購物群輸出什麼樣的價值

1. 購物群的群主怎麼賺錢，微信購物群怎麼營利的

下載淘寶合作發放優惠券的app，裡面有推廣賺傭金的鏈接，可發到朋友圈或者群里，別人用你發的鏈接下單交易完成就能賺傭金

2. 購物的價值是什麼

只是追求一種滿足感！

3. QQ購物群是怎麼在運作的，後面有利益嗎

肯定是有一定利益的，建議加入

4. 什麼是價值輸出

價值輸出對於我而言，價值輸出就是把你有價值的東西。灌溉給別人，也就是說把你自認為有價值的東西去交給別人。我這就叫價值輸出。

5. 出現很多淘寶天貓的購物群，到底這些群是怎麼賺錢的

這叫微信淘寶客，
說來話長，簡單跟你說下吧，大家都知道馬雲有個阿里巴巴，但馬雲還有一個阿里媽媽，阿里媽媽知道的人少一些，主要干嗎的呢？阿里媽媽是一個平台，這個平台你注冊，然後把淘寶上有返現的產品生成璉接來推銷，干這事的人網上叫「淘寶客」，現在還有人在干著。
說的這些是2008年左右的事了，去年開始，有人把璉接發到微信上來賺錢，就是淘寶客的變異形式了，叫微信淘客，為了長期獲利，為了拉人頭，就建了大量的群，主要是為了推銷產品，享受分成。

6. 我很好奇那些購物群是怎麼贏利的

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7. 如何打造一個活躍又有價值輸出的社群

如果你正在做一個To C的創業項目，那麼 社群 可能就是你的服務；如果你正在策劃一場高能的商業活動，那麼社群可能就是你的預熱節點。

移動互聯網時代下的創業熱潮，社群已經成為客戶關系維護，商業價值變現和價值延續的重要載體，你可以通過多樣的玩法把它打造成你發展客戶的一個重要渠道，也可以通過情感的傳遞，讓它成為你維護新老客戶關系，保持他們活躍復購的一個必要手段。

社群是一種特殊的社會關系，包含社群精神或社群情感。社群的組成基於一個社交關系鏈的中心點，這個點可以是興趣愛好，亦可以是需求合作，沒有中心點的社群叫烏合之眾；無論什麼社群，最終離不開商業價值的變現，變現的前提是讓社群成員保持活躍的互動關系，通過價值傳遞和情感維系來營造良好的社群氛圍，讓他們擁有一致的行為規范，具備一致行動的能力。

社群的價值=基數*一致行動力，一個活躍的社群才有商業變現的可能，然而每個社群的生命周期是有限的，我們要做的，就是通過活動，互動，重組等激活手段，想方設法延長社群的生命周期，讓他們產生歸屬感和使命感。

如何激活自己的用戶社群，保持它的質量和行動力？這是愛合夥上80%的創業者不可避免的一個問題，也是他們中大多數人最頭疼的問題，而工科出身現在卻運營著創業者社群的愛合夥創始人YC每天也同樣面對著這些問題，在「分解剖析」其他社群的成功後，YC總結了一套遞進式的社群運營方法。

希望通過這套系統的運營方法論，給到創始人一套模板工具，用於評估當前用戶社群的行動力，並靈活運用策劃一個事件，讓他們可以在不同的場景下去提升行動力。
高能社群
互聯網上熱門的帖子和評論中，我們經常會看到「前方高能」的網路用語出現，那麼你真的知道什麼是「高能」嗎？高能常用來形容在某一方面具備對社會做出卓越貢獻者的能力，用在社群中我們可以理解為在社群建設和維護方面擁有卓越貢獻的能力。通俗的說，一個高能社群或多或少擁有一群「積極分子」，並通過他們的一致行動力來感染更多的「潛水黨」加入他們的「高能陣營」，從蘋果發布會到羅胖的跨年演講，這些高能的商業活動背後，都離不開「積極分子」的高調助力。

那麼，高能從哪裡來？
WHAT-外在功能
HOW-方法路徑
WHY-核心訴求

要了解用戶的核心訴求，首先要和用戶建立情感鏈接—同理心，所謂同理心就是將心比心，設身處地地對他人的情緒和情感的認知性的覺知、把握與感受，理解客戶心理上的痛點，生活中的困難，精神上壓抑的地方。

為什麼是焦慮的大多數呢？他們不滿足於現狀卻又找不到合適的方法和渠道來解決他們目前的問題，當有人提供了一個新的產品和服務或許能夠解決他的問題，他的情緒是復雜多變的，一方面對新事物感到懷疑和好奇，另一方面又希望它確實有效，因此大多數人徘徊在這樣一種焦慮的狀態中。

積極的小群體，他們是一群與生俱來的「傳道者」。無論在什麼樣的社群和圈子裡，他們總是能夠成為積極發言的活躍分子，他們渴望發揮主觀能動性去了解新事物解決自己遇到的問題，另一方面又希望通過互動交流來與別人進行價值互換，充分展示自己，幫助他人。

然而最重要的是讓積極的小群體相信這個社群的價值，因為擁有共同的價值觀和使命，他們才願意自發去幫社群做分享，我們的目標是給小群體賦能，提升他們的參與感和使命感。

賦能的手段可以是金錢，影響力，價值傳遞，你可以嘗試策劃一個場景，這個場景可以是一場50人的線下活動、一篇1500字的微信文章或者是搭建一個7天的臨時微信群，同時為這個場景的參與者、讀者制定1-3個行動，通過這些行動來賦能積極的小群體並為之制定目標，也就是你希望這群積極的小群體在參加完本次活動後要做的事，可以是購買你的產品，推薦朋友了解亦或是分享這個活動等等。

8大工具
案例剖析下面我將以羅胖的2019年跨年演講為場景,分解剖析他是如何策劃一場4小時的跨年演講，並實現社群用戶的召喚和行動力激發的。

前面提到過社群的商業價值=基數*一致行動力，一致行動力也就是羅胖給積極的小群體制定的目標，即分享和購買，具體到跨年演講的場景就是：1.分享羅胖的得到app和他想傳達給公眾的一些信息，進一步擴散影響力；2.購買現場首發的新書。而行動力的觸發主要有兩個方面，內部通過情緒+信任的感性觸發，外部通過羅胖號召，用戶激勵的理性觸發。

在近四個小時的演講過程中，他成功的把現場7884名觀眾帶過了4個相互遞進的情緒階段，分別是：焦慮， 積極， 篤定， 和最後我們說的最有行動力的情緒，高漲，然後每個情緒階段給予用戶足夠的信任，通過一系列的舉例，互動，號召達到一個信任微循環的理想狀態，也就是在遞進下一個情緒之前，讓用戶反復經歷三個階段：迷思，領悟，興奮。

這裡面要提到的一點是走位心理，羅胖在演講的過程中不斷切換自己的「走位」，從上帝視角的「梳理者」到感同身受的「境遇相同者」再到講情懷談使命的「低調的英雄」，用戶信任感呈現一個螺旋式的遞進趨勢。

下面我們來具體分析羅胖是如何運用8大工具，激發社群成員的參與感的。
工具1—強化焦慮和危機感

演講伊始，羅胖就站在宏觀的視角闡述大環境，已經發生的事件，然後從宏觀切換到微觀，重點描述個體的情況，這些事件與個體的聯系，建立起一個「痛」的共鳴，強化焦慮大多數的危機感。

工具2—貼標簽，強化共同體

從場外到場內，羅胖給現場觀眾貼標簽，舉出幾個現實生活中常遇到的場景，面對這樣那樣的問題，成功的人會怎麼做，真正做事的人會怎麼做，同時還舉出反例來增加觀眾對這個標簽的接受程度。

工具3—分段發布新概念

在不同的階段，羅胖會提出一些我們聽過或者沒聽過的新概念，這些概念看似雜亂無章，但其中是存在聯系的，比如小趨勢，變化，紅利，用這些新概念來強化用戶的認知，為後面做鋪墊。
工具4—分段式挑戰+指引

剛剛講到了各種新概念，那麼針對這些新概念有什麼具體的應用呢？向不同階段的場景提出挑戰，比如某某技術如果用在某某領域會怎麼樣，為什麼不能用某某模型來衡量某某領域的價值？提出這些「挑戰」，塑造用戶的多元思維模型，每次只化解50%，指引用戶發散思考。

工具5—強化目標感

經過宏觀的，微觀的事件分析，提出各種新概念，新思維模型後，用戶的認知達到一個新的境界，這時候需要重回全局視野，不斷強化所有人的統一目標，也就是我在這樣的環境中應該做什麼。

工具6—大聲講出情懷

談到情懷，羅胖開始講述做「得到」的初衷，我為什麼要做「得到」，做得到能夠帶來什麼好處，如何將這作為一份「愚公移山」的事業，長期堅持下去。

工具7—「低調」英雄主義

通過講述自己的經歷，烘托一個美好的前景，解釋自己的英雄使命，什麼是低調， 不是說他不伸張，而是伸張得讓人不抵觸。在甩情懷的同時也是請求別人的幫助，請求別人的支持，同時盡可能地降低用戶一致行動的門檻，將現場的情緒推升到高潮。

工具8—備好一碗頂級「雞湯」
在演講的最後，送上一碗頂級的「雞湯」，讓用戶享受這個過程。

8. 微信購物群有什麼好處

就是以前可以刷單現在不行了.商家想引流所以會有這些 淘寶也有淘寶客.淘寶客建群就成了這些購物群