如何對采購物品進行分類管理

『壹』 優質采如何根據物資分類管理供應商

企業管理供應商比較高端的情況是按風險策略進行分類，大致可以分為四類。第一類：關鍵類物資采購；第二類：瓶頸類采購物資；第三類：日常類采購物資；第四類：杠桿類采購物資。

『貳』 如何進行采購分類管理,急用，大家幫幫忙，感謝感謝

1、供應復商分類：按供貨質量好、交制貨期准時、價格合理、支付方式有利分為A、B、C類
2、產品分類：按采購量分A、B、C類；按產品生產過程分零部件、半成品、外加工成品；按產品材料分：塑料件、五金件、電子件、其他；按產品性質分：原料、輔料、低值易耗品等
3、按工作性質分：按訂單采購，按計劃采購，臨時采購

『叄』 如何對供應商進行分類和管理

關系管理

雙贏關系已經成為供應鏈企業之間合作的典範，因此，要在采購管理中體現供應鏈的思想，對供應商的管理就應集中在如何和供應商建立雙贏關系以及維護和保持雙贏關繫上。

信息交流機制

信息交流有助於減少投機行為，進重要生產信息的自由流動。為加強供應商與製造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：

（1）在供應商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和准確性。

（2）實施並行工程。製造商在產品設計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關信息，為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。

（3）建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在供應商與製造商之間應建立一種基於團隊的工作小組，雙方的有關人員共同解決供應過程以及製造過程中遇到的各種問題。

（4）供應商和製造商經常互訪。供應商與製造商采購部門應經常性地互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難，建立良好的合作氣氛。

(3)如何對采購物品進行分類管理擴展閱讀：

一、供應商分類的意義

隨著社會和技術的不斷發展。越來越多的企業開始多元化，採用新技術，開發新產品，企業生產的產品越來越復雜；為滿足日益多樣化的市場要求，企業生產的產品種類越來越多，因而企業采購的物料也會越來越復雜，種類可能多達成百上千種。

於是很多企業開始對采購的物料進行分類管理。企業采購物料的分類方法會因企業和企業的產品而異，可以有很多種，但大多可簡單按大類分為戰略性物料和非戰略性物料。

二、供應商的分類和管理方法

企業供應商的分類也可因行業、企業和企業產品的不同而不同，但供應商分類的目的都一樣，都是為了更好地科學地管理企業供應商資源。

企業供應商的分類方法也應該不是二個一成不變，它應該隨著企業產品和采購物料等因素的相關變化做出及時地調整，應該是個不斷修正和改進的方法。科學和合理的供應商分類能幫助更好地管理企業的供應商資源。

三、供應商分類和管理需要注意的方面

如果只是獨立地對一個供應商庫里的供應商進行分類並不難，但是如果希望制定一個科學合理的供應商分類方法並進行科學地管理，就必須從供應鏈管理的全局出發，至少考慮到以下幾方面：

(1)企業的供應鏈管理現狀和發展方向；

(2）企業的采購戰略和目標；

(3)企業的戰略采購計劃和執行；

(4）企業的產品管理和采購物料的分類和管理；

(5）企業的供應商管理現狀和發展方向；

(6)企業的供應商資源現狀和問題；

『肆』 采購中的ABC分類

補充回答： 1、開展分析
這是「區別主次」的過程。它包括以下步驟：
1)收集數據。即確定構成某一管理問題的因素，收集相應的特徵數據。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應收集年銷售量、物品單價等數據。
2)計算整理。即對收集的數據進行加工，並按要求進行計算，包括計算特徵數值，特徵數值占總計特徵數值的百分數，累計百分數；因素數目及其占總因素數目的百分數，累計百分數。
3)根據一定分類標准，進行ABC分類，列出ABC分析表。各類因素的劃分標准，並無嚴格規定。習慣上常把主要特徵值的累計百分數達70%～80%的若干因素稱為A類，累計百分數在10%～20%區間的若干因素稱為B類，累計百分數在10%左右的若干因素稱C類。
4)繪制ABC分析圖。以累計因素百分數為橫坐標，累計主要特徵值百分數為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪製成ABC分析圖。除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪製成直方圖。
2、實施對策
這是「分類管理」的過程。根據ABC分類結果，權衡管理力量和經濟效果，制定ABC分類管理標准表，對三類對象進行有區別的管理。 ABC分類法的具體步驟1、收集數據
按分析對象和分析內容，收集有關數據。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各局部功能、各局部成本等數據。
2、處理數據
對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。
3、制ABC分析表
ABC分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目 數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額；第 七欄為平均資金佔用額累計；第八欄平均資金佔用額累計百分數；第九欄為分類結果。製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金佔用額，以大排隊方 式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為准，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4...... 編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金佔用額累計，填入第七欄；計算平均資金佔用額累計百分數，填人第八欄。
4、根據ABC分析表確定分類
按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數，將累計品目百分數為5一15％而平均資金 佔用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金佔用額累計百分數也為20一30％的物品，確 定為B類；其餘為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金佔用額累計百分數僅為5—15％。
5、繪ABC分析圖
以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金佔用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成ABC曲線。
按ABC分析曲線對應的數據，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則製成ABC分析圖。回答來源： http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=4ed61ee8062656d3

『伍』 請問酒店會計，我酒店剛開業，庫房方面如何管理，分類，采購買的東西都入庫，有的直接領了，不知道怎麼管

一般酒店會來分一級庫房和二級庫房，但源不管咋樣，所有采購物品必須入庫到一級庫房，即便是直接領取的，也需要有一級庫房的入庫單和出庫單，從單據上要過庫的，這樣的管理方法很好，總體有一個完整的控制，二級庫房屬於各部門管理，財務部定期查庫即可。至於管理分類，需要有一整套財務部庫房管理制度來分級，分類、包括餐飲和客房物品，部分商品需要單獨的庫房等，從網上可以查到一些資料，不是很復雜的，是成熟的管理制度，應該不難找。

『陸』 如何對采購物品進行分類管理

先明確分類標准，然後才能分類管理。如主材和輔材，生產型物料和非生產型物料，標准太多了，適合自己的才是最好的。

『柒』 采購物資分類管理的方法

采購物資分類管理辦法
一、 目的
材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特製定本辦法。
二、適用范圍
本制度適用於施工現場原材料管理及采購
三、內容
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經采購員采購回場後，應進行材料的驗收。
（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，並對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多餘數量為原則，但必要時經領導核定審批核准後可以追加采購手續入庫。
（2）、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，並開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上註明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應採用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單後補貨。
（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。
（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要「三證」(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，並詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。
（5）、入庫單一式三聯。一聯交於財務，以便於核查材料入庫時數量和購買時數量有無差議。一聯交於采購人員，並和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最後一聯應由倉庫保管人員留檔備查。
（6）、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待後認真清理後再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照後驗收。
（7）、材料入庫後，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
（8）、對於不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗並在送貨單上簽字，每批供貨完成後據據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過後必須補辦相關手續）。
（1）、材料的發放應遵循先進先出的原則。
（2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。
（3）、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
（4）、出庫單一式三聯：存根、財務（大項目應設置項目部財務科）、領料人各一聯。
（5）、保管員需做好材料台帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，並就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
（1）、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，並及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，以避免過多的剩餘材料，造成浪費並佔用項目資金。
（2）、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，並督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。
（3）、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩餘材料的名稱及數目。清點完畢後同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目瞭然，以便於庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
（四）、材料使用限額領料制度
(1)、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細註明使用部位、數量，並於開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。
(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發料，直至手續齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發料，並通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好後再補發材料。
(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續。
(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務合同執行。
(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。
（五）材料保管與盤點
（1）儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
（2）對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆品倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。
（3）做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到「三清」即質量清、數量清、賬卡清；「三有」即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據；「四對口」即帳、卡、物、資金對口。

『捌』 如何做好采購分類abc管理，謝謝

采購的ABC分類 主要按以下方面，但是一般工廠對這一塊都不會這樣做，一般來說工廠做ABC分類的是 倉庫的物料ABC分類按金額和特殊物料進行分類並制定相應的管理， 客戶ABC分類，按客戶的訂單量及其他因素（貨款，品質，合作期等等）進行分類，以便在實際生產過程中的安排。
我在想，你提的問題，應該是 供應商的ABC分類， 其實這一塊的管理，我們是合並在《供應商管理制定》裡面，不知道我說的對不對，如還需要幫助，請詳細說一下，你想要的目的。

『玖』 銀行采購管理中怎樣對實物資產進行分類

實物資產按照「誰使用，誰管理」的原則實行歸口管理。
4.1 一級資產管理部門。
一級資產管理部門，負責對本公司所有實物資產的綜合管理。
4.1.1 財務部：負責實物資產管理制度的制定，指導、檢查各資產管理部門和使用部門的實物資產管理工作；負責公司實物資產的資金形態管理，建立固定資產總賬及明細賬；組織本公司實物資產的全面清查工作，資產報表的審核匯總。
4.2 二級資產管理部門
二級資產管理部門，負責對本公司的實物資產實行專業歸口管理，指定專人負責本部門歸口管理的各類實物資產增減變動情況的登統、報表匯總和歸口管理的各類實物資產的管理考核，組織公司專項實物資產的清查等工作。具體分工如下：
4.2.1 技術質量部：負責管道及調壓設施、儲氣設施、生產經營用設備、器具、工具等實物資產的歸口管理。
4.2.2 閑置資產辦公室：負責土地、房屋（包括辦公樓、車間、廠房、庫房、住宅樓等）、建築物不動產、除計算機類（包括輔助設備）設備外的各種非生產經營用設備、器具、工具、備品等實物資產的歸口管理。
4.2.3 信息技術中心：負責計算機類及各種輔助設備等辦公電子設備的歸口管理。
4.2.4 總經理辦公室：負責公司運輸設備的歸口管理。
4.3 三級資產管理單位（部門）。
三級資產管理單位（部門）為資產的實際使用單位（部門），具體負責本單位（部門）各項實物資產的使用、保管、維護、登記、報表、報告工作。
4.4 原則上，各專業類資產由其歸口管理部門組織實施采購、建造；也可適當授權其他部門進行購建活動。

『拾』 新人采購，如何做好收獲單據、訂購單據的分類管理以及電子檔的與紙檔的一致性，如何確保申請單與物品到位

規范復是死的，自己思路清晰，記制錄清楚就可以了，訂單按訂單號歸類存檔，最好讓廠商確認好交期後簽字回傳，你把相關的信息都登在EXCEL表裡，料號/數量/供應商名稱/訂單號/需求日期/交貨日期等等，自己做好記錄，另外發票拿到手也記得要記錄好，很重要，發票可不是開玩笑的事！