購物中心如何增加創收
① 超市怎樣創收
超市所在地點的人群的購買力如何
如果是距離市中心近的地方就多擺一些版比較高權檔的貨品，樣式要全
如果是郊區的老人居住多的地點就專門做日常用品
多多種經營，整台電腦上網給人做手機充值，有個支付寶就可以了，在淘寶手機支付大97折，100就賺3塊，夏天買冷飲 冬天賣熱豆漿，
還有可以租出去一小塊地方給他人經營收押金，還有利用多餘的庫房空間，做當當，新蛋，卓越，2688的網購代購發貨點，還可以做快遞服務站，招人送快遞然後按計件工資就行，很多送快遞的一個人送好幾家的貨，這些都是小錢，想掙大錢還是找的好貨源，低買高賣吧，最好是當地的特產，利用網路很容易就能賣出去，如果想要交流做電子商務的經驗請給我留消息吧
② 購物中心如何招商經營如何管理資產如何規劃布局如何做業態組合
招聘相關人才
③ 超市如何提高客流
（一）外圍總流量分析
在商場與外界連通的所有通道部署客流統計點，可以獲取購物中心整體的客流量數據。
■ 以此可以掌握購物中心整體客流量的變化趨勢及規律，並可掌握各通道的客流量分布情況。
■ 通過對營銷活動前後整體客流量的變化的跟蹤，可以對活動效果作出整體的判斷和評估並且為優化總體資源的利用提供數據依據。
（二）各區域、樓層客流分析
在商場各區域、各樓層通道間部署客流統計點，可以獲取購物中心各個區域的客流量數據。
■ 以此可以掌握購物中心各個區域在不同時段的客流量分布規律，各個區域的客流貢獻(集客力), 以及顧客在各個區域之的流動規律及相互影響的關系等。
■ 通過這些數據的分析應用，購物中心對客流的把握已經更加精準，可以進一步優化購物中 心的客動線，以使顧客在購物中心內部更加有效地流動，帶來更多的銷售機會。
■ 可以對各區域的運營資源進行更加深入的優化。
（三）店鋪（/品牌）客流吸引度分析
為商場各租戶部署客流統計點。到達這一層的數據統計深度，幾乎已經能夠掌握到所有客流動態的細節。
■ 在這一層面上，通過客流量數據的分析應用，購物中心可以對每一租戶對購物中心客流貢獻(集客力)有極其細微的掌控，優化品牌組合將變得不再困難。
■ 可以幫助租戶盡可能的優化人力資源配置，以提升租戶的成交率，幫助他們達到更好的營業績。
■ 可以最大化的利用購物中心的場地資源，讓購物中心的每一寸面積都可以發揮最大的效力。
（四）到場客流屬性分析（性別/年齡層）
在商場主要出入口通道布置客流署性分析系統，採集客流的年齡及性別信息；
■ 精細掌握到店客流的購成；
■ 根據到店客流的屬性，驗證並及時調整商場及購物中心的經營定位；
■ 根據到店客流的屬性，安排更合理的促銷活動，增加顧客的購買機率；
④ 剛接手一個商場，有七層，如何運營，招商引店，創收租金，，急
一樓可以自己做,什麼都可以,二至三樓出租,三樓以上旅社!這是最好的搭配。
⑤ 購物中心成熟期如何追求利潤最大化
我們經常講,企業生產經營的目標是利潤最大化.但什麼是利潤最大呢?從企業的角度來說,利潤當然是越多越好.如果我們這樣理解利潤最大化,利潤最大化就沒有意義了.在現實中,無限利潤也是不可能的.因此,必須找到一個利潤最大化的標准,說明在什麼時候,企業就實現了利潤最大化.
利潤是總收益減去包括會計成本和機會成本在內的總成本.我們已經分析過了成本,這里再談談收益.收益是企業出賣產品得到的收入,既包括成本也包括利潤.它等於產品的價格乘以出賣產品量的積.總收益是出賣一定量產品所得到的全部收入.平均收益是出賣每單位產品所得到的收入,每單位產品是1,所以,平均收益就等於價格.邊際收益是每多賣一單位產品所增加的收入.當我們說總產量、平均產量和邊際產量時,是用實物單位來衡量產品數量的.當我們說總收益、平均收益和邊際收益時,是用貨幣單位來衡量產品數量的.這兩種說法在本質上是相同的——衡量的東西相同,所根據的衡量單位不同.所以,總收益、平均收益和邊際收益的變化規律與以前講過的總產量、平均產量和邊際產量的變動規律一樣.
經濟學家給出的利潤最大化的標準是邊際收益等於邊際成本.當企業生產的產品使邊際收益和邊際成本相等時,這種產量就實現了利潤最大化.這是根據企業的實踐總結出來的規律,同時也可以用數學方法證明.我們可以用一個簡單的例子來理解這個規律.假設一個企業生產一單位產品增加的收益（邊際收益）邊際成本為8元.每多生產一單位產品賺了2元.這時,企業一定要增加生產.它增加生產就表明原來的產量沒有實現利潤最大化,即沒有把該賺的錢賺到.反之,如果邊際收益為8元,邊際成本為10元.每多生產一單位產品賠了2元.這時,企業一定要減少生產.它減少生產就表明原來的產量也沒有實現利潤最大化,即賠了.當邊際收益與邊際成本相等（比如都為9元）時,企業既不增加產量,也不減少產量,說明它對這種產量,實現了利潤最大化.
在現實中,也許許多企業家並不了解邊際收益和邊際成本,也並沒有刻意追求邊際收益和邊際成本的相等.但如果分析那些實現了利潤最大化的企業的資料,你一定會發現這些企業遵循了這一規律.無論你是否知道規律,它總是在起作用,但了解這些規律更有利於我們自覺地按規律辦事,避免盲目性和在摸索這一規律中的彎路和浪費.
企業總要使自己的產量保持在平均成本最低.平均成本最低時,平均成本與邊際成本相等.如果市場是完全競爭的,企業每增加一單位產品並不影響價格,平均收益也等於邊際收益.由此可以得出,在完全競爭市場上,邊際收益等於邊際成本,也就是平均收益等於平均成本.這時企業不就是沒有利潤了嗎?的確,在完全競爭的市場上就是如此.競爭的結果利潤最大化時的利潤為零.但要記住,我們這時說的利潤是經濟利潤.經濟利潤為零,會計利潤不為零.在完全競爭時,企業所賺到的是補償機會成本的會計利潤.
但是,市場並不都是完全競爭的.如果有的企業規模相當大,它的產量變動足以引起價格變動；或者有的企業利用政府賦予的權利（專利權、特許經營權式進入權）而具有了壟斷地位；或者有的企業創造出了某種有特色的產品或敢於承擔風險,價格就會高於完全競爭時.在這些情況下,企業就可以獲得經濟利潤.在現實中,完全競爭是少的,普遍的情況是競爭與壟斷的不同程度結合,但在這種不完全競爭的市場里,企業總具有不同的壟斷勢力,即對市場的控制能力.因此,這就可以引起企業通過產量控制或創新來使價格高於平均成本,從而獲得利濟利潤.
當然,利潤最大化只是一個原則.不同行業的不同企業在運用這個原理時也會有所不同.有的企業會追求利潤率最大化,有的企業會追求利潤量最大化,有的企業更偏重短期利潤最大化,有的企業會為了長期利潤最大化而改變短期的好處.這些不同的目標既取決於企業自己的目的,尤其是企業決策者的偏好,也取決於它所處的市場環境.
無論哪一個企業,要成功地實現利潤最大化,必須滿足消費者的需求.企業要根據消費者的需求進行生產,這就是「消費者主權」（或者「消費是上帝」）的含義.因此,企業在進入市場之前必須了解消費者的需求,在推出一種新產品或服務之前,必須進行需求預測.
⑥ 一家大型的購物中心怎麼有成效的招商
商家選擇你中心的目的就是能贏利，如何能讓商家多贏利，講究的自然就是天時、版地利、人和了權。因此，你首先得把你融匯天時、地利、人和的自然優勢好好地介紹給商家，讓商家對他的選擇感到自信。其次，你得盡量為商家提供最優質的待遇，讓商家感到你是真心實意想做生意。最後，為商做好後期的保障。
⑦ 購物中心如何才能撬動消費主力軍90後
我覺得購物中心想要撬動消費主力軍，90後的話就必須要迎合90後的消費理念和回90後的審美，這樣的話才答能更好的打開90後的市場，才能讓消費主力軍90後心甘情願的花錢去買，除此之外就是可以更好的提高自己的品牌和服務質量。
⑧ 如何提高購物中心轉化率10萬平方以上的綜合體商場
1.策劃營銷活動很重要。
2.服務水平。（高興而來，滿意而歸）
3.導購的技巧
綜合來說，提高轉化率就是解決人/貨/場的問題
⑨ 購物中心的百貨商場如何做好服務創新
現在購物中心普遍都在「去百貨化」，說明百貨在購物中心的經營越來越難了。若專想「逆勢增長」，屬有幾點建議：
利用移動應用技術與項目內其他業態實現有效的互動，不要讓百貨在購物中心內成為孤立的業態，而要主動設法與整個項目融為一體。（其中需要認真規劃好業務邏輯，促銷與結算最關鍵）
服務具體化。不要將服務停留在口頭上，而要落實到每一個人每一個崗位，考慮保潔、收銀、導購、商管、保安等每一個崗位都能為顧客做哪些增值服務。
作業流程化。制定細致、嚴謹、規范的作業流程，讓每一個崗位都知道如何處理眼前的事物。
抓好商品管理。不管市場怎麼變，商品與服務依然是商業的本質，所有的一切都是在這個本質的基礎上發揮。