如何教采購部采購物品

① 怎樣做好采購工作，需要注意哪些事項

各公司管理不一樣，所以采購形式也不一樣。我公司的采購流程是：基層采購計劃的申回請—采購部門采購計答劃的會審—采購渠道的確定—采購簽訂合同—到貨庫房庫管員驗收—錄入計算機—內部審核員審核—填寫入庫單—錄入計算機—填寫結算憑證—內部審核員第二次審核—領導簽字
采購員崗位責任制
1、堅持政策法規學習，認真執行公司物資采購的規定。
2、堅持先比質、後比價原則，貨比三家擇優采購，保證生產。
3、在采購工作中，不準以權謀私，更不準到自己或自己親屬所辦實體中采購物資，不準在工作中接受他人錢物。
4、執行采購有計劃、有合同的機制。
5、嚴格執行采購制度，不得擅自變更或增減采購數量。
6、建立重大問題匯報制度，在超越自己許可權和不便自己操作時應及時請示匯報。

② 請問如何建立一個好的采購部門

一般企業的采購部門被視為用錢的單位，
采購管理得當，才能保證采購物品版的權質量，降低采購物品的價格，建立一個好的采購部門對任何一個企業來講都是降低采購成本的關鍵所在。一個好的采購部門，時刻都應以降低采購成本，保證采購質量為己任，把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。
企業的成本是否可以降下來，首先要考察的是采購成本，采購成本是否可能降下來，首先要考察的就是企業是否有一個盡職盡責的、擁有良好采購策略的采購部門，是否有一群全心全意為企業著想的采購人員。所以采購人員的選擇非常重要，采購人員的各方面素質是決定采購部門好壞的關鍵。本資料為你指引，以下是內容簡介：
一、從選擇采購員開始
二、采購員絕對不應該是定價員
三、無賴與采購專家同樣必不可少四、及時為采購員解決後顧之憂

③ 如何做好采購

什麼是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。
采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低采購成本。
采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
采購員的工作職責主要有：
1．訂購單的下達。
2．物料交期的控制。
3．材料市場行情的調查。
4．查證進料的品質和數量。
5．進料品質和數量異常的處理。
6．與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。
采購員的基本素質要求:
a. 較強的工作能力
采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。
a-1分析能力
由於采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。
首先，采購支出是構成企業製造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可「大而化之」。其次，必須具有「成本效益」觀念，所謂：「一分錢一分貨」，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。
此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。
a-2預測能力
在現代動態經濟環境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其「銷售」的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備「察言觀色」的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。
a-3表達能力
采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備「長話短說，言簡意賅」的表達能力，以免浪費時間。「曉之以理，動之以情」來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。
b. 一定的知識與經驗
采購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。
b-1. 產品知識
無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械並從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員並不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對於零售企業采購員來說，對商品的了解要比其他行業的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、製程、保修期限等。
不過，由於采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等。
b-2客觀理智
采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，並將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。
b-3專注投入
對於采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協助高層主管規劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。
c. 良好的品德
采購員必須具備如下良好的品德：
c-1廉潔
采購員所處理的「訂單」與「鈔票」並無太大的差異，因此難免被「唯利是圖」的供應商所包圍。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持「平常心」、「不動心」，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。「重利忘義」的人，是難以勝任采購工作的。
c-2敬業精神
「缺貨或斷貨」實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有「舍我其誰」的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。
c-3虛心與耐心
采購員雖然在買賣方面較佔有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能「欲擒故縱」，氣定神閑地進行工作。居於劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。
c-4遵守紀律
采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執行。
供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

④ 如何做好一個采購

采購主要包括生產物資采購和設備采購。這兩個方面的采購性質是完全不同的，物資采購核心為價格，設備采購核心為性能和品質。
一、物資采購如何降低采購成本?
1.保持穩定且具有競爭性進貨渠道，與供貨者要達成長期的供貨協議，保證價格的優勢和貨源充足。貨比三家，但突出中心，以此達到物資采購渠道的良性循環。
2．優化物資預算。有些企業在物資采購的過程中，由於預算不足，導致經常出現物資過剩造成浪費，或物資緊缺影響企業正常生產。物資預算優化應著重從歷史數據分析和生產規劃分析著手。
3.嚴格控制采購預算成本，這一點在中小企業和韓資企業尤為突出。采購人員需要在企業成本可接受范圍內規劃采購內容，優化采購結構。
二、如何保障物資采購品質？
物資采購過程中，品質的保障應該從多方面考察，嚴格評估和監督供應商的經營模式和企業運行情況，這里要突出要說的是企業文化，擁有良好企業文化的供應商都會非常注重產品品質。無論是國營企業、民營企業、多資企業、外資企業等都是如此。
物資采購對品質考察的過程中要注意品質和成本的量化衡量。而不是一味的追求品質或價格。

三、如何做好設備采購？
物資采購的一些量化指標同樣適合設備采購，但設備采購還必須著重考慮:
1. 企業技術人員的技術能力
2. 企業未來一定時間對設備的需求方向
3. 設備維修保障渠道和維修模式
這幾點相信很多企業都深有體會，很多企業從國外引進高端設備，結果沒有人會維護，保險絲斷了都得請國外專家來接。說明書看不懂請國外專家駐廠手把手教。
四、優秀采購人員應注備哪些能力？
優秀的采購人員對企業的運營和發展有著非常之大的影響。作為一名優秀的采購人員應當：
1.熟知整個企業的運作流程和一定時間內的生產需求。不能等到旺季才想起庫存原材料，等到設備出現故障才想起維修與更新。
2.熟知和不斷優化成本的評估。
3．供應商的良性關系維持，這里特別要說的是對於一些中小企業，在同等條件下盡量不要選擇超級規模的企業作為自己的供應商。
五、突發事件的預防和處理
突發性設備故障幾乎每個企業天天遇到，小的問題技術部解決，大的問題則很可能影響企業的正常運行。對此，采購人員還需要對技術服務做好采購工作，也就是選擇勢力較強的維修服務企業來處理一些設備供應商責任之外的故障。
六、企業差異。不同的企業在文化、行業、規模等方面都對采購人員的工作方式、職責、能力有不一樣的要求，做好一名采購人員應當把工作的一切融入到企業需求中，要記住：一切采購工作都是在為企業需求服務！

⑤ 如何做好物資采購及進行物品管理的工作思路

企業采購及應付賬款管理制度
一、目的
1規范采購操作步驟和方法，確保采購的質量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規定要求。
2規定了應付賬款入賬、調賬等方面的管理要求，規范應付賬款管理工作，防範公司處理應付賬款業務過程中的經營風險。
二、適用范圍
本規范適用於公司的設備、工具、成型軟體和固定資產（不含公司長期代理產品）等采購的控制。
三、 定義
1、 供應商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務的法人或其他組織。
2、 抽貨檢驗標准：此標準是對采購物品進行檢驗的參照標准，由技術部門或其他相關權責部門編寫交采購中心匯總成冊。
3、 貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進行驗收後對所采購貨物給出驗收報告和處理意見。
4、無票應付款：采購貨物的所有權已經轉移至本公司，但是供應商的正式發票尚未到達財務部的應付款項。當供應商的發票送達財務部時，應將無票應付款轉入應付賬款。公司的無票應付款和應付賬款構成了公司資產負債表上的應付賬款
四、 物資采購報銷流程
1 物資采購前要由用料申請人先填寫采購計劃，「采購計劃表」經部門領導簽字同意後，交與采購人員，采購人員製作「采購定單」並進行采購。
2 凡購進物料、工具用具，尤其是定製品，采購者應堅持先取樣品，徵得使用部門及領導同意後，方可進行采購或定製。
3 物資采購返回單位，須經物資使用部門（庫房管理人員）核實、驗收簽字，出具「入庫單」。
4 物資采購報銷必須以發票為據，不準出現白條報銷。
5 物資采購前，預借物資款，必須經財務主管領導簽字批准方可借款，執行借款流程；物資采購完畢，需及時報銷。
6 物資采購報銷須填寫報銷單，執行費用報銷流程
7 凡不按上述規定采購者，財務部以及各業務部門的財務人員，應一律拒絕支付。
五、應付賬款入賬程序
（一）、有票應付款
1財務部業務會計對采購定單、供應商發票、檢驗入庫單進行審核，即「三單符合」審核。
2 三單中的第一單「采購定單」是指由采購合同、采購定單、委託加工單等組成的合同單據。第二單「供應商發票」是指由發票、收款收據組成發票單據。第三單「入庫單」是指由入庫單、質檢單、運輸提貨單等組成的收貨單據。
3 財務部業務人員在「三單符合」審核後，製作記賬憑證並按照會計復核、批准程序入賬。
4 有關部門對合同、訂單的修改原件，應及時傳遞到財務部。
（二） 無票應付款
1 倉庫管理員在收到供應商的合格來貨（經檢驗合格）後，填寫入庫單並將入庫信息傳遞給財務部門。未經質量檢驗合格的貨物不得入庫。
2 財務部核對每一張入庫單，確保信息准確無誤。將無票入庫貨物作為暫估入庫進行核算。
3 對貨物入庫後超過一個月發票未達的無票應付款，財務部應及時與采購部聯系並跟蹤。
（三） 應付賬款
1 供貨方開來發票，從無票應付款轉入應付賬款時，必須經過「三單符合審核」。財務部業務人員應當在「三單符合審核」後，方可將無票應付款轉入應付賬款。將暫估入庫的項目轉入庫存項目。
2 財務部在「三單符合審核」中發現不符或不完全相符時，應立即通知商務部和物流部門。商務部應及時與供應商聯系處理，並在一周內將問題調查清楚並合理解決。財務部應同時將所有三單不符的情況記錄，並定期跟蹤和向財務經理或財務經理匯報。
3 對在「三單符合審核」中多開票、重開票的供應商應提出警告，情節嚴重的，要考慮給予處罰或更換。
4 生產部門應在每月二十八日前將供應商的質量退貨及向供應商索賠的資料傳遞到財務部，財務部應於當月據之調整應付賬款。
5 任何供應商應付賬款的調整必須有充分的依據並經財務經理及相關人員的書面批准。這些依據應附在相應的調整憑證後。
6 更改供應商名稱必須得到供應商提供的合法的資料，並經過財務部經理的批准。這些資料應附在相應的調整憑證後。
六 應付賬款賬齡分析
1 財務部每季度進行一次應付賬款的賬齡分析，並分析資金安排和使用的合理性。
2 財務部每月列印出有借方余額的應付賬款，並通知采購部及相關部門。采購部及有關部門應及時與供應商聯系解決，並將結果在一周內告知財務部。對超過兩個月的有借方余額的應付賬款，財務部應向財務經理和總經理作書面匯報。
七 對賬
1 財務部每月應核對應付賬款總賬與明細賬，對存在的差異及明細賬中的異常項目和長期未達項目，財務部應會同商務部采購人員進行調查，並經財務經理書面批准後及時處理。
2 財務部每年至少獲得一次供應商對賬單，對發現的差異應及時與供應商聯系解決。

⑥ 怎麼做采購，采購一般要注意什麼！

1.產品質量要過關
2.新供應商報價不要選最低的，一來質量不敢有保障，二內來以後價格容很難降下來，三來對方因為利潤少不會重視你們
3.跟供應商關系搞搞好，以後在交期和有急單的情況下對方可能會幫忙配合
4.看清公司內部的人際和利益關系，哪些供應商是內部供應商不能動或得罪的。
5.不要明目張膽地向供應商要回扣，萬一對方是公司高層的親戚，那你就死定了。回扣可以拿，拿多少自己掂量下自己有幾兩重，這個世界是公平的，別把自己害了。
6.做人做事要光明磊落，跟同事關系搞搞好，做事留個心眼留個憑證，哪天被人從背後捅了一刀不至於被冤枉死。
7.做事多從公司的角度去考慮，會看清很多事情。
希望對你有用

⑦ 如何做采購

1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格 組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核 價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員 要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共 同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好 的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩． （判斷一個好的供應 商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好 的談判高手至少會給你的采購帶來 5％的利潤空間）。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費 用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一 次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨 都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行 供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。可以激勵采購員的工作積極性。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物 資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。 代樓主感謝您的回復！ 順便補充一下： 采購在一般人看來那可是「朝南坐的位置」，隨之而 來的諸如「拿回扣」「弄提成」「吃、喝、玩、樂」等等不雅的詞句都會出現 在我們的頭上，您要說那是您的真實體現我無法否定，但您要是說那是對您工作的誣陷我亦能理解，好了結合 7、8 年的國際、內采購經驗和大家一起探討下， 到底什麼樣的采購才是合格的采購？更是什麼樣的采購是優秀的采購？
采購人員所必須具備的幾點基本素質
一、外貌儀表 任何工作都會涉及到這方面，僅僅是采購也許這不是 最重要的一點，設想下一名營銷人員看見他所面對的采購，無論是五大三粗、張牙舞爪還是風流倜儻、溫文爾雅，他都必須面對。只不過作為企業對外的窗口，還是提倡不影響市容較好（其實這點還有很多講究，由於時間關系在此不一一點析）
二、三個能力
1、 語言能力：言語清晰、談吐自如、條理分明、言 簡意賅 2、 深入能力：即與各種不同人的溝通能力，使其對此項業 務達到認知、認可並完全接受 3、 理解能力：迅速學習技術、精通 業務、 融會貫通、靈活運用
三、 敬業精神 必須積極向上、 樂觀進取、勇於探索、不斷增強自己接受新生事物的能力
四、心態問題 對公司 充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作慾望。沒有堅定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學歷，或是頭腦 很靈活，還是不能創造很好的業績。而責任感的培養，必須要有強烈 的"自己吃定了這行飯"的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入 工作，以積極的態度即強烈的責任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。 當您具備了基本素質與能力後如何進階為一個合格的采購，當然僅個人觀點，希望對大家有所幫助。
一、首先強烈推薦的是熟悉公司產品 如果您有幸由於自身的素質而 被一家企業錄用，那麼先恭喜您獲得了一個成為合格采購的機會。首 要任務是要盡快熟悉公司產品，原因如下:
1、公司產品各個生產環節的了解，可以讓你明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當的「角色」，從而對其品質要求與對應的數量 需求知曉（這里僅僅需要了解，至於更高層次的要求並不在成為合格 采購的內容，今後會細說）
2、在熟悉公司產品時，順便你會對公司各個部門及相關聯絡方式進 行初步了解，包括銷售、生產、技術、質量、財務、物流等等（根據 公司營運不同具體不一樣）這些將會幫助您以最快的速度融入團隊
二、 其次推薦的是熟悉原料、半成品、貿易品等 做為采購這將是您 今後從事的主要任務基礎，一般分為下面幾個方面了解:
1、了解所購品市場行情。由於先前您已經對公司需要采購的原料、 半成品等質量要求方面有所了解，那麼可以通過阿里、google 及各 種收索引擎了解 （值得注意的是， 由於您對采購品的生產過程不了解， 所以主觀上你無法為其定位，也就是我們通常的行話「成本核算」）所 以您也僅僅通過其他方面大體了解下市場（這里我沒有提及同事咨 詢，這是個突破，畢竟人家比你早接觸市場肯定比你會多了解些，是 個捷徑但要注意的事是，捷徑運用不好反而會阻礙你，既然您已經具 備了基本素質與能力，為什麼這就不說了自己體會）
2、時刻掌握影響采購品的價格波動情況。有些采購品例如有色金屬、 礦產、紡織原料（很多不一一例舉）價格波動較大，甚至一天一個價 直接影響采購成本，而另一些采購品由於稅收、匯率等間接影響也會 使采購成本上下浮動，例如進口產品等等，還有其他一些非人為因素 影響價格波動的情況等等 對上面 2 點的了解，可以幫助您較全面的 了解市場行情，為將來的「價格轉變價值」提供必不可少的原始資料
3、了解目前采購品供應商情況。這情況除了在公司現有業務往來、 供應商考核外，也需要從側面了解（譬如網路、同行等等），一般企 業供應商都有所考核，對其質量、交貨期、處理突發事件等等，所以 這方面相對應較為簡單，可自行掌握.
三、再次就是具體采購實務工作了
1、采購流程的了解 2、審批程序了解 3、詢價、議價、商談、合同簽定的了解 4、進貨、驗收、入庫、出庫的了解 5、質量投訴問題的處理 對企業 采購流程吃透，不同的企業各流程有所區別，獲得這信息對一個具備 采購基本素質和能力的人來說根本不會有問題，在此也不做為重點 四、 與供應商的關系 與你的供應商保持一個良好的或者說更上層關 系，對你將來采購工作中相關采購價格、交貨期限、支付方式、索賠 工作等等都是有巨大幫助的 一個合格的采購僅僅是一個采購執行者 或者說是操作者，而對於合格的采購而言涉及到與供應商關系（這里 所指的關系僅僅為維護關系） 這點做到並不難， 因為具備了深入能力，小小的維護供應商關系相信難不倒各位，在成為一個好采購里還會著重分析。
個人認為上述的幾點如果您已經做到，那麼恭喜您已經成為一個合格的采購，需要提醒大家的是合格的員工僅僅能說明您已經熟悉了本職工作，成為了熟手，但您在公司的地位是否會發生波動呢？在外資企當您成為一個合格采購，不出什麼意外您可以一直從事此工作到退休，但那些在私企其他企業的從業人員也許就不會如此幸運。從另一個方面來說具備（一）（二）條件的朋友也不會僅僅局限做到一個采購執行者或操作者，進階到「好的采購，一個優秀的采購人員」讓企業 離不開你，應該是每個采購職業人的願望。

⑧ 如何用最合適的辦法采購物品

在我看來，如果想要抄做到最合適的采購物品，首先應該做到對於所采購物品，列出較為清晰、有條理的采購清單；其次，依據采購清單，在潛在的物品賣家之間做橫向性價比比較，以確定最合適的購買商家；最後，按照所想要購買物品的重要性，依次選擇采購。

⑨ 如何進行物品采購

不在本企業生產製造，本企業只是從供應商處采購成品，這一成品打有本企業按照物品用處進行分類 。 一、生產。 1、原材料 生產過程中耗用的原料。 2