購物中心如何做項目總
① 如何做好一名商場經理
一位經理人的效能是決定於他的知識才能，以及他如何去感受、思考和行動，因此我有義務提出一種衡量的工具。我的量具要設法把「質的項目」轉譯成、量的語言」。這不是一件容易的事，因此我首先必須承認，這一量具對某些人來說只有三十英寸長，對另外的人則有四十英尺長。我關心的並不是確切的衡量尺度，而是建立起一個機構，從而可以發展相互之間的關系。有了這個想法之後，就讓我們開始舉步前進吧！ 我提出的記分表（見本節「經理人的影響力計分表」）列有三種基本類別的管理特徵，每一特徵都有最高的分數。每一類別下面也都有多餘的空間讓你另外填入其他特徵。
你在表上可以看到標記為「經理人的知識和技能以及運用的能力」這一類，滿分是七十五分。這表示在一百分的基礎下，一位在這方面完美無缺的經理人，最高只能達到百分之七十五的效能。只了解自己的工作並不能產生充分的影響力，也不足以使他行事有效能。
在這一類特徵中不幸只能得到五十分的經理人又會如何呢？他能有效地管理嗎？當然他能。這是你我都見過的，他是利用他在人格特質和態度類別中增加的分數，彌補了他在這方面的缺憾。
正如一位經理人，在知識和技能方面享有的影響力有其上限一樣，個性和管理形態對於經理人的效能所產生的貢獻也有其限度。人格特質和態度的最高分數都是三十分----總共六十分。然而這是否表示他只要能在知識和技能類得到四十分就可以了？表面看來，確實是如此。然而各大類別之間的相互關系在此不能忽視。一位在個人特質和態度方面能得到高分的人，絕對不會容許自己運用低水準的知識和技能去執行其職責。
另一問題是：我們最多隻能獲得一百分嗎？不是。一百分只是合格經理人的影響力水準。真正優秀的經理人可以得到一百一十分或一百二十分。一位十全十美的經理人（你遇到過嗎）可以達到一百三十五分之多。
你現在可以利用上述記分方法給你自己，或給其他經理人打分，看看這種方法是否管用。我們稍後還要再作某些澄清和修飾。記分完了之後，你可以翻看另一種的影響力特徵----反面性特徵。
某些反面性特徵可能正是由於某種正面性特徵帶來的。例如一位相當自信（加二分）的經理人，可能會使他的自信變成狂妄自大（扣五分）。有的經理人因為願意冒險（加二分），而變成魯莽（扣五分）。我們欣賞有野心的人，但是這份欣賞卻會因為不喜歡他的自私而沖銷了。
任何記分方法都難避免個人的主觀，讀者們一定會覺得奇怪，我們往往會在某一項目上，例如自信心，給某位經理人打最高的分數，目的只是為了抵銷「狂妄自大」的扣減分數。這是否表示我們給「狂妄自大」這項我們大都討厭的特質扣分大少了？你看看這種情形就可了解：有位自信的經理人偶然會表現出自大，因此就被扣減三分。另一位經理人並不那麼自信，但卻十足地狂妄自大，因此被扣減五分。
旁觀者給別人加分和減分不會沒有其道理的。加分項目的總分有一百三十五分；扣分項目的總分有七十五分。只有人格分裂的人才有辦法遮蓋由於優點而引伸出來的缺點。我們現在談的是正常情況中的正常人。根據我在許多公司做事的經驗，上述記分方式可以達到相當的公平。
有效經理人之所以會有效能，均有其不同的原因。一般來說，他們既能對本身工作具有相當的知識，又有能力處理自己的工作。他們的優點多於缺點。他們能獲取權力，也能聰明地運用權力。他還能取得部屬、同僚和上司的接受和尊重。
有效的經理人並非很快就能做到這一點。不能迅速晉升到局級職位，可能令許多手執文憑的「青年才俊」泄氣。，一位有效經理人最初的影響力也許是來自他對某一行業的專知，也許只是因為他的頭銜受到同僚和部屬的接受。這種影響力可能會隨著他顯示出某些特質和態度而逐漸受到侵蝕。我們都曾見過很多經理人開始時被人接受，最後卻又失去了它。我個人曾遇到一些自始至終都得到我贊賞和尊敬的上司。時間是評價的一項重要因素。
本章節的結論或許可以這樣說：從整體的角度去觀察經理人，我們都會有意或無意地給經理人加分或減分，不管是加分也好，減分也好，最後的凈結果----影響力----才是效能的關鍵。
如果我們同意這一點，計分可能就變得不再那麼重要了。正如我們前面說過的，量具的目的只是表達相互之間的關系。一旦做到了這一點，它就達到了目的。隨著本書內容的進展，我們會逐漸發現我們的強處和弱點，這時我們仍然可以改寫我們的得分。
經理人的影響力計分表
請將你自己與其他經理人比較後，按照表列各項自計分。左邊所標示的是最高分。你若覺得完全欠缺某一項能力，則以0分計之。計分完後全部加起來，把總分填入最後「總分」中。
經理人的知識、技能以及應用的能力
加分
（25）----技術性知識（對所做工作的基本了解）
（5） ----組織的知識（制度以及制度之運用）
（10）----政治意識（如何在制度中推動工作）
（10）----溝通能力（說、聽、讀和寫的能力）
（20）----組織和規劃能力（能夠構思和分派工作）
（5） ----一般商業知識（對經濟學、會計、行銷和法律等等的了解）
經理人的個人特質以及運用的能力
加分（每項2分）
----儀表 ----視野
----服飾 ----預測能力
----社交能力 ----耐力
----堅忍力 ----創造力
----理解力 ----人格
----探究心 ----記憶力
----徹底 ----樂觀/幽默感
----決斷 ---------------
經理人在行動中表現出來的態度
----自信 ----願意花錢/時間
----野心 ----願意接受不愉快的工作
----決心 ----客觀
----關心質量標准 ----公平
----關心數量標准 ----對上或對下的忠誠
----關心生產力 ----關心別人的福利和前途
----願意承擔責任 ---------------
----願意共享光榮 ---------------
----願意冒險 ---------------
總分_______
請考慮下面「反面性影響力項目」。只要在某項粘上一點，就要扣減三分。如果粘上的程度較深， 則要扣減四分或五分。
經理人影響力的扣減項目
減分（3到5分）
----狂妄自大 ----獨特
----報復心理 ----佔有欲
----魯莽 ----不願負責
----自私自利 ----偏心
----懶惰 ----孤立
----隨便 ----缺乏同情心
----與人易生摩擦
----缺乏節制
----輕率
正數總分_____________________
負數總分_____________________
凈管理影響力_________________
② 如何做出一個好的購物中心設計方案
應該交給專業的人去做，想要做出一個好的購物中心設計方案，最好的辦法就是找一個業內非常有名的公司。HKD漢薩康托是一個實力非常強的購物中心設計公司，和很多知名的購物中心品牌有合作關系，比如尚樂城、昌大昌。
③ 購物中心的百貨商場如何做好服務創新
現在購物中心普遍都在「去百貨化」，說明百貨在購物中心的經營越來越難了。若專想「逆勢增長」，屬有幾點建議：
利用移動應用技術與項目內其他業態實現有效的互動，不要讓百貨在購物中心內成為孤立的業態，而要主動設法與整個項目融為一體。（其中需要認真規劃好業務邏輯，促銷與結算最關鍵）
服務具體化。不要將服務停留在口頭上，而要落實到每一個人每一個崗位，考慮保潔、收銀、導購、商管、保安等每一個崗位都能為顧客做哪些增值服務。
作業流程化。制定細致、嚴謹、規范的作業流程，讓每一個崗位都知道如何處理眼前的事物。
抓好商品管理。不管市場怎麼變，商品與服務依然是商業的本質，所有的一切都是在這個本質的基礎上發揮。
④ 商場適合的項目
1、開家兒童用品租賃店
如今的兒童用品使用期大都比較短，不買吧，孩子吵著要;買吧，孩子長得快，不久就閑置了。女人開店做什麼生意?這時你可以開家兒童用品租賃店，大的如電子游戲機、電動車等，小的如兒童自行車、兒童書桌、專用床、各種玩具等，定會生意興隆。但必須注意的是，所有租賃品必須要經過嚴格消毒，並且租金合理，誠信守諾。
2、美容化妝品店
女人的「美麗產業」大有賺錢機會。買菜時可能會為了一兩塊錢計較的女性，為了讓自己更美，卻是花錢毫不手軟，尤其近年化妝護理、瘦身美容等觀念不斷通過大眾媒體的猛烈宣傳攻勢，幾乎激起了每個女人愛美的天性慾望，也因此拉動了女性美容產業的興起。
適合女性創業的項目據行業協會統計，中國目前美容行業市場每年約3000億元，適合女性創業的項目美容經濟平均以每年15%的速度遞增，遞長率遠遠超過了GDP的增長率。
高額利潤、龐大市場和每年都有難以計數的美容新產品、高科技護理儀器、高科技瘦身設備等問世，為美容行業帶來了巨大的商機。《中國美容經濟年度報告》指出：中國「美容經濟」正在成為繼房地產、汽車、電子通信、旅遊之後的中國居民「第五大消費熱點」。
3、手工製作
中國結編織、布貼車、蘇州刺綉項目：此項目經過1-2個月的培訓及熟練過程，每天可收入20-30元。首期投資1000元即可，項目單位負責回收成品，無後顧之憂。縫制足球項目：此項目經過培訓及熟練過程後，每天能縫制1-2個，每個收入8-10元。項目單位負責回。
4、個性服裝印製店
現在轉印和電腦技術加在一起已經將應用領域無限擴展了，可以應用於空白文化衫、牛仔、毛衣、皮包、皮帶、手套等，這種技術還可將彩色圖案、人像照片烤制在金屬板、瓷板、金屬盤芯、滑鼠墊、拼圖及項鏈吊墜等物品上。操作簡單，收入頗豐，無需電腦基礎知識。
5、家精品零食店，采購一些普通超市所沒有的風味零食，集中上千個品種，再配上湘味、川味、京味、東北味、台灣味等不同口味，生意不愁不好!
經營訣竅：既然是精品零食，一定要求新、求精。不僅要好吃，更要漂亮。包裝精美，屬送禮佳品，口味好是吸引回頭客的關鍵。以巧克力為例，真正適合中小城市創業的20個好項目!除普通巧克力外，還有巧克力粉、巧克力漿、巧克力禮包等，品種要多樣化，適當可考慮進一些進口的零食。此外，拿貨時還要注意食品衛生與保鮮問題，優質商品才能贏得消費者的喜愛。
商場的人流量可以帶來很大的收益，單前題是產品的質量要有保證。
⑤ 大商場里適合做什麼項目
中國五百強企業的品牌基本上都可以，主要是看你想做什麼，，不過我個人覺得做服裝的利潤要高些。不做專營的品牌，在店裡設幾個專櫃，一個專櫃一個品牌。多做幾家。
⑥ 購物中心總經理如何開展工作
是什麼樣的購物中心？產權式商鋪、大型超市、商業街、還是百貨？
前期運營包括物回業准備、各答部門協調、重點招商，最首要的是業態的劃分
但是正常運營的話，事情就比較多了。具體的要看是什麼樣的購物中心。運營總經理？相當於營業部總監吧？呵呵
具體我們可以詳細聊，我是做這一行的，上面講的我都接觸過
⑦ 商場適合做什麼項目
人流量大可以考慮餐飲行業。
⑧ 如何做好購物中心的租賃工作
經營是購物中心發展的重要環節，目前許多購物中心由於在經營過程中行為不當而造成項目的停滯。要解決購物中心經營中存在的問題，經營者要規范自己的行為。
從2002年以來，在北京、上海、廣東、成都等經濟較發達的省份或城市，商業地產或者購物中心這一概念成為業內和專業媒體最流行的話題。在2007年北京商業市場中將有大量頗具規模的新商業項目開業經營，如新光三越、四季商城、西單MALL等，這些項目大多以購物中心的模式進行運營。但是，在購物中心的開發運作過程卻出現了不少不容忽視的問題。
2007年備受矚目的商業大盤——SOHO尚都，在開業後不到一個月的時間里，於7月24日爆發了前所未預料的大危機：率先開業的SOHO尚都西塔的租戶宣布集體歇業一天。此舉意在抗議目前整座商場商業氛圍不足、租金過高的現狀，希望能夠在開發商與商鋪業主之間施加減免租金的壓力。
由此可見，購物中心開發者的行為對於一個購物中心項目來說至關重要。購物中心開發經營者應該採取規范行為來保證購物中心項目的順利運行和持續發展。通過對購物中心開發經營者的行為的分析，找到其在購物中心運營過程中的合理正確的原則，並其指導現實中房地產開發經營者的行為，才能夠使購物中心項目能夠最大限度地獲取經濟效益，促進購物中心市場的健康發展。
購物中心的經營是開發商直接與消費市場聯接的紐帶。如何做好房地產開發商與消費者、承租者三者利益的平衡，最終將商業地產的前期運作，投資與開發轉化成穩定的現金流與收益，是房地產開發商所必須要考慮的關鍵，也是房地產開發商在運營過程中的行為指導依據。
本文通過對購物中心開發經營者行為的理論和實證兩方面的分析，以「金源時代」購物中心為具體案例，得出購物中心開發經營者如何才能真正做好經營活動，保證購物中心的順利運行的有效行為機制。
◆購物中心開發商行為的理論分析
經營行為的理論基礎來自於新古典零售理論，該理論認為，一個購物中心內單個零售商店發現它的需求還會隨著購物中心作為一個整體的吸引力而發生變化。商品的銷售等價於消費者到購物中心的概率與在某個商店進行購買的概率的乘積。消費者到購物中心的概率，由購物中心的全部商店的行為，該中心的所有者或者經營者的行為所決定。一個購物中心擁有更為合理的商店組合，消費者就越多。另外，購物中心其他商店的聯合價格策略也會影響購物者選擇該中心作為其購物目的地的可能性。而聯合價格策略又是購物中心的所有者和經營者所決策制定的。
由此可見，購物中心的經營者的行為對於整個購物中心的發展有著重要的作用。對於經營者到底需要在哪些方面參與和進行干預，才能給購物中心帶來最大的收益，新古典主義零售商業理論也給出了一些答案。
零售商業組合和購物中心租約
由於購物中心內的任意一個商店的業務都依賴於該中心的商店組合，對於中心的所有者或者經營者而言，考慮組合決策對該中心每個商店的影響是很重要的。例如，中心所有者對於獨立商店的強勁競爭者方面有什麼保障措施?一旦簽訂了初租約，有什麼措施確保所有者將該中心剩下的空間出租給那些能夠吸引消費者光顧現有商店的其他商店?
商店組合決策原則上應該是以承租者的集體最高利益為基礎的。為了具備這種激勵機制，大多數的零售商業物業租約包含兩種類型的租金：通常固定的或者預先指定的基礎租金和可變的超額租金。以承租者的毛銷售收入為基礎計算的支付額。通常，超額租金是以毛銷售收入扣必要金額後，按照一個固定百分比計算的。隨著時間的推移，當承租者的業務增長時，超額租金也會增加。對於已經建立很久的、經營成功的購物中心，超額租金是業主重要收來源的情況是比較普遍的。
商品多元化和價格協調
由於購物中心的客流量取決於商店的整體定價策略以及它們的組合，因此，中心的零售商之間還有另外一種形式的相互依賴，當某個商店有一定的銷售額時，該商店吸引的消費者同時也為其他商店提供了更大的客流基礎。另一種可能是，如果某個商店由於它的價格不具有效力而無法吸引它的顧客，那麼所有的商店都有失去業務的趨勢。因此，開發商有必要實行整個購物中心統一的價格協調。
一種商品的價格和其他商品的銷售額之間的這種聯系為商品多元化的出現提供了充分的理由。原則上，在同一地方提供多種商品可以通過不同個體專賣店的高度集中來實現。
◆購物中心經營行為的實證分析
接下來將以「金源購物中心」為案例，具體說明經營者行為如何有效有利地實施。
作為亞洲最大商業單體項目，位於京城西北四環的金源MALL從項目啟動伊始就受到市場關注，這個由南方巨鱷世紀金源集團花費45億元打造、總體量70．8萬平方米的商業航母於2004年10月在國內一輪大MALL開發狂潮中強勢登場。而今，隨著國內大 MALL狂潮漸退，不少紅極一時的項目遭遇持續經營困境，而作為領軍者的金源MALL，也仍未完全擺脫困境。如何做好經營行為，如何發展購物中心，是擺在開發商面前的一道難題。
前期：做好購物中心的定位
在整個流程當中，項目的定位是項目運作的核心與靈魂，是決定項目成敗的關鍵環節。
金源新燕莎經營困境，與其定位是分不開的。就其定位來說，作為世界最大的商業單體建築，它致力於打造一個「一站式」消費的大型購物中心，即顧客的任何購物需求都可以在這里得到滿足。因而，它想通過引進各種檔次的商品來滿足不同消費群體的這種「一站式」購物需求，並且它也比較成功地做到了這點。然而從實際情況來看，金源的打折促銷活動比起西單等地區的商場來說，完全可以忽略不計，因而它很難吸引到那些經濟收入較低、比較看重商品是否打折的消費群體。而對消費水平較高、購買力較強的顧客來說，雖然金源擁有近10000個免費停車位和不少高檔品牌，但它各種檔次的品牌相鄰而設，使得在這里購物缺少了在國貿等商場購物時那種優越感。讓人覺得即使在這里購買了高檔商品，購物過程中也不那麼容易體現出「身份和品位的象徵」。同時，檔次的雜亂，還使得在挑選時花費了很多時間在不必要的商品上，浪費了消費者的時間。
那麼，該如何進行購物中心的定位呢?
根據不同的目的所針對進行的商圈分析也有所不同。一般來說，開發商所面對的第一層面客戶是商家，商家的目的在於盈利，簡單的說就是要賺錢。同時商家所面對的是消費者，因此商圈的調查不僅要針對商家而進行，還要針對消費者進行深入的調查然後進行分析，市場的數據將成為項目的各項定位的依據。具體調查的內容具體如圖1，圖2所示：
在這其中，與經營關系最為緊密，最為重要的就是客戶的定位。對於以租代售的開發商來說，其客戶主要包括以下兩類：一是將來會到這個商業地產項目內購物，消費的人；二是將來會到這個商業地產項目內經營的商家。
消費者定位在對消費者進行分析的基礎上，研究商圈內所有的消費者或潛在的客戶群，研究的重點是他們的消費行為、消費模式，包括各類消費的金額、次數消費半徑、消費時間、消費追求價值等方面。要准確把握投資客戶的需求，並對消費者進行需求調研。
商戶定位商家定位主要應當思考項目本身5個方面的問題。
①本項目商品和服務的消費群體以及商圈范圍。②本項目區別於其他同行的經營特色。③項目自身的建築特點。④項目的品牌效應。⑤市場消費的未來發展趨勢。通過對這兩方面的定位，才能真正地做到提高購物中心客流量的，增大購物中心經濟效益。也只有在有效正確的定位的基礎之上，才能有效地進行招商開業的決策制定，以達到合理的「商店組合」和有效的「價格策略」的作用。
◆統一招商管理
這項工作的成敗得失不僅決定了發展商前期的規劃是否成功，而且決定著後期購物中心項目商業運營的管理能否成功。同時也是最體現著新古典零售理論精髓的實踐行為。如何將空間招商出租，如何將空間分割適當以適用不同業態，而與各承租戶達成協議這需要完善的計劃與組織，仔細研究購物中心所有的特色，及集中運用所有的招商工具，如此才能夠達成租賃的目的。在招商過程中，有必要對每一個承租戶進行評價，預測它們的經營前景，作為店面出租的指導。
承租戶的選擇要考慮支柱商店的帶動效力
主力業態定位是將核心主力店和主力店選擇作為購物中心規劃前期工作的核心內容，是為購物中心開發、招商和經營創造條件，是保障持續經營成功的關鍵。他們擁有國內外知名品牌、商譽和口碑的連鎖或單店的目的性商店，具有極強的消費號召力，開業之地往往人氣聚集、商氣鼎盛產生巨大的廣告效應和經營收費，使商業地產更具活力。
北京金源購物中心的初始招商工作就證明了這一點，招商之初，北京金源購物中心確定了幾家主力店，其中包括定位在中高檔商品的經營、在北京市有著較高知名度和美譽度的貴友大廈。事實證明，正是由於貴友大廈的前期引進，打消了很多非主力店的顧慮，使得它們能夠在短時間內順利的入駐，大大縮短了北京金源購物中心的前期工作時間，提高了整個招商工作的效率。
承租戶的選擇要保證購物中心商品種類的完整性
購物者對購物中心中只有一家商店出售某種商品不會感到滿意，他們希望能夠像在城市商業區購物一樣，方便地進行款式、質量和價格的比較。開發商在招商時應當考慮選擇一些承租戶集中布置，擴大商品覆蓋范圍，方便購物者進行比較，提供與城市商業區一樣的競爭性和便利性，創造「購物氣氛」。
選擇的手段—租金政策
要達到選擇合適的承租戶，達到優化合理的「商店組合」，那麼，所採用的最合適的工具和手段就是租金政策。利用基礎租金和超額租金來進行選擇。當購物中心內有空置面積可供出租時，願意為該空間支付最高租金的承租者是那些中心的現有購物人流對其最有價值的，很可能是一個基本上沒有樹立任何零售商譽的承租者，它能夠搭中心現有承租者的「便車」。
為了將「適當」類型的承租者吸引到購物中心來，向不同類型的商店提供同樣的物業空間時，租金應當有變動。支柱商店是那些零售名氣和聲譽有助於確定購物中心的特色、確定中心的主要承租者以及吸引核心顧客流的商店，因此，支柱商店通常在最低租金上等到很高的折扣。相反，小型商店的業務在很大程度上依靠吸引那些由於支柱商店的名聲而來到該中心的購物者的注意力，因此它們通常被收取的租金要高許多。當然，業主也可以簡單地通過拒絕租賃給那些可能給中心的名聲或者形象帶來負面影響的申請者來調整中心的組合。
◆做好項目規劃
確定步行街形態，確定承租戶單元的布局和面積大小，為所有承租戶提供一個互利互惠的機會，最大限度為每個承租戶帶來穿行人流，提供最多的購物機會。購物中心的類型與特點在很大程度上取決於承租戶組成。在承租戶確定後，還需要根據承租戶的需求和購物中心自身的需要，確定他們在購物中心的位置，為他們提供專業化服務，以促進共同繁榮，給購物中心帶來最佳經濟效益。核心承租戶對於人流起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態。核心承租戶得位置需要事先確定，大型購物中心的核心商店適合放在線性步行街的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。以金源新燕莎MALL為例：
如圖，金源新燕莎MALL設計主要存在的問題：各店鋪間通視性較差。以圖3中間的紅色大道和粉色大道作為分界線，將商場大致分為ABC三個區域。那麼很顯然，在紅色大道上逛街的顧客只能看到所處位置附近的A區域店面和部分B區域店面，在粉色大道上逛街的顧客只能看到所處位置附近的C區域店面和部分B區域店面。而且商場東西向道路太長，感覺上容易疲勞。商場過大使得其東西向道路的長度約為一般商場的3倍，這直接給人一種疲勞的感覺。
因此，要從不同的層面同時引入人流：注重豎向交通的易達性，市區內繁華地段所徵得的黃金地塊一般較為挾窄。在這種地塊限定的條件下，應強化樓層的交通便利性，引導上行、下行人流。
◆購物中心的管理
購物中心是由多家零售個體所組成的綜合體，它代表著一種管理體系，一種全新的經營管理模式每個零售商店都是這個綜合體系中的一分子，所以藉助於現代管理方法和管理理念對購物中心進行效的控制和管理就顯得格外重要。購物中心應盡可能選擇國際化、專門化、高效化的專業管理集團或業管理公司進行專業化的管理。專業管理公司的許可權和職責是：確定購物中心的管理規程；組織購物中心的運營管理；負責購物中心的租約實施；進行購物中心各成員之間的協調；參與購物中心相關重要件的處理等。
從現今阻礙我國購物中心進一步發展所存在的問題——在購物中心開發過程中開發經營者行為不當入手，通過論述了購物中心開發經營者行為對於購物中心項目成敗的關鍵作用，探討和總結了購物中心開發經營者在購物中心開發經營過程中所需進行的正確合理行為。現在正是我國購物中心需要快速發展的時期，但是，在購物中心開發經營的過程中，由於開發商不遵循其開發和經營的客觀規律而導致的行為不當，成為了許多購物中心項目失敗的直接原因。這些存在的問題嚴重製約了我國的購物中心前進的步伐。
新古典零售主義認為，購物中心開發商的行為對購物中心有著直接和重要的作用，主要通過「聯合價格」和「商店組合」發展擴大商業房地產。目前購物中心在定位、招商、開業和管理方面存在種種問題，解決的關鍵在於將理論應用於新形勢下的新情況，得出具體的實施辦法，指導商業房地產開發經營者的行為。要做到1、經營前期的主體定位：消費者定位與商戶定位是開發商進行投資的基礎；2、招商過程中，要著重依據租金政策選擇合適的租戶；3、進入經營過程後，國際化、專門化、高效化的專業管理有，我國商業房地產必將地有長足的發展。
⑨ 在大型的商場內做什麼項目好
可以做小玩具、小飾品、小禮品這樣的動漫周邊產品啊，在商場里人這么多，這個項目很有特色，現在做的也少，只要買你產品的人給你宣傳出去，生意就源源不斷了，利潤很好的。