購物中心考察看什麼

1. 我是做皮具的,想入駐一個商場,前期想去考察一下,不知道該怎麼考察,應該考察哪些方面

應該考察以下方面：1、商場所在商圈情況。比如人口組成和購買力。2、商場客流情回況，尤其皮具區域流量。3、同答類型皮具產品銷售、價格、款式情況，做競品調查。4、和商場負責人員接洽，了解入駐政策等等。我們工廠博深皮具就是做皮具產品加工的，所以對這塊有所了解。

2. 如何考察購物中心，重要性及考察的4大角度

1、做好購物中心考察的重要性
重要性一:
了解購物中心發展與城市演變和需求的邏輯關系，提煉其項目策劃定位成功的內在規律，培養商業項目戰略把握與理解能力。
重要性二：
調查典型案例，探索其商業定位由來和運營成功經驗，發現可供公司借鑒的案例，培養購物中心運營管理思維與操作能力。
重要性三：
與商業運營公司進行交流，學習其管理運作模式，為公司商業項目建設提供參考。
重要性四：
通過考察和學習各城市的主題購物中心，對各項目內功能分區及內部裝飾設計有進一步學習，了解商業綜合體項目的特點和現階段的商業模式以及對商品展示的要求, 認識商業綜合體在現階段如何滿足客戶的需求。了解和借鑒各大商場的優點，在實地考察中發現問題，積累知識，開闊眼界，為以後的工作積累經驗和提供素材。
重要性五：
通過對多地項目的考察，能夠開闊視野和更加深入地了解相關知名品牌，同時通過前期溝通能深入和一些品牌商家進行商務對接和洽談，促使盡快達成合作意向。

2、購物中心考察的4大角度：
考察角度1：商圈+典型項目
從宏觀的角度來看，要從商圈的角度去考察典型項目，那麼首先必須對項目所在城市概況、商圈分布與特徵進行詳細的概括與分析。在此基礎上，再去考察典型項目本身，所得到的考察結果不僅有利於對城市商圈的客觀深入了解，更有助於對典型項目的定位、業態、運營等有更深刻的判斷和經驗獲取。那麼，考察商圈+典型項目，要點有哪些呢？
1）城市整體情況分析：
城市概況、主要經濟指標、對外交通情況、市內交通、城市戰略定位、城市綜合競爭力（其中，對於三四線不太知名的城市來說，需要考察的內容更多，包括人口構成與分布、經濟指標、主導產業、城市區域圖、商業現狀、城市未來規劃等）
2）城市商圈整體考察：
商圈分布、商圈發展特徵、形成原因、商業區域、重點商圈 區位鳥瞰圖指示各商圈位置，然後介紹商圈等級、主要功能定位、商圈輻射的人群（數量、消費力和消費習慣）、代表商業和在建商業（位置、鳥瞰圖和項目基本檔案）。
3）單個商圈重點考察：
商圈名稱、位置、性質（即商圈定位和檔次）、代表商業項目、業態、消費人群及年齡結構。
4）典型項目考察：
項目交通與區位、定位、規劃設計、業態組合、面積、層高、每層商鋪數量、裝飾風格、商業氛圍、品牌特色、業態與商鋪布置、主力店介紹、商品陳列、主題特色、運營管理、項目總結。
考察角度2：對項目的全面考察
考察要點：
① 基本檔案、規劃設計概念、項目定位；
② 區位分析（包括人車分流、計程車等候點、通暢迴路、道路設置）；
③ 外部動線，內部動線；
④ 項目外觀，室內空間、中庭、天頂設計風格、店鋪設計；
⑤ 業態分析（業態分布、現場照片）、各樓層業態組合與品牌、樓層業態布局、特色業態展示、主力店展示與品牌分析。在此基礎上，如果可獲取到更詳細的信息，可詳細考察招商情況，包括引進的首店、商家數量、各業態商家數量佔比、品牌組合分析、合作經營模式，以及SWOT分析；
⑥ 節點分析，即考察項目的設計細節與創意，包括建築外立面、入口門廳、中庭、自動扶梯、電梯間、公共走道、公共衛生間、公共休息區、配套設施，需要通過大量實景照片展示，並配以文字解說與點評，方能勾勒細節優缺點。
考察角度3：同類項目對比考察
案例1：北京西單大悅城等6大項目對比考察
考察對象：西單大悅城、老佛爺購物中心、北京樂天銀泰百貨、新光天地、芳草地、朝陽大悅城
考察要點與可取之處：
1）人員管理：樓層人員管理、樓層管理大包干、總服務台管理、樓層督導台改服務島、保潔人員管理
2）環境管理：休息椅變形計、燈光/投影/LED包柱、環保設計及形態各異的垃圾桶、衛生間、綠植、藝術牆體、裝修管理、藝術與商品的完美結合
3）導視管理：導視系統——商場內的導航，導視系統——樓層及品牌簡介，指示牌，宣傳單廣告取閱欄、安全警示貼、消防警示貼、安全出口指示地貼
4）營銷管理：體驗式營銷、節日營銷、名人營銷。

3. 考察購物中心需要考察哪些方面

1、 看外部交通動線聯系
要考察此購物中心與周邊的交通是否順暢的連接，停車場的規劃，交通指示牌有沒有做到位等問題。
2、 看購物中心的外觀

要考察外立面結構設計及用材方面、廣告位規劃、夜景工程、進入購物中心主出入口的大小\設計是否足夠顯眼。
3、 看購物中心的內部交通動線

要考察購物中心的水平以及垂直動線，給消費者一目瞭然的感覺，一看就知道哪個地方我應該往哪走，而不是要拐來拐去，以至於使消費者 不耐煩，從而減少消費者進入該購物中心。
4、 看維系各樓層通暢的電梯規劃

要考察垂直梯、步梯、坡梯的數量分布是否均勻，能夠輻射到商場的每個角落。
5、 看結構上的設計

要考察如柱距、層高、通道寬度、室內挑空空間、商店的開間、凈深。
6、 看內部裝修

要考察內部用的材料，燈光照明的亮度，衛生間，服裝區，綠化區，中庭等地方
7、 看主力店與次主力店

要考察業態屬性、商戶品牌、面積大小、分布樓層與位置，有沒有一些新興業態與品牌。
8、 看獨立店

9、 看面積比和業態比

要考察看主力店\獨立店的面積比，購物\休閑娛樂\餐飲的業態比。
10、看運營管理水平

要考察整個購物中心是否能做到統一經營，統一推廣，統一管理，統一形象，統一收銀等；地板、衛生間角落的干凈程度等。
11、看經營狀況

要考察如人流量、提袋率、客單價、滯留時間等。
12、看購物中心的租金

要考察分樓層、分位置、分業態，購物中心的年營業額等。

4. 准備去某商場做地推,如何考察

從「地推吧」做過的案例來看，在商場做地推，需要注意以下幾個方面：

第一，找准目標客戶，既然是早教行業，肯定針對的是有小孩的家長。可以搞一個易拉寶，寫上「家長注冊即送XX優惠券」和XX小禮品，限定目標群體，以免什麼人都來注冊。

第二，商場人流量時間。一般而言，下午到晚上的時間段是人最多的時候，這時候應該在商場門口的醒目位置弄一些卡通人偶舉牌，先把人的眼光吸引過來。

第三，用戶留存。活動搞了，東西送了，也有人注冊了。那麼，應該如何保證留存呢。讓注冊的家長們關注微信公眾號，在當天舉行一個抽獎活動，現金獎勵或者是優惠券都可以；還要有一些免費的、精品的早教教程，讓別人感覺你們很專業，願意來你們這里消費。先把用戶圈住，以便形成有效轉化率。一，找准目標客戶，既然是早教行業，肯定針對的是有小孩的家長。可以搞一個易拉寶，寫上「家長注冊即送XX優惠券」和XX小禮品，限定目標群體，以免什麼人都來注冊。

第二，商場人流量時間。一般而言，下午到晚上的時間段是人最多的時候，這時候應該在商場門口的醒目位置弄一些卡通人偶舉牌，先把人的眼光吸引過來。

第三，用戶留存。活動搞了，東西送了，也有人注冊了。那麼，應該如何保證留存呢。讓注冊的家長們關注微信公眾號，在當天舉行一個抽獎活動，現金獎勵或者是優惠券都可以；還要有一些免費的、精品的早教教程，讓別人感覺你們很專業，願意來你們這里消費。先把用戶圈住，以便形成有效轉化率。

5. 如何考察購物中心

🙈

6. 市場調研評價一個商場的優劣勢

這個問題我理解的應該是讓幫忙舉例怎樣評價一個商場的優勢和劣勢。如果是我理解的這樣就繼續看，如果不是就不要浪費時間了。
首先判斷商場是否高端，要從入住的品牌來做一個判斷。如果有國際大牌入住，比如：LV、古馳、這樣的國際大牌入住 說明這家商場的檔次和配套設施非常完善而去相當高端的。如果只是一些連鎖品牌且品牌知名度不是那麼高就可能說明這家商場檔次並不高。為什麼先要判斷檔次呢？這就涉及到整個商場的營業額了。相同客流量客單價高的，日營業額肯定比客單價低低多得多。這是為什麼要從入住品牌來判斷，也有人喜歡用商業地段來判斷，這樣說不對的。有很多知名商圈商場也是扎堆，但是冰火兩重天也是很多的。
判斷是否高端還是低端以後，就要看這家商場客流量是怎樣的，如果跟地鐵有鏈接，那麼這就商場的客流量肯定會好。還可以從停車場的車輛數量和檔次來判斷來這里消費的水平高低。判斷這些情況是為了證明消費者的水平。
有了以上兩個判斷以後，在看入住商家款台排隊情況。服裝、餐飲、如果有超市最好也納入考察范圍。這樣是為了看消費者的購買力。有很多商場人倒是不少，實際購買力缺不咋地，看得多買的少很常見。所以要看款台忙閑程度。比如很多品牌都會排隊付款的情況。如果商場購買力不行根本不會出現排隊買單的現象的。
如果說一定要舉例，我不知道您在哪個城市，我可以對我了解的城市進行舉例說明吧。
北京：崇文門新世界百貨和它對面的那個國瑞商場。論地段，都是差不多一個街這邊一個街那邊。但是檔次就很不同啊，新世界百貨雖然說老牌百貨，但是知名度和持續購買力一直不減。國瑞商場雖然新生派，地大但是客流量和購買力真的是沒法跟新世界百貨比的。

7. 商場的考察報告怎麼寫，

圍繞住商圈，地段，交通，投資費用，可利用資源，可行性預測，預鎖定客戶群體，風險系數，發展前景，九大因素不要畫蛇添足即可以做出一份很好的商場的考察報告。

8. 要在商場開零售店鋪需要考察哪些因素（年輕人的創意生活雜貨）

首先你要對這個商圈所處的環境有足夠的認識，還有就是商場本身的背景版和定位，我相信你自己已權經算過租金和定價需要以怎樣的比例定位才能贏利了，所以接下來要考慮的就是這個商圈剛開始的時候宣傳力度和周邊客流群體的大致品位（不知道你這個縣城的購買力和客流群體大概是什麼樣子，如果是年輕人尤其是大學生比較多的話盈利的機會還是很大的）。
感覺你這些商品說來不是很適合早教年齡的幼兒和小孩，作為帶孩子的家長也很少會鍾情這些貨品，周圍有早教什麼的其實對你來說不算優勢，所以你要調查的主要群體其實該是18～25左右的人群，熱戀人群和年輕少婦的話可能相對來說光顧更多些；然後就是周邊的其他小商品零售店鋪的情況，我不知道你那裡是不是真的沒有很類似的店鋪，我之前到過很多地方都見過類似的店鋪，如果真沒有你可以考察下附近潮流服飾專營店之類的看看情況；開業初期的話可能不止看中盈利，還得重視宣傳和回頭客的積累，多發展優質客源。

9. 為什麼開一個購物中心需要實地考察呢

1.了解購物中心發展與城市演變和需求的邏輯關系，提煉其項目策劃定位成功的內在規律專，培養商業屬項目戰略把握與理解能力。
2.查看典型案例，探索其商業定位以及運營成功經驗，可借鑒公司的成功案例，培養購物中心運營管理思維與操作能力。

3.與商業運營公司以及商業設計公司進行交流，學習其管理運作模式以及商業設計潮流能力，為公司商業項目建設提供參考。

4.通過考察和學習各城市的主題購物中心，對各項目內功能分區及內部空間設計進一步學習，了解城市綜合體項目的特點和現階段的商業模 式以及對商品展示的要求, 認識城市綜合體在現階段如何滿足客戶的需求。了解和借鑒各大商場的優點，在實地考察中發現問題，積累知識 ，開闊眼界，為以後的購物中心設計以及運營積累經驗和提供素材。

5.通過對多地項目的考察，能夠開闊視野和更加深入地了解相關知名品牌，為後期品牌入駐打下扎實的基礎，同時通過前期溝通能深入和一 些品牌商家進行商務對接和洽談，促使盡快達成合作意向。