實體購物被網購影響怎麼調整
1. 網購影響實體店怎麼辦
促銷
2. 怎麼改變我從來不到網上購物的習慣
改變從來不到網上購物的習慣就需要多多嘗試網購。等你體會到了網購的便利之後就會愛上它。
3. 網購的出現對實體店造成的影響有哪些
跟你說抄個大概思路吧，你從這些方面還可以拓展開來。首先是網購減少了中間很多經銷環節，從生產廠家直接到消費者手中，沒有中間經銷商加價，也少了經營實體店所需要的各種店鋪費用（租金、水電、銷售員等等）。然後再分析一下各自的利與弊。例如，網購在價格上有優勢，但同一款式價格及質量參差不齊，見不到實物，在選擇上沒有實體店能夠更直觀的感觸到，有一定購物風險，並且需要郵寄，不能立刻擁有，需要等待。而實體店的商品可以直接觸摸、試用、立即擁有，售後服務更方便，但價格較高。還有一點，很多名牌，實體店的款式要比網上更新穎。網上老款打折，新款一般還是原價。不過，一些「代購」的出現，也慢慢填平這一缺陷。利用自己可以得到折扣的優勢，在網上幫買家代購，從中獲取差價，達到各自雙贏的目的。所以客戶可以根據自己的需要進行選擇。電子商務正處於一個快速發展的趨勢，很多品牌未來將慢慢發展為，實體體驗、線上購買的購買模式。所以實體店受到網購巨大沖擊是一個必然的發展過程。
4. 家居實體店如何應對網購
2010年中國電子商務市場迎來爆發式發展，正成為零售業一支不可低估的新勢力。繼蘇寧易購正式上線、國美電器緊急推進 B2C 業務之後，沃爾瑪宣布進軍電子商務，網購大戰不斷升級。在網購熱潮下，遭受專賣店、便利店、超市、網路購物夾擊的傳統百貨業如何轉型以獲取穩定的市場份額？ 最早嘗試網上業務的北京王府井、上海百聯、廣州百貨等傳統百貨企業，現在看來其網上的業務也說不上成功。西單商場2001年就建起了igo5愛購物網站，至2010年2月，igo5網站已實現贏利，銷售額超過百萬元，但相對於西單地面實體店單店一年12億元的營收額而言仍不足為道。迄今為止，國內還沒有哪家百貨企業探索出了比較成功的模式。傳統百貨業觸網，其未來前景如何還是未知數。然而，在品類豐富的百貨業里，還是有若干細分領域的電商交出了滿意答卷，盡管它們都還比較年輕，但它們的增長速度及獨樹一幟令人關注。百貨業的發展瓶頸隨著中國各地零售業的迅猛發展，中國市場對外貿零售企業的全面開放及各類超級市場的異軍突起，給曾經屬於零售業「霸主」的中國百貨店帶來了巨大的沖擊，業態演變過程中遇到的瓶頸制約了其進一步的發展。主要表現在以下幾個方面：一是產品數量。大賣場、大型超市的產品數量（尤其是日常消費產品）遠遠勝過百貨店的產品數量，嚴重沖擊著其最終的銷售。特色的專賣店扮演著品類殺手的角色，如蘇寧電器、國美電器的出現，讓百貨商場的電器銷售毫無優勢，也使百貨商場的經營范圍受到了挑戰和制約。二是價格。百貨店的產品價格偏高，而廣大消費者當前更喜歡到大賣場、超市去購買價廉物美的商品。三是大賣場、超市都先後開設了生鮮食品專櫃，更好地滿足了消費者的日常生活所需，分流了客源，而百貨店因定位的不同受到重創。四是地理位置與店數。百貨店的地理位置主要選擇在商業中心區，離消費者居住的地方較遠，店數也極為有限，像王府井百貨、天河城百貨、中華百貨等均為單一店，而超市、便利店則更多地建在居民小區附近，有利於上班族下班回家時順便就近購物，拉近了消費者與超市、便利店等零售業態終端店的銷售距離，使百貨店失寵於廣大消費者。通過運營模式轉型實現突破百貨店的困境主要是顧客的嚴重分流，經營范圍的快速縮減。對其所處的困境進行分析，發現百貨店的零售戰略不明確，百貨店沒有根據日益變化的零售市場確立清晰的經營戰略，也沒有提供適合消費者需求的服務產出，所以不能贏得穩定的顧客群體。在百貨店商業模式已改變的情況下，如果繼續沿用傳統百貨的商業模式則難以脫離困境，轉型和調整勢在必行。重新定位細分市場對於已經開業或具有一定歷史的百貨店來說，定位依然要放在第一位。原因在於兩個方面：一是超級市場、倉儲店、電器專業店、家居中心等新型業態的出現，使百貨店經營食品、家用電器、傢具、日常生活必需品喪失競爭優勢；二是百貨店在大中城市的過多發展，雷同的經營結構和營銷手段導致惡性競爭。定位的核心是在目標顧客心目中樹立一個獨特的形象和地位，每家百貨店實行差異化經營，拓展整個百貨店的生存和發展空間，而不是搶分已有的市場蛋糕。百貨業在劃分市場的時候盡量和其他零售業態進行區隔，進行市場細分。定位的客戶群體、傳遞的商業價值也要差異化。百貨店重新定位後的調整保障措施，即調整商品結構、體現特色經營、注重服務提升以及培育顧客忠誠度，已達到再定位的真正效果，從而使百貨店盡快擺脫困境。根據波特五力競爭模型及競爭激烈程度，百貨業應如何對抗替代者和現有競爭對手（如圖1），現有替代者可以根據STP法則，百貨定位在高層消費品，以時尚、精品、個性需求為價值核心，同時輔助其他創新運營的法則，如打造品牌優勢、做好優勢商品以「名、特、新」為主導，突出服務優勢、環境優勢、文化優勢。對於現有競爭者其他百貨業，要學會錯位發展，避開百貨與百貨之間的直接競爭，百貨業之間也可以做出自己的特色（見表1）。百貨業進軍電子商務的調查對百貨業而言，網上銷售除能降低成本、增加銷售外，還不會因銷售增加而增加倉儲、物流成本，這是由於網上銷售具有交貨延遲的特點。對供應商來說，百貨業開網店的成本比實體店低，網店的進場費、租金、分成也會隨之減少，即使網上商品的售價同時降低，供應商的利潤起碼能夠持平，否則百貨業開網店就沒有任何意義。從淘寶網能夠免費支持上千萬個個體網店，可以推論進駐網店的成本應該遠低於進駐實體店，也就是說供應商通過網上銷售可以獲得更多的單位利潤，並且可以憑借價格優勢銷售更多的商品。此外，對很多想打開網上銷售渠道而暫時沒有能力或不敢冒險的供應商來說，這也是一個風險、機會成本均較低的試驗機會。事實上，對單品生產時間短的供應商，例如服裝生產商，通過網上銷售積累經驗後，可以提高企業的生產效率和減少成品積壓。所以，網上銷售對供應商也是值得嘗試的。對消費者來說，能以更低廉的價格買到品種更豐富、有更多選擇和比較機會的商品，並且操作簡便、網上支付安全、商品品質有保障，消費者又如何會拒絕呢？或許百貨企業網店的價格比那些個體網店的高，但在價格和品質保障之間的權衡中，傳統消費群體肯定會選擇品質更有保障的百貨公司網店。上海必賣電子商務外包服務機構的調查發現：關於電子商務的定位問題，53%的企業選擇了「補充現有店鋪銷售業務，在有限范圍內進行商品銷售」，而認為「作為銷售渠道與店鋪同等重要」的企業約占總數的43%，將電子商務定位於店鋪輔助功能的百貨店中，有53%的企業認為開展電子商務的主要目的在於「增加店鋪客流量」，47%的百貨店則將其認定為「來店購物的替代或補充手段」。45.8%的百貨店認為「企業缺乏關於電子商務的總體戰略」，29.2%的百貨店表示「高層管理者沒有對電子商務給予足夠的重視」，41.7%的百貨店認為「本企業的戰略單純模仿其他公司，沒有真正把握電子商務的現狀」。通過以上數據可以看出，目前國內許多百貨店缺乏明確的電子商務戰略，電子商務不同於傳統百貨業務，需要有明確的戰略，並根據戰略實施的需要對組織結構進行調整。針對百貨店的調查發現，百貨店電子商務業務發展存在許多問題，其中「與顧客的聯系不夠充分」最為突出。許多百貨店提出，從表面上看訪問量停滯不前、會員規模難以擴大等現狀是吸引客流方面的問題，但卻暴露了百貨店與顧客聯系不夠充分的弊端。目前，許多百貨企業都通過電子郵件、手機簡訊等方式與會員顧客保持聯系，但效果並不理想。另外，在信息系統、物流系統的建設方面，企業之間的差異較大也是影響百貨店電子商務整體發展的一個重要因素。針對百貨店電子商務發展中的問題，有必要加強線上線下店鋪之間的融合，為顧客提供多種購物渠道。百貨店的電子商務業務需要想辦法「增加顧客購物的樂趣，減少購物的不便」，而做到這一點卻不太容易。按照現在的趨勢，網路購物對傳統商業沖擊不大，是對傳統商業模式的一種補充。但網路購物還存在一些問題，比如，在網上開店還無法對賣方進行收稅。韓國國稅廳正在通過調查大型網路商店中賣方的銷售資料，對銷售額超過一定限度的賣方征稅。不過，如果實施征稅制度，必然會改變網路商店的本來面貌，使一部分人退出網路交易。百貨業進軍電子商務需整體規劃電子商務並非僅僅是網路交易，而且是企業利用互聯網進行的全面商業活動，如市場調研、財務、生產、客服、物資配送等，這些活動涉及企業的內外，並與企業戰略直接相關。企業要想適應網路經濟時代不斷變化的市場需求，就應站在戰略的高度制定電子商務發展規劃，藉助互聯網與電子商務制定並整合企業的發展戰略。百貨企業做電子商務必先進行電子商務戰略規劃、基於電子商務流程再造、電子商務模式的選擇，以及配合電子商務的業務流程戰略，比如產品戰略、市場戰略、組織戰略、供應鏈戰略、營銷戰略、物流戰略、財務戰略、人力資源戰略。為了配合電子商務戰略必須有一個強有力的執行團隊和管理工具，制定適合電子商務的組織架構，這個架構包含了整個電子商務的所有崗位職能。從市場調研、銷售、客服、網站推廣與運營、產品開發、網站建設、倉儲、包裝、物流、發貨、財務監控所有環節。組織架構是根據業務流程從開發調研、設計、采購、入庫、銷售、包裝發貨完成整個物流系統。網站建設、推廣、產品規劃、商品上傳等組成信息流。財務、采購、銷售等部門完成整個資金流的整合。如此規模的組織需要通過MIS與其他部門數據進行交互、進行協調作戰。 在戰術執行層面，需要針對企業的信息和產品信息等工作進行深入了解，專業的工作有專業的人製作，比如產品的標題和產品信息介紹，必須做到有吸引力，還容易被搜索引擎抓取。團隊有專業的人員管理網站會員，必須及時回答訪客的提問，必須有一套完整的會員管理制度，團隊懂得如何管理和吸引會員，以及留住會員等，因為網站的會員就是電子商務網站的財富和資源，也是企業目標顧客的潛在消費者。團隊了解目標客戶，有專門的人員對網站技術和功能不斷改進，提升用戶體驗度。有專門的人對網站進行推廣，懂得如何在潛在用戶集聚的網站宣傳企業的產品和信息。百貨業開展電子商務具有攻、防、拓、黏的功能。一是採取一些優勢商品做到攻擊一些競爭對手，震懾其他業態；二是對於目前的業務形態、客戶、市場份額維持穩定；三是依靠商圈輻射和電子商務開拓更多的客戶；四是通過會員卡、優惠卡、積分等形式採用信息化管理手段，增強與用戶的互動，提升客戶關系管理，增加客戶黏性。 百貨業進軍電子商務的未來實體百貨商場中龐大的供應鏈所提供的豐富產品可以保證網購消費者擁有更充分的貨品選擇機會和購買機會，從而形成更高的消費額。而且實體百貨店擁有一大批熟悉消費者消費心理和行為習慣的專業人才，而這些人才正是目前B2C電子商務企業所缺乏的。百貨商場的打折、促銷、積分、贈送、返利等手段在誘惑消費者形成反復的、頻繁的、大批量的購買，並且通過提供多樣的會員服務與優惠，在增加用戶黏性上積累了多年的經驗並取得了不錯的效果。可以想像，一旦這種方式被移植到B2C網購市場，將給整個網購市場帶來巨大的影響。實體百貨商場進行網路交易雖然具備以上優勢，但要想取得成功，還要注意錯位經營。因此，網上商城不能像原來那樣簡單把商鋪復制到互聯網，應區別定位，有針對性地選擇年輕時尚的商品進行重點銷售。傳統百貨企業有信譽優勢，只要與供貨商約定好，解決了渠道問題，開網店是可行的。如果利用得好，網購將成為實體銷售的一種有益補充。傳統百貨商場逐漸轉型做網上商店，可以使原本運作多年的線下體系和能力發展成為一種強大的線上資源。同時，傳統百貨商場開網店要循序漸進，逐漸找到適合自己的發展路徑。應該看到，實體百貨店電子商務模式雖然不夠成熟，卻具有不可忽略的優勢。中國電子商務研究中心調查發現，用戶對網購整體體驗中網路購物滿意度最低的四項因素中，商品質量排列第一，售後服務是網購用戶最不滿意的環節，多數網民對售後服務的全面細致的認同比例也不高。實體百貨在產品質量、服務品質、誠信度等方面都具有不可替代性，在廣大消費者中積累了較高的品牌信譽度。這就使得消費者對這些百貨商城開通的網上商城的商品質量、售後服務的滿意度和要求都比較高。綜上所述，百貨店必須認清產生困境的原因，根據企業自身的優劣勢情況，結合、分析企業所處的特殊環境，切實做好轉型後的再定位。從細分市場入手，發揮百貨店的經營特長，找准目標顧客，確立明確的經營戰略；提高百貨店的服務產出水平以滿足現代消費者的需求，縮小差異，提高經營效率；調整商品結構、體現特色經營、注重服務提升、培育顧客忠誠度是百貨店實施再定位後產生經營效果的保障措施。百貨店必須確立差異化的競爭戰略，以清晰的定位，贏得顧客、取得效益、獲得發展。電子商務是一種工具和營銷手段，也是消費趨勢，它應該得到重視並在某些行業可以上升到經營戰略，但這種戰略只有明確企業核心價值、企業定位才可以得到有效實施。
5. 關於網購對於實體店的影響
??不過現在網店越來越正規，不喜歡還可以退貨，有的網店還推出當面試穿內的，如果試穿不滿意還可以在退貨容，雖然實體店是有他的優勢，但是市場的份額就少了，以前淘寶還不怎麼行的時候服裝就好做多了，這兩年確實生意都難做多了回復
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6. 網上購物對實體店的影響大嗎
網購的出現對實體店造成的最直接的影響就是銷售業績下滑。
隨著網路的專普及，網購也成了人屬們生活的重要組成部分。網店對實體店的沖擊所造成的海嘯。網店是實體店的致命傷，特別是品牌。從2010年開始，網購開始漸漸擴大它的影響，當時還不明顯。現在所有隱患全部付出水面。
品牌實體店成了網店試衣間，絕大一部分人選擇在實體店試穿大小款式，合身就抄款號到網上購買。造成實體店看起來很忙實際上成交率極低的現象。這對實體店形成了人工高成本、人效低下。網店價格低，因為它沒有高昂的房租、人工、稅收之類，實體店和它拼不起。
7. 現在網路購物對實體店沖擊很大，以後實體店該怎麼生存
我覺的打敗實體店的將不再是網店，而是政府采購，現在直接是與廠家對接，再沒實體店什麼事了，既便是配送分銷，廠家也不捨得讓給中間商，高效服務是實體店無法保證的。所以未來大面積失業與倒閉將是十分恐怖的。
8. 假如50年後中國實體店因為網路購物而全部倒閉了，後果會怎麼樣
根本不存在這樣的可能，無論實體店還是網店，都有著各自的優勢以及劣勢，任何時候實體店以及網店都不會消失，除非有更加先進的商業模式出現，但是很遺憾，受制於目前的技術以及經濟發展，還沒有看到更加高級的商業模式，即使是火熱的新零售，本質上還是將實體店以及網店結合在一起的產物，是相互融合在一起。
網路購物和線下購物本質是消費模式的不一樣，對於消費者來說，它們更加在乎價格，服務，售後等體驗，任何的商業模式可能會被淘汰，也可能會一直存在，但是無論是哪種，都是符合了當下的消費者的消費習慣，當舊的消費模式消失的時候，一定會有新的消費模式出現，更好地服務消費者們。
9. 大學生對於網購與實體店購物的影響的調查問卷，急急急!!!
你沒有寫郵箱，就這樣寫給你了吧~~~
一、單選題
1您的性別是
A男 B女
2您的年級是
A大一 B大二
3 相比較而言， 您更喜歡哪種購物方式：
A傳統購物 B.網購
4您網購的次數是多少？
A從未網購過(至14題) B一次 C兩次或者以上十次以下 D超過十次
5您對網購了解嗎？
A.非常了解 B. 比較了解 C. 一般了解 D.不太了解 E.根本不了解
6您對網購的態度如何？
A.非常認同B．認同C．一般D．較不認同E不認同
二、多選題
7以下,您比較熟悉的網購網站有哪些？
A淘寶 B.易趣 C 阿里巴巴 D 京東網 E.卓越網 F.拍拍網G.凡客
8您在網購時會存在哪些疑慮？
A.網上信息的真實性
B.網上商品的質量
C.對網購流程的不熟悉
D.網上支付的真實性
E.售後服務的不完善
F.網購意識不強G.其他
9網上購物時，你經常購買的商品有哪些？
A.飾品 B.虛擬商品（如充值話費等） C.數碼電子商品 D. 服裝鞋帽 E.化妝品
F保健品 G書籍音像 H DIY產品(手工藝品) I其他
10您覺得網購的與傳統購物比優勢在於哪些方面？
A網購比傳統購物方便
B網購比傳統購物種類多
C網購比傳統購物價格更實惠
D網購可以購買本地無法購買的物品
E網上支付較傳統拿現金支付更加安全
11下列哪些因素會影響您網上購物時對商家的選擇？
A.商品的豐富程度
B.價格的高低
C.商家的信譽和信用程度
D.知名度的高低E.其他
12如果在網路上購買的物品不合心意或有質量問題，您會怎麼辦？
A反正東西不多，吃點虧算了 B給店家一個差評
C非常生氣，再也不在網路上購物 D想退換貨，但不知道通過什麼途徑 E向銷售網點提出退貨要求 F向消費者協會投訴
10. 網上購物對實體店沖擊很大，實體店該何去何從
實體店也可以尋求轉型，可以將線下的實體店與線上進行整合，打開新的銷售思路，跟上互聯網的時代，那麼自然也就能夠生存下去。所以在危機到來的時候，如果能夠變通思維，那麼同樣也是機會。