購物中心如何增加營業外收入

㈠ 購物中心成熟期如何追求利潤最大化

• 我們經常講,企業生產經營的目標是利潤最大化.但什麼是利潤最大呢?從企業的角度來說,利潤當然是越多越好.如果我們這樣理解利潤最大化,利潤最大化就沒有意義了.在現實中,無限利潤也是不可能的.因此,必須找到一個利潤最大化的標准,說明在什麼時候,企業就實現了利潤最大化.

• 利潤是總收益減去包括會計成本和機會成本在內的總成本.我們已經分析過了成本,這里再談談收益.收益是企業出賣產品得到的收入,既包括成本也包括利潤.它等於產品的價格乘以出賣產品量的積.總收益是出賣一定量產品所得到的全部收入.平均收益是出賣每單位產品所得到的收入,每單位產品是1,所以,平均收益就等於價格.邊際收益是每多賣一單位產品所增加的收入.當我們說總產量、平均產量和邊際產量時,是用實物單位來衡量產品數量的.當我們說總收益、平均收益和邊際收益時,是用貨幣單位來衡量產品數量的.這兩種說法在本質上是相同的——衡量的東西相同,所根據的衡量單位不同.所以,總收益、平均收益和邊際收益的變化規律與以前講過的總產量、平均產量和邊際產量的變動規律一樣.

• 經濟學家給出的利潤最大化的標準是邊際收益等於邊際成本.當企業生產的產品使邊際收益和邊際成本相等時,這種產量就實現了利潤最大化.這是根據企業的實踐總結出來的規律,同時也可以用數學方法證明.我們可以用一個簡單的例子來理解這個規律.假設一個企業生產一單位產品增加的收益（邊際收益）邊際成本為8元.每多生產一單位產品賺了2元.這時,企業一定要增加生產.它增加生產就表明原來的產量沒有實現利潤最大化,即沒有把該賺的錢賺到.反之,如果邊際收益為8元,邊際成本為10元.每多生產一單位產品賠了2元.這時,企業一定要減少生產.它減少生產就表明原來的產量也沒有實現利潤最大化,即賠了.當邊際收益與邊際成本相等（比如都為9元）時,企業既不增加產量,也不減少產量,說明它對這種產量,實現了利潤最大化.

• 在現實中,也許許多企業家並不了解邊際收益和邊際成本,也並沒有刻意追求邊際收益和邊際成本的相等.但如果分析那些實現了利潤最大化的企業的資料,你一定會發現這些企業遵循了這一規律.無論你是否知道規律,它總是在起作用,但了解這些規律更有利於我們自覺地按規律辦事,避免盲目性和在摸索這一規律中的彎路和浪費.

• 企業總要使自己的產量保持在平均成本最低.平均成本最低時,平均成本與邊際成本相等.如果市場是完全競爭的,企業每增加一單位產品並不影響價格,平均收益也等於邊際收益.由此可以得出,在完全競爭市場上,邊際收益等於邊際成本,也就是平均收益等於平均成本.這時企業不就是沒有利潤了嗎?的確,在完全競爭的市場上就是如此.競爭的結果利潤最大化時的利潤為零.但要記住,我們這時說的利潤是經濟利潤.經濟利潤為零,會計利潤不為零.在完全競爭時,企業所賺到的是補償機會成本的會計利潤.

• 但是,市場並不都是完全競爭的.如果有的企業規模相當大,它的產量變動足以引起價格變動；或者有的企業利用政府賦予的權利（專利權、特許經營權式進入權）而具有了壟斷地位；或者有的企業創造出了某種有特色的產品或敢於承擔風險,價格就會高於完全競爭時.在這些情況下,企業就可以獲得經濟利潤.在現實中,完全競爭是少的,普遍的情況是競爭與壟斷的不同程度結合,但在這種不完全競爭的市場里,企業總具有不同的壟斷勢力,即對市場的控制能力.因此,這就可以引起企業通過產量控制或創新來使價格高於平均成本,從而獲得利濟利潤.

• 當然,利潤最大化只是一個原則.不同行業的不同企業在運用這個原理時也會有所不同.有的企業會追求利潤率最大化,有的企業會追求利潤量最大化,有的企業更偏重短期利潤最大化,有的企業會為了長期利潤最大化而改變短期的好處.這些不同的目標既取決於企業自己的目的,尤其是企業決策者的偏好,也取決於它所處的市場環境.

• 無論哪一個企業,要成功地實現利潤最大化,必須滿足消費者的需求.企業要根據消費者的需求進行生產,這就是「消費者主權」（或者「消費是上帝」）的含義.因此,企業在進入市場之前必須了解消費者的需求,在推出一種新產品或服務之前,必須進行需求預測.

㈡ 一筆款項在現金中已經記增加,那麼營業外收入如何記賬

收入增加記貸方，現金增加即為資產增加，記在借方。具體分錄應該如下回
借：庫存現答金 200
貸：營業外收入 200
你提到了應收賬款，那麼全部分錄應該如下：
借：應收賬款 200
貸：營業外收入 200
這一步是因為，產品是賒銷的，所以收入應該確認，200元。但是因為當時現金沒有收到，所以先計入應收賬款。
借：庫存現金 200
貸：應收賬款 200
這一步既是，賬款收到，應收賬款就沒了，現金增加200.

㈢ 如何通過考核，激勵提高購物中心招商

不能統一運營管理的購物中心，會逐漸從商業管理蛻變成物業管理，直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。
統一運營一般包含四個方面的內容：統一招商管理、統一營銷管理、統一服務監督和統一物業管理。
這其中統一招商管理又是後面三個統一工作的基礎和起源。
這項工作的成敗得失不僅決定了發展商前期的規劃是否成功，而且決定著後期購物中心商業運營的管理能否成功。
經過經營定位、服務功能設計、經營規劃布局設計、建築規劃設計、運營管理設計、招商設計這些階段後，購物中心就可開始統一招商了。
這是開業前最重要的工作，也是能否順利實現前期設計目標的關鍵工作。
在此對購物中心的統一招商管理提出以下建議僅供參考：一、要維護好購物中心的產業經營黃金比例。
大多數業內人士都比較認同零售、餐飲、娛樂三者之間
52、
18、30的這個購物中心產業經營黃金比例，此比例特別適用於超大型綜合性的購物中心，招商要注意維護和管理好這個經營比例（當然這個比例不是絕對的）。
二、要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象。
購物中心是一種多業態組合的商業組織模式，但它絕不是一個無序的大雜燴，購物中心必須是一個擁有明確經營主題和巨大創造力的品牌形象企業。
招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。
三、購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異業互補。
簡單地說，同業差異就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店進入。
譬如零售業態的核心主力店招商，就不要同時招來兩家基本上都是經營食品和日用品的大型超市。
異業互補的目的就是要滿足顧客消費的選擇權，並能讓顧客親身體驗變化，提高其消費興趣。
譬如百貨、超市因為經營品項不同，可以互補；
讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放鬆的餐飲店可以互補等等。
四、注意購物中心經營方式的選擇。
知道購物中心的經營方式基本有三種：自營、聯營和租賃。
同時購物中心是一個以零售為主的商業組織形式，而零售是一個精細化管理的產業，精細化管理要求管理者加強經營控制力度；
另外，相對於非主力零售商戶的招商條件，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。
因此建議，購物中心的發展商以前不管是房地產商或是零售商，在條件容許的情況下，核心主力零售店盡量自營一部分或全部，這樣一可以加強經營控制力度，有利於購物中心長期經營；
其次可增強其他商戶與之合作的信心；
第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。
而招非主力零售商盡量以聯營為主、租賃為輔，這樣也可以增強發展商對購物中心的整體控制力度。
五、注意招商順序。
堅持核心主力店先行，輔助店隨後的原則；
零售購物項目優先，輔助項目配套的原則。
六、核心主力店的招商對整個購物中心的運營成敗，購物中心輔助和配套店的引進都有重大的影響。
一個超級連鎖店或超級百貨公司的入駐，常常能帶動整個購物中心的順利招商與管理。
另外核心主力店對於人流也起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態。
購物中心特別是大型購物中心的核心主力店適合放在經營軸線（或線性步行街）的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。
七、對待特殊商戶招商要予以優惠。
以點代面，特色經營是購物中心特別是超大型綜合性購物中心的經營特點。
特殊商戶是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。
當然特殊商戶的經營范圍要與購物中心的經營主題及品牌形象相吻合。
八、租賃經營要放水養魚。
知道購物中心經營具有長期性特點，採用合理租金與優質服務的做法，將整個購物中心作熱，而後根據運營狀態，適當穩步地調整租金。
這樣，發展商與商戶才能一同成長。
因此放水養魚也可以理解為先做人氣，再做生意。
九、統一招商的管理要充分體現和強調對商戶的統一服務。
統一服務包含統一的商戶結算、統一的營銷服務、統一的信息系統支持服務、統一的培訓服務、統一的賣場布置指導服務、統一的行政事務管理服務、統一的物業管理服務等等。
這個統一服務「不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到後期的管理行動中。
這個統一服務就是要求服務出購物中心的品牌與特色來。
十、購物中心要具備完善的信息系統，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。
當然，便利各有不同，有管理便利、財務核算便利、營銷便利、經營決策便利、結算便利、消費便利等等。
在購物中心發達的國家和地區，發展商對購物中心的信息系統建設都非常重視。
但國內購物中心在建立統一的信息平台方面還做得還遠遠不夠。
購物中心作為一個以零售為主的商業組織形式，更加需要精細化管理，而精細化管理需要數字說話，統一的信息系統就能提供決策者、管理者想要的數字以及用數字數據為顧客與商戶服務；
同時購物中心的招商不是一個開業前就完結的工作，而是一個無限循環的工作；
因此購物中心建立統一的信息平台，進行精細化的管理，不僅能夠為顧客提供統一收銀、消費一卡通等便利的服務，還能為廣大簽約商戶提供豐富准確的顧客信息和市場信息，甚至於提供更詳細的經營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等。

㈣ 營業外收入如何做

上面的朋友回答的不對.
對於營業外收入要不要納流轉稅.這一塊稅法上對其是有規定的.
稅務上對於廢舊固定資產是有這塊規定的.對於小件物品沒有看到這塊的規定.但是稅務機關對於這塊有處罰是有的.見過不少企業因為這塊東西被處罰的.
財稅字（2002）029號文件規定，從2002年1月1日起納稅人銷售自己使用過的應稅固定資產無論其是一般納稅人還是小規模納稅人,一律按4%的徵收率減半徵收增值稅,不得抵扣進項稅.納稅人銷售自己使用過的屬於應征消費稅的機動車、摩托車、遊艇，超過原值的，按照4%的徵收率減半徵收增值稅；售價未超過原值的，免徵增值稅.

納稅人在生產經營過程中往往會考慮到投入產出等效益問題，對現有的機器設備進行更新，國家稅收政策就納稅人銷售自己使用過屬於貨物的固定資產在增值稅方面作了優惠規定。

財政部、國家稅務總局關於增值稅、營業稅若干政策規定的通知（（94）財稅字第026號）文件規定，納稅人銷售自使用過的其他屬於貨物的固定資產，暫免徵收增值稅。國家稅務總局關於印發《增值稅問題解答（之一）》的通知（國稅函發〔1995〕288號）文件對「使用過的其他屬於貨物的固定資產」的具體標准作了明確，應同時具備以下幾個條件：（一）屬於企業固定資產目錄所列貨物；（二）企業按固定資產管理，並確已使用過的貨物；（三）銷售價格不超過其原值的貨物。對不具備規定條件的銷售行為，按照財稅〔2002〕029號規定，無論其是增值稅一般納稅人或小規模納稅人，一律按4％的徵收率減半徵收增值稅，並不得抵扣進項稅額。同時也有例外，納稅人銷售自己使用過的屬於應征消費稅的機動車、摩托車、遊艇，售價超過原值的，按照4％的徵收率減半徵收增值稅；售價未超過原值的，免徵增值稅。

根據上述文件精神，對納稅人銷售使用過的屬於貨物的固定資產，從兩方面把握，一種是同時具備免稅條件的免稅固定資產，一種是不具備免稅條件應稅固定資產，按簡易辦法計稅並減半徵收。對納稅人銷售未使用過的固定資產，或將固定資產拆解後再作銷售的（這里所指的固定資產與上述固定資產相同，均屬於貨物的固定資產），根據《中華人民共和國增值稅暫行條例》規定，應按納稅人銷售貨物的有關規定繳納增值稅

㈤ 如何提高購物中心轉化率10萬平方以上的綜合體商場

1.策劃營銷活動很重要。
2.服務水平。（高興而來，滿意而歸）
3.導購的技巧
綜合來說，提高轉化率就是解決人/貨/場的問題

㈥ 如何提高營業外收入

你要首先明白營業外收入包含哪些內容？你能取得那些收入嗎？比如：補貼收入、處置固定資產凈收益、債務重組收益等

㈦ 如何設置營業外收入明細賬

「營業外收入」科目核算企業發生的與其生產經營無直接關系的各項收入，包括專固定資產盤盈屬、處置固定資產凈收益、非貨幣性交易收益、出售無形資產收益、罰款凈收入等。 該科目應按收入種類設置三欄式明細賬，若企業營業外收入種類不多也可設置多欄式明細賬，並按業務種類設置專欄進行明細分類核算。

㈧ 商場積分生成時會計怎麼處理

可能是計，營業外收入和營業外支出吧；
處理，用權責發生制呀，凡屬本期已實現的業務，不論是否收到，都記作當期的業務。

㈨ 如何調整營業外收入

一、調整方法：
貸：營業外收入-補貼收入 紅字
貸：補貼收入 藍字
二、營業外收入是指企內業容確認與企業生產經營活動沒有直接關系的各種收入。營業外收入並不是由企業經營資金耗費所產生的，不需要企業付出代價，實際上是一種純收入，不需要與有關費用進行配比。因此，在會計核算上，應當嚴格區分營業外收入與營業收入的界限。通俗一點講就是，除企業營業執照中規定的主營業務以及附屬的其他業務之外的所有收入 視為營業外收入。一般採用貸方多欄式明細賬格式進行分類核算。

㈩ 營業外收入調整到其他收益

其他綜復合收益是指計入資制本公積中的那部分，比如說可供出售金融資產公允價值變動，而營業外收入是損益類科目，指公司主要經營業務以外的收入，比如說生產型企業出售原材料。
有些事項不能，或者說直接入損益不合適，比如說存貨等變更為以公允價值計量的投資性房地產，公允價值增加金額會很大，造成利潤波動很大，所以不能直接進損益。
不知道這樣說你可明白