采購物資hse管理是什麼意思

㈠ 物資采購是什麼意思

通用物資：可以在各處使用;；公共使用 通用物資公司是以貿易為主的公司，有引言物資管理通過物資申請計劃、采購、運輸、倉儲、保管及領用等活動，解決

㈡ 物資管理的概念是什麼

物資管理的概念有廣義與狹義之分，廣義的物資管理概念是指從資源資料到形成物資的管理+物資產品到物資消耗殆盡（物資失去使用價值）+殘余物資處理完畢。狹義的物資管理是指物資進庫到物資出庫的管理。
物資管理是企業管理的一個重要環節。物資管理是否科學、合理，直接影響到企業的成本控制，關系著企業的生存與發展。在市場經濟條件下，我國傳統的以「計劃配給」為中心的企業物資管理模式逐漸喪失了活力，已經不能適應市場經濟發展的要求。為此，對企業物資管理進行創新就成為我國企業界的一個重要課題。
所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用「計劃」、「配額」、「定量」等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
眾所周知， 由於受傳統計劃經濟的影響，在很長一段時期里，我國企業的物資管理模式被深深地烙上了「計劃」的印記，按產量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現象屢見不鮮。因此，創新企業物資管理模式並使其順應現代企業的發展潮流， 已經顯得愈發重要了。我國企業經過近三十年的改革與探索，在企業物資的計劃、采購、使用、儲備等管理環節上取得了諸多進展和成果。

㈢ 采購物資分類管理的方法

采購物資分類管理辦法
一、 目的
材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特製定本辦法。
二、適用范圍
本制度適用於施工現場原材料管理及采購
三、內容
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經采購員采購回場後，應進行材料的驗收。
（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，並對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多餘數量為原則，但必要時經領導核定審批核准後可以追加采購手續入庫。
（2）、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，並開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上註明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應採用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單後補貨。
（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。
（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要「三證」(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，並詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。
（5）、入庫單一式三聯。一聯交於財務，以便於核查材料入庫時數量和購買時數量有無差議。一聯交於采購人員，並和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最後一聯應由倉庫保管人員留檔備查。
（6）、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待後認真清理後再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照後驗收。
（7）、材料入庫後，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
（8）、對於不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗並在送貨單上簽字，每批供貨完成後據據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過後必須補辦相關手續）。
（1）、材料的發放應遵循先進先出的原則。
（2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。
（3）、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
（4）、出庫單一式三聯：存根、財務（大項目應設置項目部財務科）、領料人各一聯。
（5）、保管員需做好材料台帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，並就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
（1）、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，並及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，以避免過多的剩餘材料，造成浪費並佔用項目資金。
（2）、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，並督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。
（3）、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩餘材料的名稱及數目。清點完畢後同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目瞭然，以便於庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
（四）、材料使用限額領料制度
(1)、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細註明使用部位、數量，並於開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。
(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發料，直至手續齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發料，並通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好後再補發材料。
(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續。
(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務合同執行。
(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。
（五）材料保管與盤點
（1）儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
（2）對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆品倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。
（3）做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到「三清」即質量清、數量清、賬卡清；「三有」即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據；「四對口」即帳、卡、物、資金對口。

㈣ 投標供貨和服務中的HSE管理措施如何填寫

1）對代貨商的企業資質、供貨能力、物資樣品、說明書、質單、物資、物資樣品試驗結果等進行評價，根據質高、價低和距近的原則，擇優汰劣，選定供貨單位。 2）項目開工前，向企業材料部門及甲供材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整代料月計劃，作為動態代料的依據；對甲供材料必須提前一個月提出材料申報計劃。根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工製品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設備的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。 3）材料采購供應計劃應包括確定材料需用量、材料儲備量和材料平衡表材料需用量： 其計算公式為：材料需用量＝施工期內完成工程量×材料消耗定額材料需用量計劃的制定是一項重要工作，它是申請、定貨、送料的依據。 材料采購計劃的內容有： 物資的數量、類別、型號、等級； 交貨期質量要求、驗收方法、物資規范。4）為保證施工的連續性，施工中工地應有一定數量的材料儲備，以防止材料供應脫節。 正常儲備是工地在前後兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。 保險儲備是施工現場為了防備材料運送誤期或材料規格品種不符合需要等情況而建立的儲備。材料平衡表：在確定期末和期初的基礎上，即可編制材料平衡表。

㈤ 什麼是采購管理體系

現代采購管理體系，是企業為了達成產銷計劃，從適當的供應商（RightVendor），在確保適當的品內質（容RightQuality）下，於適當的時間（RightTime），以適當的價格（RightPrice），獲得適當數量（RightQuantity）的物料或服務所採取的一系列管理活動，即采購的「5R」原則。因此我們必須研究如何在獲得物料或服務過程中，統籌兼顧采購的事前規劃，事中的執行，事後的控制維護，以達到維持正常的產銷活動，同時降低產銷成本，實現我們的采購供應目標：密切供應商關系，保障供給，降低采購成本，保證采購質量。

㈥ 采購質量管理的含義是什麼包括哪些內容

采購質量管復理的含義制是指對采購質量的計劃、組織、協調和控制，通過對供應商質量評估和認證，從而建立采購管理質量保證體系，保證企業的物資供應活動。 采購質量管理的內容1.采購部門的質量管理 （1）物料采購的質量管理； （2）物料采購的組織工作； （3）物料采購供應的協調工作； （4）物料采購供應的控制工作。 2.供應商認證與評估 3.產品檢驗 （1）嚴把進貨質量關，確保最終產品質量； （2）進行質量驗證，對供應商實施事後質量監督； （3）發現問題，分清責任； （4）摸清進貨質量狀況，有利於保管保養

㈦ 物資采購制度和物資采購管理制度的區別

物資采購制度是為了指導、規范采購行為，使采購業務在可控范圍內能夠順利進專行。
物資采購屬管理制度側重於管理的層面，約束采購行為的各個環節，從公司的角度對采購環節效益最大化。
舉個例子：物資采購制度要求必須詢價，建立價格協議。而物資采購管理制度明確要有三家以上同時報價，價格審批流程。

㈧ 采購項目管理是指什麼

你說的是項目采購管理嗎？
有些製造型企業的市場開發部門會按項目分配給銷售人員，相應的項目所需物料將由指定的項目采購進行下單催料，也就是這樣了。