为什么客户看不到专享打折
『壹』 顾客问新款为什么不打折该怎么办
新款暂时还没有优惠活动，等等再看看是否合适做优惠
『贰』 阿里巴巴这个手机专享价 怎么设置的 为什么我设置促销 却不显示
现在淘宝已经没有官方的手机专享价了。如果想显示的话，可以用折扣软件去设置，或者让买家领取优惠券的形式。只设置优惠券在手机端使用就可以了。
『叁』 我淘宝店商品促销打折后为什么看不到商品打折，打7折以上就能看到，7折以下就看不到了，怎么回事
专业回答，在淘宝店铺后台找到促销管理，里面有店铺最低折扣设置，设置到0.1折就行了
『肆』 我是淘宝卖家 我在客户关系管理会员专享折扣活动中针对新增兴趣客户设置了活动价 但在客户那里却不显
有可能你设置的优惠金额小，1两毛就取整了；
有可能对方不是你的兴趣客户。
兴趣客户，是指收藏店铺/商品或者加购过的客户，其中有成交了的，也有没有成交的。
『伍』 我的淘宝店铺设置了会员折扣（普通会员9.8折），但是为什么在我家买过东西的顾客反映说看不到折扣价显示~
你要在设置里面设啊,多少钱是会员折扣,多少是高级会员折扣的
『陆』 设置了手机专享价为什么看不到
第一步：打开卖家来中心
第二步自：进入出售中的宝贝页面
第三步：勾选要设置手机价格的宝贝（一次最多可以勾选5个宝贝奥），建议一次一个宝贝设置，因为每款宝贝的利润不同，折扣率也会有所不同的。
第四步：点击翻页处的"设置促销"
第四步：1、设置手机二维码价格：折扣在0.1-9.9折，输入设置的折扣率，系统会自动显示折扣后的价格，减少设置失误，
2、设置手机专享价：折扣率在1元—销售价，这里要注意奥，如果设置折扣为销售价的话，那么你的售价就为0奥，同样输入设置价，系统会显示售价，
以上设置好了直接点参加就可以了。
那么接下来有亲要问了，如果我不想设置了呢，怎样取消呢？呵呵，在你设置的时候，淘宝会提醒你，那么我们只要修改下产品的价格就可以了，比如原价8元，设置了手机价后是7.5元，可以先将价格改成9元（只要不是8元就可以），系统会自动将产品从手机打折价中清退的，然后可以再通过出售中的宝贝把价格改成8元，这个时候如果你不确定宝贝是不是还在打折，你可以打开推推，在推推里面可以查看到。
『柒』 老顾客问：这几年一直打折销售现在突然不打折销售了，为什么啊怎么回答呢
“百术不如一诚啊”抄，我们在过去袭的经营过程中，经常打折销售，增加了员工的工作量，变向的提高了成本。现在定价销售，减轻了工作量，降低了成本，实质上是让利给您了啊。再有，现在定价销售，也方便您上网进行比价啊。我们改变了定价策略，不花更多的精力在促销上，而是花费更多的时间提高产品、服务质量上了。望您能理解啊。
不打折销售了，也可以通过给老顾客发福利，来建立稳固长期的关系。
『捌』 打折的东西为什么人们看不上
如今，个人支付领域正在发生一场革命，尤其是年轻消费群体更偏爱手机支付而不是现金或银行卡支付。
人们可能没有意识到，这样的潮流会影响消费者对所购产品的价值认知。各种复杂的打折促销计划、奖励方案和忠诚度计划也干扰着顾客的价值认知，吸引消费者努力挣积分、赢得优惠和产品折扣。
在深入研究日益“拥挤”的支付环境下各种促销方案之前，我们首先需要掌握行为经济学上的两个基本原理：参照点和前景理论/损失规避。
1、参照点
假设你坐在飞机上浏览免税商品目录，看到买一瓶酒赠一支高级钢笔。
你以前认为这支笔价值100元左右，现在它成了免费赠品，你对其制造成本的心理预期陡然降低，未来你不会再心甘情愿为它支付那么高的价钱。
单靠打折来刺激购买力，可能在不知不觉中培养出一批只关注价格的顾客。
降价优惠还可能给顾客造成产品销路不好、按原价卖不出去的印象，从而对产品质量产生负面认知。
2、前景理论/ 损失规避
设想：你正在选购机票，你的心理价位是2000元。当你发现一张1500元的票，自然觉得喜出望外。
但是，如果只有2500元的机票可选，那么比心理价位多花500元的那种心痛感觉，要远远超过少花500元带来的快乐。
一个品牌打折促销，可能使该品牌在消费者心目中的价格参照点下滑，低于未打折促销的另一品牌。此外，如果促销价格变成消费者心中新的参照点，还会造成更长远的影响。
促销活动的效果可分为三大方面：经济效应、信息效应和情感效应。了解这些基本概念之后，我们重点来看消费者支付行为与公司常用的三种促销工具之间的关系。
1、优惠券
假如你手里有一张博物馆的优惠参观券，你不知道门票的实际价格，就不免用券面价值来推测门票的正价。
通常，人们预计的折扣率在20%到40%之间——将20%的折扣视为正常，而40%就算深度折扣了。
如果参观券提供了5元的优惠，人们就会推测门票正价肯定比这高得多——有可能在25元左右。这么高的票价可能会让人望而却步。
但实际上门票原价10元，为大力促销发行了一批5元优惠券，结果反倒抑制了消费者的购买意向。
所以在发行优惠券的时候，一定要说明相对于原价的折扣率，否则折扣率不要超过20%。
2、礼品卡/礼券
我们研究发现，人们在购买同一件物品时，用信用卡要比用现金容易支付更高的价钱。他们能够较清楚地记住自己用现金购买的物品，而对划卡消费的物品记忆相对模糊。
这样的行为模式也可以延伸到礼品卡上，得到50元礼品卡的人很容易把它随随便便地花掉，不像对待50元现金那么在意，仿佛礼品卡上的钱是“白捡的”一样。
3、顾客忠诚度计划
当公司像发放免费糖果一样大手大脚地提供奖励时，顾客就会轻视它们的价值。
此外，计划如果过于复杂或积分系统设计不够清晰，顾客对奖品的价值认知就会受到负面影响。
许多基于积分或里程的顾客忠诚度计划都存在一个问题，即顾客对于经营方所提供奖品的价值认知极为主观。
此外，这些奖品经常“沉睡”在顾客的账户里未被领用，因为可以用挣到的里程或积分来换取的产品种类实在太少。
随着虚拟支付系统渐成主流，企业应当更多地关注消费者的金钱观念、对产品价值的认知，以及对企业的信任感。
在奖励计划方面，企业必须注意各种价位的协调性和一致性。无论何时，信任始终是无价之宝。
来源：商界王思宇
『玖』 为什么越打折顾客越少，活动结束顾客就不来了
确实有很多人反来映！包括我也源会这么觉得！表面上看着客户很精 也不是什么好客户 商家都会抱怨客户什么的。其实呢这个和商家的营销方案有很大关系，盲目的打折优惠并不会带来实质性的吸引客户 （暂时的）这说明什么！没有足够的吸引到客户 没有抓住客户的需求 可替代性强！首先产品不能过于低价 这样客户反而会产生怀疑。适当的送出一些精美小礼品，换购一些实用商品，这样客户才会感觉到商家的用心。还要加强替代性 做精品 产品线也要丰富。做生意就得多为客户着想。当你得到客户的认可 你会觉得生意原来这么容易！