到沃爾瑪購物是什麼人群

❶ 去沃爾瑪的人群大概是哪些

本地的中低消費人群，也就是經常去逛沃爾瑪然後住附近的本地人居多。

❷ 沃爾瑪的消費者是一個什麼樣的群體影響購買的因素是什麼該怎麼做

影響購買因素和群體因素比較多：
影響群體的主要是地段

因素：
產品定位
產品結構
產品的特點和價格層次等

❸ 哪位朋友經常去逛沃爾瑪超市購物，說說說看對於沃爾瑪超市有什麼看法

哎哎哎，你來灌水的吧！提問三個幾乎一樣的問題。

❹ 沃爾瑪是干什麼的

沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。

總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。

沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過五十多年[10]的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。

沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10,000家商場，下設69個品牌，全球員工總數220多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。

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公司宗旨

沃爾瑪提出「幫顧客節省每一分錢」的宗旨，實現了價格最便宜的承諾。公司一貫堅持「服務勝人一籌、員工與眾不同」的原則，向顧客提供超一流服務的新享受。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。

再次，沃爾瑪推行「一站式」購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。

❺ 沃爾瑪屬於什麼行業沃爾瑪的行業特點又是什麼急！！！！！

沃爾瑪是零售業
「沃爾瑪中國戰略可以分為三個發展階段。」江蘇省經貿委經濟研究所副處長倪海清認為，從1996年進入中國到現在收購好又多是第一階段。在過去的10年中，沃爾瑪的成功是其購買力的成功。2002年它在深圳建立了全球采購中心。它在中國的采購總量佔美國從中國進口貿易總額的10%。」

沃爾瑪中國戰略的第二階段將從現在開始到成功整合好又多結束。「近年來中國不斷開放的市場和日益壯大的中產階級隊伍，為沃爾瑪在中國的擴張提供了絕佳的機會。新任主帥曾有過與台資企業並購整合的經驗，這將有助於沃爾瑪完成對好又多的收購，從而使自己的銷售規模上升到一個新台階。」第三階段，沃爾瑪將紮根中國本土，融入百姓生活，以求努力成為中國頂級零售商。

路徑依賴>>美國模式行不通

沃爾瑪前CEO戴維·格拉斯聲稱，中國市場將是一個「沃爾瑪能重現其美國輝煌戰績的地方。」這一願望或許並不那麼容易實現。

清華大學經濟管理學院教授、由沃爾瑪捐資建立的中國零售業研究中心副主任李飛在一次電話采訪中說，他們中心最近開展了一項題為「國際零售商核心競爭力的跨國轉移」的研究項目。研究結果表明，跨國公司在把自己的本國模式轉移到第二國時，由於需要保持低成本等原因，都最好選擇標准化。但實際上，每個國家都有自己的特殊性。因此這些跨國公司都面臨著如何調和標准化和本土化的挑戰。國際專家認為，跨國零售商通常要花7－8年的磨合期，才能將本土的核心競爭力成功轉移至外國。

沃頓的張忠教授在他最近發表的題為「零售商力量在中國的崛起以及製造商的對應戰略」的論文中指出，沃爾瑪在美國市場的成功證明在現代零售業中，「規模」比「地點」更加重要。沃爾瑪的強大源自於其一站式的購買模式，即向消費者提供了極為豐富、范圍廣泛的各種商品，以及它竭盡全力，毫不留情地實踐自己「永遠低價，永遠」的口號。

張忠還談到，沃爾瑪通過只重實質、追求效率的其他手段來保證其低成本的競爭力，譬如它的門店幾乎都遠離地價高昂的大城市中心；它無須支付工會工資；它的管理者開支非常小等等。

張忠在論文中寫道，最重要的一點是，沃爾瑪與供應商通力合作，盡一切努力改善物流、運營和生產的效率。沃爾瑪在美國各地成立了96個具有戰略意義的分銷中心，擁有8000多名駕駛員的卡車運輸隊伍，形成了美國分布最廣、效率最高的分銷網路。此外，它還建立了專有信息網路（RetailLink），使得其管理人員和供應商可以監控銷售和物流情況，以優化產品生產和運輸。沃爾瑪在全球的供應商總數達到了6.8萬，其中2500家來自中國。他們被要求採取一切可能的手段降低成本。

但沃爾瑪的美國成功模式在中國並不完全行得通。

「沃爾瑪在中國的經營一直沒有家樂福靈活。它在普通消費者眼中仍然是一個沒有真正融入百姓日常生活的『洋超市』，我認為沃爾瑪太過於依賴它在美國市場的經驗，而沒有真正關注過中國消費者的內在需求。」江蘇省經貿委的倪海清說。

「中國的銷售渠道非常混亂。沃爾瑪要利用自己那套高度技術化的管理系統來管理中國的供應商和物流運輸是行不通的。另一方面，中國消費者有自己的特點，比如中國人的購買力沒有美國消費者那麼平均；大多數中國人沒有汽車，所以門店的選址非常重要；再比如，美國人喜歡大包裝，但中國人卻不喜歡。」艾育榮說。

「它必須加快本地化的步伐。因為中國太獨特了。零售業是一個與普通老百姓直接接觸的行業，而中國老百姓『國際化』的速度沒有這么快。」逸馬國際咨詢集團總裁馬瑞光指出，沃爾瑪允許自己的部分門店成立工會，甚至是黨組織，表明了沃爾瑪正在變得更加中國化。

本土化步伐>>「不能單純依靠低價策略」

馬瑞光指出，收購好又多必然使得沃爾瑪的全盤布局加速，並大大提高了它的競爭力，當然收購後的整合過程相當重要。「但現在看來情況不錯。據稱此次收購要分兩步完成，這樣將會減少挑戰。第一步是買下31個經營良好的好又多門店，這將有利於推動沃爾瑪在中國的整體布局。」

「在今後，沃爾瑪必須在適應中國消費者的購買模式或喜好上下大功夫。」倪海清指出。

馬瑞光建議：「考察沃爾瑪本土化程度的另一個角度是，與其和中央政府的關系相比，它和地方政府的關系相對沒這么密切。另外，在一個國情相當復雜的國家裡整合供應鏈也是一大挑戰。當然，沃爾瑪在中國也擁有許多優勢。比如它在消費者眼中是個頗受認同的品牌；與其他零售商相比，沃爾瑪與供應商保持著良好的關系。它要求供應商支付的費用還不到家樂福的一半。總而言之，沃爾瑪要在中國市場上勝出，有著明顯優勢。」

「與其他外國零售商相比，沃爾瑪確實擁有某些優勢：譬如在供應商中擁有良好的口碑；在中國和北美市場的采購數額巨大，從而可以給予供應商更多利益，這是其他開拓中國市場的零售商所無法企及的；它在中國樹立了遵紀守法的良好形象且與中國政府保持著良好的工作關系；它利用自己的專業技能在一個地大物博的國家建立起最具效率的分銷網路。」沃頓的張忠教授回應了馬的觀點。

沃爾瑪中國面臨的兩大挑戰是，「它必須使自己適應在城市環境而不是鄉村或者郊區環境中生存；它在中國的定位應更加高端。也就是說它不能單純依靠低價策略取勝」。

立法之爭>>「這是個適者生存的問題」

由於許多本土零售商在殘酷的競爭中紛紛倒下，而與此同時跨國零售企業仍然能從中國政府這里獲得良好待遇，由此引發了關於平等競爭的激烈爭論。許多本土零售商和一些供應商呼籲中國立法機構起草相關法規對外國零售商在中國市場的行為加以限制，以創造更為平等的競爭環境。

杭州娃哈哈集團有限公司的總裁兼首席執行官宗慶後(宗慶後新聞,宗慶後說吧)，是一個加強零售業立法的堅定倡導者。作為全國人大代表的宗慶後於今年3月提交了一份法案，要求通過立法消除外資零售商可能形成的壟斷地位所帶來的負面影響。同時，他強烈建議取消外資零售商所享受的超國民待遇。

但也有不同觀點。清華大學的李飛教授認為這是個適者生存的問題。他呼籲建立一個全面的零售商評估系統為政策制定作依據，並認為立法者應更多關注《反壟斷法》的完善，而不是對跨國零售企業加以限制。

逸馬咨詢的馬瑞光說，和韓國政府的態度相反，中國政府對沃爾瑪來中國安家落戶持歡迎態度。和沿海的大城市不同，中國的中西部地區以及一些稍小規模城市的官員對於沃爾瑪的到來幾乎可以用「夾道歡迎」來形容。他們對於沃爾瑪在其轄區內開店提供了優惠的政策支持以及高速的辦事效率。

❻ 沃爾瑪超市消費人群

我們將其消費者分為三類：
1．居住人口
指居住在團結附近的常住人口，這部分人口具有一定的地域性，是核心商圈內基本顧客的主要來源。徐東新村、和平新村、逸村小區、徐東小區、昌友小區、電力新村等居民區，他們是基本的客戶來源。徐東路沿線住宅區分布密集區：逸居園700多戶、徐東電力小區一期700多戶，興隆小區700多戶，徐東花園小區700多戶、華中電管局小區900多戶等共5700戶居民，另外有沙湖花園、鵬程花園、團結花園、兆豐苑、世紀花園、金銀島花園；武青三幹道沿線分布密集區：其中石化小區300多戶，鐵院小區512戶，千禧園600多戶。此外還有和平大道周邊楊園小區、楊園新村、柴林小區、建設小區、建設新村、毛紡宿舍、二橋小區和不斷擴建的武鋼住宅萬套工程等各類小區及住宅

2．工作人口
指工作地點在徐東附近的人口，這部分人口中不少利用上下班就近購買商品，他們是次級商圈基本顧客的主要來源。附近有武漢理工大學、湖北大學、鐵道部武漢工程機械廠、鐵道部第四科研設計院、武昌車輛廠、省電力局、華中電管局、萬噸冷庫、輕工機械廠、服裝廠、武鐵材料廠、保險公司、通用設備廠等。在此商圈內工作人口比較多，潛在的顧客數量較多。

3．流動人口
徐東沃爾瑪所處的銷品貿購物中心，位於徐東路和武青幹道的交叉口，它是聯系青山、武昌、漢口的交通要道。它的對面是武漢著名的徐東平價廣場，那裡有極好的人氣聚居，算是屬於商業繁華地區。來此購物和休閑的流動人口很多，這部分人口是徐東廣場主要顧客來源，是構成邊緣商圈內顧客的基礎。這些流動人口選擇消費場所的隨意性較大，忠誠度較低，從而較易受到商業競爭對手的影響。

❼ 長期在沃爾瑪購物有什麼優惠

沒有的，在沃爾瑪的會員店長期購物可以獲得他們的禮物一類的

❽ 沃爾瑪的選人標準是什麼

沃爾瑪：員工必須認同本企業價值觀和企業文化
（對企業有高度認同感，才能為企業內更好服務）容
選人原則：聘之以態度，授之以技能
（就是指的重視工作態度
傳授工作技能）
選人之道：注重能力和團隊協作精神
（重視個人能力以及團隊配合能力
）
括弧內均為個人理解
如有用
請好評
謝謝

❾ 什麼是沃爾瑪

沃爾瑪是超市復
沃爾制瑪提出「幫顧客節省每一分錢」的宗旨，實現了價格最便宜的承諾。
公司一貫堅持「服務勝人一籌、員工與眾不同」的原則，向顧客提供超一流服務的新享受。
走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。
再次，沃爾瑪推行「一站式」購物新概念。
顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。

❿ 沃爾瑪在中國有哪些消費群體

主要是高消費群體