如果釆購物料欠料怎麼辦

『壹』 欠料款不給我我該怎麼辦找什麼部門

去法院起訴，找部門只會互相推諉

『貳』 計劃員如何追采購欠料

首先，作為一名，按照生產計劃追蹤采購原材料進廠是其職責范圍內的事情，一方面跟采購先行溝通，先了解所欠物料的具體到廠時間，催促盡快安排進廠，另一方面和自己主管或上司溝通下，將采購的答復事先進行報告。如果在答復的時間內還沒到貨，則聯系采購的主管，防止采購員敷衍了事，另外如有必要可在部門間的會議上提出（萬不得已的情況下，搞壞部門間的關系也不太好）。
如果采購經常欠料（不是急單的情況下），建議貴部門採取一定的措施和規定來處理部門之間追蹤物料的問題。在計劃下放的同時，在計劃表簽收欄讓相關采購人員簽字，並註明簽收時間，這是避免扯皮事情的發生。其次，每次下發物料申請單後，制定物料追蹤一覽表，要求采購答復具體的交貨時間，完成交貨後在後面備注，以免自己漏忘物料，如果在具體交貨時間內仍有欠料，采購員或采購主管在部門會議上出面解釋或者答復何時才能完成欠料交付。再者，與采購事先溝通下，哪些物料供應商交期較長，不是很穩定的，可與主管或上司協商，備些安全庫存，以免欠料延誤生產，對於經常投訴欠料的供應商，列出明細，建議采購開發新的供應商（其實，這部分工作應是采購的工作），或者直接發給采購，投訴供應商。
PMC的工作要和采購直接關聯，建議不要把關系搞僵，把握好度。
以上，祝工作順利！

『叄』 我想求一個物料需求表EXCEL，可以計算出欠料。最好是幾張表格之間應用，有原材料庫存，訂單，BOM清單。

用VBA可以給你實現，但需要花一定成本
成本500左右
我以前實現過

『肆』 計劃員如何追采購欠料

首先，作為一名PC，按照生產計劃追蹤采購原材料進廠是其職責范圍內的事情，一方面跟采購先行溝通，先了解所欠物料的具體到廠時間，催促盡快安排進廠，另一方面和自己主管或上司溝通下，將采購的答復事先進行報告。如果在答復的時間內還沒到貨，則聯系采購的主管，防止采購員敷衍了事，另外如有必要可在部門間的會議上提出（萬不得已的情況下，搞壞部門間的關系也不太好）。

如果采購經常欠料（不是急單的情況下），建議貴部門採取一定的措施和規定來處理部門之間追蹤物料的問題。在計劃下放的同時，在計劃表簽收欄讓相關采購人員簽字，並註明簽收時間，這是避免扯皮事情的發生。其次，每次下發物料申請單後，制定物料追蹤一覽表，要求采購答復具體的交貨時間，完成交貨後在後面備注，以免自己漏忘物料，如果在具體交貨時間內仍有欠料，采購員或采購主管在部門會議上出面解釋或者答復何時才能完成欠料交付。

再者，與采購事先溝通下，哪些物料供應商交期較長，不是很穩定的，可與主管或上司協商，備些安全庫存，以免欠料延誤生產，對於經常投訴欠料的供應商，列出明細，建議采購開發新的供應商（其實，這部分工作應是采購的工作），或者直接發給采購，投訴供應商。

PMC的工作要和采購直接關聯，建議不要把關系搞僵，把握好度。

『伍』 倉庫欠料怎麼辦

我們這靠的是人工，系統不能全面反映，每次有計劃單下來，車間領用根據計劃單來，生產更改可以先調用其他產品上的，其餘要用再報計劃填補。采購也會查庫存，倉庫根據采購的單子提供倉庫實際庫存給采購

『陸』 求各位大俠解決！以下圖表，用哪種方法可以在一張表格上體現相同物料的欠料，數據透視表

數據透視應該可以，我之前好像做過。

『柒』 采購物料跟蹤的問題

1,選定好合格供應商，前提質量保證，交期靠譜。
2,物料分類別，然後分工內按類別采購
3,物料釆購容清單，對交期進行商討約定
4,簽訂供貨協議，明確供貨周期，對不按時交貨的，按天進行扣罰。
5,由倉庫管理人員協助，在規定時間沒到貨的及時反饋，重點跟進沒按時到貨物料。

『捌』 怎樣可以在不影響正常備料的情況下查詢所需物料的欠料情況

1、倉庫管理的原則和目標
倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，不可有任何的疏忽和大意。倉庫管理的原則和目標是：庫容利用好、貨物周轉快、保管質量高、安全有保障。

庫容利用好。是指庫房內貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容；貨物周轉快是指進出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高；保管質量高是指庫存貨物在保管期內，不丟失、不損耗、不變質、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災、防盜竊等方面不發生問題。

2、倉庫業務管理
(1) 倉儲計劃制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。准確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免「臨時抱佛腳」。
(2) 入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要准備充分；驗收貨物要一絲不苟，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符；入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。
(3) 庫存管理。
①貨位管理。每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目瞭然，准確無誤； ②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度；防火設備、消防措施的可靠性和有效程度；倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。

(4) 出庫管理。出庫管理是倉儲作業結束前的最後一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。出庫前的各項准備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。

3、倉儲技術
(1) 庫存物資養護。
①防霉、防腐。棉毛製品、化纖、皮革、煙酒、食品、魚肉蛋等都是易發霉、易腐爛的商品，庫存期間要加強養護。發霉、腐爛的原因大都是微生物的侵蝕，所以，要控制好庫內的溫度和濕度，調節好庫內氣體成分，有時也需要利用防霉、防腐葯物。②防老化、防變質。塑料、橡膠、合成纖維等高分子材料及製品如果養護不好，儲存時間過長，會發生龜裂、失去光澤、表面發粘、強度下降、彈性變小等老化、變質現象，因此，要避免暴曬、過熱、過濕和有害氣體侵蝕，注意存放的形態，防止擠壓。③防毒害、防腐蝕。氰化鉀、氫氰酸等氰化物、三氯甲烷、溴甲烷、有機農葯等物資均為有害物品，對人體的呼吸系統和消化系統會產生毒害，這類物資的庫存保養，一定要嚴格按規定的操作程序進行，其密封性、防毒性及防火安全性必須萬無一失。④防銹蝕。鋼材、有色金屬等生產資料如果受潮、被化學物質侵蝕，則容易生銹或氧化。要避免長期露天存放，不要被雨淋和受潮，使用防銹油是解決的辦法之一。一旦生銹則要立即除銹，以制止繼續銹蝕。⑤防燃燒、防爆炸。棉花、煤炭、木材、化工產品，含磷硫物品以及炸葯、雷管等都是易燃、易爆物，在倉庫管理中尤其要嚴格要求。有些倉庫保管員或因不引為重視，或因缺乏基本常識而引發重大事故。所以，不可忽視倉庫管理人員的教育和訓練。

(2) 倉儲技術參數。
①倉庫佔地面積。倉庫佔地面積一般是指該倉庫的總佔地面積。包括庫房、辦公樓、空地、庫區內道路、附屬設施等所有土地和建築物的面積。②庫房建築面積。指倉庫建築結構實際佔地面積，用倉庫外牆線所圍成的平面面積來計算。樓房倉庫的建築面積是每層樓的平面面積合計。其中，減去牆、柱等無法利用的面積之後稱為有效面積。有效面積中，去掉樓梯等無法直接用於生產活動面積後剩餘的面積，稱為使用面積。③庫房建築平面系數。是衡量使用面積所佔比例的參數。

④庫房面積利用率。是使用面積中實際存放貨物所佔面積的一種衡量參數。

四、倉庫在現代經濟中的三大變化
盡管我們說保管在物流中有著不可替代的地位和作用，但我們也應了解，隨著現代經濟和人類社會的發展，現代物流已經逐漸被人們所認識，倉庫的概念、功能以及傳統印象已經發生了重大變化。在倉庫的概念方面，過去一提倉庫總認為是保管、儲存貨物的地方。好比把倉庫看作是旅館，旅客逗留的時間越長越好。現在的倉庫，在現代物流中不是旅館，而被當作車站，旅客流動的速度越快越好，流動的數量越大越好。所以，國外的許多倉庫都改建成了物流中心、流通中心或配送中心，由保管型的倉庫轉為流通型的物流結點。在倉庫的功能方面，現代物流中的倉儲設施，除了留有一小部分儲存、保管功能外，主要注重流通功能。如商品分類、分揀、流通加工和配送功能，許多配送中心， 70% 以上的商品進來後馬上被分類、整理、配貨，僅僅幾十分鍾或幾個小時，就可以立即出庫送出。在人們對傳統倉庫的印象方面，過去一說到倉庫就認為那是臟、亂、差的地方，不需要技術，沒有發展前途。現在大不相同了。倉庫管理者是高級管理人員，不懂計算機，沒有技術專長的人勝任不了倉庫管理工作。隨著人們生活水平逐步提高，對生活質量的要求也越來越嚴格，尤其對食品、蛋奶、魚、海鮮、蔬菜、水果等商品的新鮮度的要求越來越高，今後，冷藏、冷凍、恆溫倉庫將大量增加，這是一種發展趨勢