瓶頸采購物品有哪些

A. 簡述 項目采購中管理策略的特點

1.掌握交貨期，根據項目進程節點，提前量必須保證
2.項目驗收標准，根據驗收標准制定采購技術協議，過高或者過低都會帶來損失
3.采購品價格，這個沒必要多說了，當然要考慮更多的是供應商和領導的關系
4.產品質量掌握，這個是很重要的，大多數情況要根據實際需求，實行特采，調整技術協議
5.維保和售後服務，由於是項目采購，存在交接後保證金的問題，可以同樣要求供應商賬期，合情合理

B. 如何解決大宗物資采購的瓶頸問題

瓶頸物資特點是工藝復雜，能符合要求的供應商極少，有的甚至只有一家能滿足內你的要求。容
我覺得可以從兩方面考慮
自身方面是否要改進技術，盡量規避瓶頸類物資的使用。
第二點，既然市場結構無法改變，能否扶植一個考察過的相對來講有技術能力的作為合作戰略夥伴，共同出資出力去完成這件事。我單位現在就面臨這個問題，主要問題是我們單位所用的產品變化很快，用一段時間後很可能就不用了，無法做到這點。如果你們公司長期用這種物資，且基本變數不大，那麼就可以採用扶植供應商專門為你們做這個東西。
另外，廣泛開發渠道，有可能的話試試進口的，國外的很多都會比中國製造強。
其他的，就請高人指點吧，能把市場上現存的這種供應商做成戰略合作很難，人家牛的很，不多這種企業招人恨，質量只能說過得去，也是存在問題的，一旦有新的能替代他的出現，一般大家都會選擇新的供應商去踢掉他。

C. 如何突破采購人不配合瓶頸

采購人是政府采購活動的委託人，應該積極配合集中采購機構做好采購前期准備、開標定標以及履約驗收工作，然而實際工作中發現有些采購人對采購規范性認識不夠,不能積極配合與支持集中采購機構工作，由於對采購人不配合行為缺乏有效制約機制，處罰措施流於形式概念，也變相縱容了某些采購人私慾膨脹，使得政府采購工作面前橫亘了一條采購人設置的障礙，加深了采購環境矛盾與凝重氣氛，如何正視與突破某些采購人不配合因素，已活生生地擺在我們面前。 采購人瓶頸的重點表現 一是認識模糊觀念淺薄，變相限制政府采購事業發展。以前買東西是單位領導說了算，只要獲得財政預算後可以組織購買，由經辦人根據領導意願隨行就市定奪，現在出台了政府采購法，表象上看花自己的錢買東西，有時自己卻不能做主了，采購人當然就有想法，於是涉及到采購某項目時，就把計劃書往采購中心一推了事，接下來就利用所謂的效率差，限制條款，提前開標等問題 糾纏采購中心，利用領導逼迫采購機構放棄原則，甚至干預到定標結果，根本沒有認識到政府采購公共政策功能，而僅僅把它看成是購買者或總管級購買員而已，明顯漠視法律法規與程序。當地政府甚至也對政府采購重要性認識不足，機構設置從眾，人員編制卻背道而馳，運行體制混亂，本末倒置，壯大所謂招投標服務中心，土地交易市場，建設招標中心，卻奚落政府采購中心，把它放在自生自滅的尷尬地位，有的還整體放置在行政服務中心，性質混淆，保密性與發展空間受限，極端不利於工作展開。采購人更是受到來自政府方面潛移默化影響，甚至對集中采購機構頤指氣使，搞所謂的行政命令一套，把被委託機構當成了其行政下屬。 二是關鍵性的招標信息內容變幻不定或信息量不完整，讓采購機構疲於應付。對采購人提供的相關信息內容的准確性、合法性、程序性等應由采購中心把握，招標信息要明確闡述相關時間信息、技術信息以及准入條件，它是廣大潛在投標人能否投標的重要資料，在一定時間段內要保持相對穩定。而有些采購人對信息發布工作極不嚴肅，提供的數據未作充分研究，甚至以領導的隨機要求而肆意變動關鍵內容，或者根據投標人的要求而不斷變動，致使采購中心不得不頻繁地發布更正公告，開標時間、資質要求、技術方案一變再變，甚至搞幾輪否定之否定。由於招標時間十分緊迫， 供應商根本不能適應招標信息更改頻率，有時會被誤導,錯失機會，從而給政府采購遺留風險。招標信息不全面會導致諸多問題，雖然信息提供者是采購人，但采購中心把關不嚴也要負一定責任，假如采購中心提出信息內容要求而采購人拒不提供就另當別論了，采購中心迫於采購人采購時限要求，有時只能匆匆地發布信息，留下隱患在所難免。 三是采購人提供的有關製作標書的重要信息過於簡單，致使標書製作困難，難以按招標信息規定時間發放標書，擾亂政府采購秩序。大家在工作中會發現一個有趣的現象，財政局下達給采購中心的采購計劃，就是一張薄薄的紙，十分簡單，只有采購項目名稱、預算金額、領導簽字、單位蓋章、聯系電話，留給了采購中心一個大大的省略號。分析原因，固然與采購計劃審核部門工作塞責、敷衍、審核不力有關，但采購人的故意或隨意行為卻是導致信息缺損的主要因素，是工作缺乏主要性與協調意識的表現。為此采購中心要花費很大精力協調讓采購人提供補充招標項目資質要求、技術參數、實施方案、供應源信息資料等,同時還要盡量控制采購人歧視性的規定，如提出的過高資質要求，招標資料不可更改性，定品牌的不公正行為, 付款方式苛刻要求等，有些問題協調起來十分困難，要反復解釋，各方動作，甚至要動用紀委、政府采購監管部門力量，或者直接與采購人單位領導溝通，甚至還要動用供應商投訴的力量，給采購人施加輿論壓力，曉之利害關系明確職責所在，才能有所好轉。總之采購中心必須要嚴格按法律法規辦事，要限制不合法行為,而采購人對此有怨氣，拉鋸戰是艱苦的。還會出現兩種對采購中心不利情況:首先是招標失敗。由於標書存在苛刻要求與傾向性規定，沒有法定數量供應商參與投標，責任歸納給采購中心，組織不好；其次是在采購中心動用一切力量拒絕定品牌、限定供應商不規范等采購行為後，在規定時間依然沒有足夠供應商參加投標，采購人抱怨供應商不講道德，指責采購中心浪費了寶貴時間，把法律規定的采購時限當成了采購中心辦事不力的借口，認定采購中心組織不力，信息閉塞，還不如自己購買來得方便。 四是定標時采購人受情感因素支配，遭到壓制後，怨氣沖天，甚至拒絕評標結果。製作評分辦法時，采購中心會充分採用采購人的合理建議，把符合法律條款與相關文件規定的建議充分融入評分細則中，確保評分辦法的科學性、客觀性和穩定性。評標現場不允許對評分辦法進行實質性更改，如有特殊情況的，必須有評標委員會協商一致解決，任何人不得隨意推翻評分細則。但是不容否認，個別采購人代表在開標現場有不文明行為，如指責評委評標水平差，供應商投標水平差。有些采購人評委還企圖左右評標結果，招標方式采購時妄圖就價格與技術方案進行談判，置采購中心於是非紛爭的火山口，而對於采購中心堅持的評標結果甚為不滿，口出狂言與怨言，敗壞采購中心形象，隨意動用法律賦予權力，認定采購項目超出預算負擔不起，而所謂的預算僅是個別供應商口頭的申明而已。在廢標理由不充足時，甚至拒絕接受評委評定結果，給采購機構施加壓力，讓中標人左右為難，而采購機構對采購人的處罰權嚴重不足，缺乏規范權力的手段，這也許是法律制定的一個遺漏與疏忽，需要法律制定工作者與專家理論研究人員深入思考。 采購人不配合採購機構工作的主客觀原因 （一）主觀因素 心態不穩，態度不端正。采購人對花錢買東西還要被限制權利的現狀深感不滿，他們認為，既然你限制了我的權力，我就不配合你工作，給你的工作製造障礙與麻煩。采購人單位項目經辦人員工作不負責任，不作市場調研，而把所有事務全盤推給采購機構了事，避免嫌疑，逍遙自在;單位領導對采購工作重視，經辦人員不能集中主要精力收集資料參數，進行調查與研究，甚至不怕因資料不全或發生歧義而導致的廢標，還給采購機構扣上效率差、工作不力的責任，把矛盾壓向采購機構。要想達到的目前主要有：招標失敗後有理由委託其中意的社會中介代理機構采購，以時間緊迫為借口，尋求招標方式更改或者謀取自行購買。 （二）客觀原因 一是采購人義務不明確。政府采購工作的主角應該是供需雙方，而作為需方的采購人是采購活動的策源地，采購機構只是管理與組織執行者，一旦采購人設置了需求信息的瓶頸，采購工作將會戛然而止。目前的法律法規對采購人如何配合好采購機構工作的具體規定是欠缺的，亟待加強此方面的立法工作，具體規定采購人的當為與可為行為，以及不作為的法律責任與處罰手段，讓采購活動在源頭上就順暢起來，變采購人被動行為為主動配合。二是未簽訂政府采購委託協議書。由於采購人與采購中心未能簽訂明確雙方權利與義務的委託協議，致使具體事項委託不明，未能確定采購人的具體配合計劃與工作方針。三是上傳下達的工作機制不健全，政府采購工作未受充分重視。政府采購工作環境與體制不順是一個普遍存在的事實，這與行政區域集體意識有關，當地政府未能就影響政府采購規劃與長遠發展做過認真的調研，甚至從未召開過政府采購方面的專門會議，不能布置傳達政府采購重大決策與政策法規，未能總結政府采購經驗與教訓，致使上下聯動機制匱乏，給采購人潛移默化的影響。四是想管的沒有權力管，有權力管的懶得管。采購人的不配合行為將影響采購中心正常工作，使之遭受來自各方的壓力，為此，采購中心當然想對采購人的行為進行控制，但苦於上層的不重視，沒有尚方寶劍可用，采購人又是級別高於科級采購中心的一級局，采購中心能有何作為，只能望洋興嘆而已。按照采購法規定，采購人不委託集中采購行為可以由政府采購監管部門進行必要處罰，以此類推，法律未明確規定的采購人消極對待配合採購中心工作的行為也要進行嚴肅處理，然而實際情況卻是，監管部門往往是縱容或閉目養神，明哲保身，特別是采管工作分離開的部門，采購中心工作發展中遇到問題， 管理部門普遍認為沒有義務進行反映，或者僅是輕描淡寫地應付一下，根本不當份內大事來處理。 突破瓶頸措施與設想 （一）盡快出台限制采購人權力膨脹的規章制度。采購人是政府采購的委託方，但其委託權是受到一定限制的，集中采購機構接受委託的僅是采購項目具體操作，而不是全盤接受采購人主觀臆斷的東西，相反還要對采購人不良行為進行控制，這是政府采購的原則與公共政策功能決定的。針對采購人不配合採購工作以及在開標組織過程中暴露出的一些問題，政府采購監管部門應高度重視，在充分調研基礎上，及時出台規范采購人行為的政策法規。至少要包括：采購人參與投標注意事項、積極配合的內容與義務、對采購人的監督與控制、處罰主體部門與處罰措施、采購人采購實施步驟與遵循原則等。控制采購人行為的政策法規草案要報請當地政府審批，並以政府名義對外發布，提高法規推行的層次與覆蓋面，促使采購人自覺遵守，給采購中心一個理直氣壯的理論法規上的強硬後台，從而形成一個完整的政府采購協調控制網路。政府采購管理部門不僅僅審批采購計劃、簽字蓋章，還要想辦法動腦筋理順政府采購環境，無所事事的態度、畏難情結泛濫等都不利於工作的開展，各級監管部門要警醒，缺位的責任等同於權力越位。目前采購人權力與義務界定工作變成了制約政府采購瓶頸之一，法律的空白、采購管理部門的漠視，更加顯示出出台此類規章制度的必要性和緊迫感。 （二）建立健全財政審核、采購中心把關的工作機制。財政部門作為法定的政府采購監管機構，對采購人申報計劃需求，采購資金到位情況負有審核權,應該嚴格對照法律法規行事，要從源頭上進行控制。對采購方案完整性、合理性、可操作性，要作出全面審定，千萬不能充當計劃審報的二傳手，來者不拒、不看、不審、原封不動地傳遞給采購中心，自己穩坐釣魚台，難得糊塗，不參與審核，這樣的工作機制其實是與法律規定背道而馳，也是極不負責任的表現。采購方案的完整性是指采購人申報采購項目時要有項目概述、原則要求、質量技術規范要求、技術參數有效性、投標人資質要求、預算計劃書、實施方案等內容，管理部門要向各采購人下發有固定格式的采購項目申報方案書，詳細註明申報內容，不能僅以一張申報表來敷衍完事。監管部門源頭把關是最有效的，能夠極大地規范采購人隨意行為，也為采購中心具體實施操作提供極大便利，提高工作效率 ，提升規范程度。管理部門審核采購方案後，要嚴格按照法律規定的適用范圍與集中采購目錄要求，確定采購方式與完成時限，不能讓采購人的種種借口成為法外開恩的擋箭牌，在政府采購法面前沒有例外。違反規定的采購方式與極短的完成時限，采購中心將很難操作，甚至會造成兩部門不融洽，筆者始終認為采購管理與執行部門之間的關系應該是監督與相互監督關系，當然管理部門是法定監督機構，對政府采購有法理上的監督權，這是原則，采購中心必須無條件接受，然而監管部門濫用職權違反法律規定時，采購中心應該有權對其進行反監督，這是限制管理腐敗的必由之路。當然有人會說，按照管理部門認定的方案做，做錯了責任在管理部門，何必多事;但又有人會說，采購中心明知方案錯誤為什麼還知法犯法，應負有連帶責任，正反兩方似乎都有道理，但正直的采購人還是會選用第二種說法。采購中心把關內容要全面，應涉及到項目准備、實施與後期監督檢查等完整過程，主要內容有：核實采購需求，掌握采購人項目招標意圖，在招標信息、標書製作與澄清、評分辦法制定等方面。因此，采購中心工作人員要具有很高的素質，有能勝任工作的道德素質、知識水平、能力素養，雖然采購中心宗旨是服務好廣大采購人與供應商，但原則性問題絕不能讓步。采購中心不要怕堅持原則得罪人，要有甘冒承受行風評議風險的勇氣，采購人對采購中心的規范行為有一個不理解到理解的過程，只要能秉公而斷、一視同仁、無私心雜念，時光流逝，黑白自分。 （三）宣傳教育的基礎性工作不可少。采購人瓶頸概念的提出不是憑空而來的，而是一些客觀現象的綜合反映，這種現象雖然是在一小部分采購人身上存在，但危害性不容低估，這與采購人采購決策時的信息量、法律意識、道德素養、全局觀傳統存在密切關聯。傳統意識限制了采購人對政府采購重大意義、規范效果、政府功能、強大生命力以及全球化趨勢理解。其實包括政府采購在內，社會活動不存在絕對的自由，真正的自由還是在規則范圍內的自由，規范性程度越高，自由程度就越大，因此針對采購人不懂法現狀，要加大宣傳力度，透過正反例證演示，最終讓采購人自覺打破自己設置的瓶頸，應該說是政府采購的最大幸事。

D. 運用TOC怎樣找出采購瓶頸

1. 先畫出你的整個的采購流程圖。
2. 分析采購相關人員的工作量，和積壓的工作數量
3. 找到瓶頸環節，往往它前面積壓工作最多。
4. 後面就容易了，按照解決瓶頸的5步法解決就行了。

E. 請問劃分戰略采購品、集中采購品、瓶頸采購品、正常采購品的理論是誰提出的出自那本書

據我們老師說 這個叫采購組合矩陣 harrison and van hoek(2011)

F. 瓶頸采購品項的采購供應戰略

看來你們公司蠻大的，一般大公司才會上升到供應戰略這個層面，不了解你們公司的情況，也不好發表什麼意見！

G. 采購物品的分類模塊對瓶頸物品描述正確解釋是什麼

瓶頸物品是指采購風險大，而企業每年需求量不大，但又不可或缺的產品

H. 如何突破采購人不配合瓶頸(下)

三、突破瓶頸措施與設想 （一）盡快出台限制采購人權力膨脹的規章制度。采購人是政府采購的委託方，但其委託權是受到一定限制的，集中采購機構接受委託的僅是采購項目具體操作，而不是全盤接受采購人主觀臆斷的東西，相反還要對采購人不良行為進行控制，這是政府采購的原則與公共政策功能決定的。針對采購人不配合採購工作以及在開標組織過程中暴露出的一些問題，政府采購監管部門應高度重視，在充分調研基礎上，及時出台規范采購人行為的政策法規。至少要包括：采購人參與投標注意事項、積極配合的內容與義務、對采購人的監督與控制、處罰主體部門與處罰措施、采購人采購實施步驟與遵循原則等。控制采購人行為的政策法規草案要報請當地政府審批，並以政府名義對外發布，提高法規推行的層次與覆蓋面，促使采購人自覺遵守，給采購中心一個理直氣壯的理論法規上的強硬後台，從而形成一個完整的政府采購協調控制網路。政府采購管理部門不僅僅審批采購計劃、簽字蓋章，還要想辦法動腦筋理順政府采購環境，無所事事的態度、畏難情結泛濫等都不利於工作的開展，各級監管部門要警醒，缺位的責任等同於權力越位。目前采購人權力與義務界定工作變成了制約政府采購瓶頸之一，法律的空白、采購管理部門的漠視，更加顯示出出台此類規章制度的必要性和緊迫感。 （二）建立健全財政審核、采購中心把關的工作機制。財政部門作為法定的政府采購監管機構，對采購人申報計劃需求，采購資金到位情況負有審核權,應該嚴格對照法律法規行事，要從源頭上進行控制。對采購方案完整性、合理性、可操作性，要作出全面審定，千萬不能充當計劃審報的「二傳手」，來者不拒、不看、不審、原封不動地傳遞給采購中心，自己穩坐釣魚台，難得糊塗，不參與審核，這樣的工作機制其實是與法律規定背道而馳，也是極不負責任的表現。采購方案的完整性是指采購人申報采購項目時要有項目概述、原則要求、質量技術規范要求、技術參數有效性、投標人資質要求、預算計劃書、實施方案等內容，管理部門要向各采購人下發有固定格式的采購項目申報方案書，詳細註明申報內容，不能僅以一張申報表來敷衍完事。監管部門源頭把關是最有效的，能夠極大地規范采購人隨意行為，也為采購中心具體實施操作提供極大便利，提高工作效率，提升規范程度。管理部門審核采購方案後，要嚴格按照法律規定的適用范圍與集中采購目錄要求，確定采購方式與完成時限，不能讓采購人的種種借口成為法外開恩的擋箭牌，在政府采購法面前沒有例外。違反規定的采購方式與極短的完成時限，采購中心將很難操作，甚至會造成兩部門不融洽，筆者始終認為采購管理與執行部門之間的關系應該是監督與相互監督關系，當然管理部門是法定監督機構，對政府采購有法理上的監督權，這是原則，采購中心必須無條件接受，然而監管部門濫用職權違反法律規定時，采購中心應該有權對其進行反監督，這是限制管理腐敗的必由之路。當然有人會說，按照管理部門認定的方案做，做錯了責任在管理部門，何必多事;但又有人會說，采購中心明知方案錯誤為什麼還知法犯法，應負有連帶責任，正反兩方似乎都有道理，但正直的采購人還是會選用第二種說法。采購中心把關內容要全面，應涉及到項目准備、實施與後期監督檢查等完整過程，主要內容有：核實采購需求，掌握采購人項目招標意圖，在招標信息、標書製作與澄清、評分辦法制定等方面。因此，采購中心工作人員要具有很高的素質，有能勝任工作的道德素質、知識水平、能力素養，雖然采購中心宗旨是服務好廣大采購人與供應商，但原則性問題絕不能讓步。采購中心不要怕堅持原則得罪人，要有甘冒承受行風評議風險的勇氣，采購人對采購中心的規范行為有一個不理解到理解的過程，只要能秉公而斷、一視同仁、無私心雜念，時光流逝，黑白自分。 （三）宣傳教育的基礎性工作不可少。采購人瓶頸概念的提出不是憑空而來的，而是一些客觀現象的綜合反映，這種現象雖然是在一小部分采購人身上存在，但危害性不容低估，這與采購人采購決策時的信息量、法律意識、道德素養、全局觀傳統存在密切關聯。傳統意識限制了采購人對政府采購重大意義、規范效果、政府功能、強大生命力以及全球化趨勢理解。其實包括政府采購在內，社會活動不存在絕對的自由，真正的自由還是在規則范圍內的自由，規范性程度越高，自由程度就越大，因此針對采購人不懂法現狀，要加大宣傳力度，透過正反例證演示，最終讓采購人自覺打破自己設置的「瓶頸」，應該說是政府采購的最大幸事。(昌文)

I. 瓶頸物料怎樣去采購

任何生產性原料的采購最重要的是確保按需采購,尤其涉及貴重物料的采購不但版需要考慮按實際權生產需要的數量而且還需要考慮價格及市場供應能力, 一般貴重物料的全球供應能力都不會太大可能會遇到供應能力的問題, 所以確保一個可靠的供貨商比較重要. 如果不需要考慮采購價格而只是確保在需要時能供貨應該比較容易,只需要與銷售,生產部門多溝通對銷售/生產/庫存情況綜合考慮, 確定一個提前期(確切來說確定一個提前采購的信號點)一旦情況滿足提前采購的要求就可以將情況提供給領導核准進行采購.

J. 服裝企業里做面料采購，這工作如何啊

采購是一間工廠在產業鏈里的最大瓶頸，也是油水最多的職位。而一般廠里會找一個比較信任的人充當，但由於其職位相當重要，因此其業務能力要有一定具備。至少要有兩點要求，1、對面料要有一定認識，知道其質量、所需工藝、注意事項如溫度、水洗等，價格上也需要有所了解。2、采購需要對款式有所了解，因為采購經常是與設計師配合的，總不能設計師步步自己去尋找自己風格的面料吧，那你就不是采購是設計師的助理了，有時候也需要采購的向他施壓，要知道采購的面對的不只是設計，還有營銷，設計的和營銷的經常打架，而且設計師的工資也是超貴。
為什麼采購是最大瓶頸，首先是設計時間上，就是與設計師的配合，這要花上一定的時間吧，沒有設計款式，拿什麼下單，另外就是生產的時候，面料供應不及時，導致裁剪不及時，有時候裁剪與采購也會打架，別人也是按績效吃飯的。到最後生產來不及，最後的責任往往會怪在兩類人身上，采購與生管，首先是生管。而生管會將責任推給誰呢？
采購是純業務的工作，凡是這種性質的工作在與外界人事處理能力方面要比較強，至少有兩個問題要學會處理：1催貨2欠款，這兩者都是要談判要交際。另外，這種性質的員工也是很容易設計到辦公室的政治，一家公司他要防止的有4類的業務員，因此，一個采購員不要只糾結於是否合格，還要注意處理與公司的關系，這要看閣下是以什麼心態在打工，想做好采購也要看一下要怎麼做人。有時候老闆並不害怕采購吃回扣，他害怕的是東西沒有到位。
采購是關系網復雜的職位，做采購可以認識很多人，很多企業，這也很關鍵，你到企業去應聘的時候，別人會問你知道什麼供應商，是希望可以從你那裡獲得信息，那問來的東西可靠嗎？有一定可信度，因為你沒有必要說謊，這樣企業可以減少交際上的風險，這些是你的資源。現在社會步步要靠關系，是什麼人說關系不好用，是忽悠人的，不明白事理的人不理解才會那樣說，或是不知如何利用關系，這也是中國人的文化。關系並不是為了在對方那裡謀求利益而造成對方的損失，而僅僅是為了認識他們而做的行為，這是營銷手段，是交易成本的投入，經濟學上根本沒有辦法計算這個成本的收益。舉個例子，一般的服裝廠要招樣衣工，介紹的人有介紹費，一般有200-300，有的更貴，假如企業知道了那名樣衣工的電話，何必付介紹費，這里也有行業的規則，假如你可以介紹幾十個上百個你就可以獲得一個高薪的職位。當然，一般采購的不一定認識廠里的樣衣工。現在這一行很多是要靠關系的。