商家提示打折怎么办

❶ 餐厅顾客要求打折怎么办

大型餐饮服务人员都会培训这些东西，委婉的拒绝且不失尊重才是王道，会说话能与客人沟通才是做服务行业的制胜之道

❷ 商家为什么提供折扣

先要说明两点，一是节假日打折的，并非全部商品，而是以服装、鞋帽为主。二是诸如用“400减200”之类的方式，其实打的折扣不是5折，打掉的折扣在5折以下，因为买家所买商品价格往往不是400的倍数，平均价格离开400倍数越远，实际打折越低，也就是实际买价越高。

像衣服、鞋帽之类的商品是有季节性的，同样一件春夏装与秋冬装，在不同季节，对消费者效用是不同的，正如，一条鲜活的鱼，在早上与傍晚效用不同。也就是说，服装类商品因季节变动而可能出现效用下降，效用下降，当然卖价下降，打折无非是价格下降的同义词。

为何在节假日打折，不在平时打折呢？因为节假日上班收入下降，所以，节假日逛商场成本下降，节假日各商家生意较好。打折是要成本的，诸如价格下降，打广告等等，我们可以联想一下张五常好苹果运往外地的例子，其实就是加一个成本，商家选择卖品质好的东西，因为品质好的东西，相对价格下降。对于卖家可言，我们可以把人气，市场大小，买家多少作为卖家商品的一个品质，加了一个打折的成本，商家当然是拿品质好的商品拿来出卖啦，也就是人多的时候卖。试想，只有一个人或者更绝对化，商家没有一个顾客，他要是打折，无非是多亏一个打折的代价，而不会增加任何收入。换个角度说，商品的价格弹性与市场大小成正比，人越多，价格下降同样百分比，购买量增加百分比越多。同样商品在平时价格弹性低，当然选择平时高价，节假日打折。

几个推理。

1.商品品质随时间变化幅度越大的，越会搞打折，折打得越低。试想，同样一条鱼过了一段时间市场会降价，一袋米降价的可能性就小了。

2.打折幅度还与市场大小成正比，市场越大，折打提越低。

3.越接近换季日期，打折越多，因为此时不合时节的衣服效用下降，合时节的衣服效用上升，相对价格降得更多。

❸ 淘宝买东西 货到了 商家搞活动打折 怎么办

商家活动都是有时间限制的，只有在规定的时间内才能享受，你已经在活动之前交易的，是不能参加活动内容的。
下次留意店铺，等有活动时再采取行动吧。

❹ 在销售过程中顾客强烈要求打折怎么办

这种情况下，来如果你自源己可做主就好办，如果你不能做主只能告诉顾客待打折的时候再来买。
还有一个方法，顾客要的商品打完折在什么价位，你可以推介相同价位的其他商品。
如果顾客实在太喜欢，你又不好拒绝，可以考虑把你的员工折扣价卖他。

❺ 新规明确制止网购“忽悠式打折”，遇到商家忽悠式打折该如何制止

新规明确规定网购禁止出现忽悠式打折说的简单一点就是原来的那种套路，先涨价再降价，现在玩不了了，因为官方对此做出了一定的限制，大概的模式就是会提出一个价格的底线，原来价格是多少你可以涨到什么的程度，然后打折，你是以什么样的价格为计算标准的，不能是你随便涨，涨了之后然后你再去打折。

网络购物现在已经逐渐融入了所有人的生活，这个打折购物当然也是大家非常喜欢的，打折购物不能够随随便便打折，原来就是卖200块钱的东西涨到400上家，美其名曰5折出售，这不就是玩文字游戏吗？这个打折没有任何的意义，反而是扰乱市场经济秩序，所以国家对这种行为进行严厉的打击是很应该的。

❻ 客户总是要求打折，你该怎么办

永远也不要就价格进行谈判，应该谈判的是客户将收取的价值。

仅凭价格进行销售的销售人员往往会谈判那些非赢即输的协议：对于客户而言的胜利，但对销售人员而言却是损失，他只为自己和公司赚到了一点小钱。尽管有时候这么做仅仅是为了能够成交，非赢即输的协议很具诱惑力，但是健康的长期关系不能仅对客户有益。你必须赚取利润才能保持足够强大，这样才能交付价值并帮助客户取得更好的成果。

成功的谈判中没有任何输家。所有利益相关者的利益都必须最大化――在客户公司与你自己公司的内部――交易需要能为你和客户带来价值。

如果无法制定出双赢的协议，那就潇洒地转身离开。这就是作为专业销售人员，作为一个值得信赖的顾问必须付出的代价。你必须通过每一次谈判令双方获益，这样才能保持声誉以及客户的信任。

当他们要求你降价时，会发生什么？

在谈判时，销售人员将面临重大挑战。长期以来，客户们被惯得对折扣存有期望。事实上，我们在制定价格时就预计了客户会要求折扣，然后给出相应的价格优惠。这种做法现在已是司空见惯，成了常规。客户总是要求打折难道不奇怪吗？

你大概接到过理想客户公司中的联系人打来的这类电话。他们很喜欢你以及你的解决方案，而且也知道你能产生最好的结果。随后她扔下一颗炸弹：“在所有的最终入选公司中，你们报价最高。要想赢得业务，你就必须削减价格。”

你可能会认识到这是买家和卖家之间一贯都会上演的一幕。但是如果能将花在价格谈判以及随后的折扣谈判上的精力省下来，帮助客户在结果上而非讨价还价上做出正确投资，那就会更好。帮助他们了解可能实现的目标是什么，并且与你们能够一起创造的价值捆绑销售，就能为他们提供更好的服务。

不论你在整个销售过程中的表现地多么优秀，在某些时候，人们总会要求你给予折扣。你将不得不进行谈判。但是在决定进行单独的价格谈判之前，试着就你所创造的价值进行协商。

削减价格前让你的价值创造更具优势

最近，一位采购经理将发给一位同事的电邮抄送给了我。这位同事正领导着一个处理即将发生的交易的委员会。采购经理写道，她会拒绝销售人员提出的任何价格，无论这个价格是高是低还是正好。显然，她认为尽可能压低成本可以为公司创造价值。她不关心该提案能为公司创造多少价值；至少在她的电邮中没有相关的证据。她的方法就是“无论如何都要让他们提供折扣。”

不久之后，已经与主要利益相关者谈定了价格的相关销售人员提交了合同。采购经理要求他大幅度降低价格。

销售人员在回复中详细说明了他正在创造的价值。他致电主要利益相关者重申了这一点，强调低度投资无法产生客户需要的结果。他像激光束一样聚焦在正在创造的价值，而不是价格上。

然后他礼貌地拒绝了降价的请求。他说，如果想要产生客户需要的结果，除了自己的报价之外，他不接受任何价格。他说他不能接受压低价格，然后无法交付这些结果，因为这对两家公司都有害。委员会负责人致电采购代理，解释了价值并要求完成交易。通过拒绝降价并提醒每个人创造出来的价值，销售人员以他的报价赢得了交易。

为何这种方法会奏效？开始与客户进行谈判时，请注意以下几点：

获得最佳的交易是客户的责任，这会促使她要求获得更低的价格。她只是在完成自己的工作；这是她所期望得到的。

多数时候，理想客户愿意投入更多资金来获得所期望的结果，但是他需要你的帮助来证明应该进行更大投资。

你越是能够解释和量化更多的投资如何可以获得更大的结果，就越有可能维持定价不变。

你必须帮助联系人在他们的公司内部销售交易。

当你需要捍卫自己的报价，就一个更低价格进行谈判时，指出你能创造的价值从而加以拒绝。在削减价格前，让你能够创造的价值更具优势。

提醒客户，你的定价模式以准确提供他们所需结果为基础。指出价格与成本之间存在差异，重点突出客户如果投资过低将无法获得所需结果，反而会遭受损失。

提醒客户留意迄今为止他仍未能实现预期目标的原因――没有创造出足够的价值。要向他强调，除非真正创造出这些价值，否则便无法实现预期效果。

❼ 去商场买东西时,商家在打折,而后来发现按原来给我的怎么办

找他退货呗

❽ 商家说的“打折"是什么回事怎样算出的

折扣，是商品买卖中的让利、减价，是卖方给买方的价格优惠，但买卖双方给予或者接受折扣都要明示并如实入帐。法律上对折扣的概念作了如下界定：本规定所称折扣，即商品购销中的让利，是指经营者在销售商品时，以明示并如实入帐的方式给予对方的价格优惠，包括支付价款时对价款总额按一定比例即时予以扣除和支付价款总额后再按一定比例予以退还两种形式。折扣店是指以销售自有品牌和周转快的商品为主，限定销售品种，并以有限的经营面积、店铺装修简单、有限的服务和低廉的经营成本，向消费者提供“物有所值”的商品为主要目的的零售业态。
打折就是在原来售价的基础上降价销售，几折则表示实际售价占原来售价的成数。注意：10%就是一成，也就是一折，所以八折，就意味着实际售价是原来售价的80%。

❾ 买卖衣服时，客户要求打折应该怎么办

能不能打折，是在商家在能接受得打折范围，对顾客进行评估，他是不是一个回值得为其打折的人（答例如：老顾客、以后会继续来光顾的顾客等）

其实都知道一件商品的最低价，而商家进行买卖的时候肯定会把价格拉高，商品价格降低的程度是直接与顾客以后对商家的贡献值挂钩的，若确定顾客以后回来光顾，按商家能接受的价格打折给他无妨。
若遇到态度不好或是对商家没什么价值的顾客要求打折怎么办？通用法则：你说，这衣服我们老板要求不能减价了，如果我打折了就要从玩工资里扣钱来补这个差价。顾客一般听到这样说都会识趣的。

所以说能不能，看顾客。如何拒绝打折，看自己。

❿ 商场对商品打折是怎么回事

北京一个商场工作人员内幕大揭密

一、先说返券

每次返券活动之前是我们最忙的时候了，要和各品牌洽谈活动期间的价格损失承担的问题，专业术语我就不多说了，有最直白的语言告诉大家吧，返券就是羊毛出在羊身上！别以为自己占了大便宜！

举例：100返50元，从表面看，是打5折，朋友们都疯狂去购买，其实是打6.7折，花100元买150元的商品，自己算算打几折？100返100，100返60，以此类推，根本没有看上去那么“美”。

商场并没有损失，把压力都给供应商了，让供应商自己想办法承担损失，所以发现没有，在有活动的时候好衣服要不就是没有，收起来了，要不就不参加活动；或者拿出积压的商品来卖，都是旧款！

二、打折

北京商场现在是竞争白热化，不打折就没有客流，所以每家商场每周必须有活动，我们商场更是必须天天有活动，都是逼着厂家打折，好品牌不参加，你拿人家没折，得要人家撑门面嘛。倒霉的就是小品牌，老得参加活动，成本那么高，那有那么多利润？

所以，他们就抬高价格，现在的衣服越卖越贵，其实有很多因素并不是质量提高了，而是因为“赔不起了”

大品牌是不会提高价格的，只会把好货收起来。因为他们的商品在出厂的时候价签是机打好的，随商品挂出的，所以人工是难以修改的。小品牌就不一样了，他们的商品上面没有固定的机打价格，价签是商场的商品手写价签可以随意修改，而商品上只有成分含量的标识。

小品牌如果不用价格吸引人，那就没有竞争力了，一些名不见经传的牌子，也就是标价不规范的牌子，导购也是一些年龄大、外地的为住，他们就不象我们北京女孩没有生活压力，它们拼命卖货，有时候能打起来！

就这样，经过和经理的商议，给她们一个底价，比如：一件1800的大衣，经理说你最低卖1000，那么卖多少就随她们自己了。这些导购还经常借此来自己赚差价，举例：还是那件衣服，卖了1500，给经理报帐卖了1000，然后自己找个熟人冒充顾客，说退衣服，开好小票退出1500，然后再自己入一个1000，这样把帐平了，自己还能赚到钱。

其实这些行为她们经理都知道，那有什么办法？又不能天天盯着她们，只能这样了。我就捉到过几个导购干这事，最严重的一个从一件12000的皮衣中做手脚，要独吞6000，你们说利润多大？那还是意大利的牌子呢！

《中经BP社》