需要注意好三点。 一、团购政策不能与正常销售渠道的撞车，也不能被“越位”。团购营销非常重要的一点就是讲究“价格不透明”，如果你的团购价格与正常渠道销售的价格（当然是同一产品）非常接近，甚至比正常渠道的促销价格还要高，那就发生了“撞车”和“越位”，团购就进入了死胡同。 二、团购政策一定要具有弹性。不同数额、不同层级、不同环节的团购应该留有足够的灵活性； 三、团购政策一定要参考竞争对手与经销商、终端的市场情报。 奖励政策是价格政策的辅助政策，也是团购营销环节中非常重要的一部分。需要注意的是，企业往往注重对外奖励，而常常忽略了对员工的奖励。孔子曰：“惠而不费”。无论是员工直接地还是间接地完成了一单团购任务，都应该给予奖励。否则将会是“费而不惠”。比如，今年夏天，某大型企业一次性团购9000件王老吉，为员工发放暑期福利，由于是大宗采购，此笔交易是企业对企业直接完成的，然而，作为王老吉来说，无论管辖该区域的员工与经销商是否起了直接还是间接的作用，都应该给予奖励。 做好团购:充分整合企业内外部资源 有人把团购营销称之为“关系营销”，这是有一定道理的。尽管团购并不完全靠“关系”，然后，现实的中国文化中，“人情世故”是不可避免的。中国人讲“通情达理”,往往是“通情”在前，“达理”在后。对于团购的购买方来讲，如果有两个备选品牌，旗鼓相当，那么如果有一方与对方是熟人、同事、朋友关系，则无疑会近水楼台先得月。所以，作为企业，在合理合法的前提下，在团购营销中要充分整合企业内外部资源。 首先是企业所在地资源。企业所在地是企业自己的“主场”，主场也往往是企业团购营销的主战场。想必每个企业都是善于利用天时地利人和的，但关键是，在团购营销中，如何让更多的当地客户把自己的产品作为“特产”送出去，如何借助身在他乡的“老乡”资源——尤其是名人老乡、企业家老乡，把自己的产品“带”出去，是企业需要认真琢磨的。 其次，充分挖掘经销商资源。团购营销绝对不是只在家门口小打小闹就算了，真正成功的团购营销是着眼于所有销售区域的大团购、大营销。只要有合适的团购政策，让经销商获得可观的利润空间，经销商是自己会转起来的。当然，很多时候，经销商的选择不仅仅是一个，会有比较和权衡。这时候，区域市场主管的督导作用就十分重要了。 第三，做好商超的团购也很重要。团购市场是个大蛋糕，绝大部分超市也都有自己专门负责团购的部门。逢年过节，商超的“团购部”都会非常忙碌。与从企业、经销商的走的团购比，从超市走的团购数量相对小，但是，出单的频率非常高。所以是不可忽略的。做好商超的团购，需要企业的营销人员平时有很好的客情基础，在团购政策出台后及时与商超沟通，并做好关键人的公关工作。 做好团购：需要做好“三防” 团购营销是个好东西，但并是说团购营销就不会出问题。正如恩格斯所说：“电可以酿成雷击，也可以驯化为生产力”，反之：“电是生产力，也可以酿成雷击”。再好的东西，关键要看怎么用，谁来用，要看怎么管，谁来管。做好团购，企业还需要注意预防以下三个方面出问题。 一是防止扰乱价格体系。如前所述，团购营销的价格政策需要有弹性。这中间，如果控制不好，不但团购营销本身的价格体系会出现混乱，而且还会扰乱正常的销售价格体系。防止出现此类问题的关键是：营销团购价格要做到一张嘴、一纸笔，防止政出多门；其次是要赏罚严明，对于让乱企业正常价格秩序的行为要严惩不贷。 二是防止经销商乘机囤货。由于团购的价格比正常进货的价格好低，所以经销商常常会借机囤货，将以团购价格购进的货进入正常终端渠道销售。这不仅仅直接营销企业的团购营销战略，而且往往会造成串货、杀价、产品动期不好等后遗症。防止出现这一问题的关键在于区域市场主管的管理与企业总部各部门的督导与检查，按企业制度办事，按合同办事。 三是防止出现严重的营销灰色地带。营销始终都存在一个灰色地带。而在团购营销中，灰色地带出现的几率就更大更频繁。不同的企业，对这一点的标准是不同的。笔者的观点是：企业应该把握的基本原则是：把给予员工的激励放在明处，所谓公生威，威生廉，高薪养廉；不能触犯厂纪国法，这是底线；最高境界嘛，还是孔夫子的那句话:惠而不费。