當代的購物獎勵有哪些形式

① 獎勵形式有多樣化特點，下面哪種形式不屬於集體獎勵形式

這個得根據各個地區的政策而表現形式不同，最典型的就是現金獎勵，按科技成果轉回化總費用的百分比給答予科技人員或者企業現金獎勵，根據試行的新政策，獎勵比例最低仍為20%，但以單位和個人之間的約定優先。比較「」的比例達到65%至70%，即三分之二左右，而在一些地方最高比例已達99%。想要進行科技成果轉化，科易網是個不錯的選擇。

② 激勵批發商的方式有哪些你認為哪種方式較為實用 簡單說明.

轉載以下資料供參考

渠道激勵方法
對總代理、總經銷進行促銷激勵
①年銷售目標獎勵 廠家事先設定一個銷售目標，如果客戶在規定的時間內達到了這個目標，則按事先的約定給予獎勵。為兼顧不同客戶的經銷能力，可分設不同等級的銷售目標，其獎勵額度也逐漸遞增，使中間商向更高銷售目標沖刺。 比如：啤酒批發商全年銷售達到10萬箱，在年底結算貨款的基礎上，廠家給予實際銷量的3%作為獎勵；達到15萬箱並全部結清貨款，則給予4%的獎勵；不足10萬箱者不給予獎勵。 除了這種扣率形式的獎勵外，現在各廠家還提供豐富多彩的其它獎勵品種。仍以啤酒客戶為例，1996年底，「嘉士伯」啤酒允許在6—9月份的4個月內，向完成規定銷量者提供2個新、馬、泰旅遊名額；「貝克」啤酒則提供赴德國考察的機會；「百威」啤酒的獎勵為美國旅遊考察……這些出國考察既對國營經銷商的經營管理人員具有吸引力，又使私營經銷商老闆得到開拓事業的學習機會，在某一時期內，比純金錢利益的獎勵更受中間商的歡迎。 此外，為批發商們提供實用工具的獎勵，如貨車、電腦、管理軟體、人員培訓等，則是一個幫助其提高競爭力的更具價值的支持。 ②階段性促銷獎勵 為了提高某一段時間內的銷量或特定目標，廠家也會開展階段性的促銷獎勵。如「在銷售淡季期間為刺激批發商進貨，給予一定的優惠獎勵；或在銷售旺季來臨之前採取這種促銷，以得到最大的市場份額。
對二級批發商進行促銷激勵
有實力的廠家除了對一級批發商設計了促銷獎勵外，還對二級批發商進行短期的階段性促銷，以加速產品的流通和分銷能力。 如「百威」 啤酒公司在上海市場曾對其二級批發商簽定獎勵合約，凡在規定時間內達到銷量目標並擁有50家固定的零售客戶，即可獲得相應價值的獎品，這一策略使其產品得以較快的速度鋪到了終端售點。當然，這樣做也將渠道的競爭力度抬高了。 為避免階段性促銷可能帶來的混亂，應盡量將獎勵考核依據立足於「實際銷貨量」，在活動開始時前對各批發商的庫存量進行盤點，再加上活動期間的進貨量，最終減去活動結束時留存的庫存量，以此計算出該客戶活動期間的實際銷量。如，某一啤酒批發商活動前盤點存貨為100箱，活動期間進貨300箱，活動結束後盤點留存50箱，則他在活動期間實際銷售了350箱。但有時該法並不能解決客戶「轉移」商品的行為，他們可能會以低價將產品拋售到未開展促銷的市場上——竄貨，這將直接導致價格混亂，廠家必須重視這個日趨嚴重的問題。
對終端售點進行促銷激勵
除了要鼓勵批發商的經銷積極性，還應該激勵零售商，增加他們進貨、銷貨的積極性。如提供一定數額的產品進場費、貨架費、堆箱陳列費、POP張貼費、人員促銷費、店慶贊助、年終返利、商店DM的贊助等等。 為了吸引消費者的注意，還應藉助於售點服務人員、營業員的主動推薦和推銷，以達成並擴大消費者的購買數量。如「虎」牌啤酒於1996年10月16日——12月31日開展了針對酒店服務人員的促銷獎勵活動，只要服務人員向消費者推薦售賣了「虎」牌啤酒後，可憑收集的瓶蓋向虎牌公司兌換獎品。如12個瓶蓋可換價值5元的超市購物券一張，「瓶蓋愈多，收獲愈豐富」。用啤酒瓶蓋換禮品的方法並非「虎」牌啤酒的首創，只不過，「虎」牌啤酒提供的禮品是變相等於現金的購物券，這倒是頗受酒店服務人員歡迎的。而且，本例中的兌換率並不低，一個瓶蓋相當於0.42元的價值（當時，競爭品牌多為0.25—0.30元/個瓶蓋）。對酒店服務小姐進行兌換瓶蓋的獎勵活動舉行之後，眾多廠家競相仿效。目前，「瓶蓋換物」已成為各啤酒廠家常年的銷售補貼項目。但是，類似的獎勵活動，其最大的弊端是：促銷一停，銷售即降。 另外，有計劃地把促銷產品直接分配到各個零售店，一方面可將貨源直接落實到終端售點，另一方面可以認為造成有限數量的促銷氣氛，也不失為一個策略性的措施。如「荷蘭乳牛」曾經推出超值禮品裝的的產品，不但價格優惠，而且內含禮品，並且聲明數量有限、按配額供應：A級店，可進貨8箱；B級店，可進貨4箱；C級店，可進貨2箱；D級店，可進貨一箱。上例中，「荷蘭乳牛」人為地製造了促銷裝產品供貨比較緊張的氣氛，奇貨可居的心理將驅使零售商重視廠家舉行的推廣活動。而且，通過銷售人員將促銷、鋪貨數量直接落實到各零售店，不但使廠家促銷運作直接得以貫徹，還能有效地掌控促銷投入和產出的效果，這將比通過批發商推廣更為有利。
配合開展對消費者的促銷活動
如果不做針對消費者的促銷，廠家在渠道投入力度再大恐怕也難有成效，渠道成員會要求廠家多做廣告，甚至以廣告的投放量作為標准來衡量是否經銷你的產品。這實際上給新品牌的市場導入帶來了很大的困難。 不少大型零售商場對缺乏知名度的品牌並不歡迎，即使肯付進場費也也未必同意進貨。工商之間交易談判耗時冗長，甚至會打亂廠家原定的上市計劃，使其處於極為被動的局面。 事實上，除非廠家的競爭對手不是很強大，而且自己有足夠的營銷費用能擺脫中間商開展直銷，否則廠家的針對消費者的促銷活動仍需要得到渠道成員的配合。

③ 獎勵形式有多樣化特點，下面哪種形式不屬於個人獎勵形式

1、行政獎勵的內容：
(1)物質方面的權益；
(2)精神方面的權回益；
(3)職務方面的權益。

2、行政獎勵的形式主要答有：
(1)發給獎金或獎品；
(2)通報表揚；
(3)通令嘉獎；
(4)記功 ；
(5)授予 榮譽稱號；
(6)晉級；
(7)晉職。

註：行政獎勵的內容是指行政主體通過行政獎勵行為賦予受獎勵者的權益。

④ 企業的獎勵方式有哪些

一、員工激勵的形式
一提起員工激勵，很多人就會想到漲工資或發獎金，實際上員工激勵的形式是多種多樣的，我們可以根據激勵的性質，將激勵分為物質激勵、環境激勵、成就激勵、能力激勵四種形式。
1、物質激勵包括工資、獎金和各種福利，是最基本的激勵手段，它決定著員工基本需要的滿足情況。
2、環境激勵包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優越的辦公環境等。
3、成就激勵包括組織激勵、榜樣激勵、目標激勵、績效激勵等，以滿足員工心理上的需求。
4、能力激勵包括給員工提供培訓的機會、適合自身發展的工作崗位等，以滿足員工發展自己能力的需求。
二、員工激勵的重要性
正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在，美國哈佛大學的管理學教授詹姆斯所說，如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20％-30％，如果施以激勵，一個人的能力則可以發揮到80％-90％。正確的激勵可以更好地發揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。
三、員工激勵必須考慮員工需求
依據馬斯洛的需要層次理論，激勵必須要考慮人的需求，別人需要什麼，我們就給予什麼激勵，這樣的激勵才是真正有效的。打個比喻說，如果一個瀕臨餓死的人你就是給他十座金山都沒有用，還不如給他一個麵包更直接、更有效。因此，員工激勵，必須要考慮員工各種各種的需求，並有針對性地給予激勵。
下面我們把不同類型的員工，比喻為四種生存環境下的魚，我們結合魚的需求來談談如何做好不同類型員工的激勵。
第一種類型的員工：水溝里的魚。
這種類型的員工，他們最迫切需求的是物質，比如工資、獎金等。他們需要錢來養家糊口，需要供小孩上學，或者供自己生存等，因此，他們可以做最累、最臟、最不體面的工作，只要有一份不錯的收入就行。他們本身並沒有太多的能耐，也沒有太高的奢求，他們只需要掙足夠的錢來承擔家庭和生活的責任。這類型的員工一般為工地上的農民工、工廠里的操作工等最基層人員，或者可以是有經濟困難的員工，也可以是走向社會不久迫切需要用錢的員工，對於他們的激勵最直接有效的激勵方式是物質激勵，如果缺少物質激勵，不能滿足他們最基本的物質需求，給予他再多的精神方面的激勵也起不到任何作用。這就象我們對一群飢餓的人說，你們趕快乾吧，幹完後給你們一人一套新衣服，對飢餓的人來說，最需要的是食物，而不是衣服，衣服再華麗、昂貴，對他們來說，沒任何意義。
第二種類型的員工：池塘里的魚
這種類型的員工，他們需要的是良好的工作環境，更大的發展舞台。他們基本上衣食無憂，能滿足最基本的物質生活。他們一般是具有一定的學歷、知識、能力，擁有一份輕松、穩定而又比較體面的工作，但對本身的工作，往往卻又無法自主選擇。這類型的員工一般為中小型國企里的職工，事業單位的一般辦事人員等，他們需要的是工作更輕松、環境氛圍更好，需要在工作中，得到別人的尊重，由於他們對本身的工作缺少自主選擇性，也需要有一個更寬廣的舞台。因此，對於他們的激勵他們不但需要一定的物質激勵，還需要相當的精神方面的激勵，兩種激勵方式應該齊頭並進。在物質激勵方面主要是增加工資和福利，在精神方面的激勵，主要是環境激勵、組織激勵、榜樣激勵和榮譽激勵等。
第三種類型的員工：河流里的魚
這種類型的員工，他們需要有遠大的目標，追求更廣闊的舞台。他們一般情況下沒有最基本的生活困繞，不是迫切需要整天為生活而奔波。他們一般具有較高的學歷，具有較強的專業知識和能力，他們的工作往往不穩定，也不一定體面或輕松。這類型的員工一般為私營企業或其他性質企業里的管理人員、技術人員或業務人員，他們可以暫時從事比較臟、累、苦的工作，也可以暫時從事沒有物質保障的工作，他們看中的往往是自身的發展，自身能力的提高，他們所需要的是要有遠大的目標，更為寬闊的舞台，他們能接受暫時臟、累、苦甚至不體面、沒有物質保障的工作，但不是長久地接受這種工作，他們只是把這種工作作為一種磨練，以期得到更大的發展。因此，對於他們的激勵更有效的應該是目標激勵、能力激勵、績效激勵等，物質激勵可以次之。
第四種類型的員工：海里的魚
這種類型的員工，他們需要有競爭性的環境，需要有實現自我的舞台，更需要有提高自己能力的機會。他們一般情況下都擁有比較雄厚的物質基礎，能過上優越的日子，不會為生活發愁。他們一般都具有非常高的學歷，豐富的專業知識，卓越的能力。他們的工作體面，而又富有競爭。這類型的員工一般為大型企業甚至是跨國企業里的中高層管理人員或專家。在這類型企業里，不論是組織環境、文化氛圍，還是薪酬、福利，都很優厚，但是，這里人才輩出，競爭激烈，弱肉強食現象到處存在，很容易被淘汰。這種類型的員工，他們需要的是自身能力的提高，自身價值的實現，只有能力提高，才不會被淘汰，自身價值得以實現，才能有更大發展。因此，對於他們的激勵更有效的應該是能力激勵、績效激勵等。
其實，在任何企業、單位或團體，以上四種類型的員工都會存在，他們之間也不完全是獨立的，有些員工可能也同時具備了以上四種類型員工的部分特質。因此，任何一個企業、單位或團體，在實施激勵手段時，要根據不同類型的員工實施不同方式的激勵，杜絕濫用激勵，把激勵資源真正用到最需要的地方去。

⑤ 我國的行政獎勵的方式主要有哪些

1、精神方面的權益

即給予受獎人某種榮譽，如授予「勞動模範」等榮譽稱號、通報表揚、通令嘉獎、記功，發給獎狀、榮譽證書、獎章等。

2、物質方面的權益

即發給獎金或者各種獎品。

3、職務方面的權益

即予以晉級或者晉職。當然，這種獎勵的對象具有更進一步的限定性，並且，由於牽涉到的職務、職級，往往要求有組織法上的根據。

這三種獎勵形式，既可單獨進行，又可合並實施。由於這三種獎勵在激勵、調動積極性方面各有特色，因而，實踐中往往三者並行：既有精神獎勵，又有物質獎勵，亦重視職務方面的權益賦予。

(5)當代的購物獎勵有哪些形式擴展閱讀：

行政獎勵作為一種行政管理手段，歷來受到人們的重視。激勵性政策和懲戒政策（carrot and stick）相輔相成，共同成為影響相對人行為的有效手段。

在現代國家中，行政獎勵行為和行政處罰行為、行政強制行為等相並列，成為備受重視的行政手段之一，其目的在於表彰先進，鞭策後進，充分調動和激發人們的創造性與積極性，最終實現國家和社會治理的目標。因此，行政獎勵手段的合理運用，無疑能夠激勵人們更多地作出有益於社會、有益於國家、有益於人民的事情。

不過，為確保行政獎勵發揮其應有的作用，就必須保證其合法性、合理性、公正性，因而需要建立一系列必要的原則和制約機制，使行政獎勵實現制度化、法律化、科學化。

⑥ （轉）表揚獎勵有幾種形式

表揚獎勵有幾種形式： 一、口頭的語言誇獎。這種誇獎表揚可以讓三歲以內的孩子理解和明白什麼該做什麼不該做。口頭表揚一定要具體。比如說：寶寶學會背誦一首詩或兒歌，不必只對她說「你真棒」這類不明就裡空洞的口號，媽媽可以用熱情洋溢的口吻說：「寶寶會背兒歌啦~耶~」這種熱情可以進一步調動孩子激情，讓他有想繼續下去的沖動。當發覺孩子的注意開始被其他事物吸引，趕緊剎車，以免生厭。特別強調的是：培養孩子的熱情在早教中、在媽媽與孩子的交流中至關重要。孩子活潑開朗樂觀向上的性格，其實就是在媽媽與其溝通交流時的語氣和態度中自然形成的。媽媽的語氣和態度決定孩子的性格。 二、身體接觸式獎勵。這是一種最具感染力的表揚方式。每次我教孩子完成一項任務後，採用最多的方法就是熱情的抱抱孩子或者把他高高舉起來。這種身體接觸式誇獎和表揚令孩子倍感你對他的親昵和愛，對他的絕對的認可。幼兒特別喜歡被擁抱，其實想想我們成年人不也是喜歡被擁抱嗎？擁抱可以拉近兩者之間的距離，讓孩子在心理上感到機極其安全。因此縱觀多種表揚和誇獎這是效果最好的形式。有時候孩子自己會提出要求：「抱抱我。」於是我會格外真誠而充滿熱情的去擁抱孩子。這就是我跟孩子建立親密關系的絕招。如果想更好的教養和管理孩子，請多多擁抱他吧，任何時候行動的效果都遠遠大於說教。 三、物質表揚和獎勵。在面對三歲左右的孩子時，這種方法我是盡量不用的。因為這樣會有行賄的感覺。就是說為了達到你的目的，你就許諾孩子獎勵他想要的東西，形成習慣了，他會產生這樣的慣性思維：做好或者學好一件任務的目的就是為了得到想要得到的東西。這個習慣一旦形成，以後孩子學習任何東西。在沒有物質獎勵的情況下會缺乏主動性和自覺性。而我們所要培養的正是孩子的主動性和自覺性。可以在適當的時候給予一點點物質獎勵，但不可常用，其潛在的危害是不可估量的。 縱觀上述幾種方法，最適合幼兒的表揚方式莫過於身體接觸式表揚。這是與孩子建立親昵關系的最好方式。同時也會讓孩子明確：做好一件事情會得到媽媽最直接的愛。擁抱是愛的最好表達形式。無論是情侶還是朋友之間，最令人感動的愛的表達就是擁抱。因為擁抱可以建立信任感和親昵感。孩子更需要信任感和親昵感。

⑦ 獎金的性質是什麼，獎金制度的形式有哪些方面

一．獎金的性質是什麼
獎金是企業職工工資收入的組成部分，是貫徹按勞分配原則、支付勞動報酬的輔助形式，是對基本工資的補充。它實質上是對職工提供的有效超額勞動支付的報酬。其目的是為了更好地調動職工的積極性，鼓勵職工提高技術、業務水平，提高勞動生產率，從而促進生產發展和企業經濟效益的增長。
基於獎金的性質，在組織獎勵工作時，首先必須強調獎金與企業的經濟效益相聯系，只有當職工的超額勞動直接為社會增加了財富，才能提取獎勵基金;其次，必須強調獎金與生產(工作)需要相聯系，只有符合生產(工作)要求的超額勞動才能給予補償;再次，基本工資是定額內勞動的報酬，而獎金是超額勞動的報酬。獎金作為對基本工資的補充，在整個工資結構中只應處於次要或從屬的地位。
二．獎金制度的形式有哪些方面
獎金制度有多種形式，按不同情況歸類，主要可分為以下三類：
1.按獎勵周期和獎勵次數區分，可分為月度獎、季度獎、年度獎和一次性獎勵以及經常性獎勵;
2.按計獎單位區分，可分為個人獎和以班組、車間、科室等為單位的集體獎;
3.按獎勵條件的考核項目區分，可分為單項獎和綜合獎。
單項獎是以生產、工作中的某一項指標作為計獎條件。它的特點是只對勞動成果中的某一方面進行考核，一事一獎。一般採取按絕對額計發獎金的辦法，也有的採取記分算獎的辦法。單項獎有超產獎、質量獎、節約獎、新產品試制獎等等。
綜合獎是以多項考核指標作為計獎條件，它的特點是對職工的勞動貢獻和生產、工作成績的各個方面進行全面評價，統一計獎，重點突出。具體辦法是把勞動成果分解成質量、數量、品種、效率、消耗等因素，每一因素都有明確的考核指標及該指標的獎金占資金總額的百分率或絕對數，只有在全面完成各項指標的基礎上提供超額勞動，才能統一計獎。

⑧ 當今最簡便快捷的購物模式是什麼

C2B是電子商務模式的一種，即消費者對企業（customer to business）。最先由美國流行起來的消費者對企業版（C2B）模式也許權是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心，是通過聚合分散分布但數量龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。
C2B (Customer to Business)，這個概念比較新，意思是由客戶選擇自己要些什麼東西，要求的價格是什麼，然後由商家來決定是否接受客戶的要求。假如商家接受客戶的要求，那麼交易成功；假如商家不接受客戶的要求，那麼就是交易失敗。
另外，我國最大的C2B電子商務網站是葫蘆網。