采購物品類別有哪些

Ⅰ 商品采購的類別有哪四種

1、 戰略采購物品——建立長期夥伴關系。對於戰略采購物品，首要的策略是要找到可靠的供應商並發展同他們的夥伴關系，通過雙方的共同努力去改進產品質量，降低產品成本，提高交貨可靠性，並組織供應商早期參與本公司的產品開發。
2、 集中采購物品——集中競價。對於集中采購物品，由於供應充足，產品的通用性強，其主要著眼點是想方設法降低采購成本，追求最低價格。通常可採取兩種做法：一是將不同時期或不同單位的產品集中起來統一與供應商談判;二是採用招標的方式組織不同的供應商參與競價。需要注意的是在追求價格最低化的同時要保證物品質量和供應的可靠性，一般情況下這類物品不宜簽訂長期合同，且采購時要密切關注供應市場的價格走向與趨勢。
3、 瓶頸采購物品——確保供應。瓶頸采購物品的策略主要是要求供應商確保產品供應，必要時甚至可以提高一些價格或增加一些成本，采購的行動是通過風險分析制定應急計劃，同時與其供應商改善關系(最好是建立夥伴關系)，以確保供應。
4、 正常采購物品——系統化采購。正常采購物品僅占價值的20%一下，在采購管理不善的情況下采購人員往往會花費大量的時間和精力投入。因此這些物品的采購策略是要提高工作效率，採用程序化、規范化、系統化的作業方式等，主要措施有：提高物品的標准化，通用程度以減少物品種類;減少供應商數量;採用計算機系統、程序化作業以減少開單、發單、跟單，跟發票等工作時間，提高工作的准確性及效率。

Ⅱ 采購組織的類型包括哪些

采購部門的組織結構隨著企業的經濟類型、經營規模的不同而有所區別。根據回以采購為主要功答能的采購部門可以有以下四種組織結構形式：
1)產品結構式：是指將企業所需采購的產品分為若干類，每一個或幾個采購人員分成一組，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式。
2)區域結構式：是指將企業采購的目標市場劃分為若干個區域，每一個采購人員負責一個區域的全部采購業務。
3)顧客結構式：是指將企業的采購目標市場按顧客的屬性進行分類，每一個采購人員負責同一類顧客。
4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關聯狀況。

Ⅲ 物品的采購如何分類

1、 常規的的重要物資

此類物品供應商多，采購較為簡單，但相對的價值較高，對企業生產較為重要。

2、緊缺的重要物資

此類物資一般供應商較少，市場上供不應求，屬於賣方市場，采購難度較大，但是對於企業生產又非常重要。

3、常規單不重要的物資

此類商品市場供大於求，屬於買方市場。但一般價值度較低，對於企業生產的重要性也較低。

4、緊缺，但不重要的采購物資

此類物資市場供應少，采購難度大。價值低的同時，重要性也比較低。

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采購前景

1、行業現狀

高素質采購人才鳳毛麟角跨國采購、企業采購 、政府采購這三大需求，已經快速催生采購管理隊伍的成長。

很多跨國公司在加速擴張的同時，也在拚命「挖人」，從高級管理者到普通店長，無不成為被挖的對象，整個行業的人才需求都呈直線上升趨勢。據《廈門日報》的報道：未來3-5年，我國專業采購人才需求量約為100-150萬，而該領域正規的國家職業資格認證尚屬空白。

2、職業前景

采購職業收入水漲船高在國內，采購從業者的薪金水平呈「水漲船高」的趨勢。外企人才交流機構的統計數據顯示，在大城市的職業采購經理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的職業采購經理年薪在30－80萬。

Ⅳ 商品采購的類型有哪些

1符合經營業態特性的原則
2符合商品組合的原則
3符合高回轉率的原則
4符合毛利率目標的原則
5符合安全衛生的原則
等

Ⅳ 采購類別分哪些

采購類別可使用基抄本但詳細的信息來描襲述其特性限制
•依地點分
•依業務單位分
•依供應商/渠道分
•價格季節性的變化
•價格的歷史資料
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Ⅵ 物料采購分別為哪些類型，分別包含什麼

物料采購的分類抄：
一、襲從行業角度分為：
1、庫存生產采購；
2、訂單生產采購；
3、訂單設計生產采購。
二、根據采購輸出的結果分為：
1、有形采購；
2、無形采購。
三、招標采購
根據不同條件招標采購進行分類：
1、按招標結算幣種分為國內招標和國際招標；
2、按招標方式分為公開招標、邀請招標和議標；
3、按招標方式分為自行招標和委託招標。
四、按貨源的數量分為：
1、單一來源采購；
2、多家采購。
五、從采購的區域分為：
1、國內采購；
2、國外采購。
六、電子采購
七、獨立采購、外包采購和采購平台
八、聯合採購、買斷采購和經濟周期波動曲線采購
等等。

Ⅶ 什麼是采購類型

采購類型也就是通過何種方式從資源市場獲取資源的過程。

常見的采購類型分為戰略采購（Sourcing）、日常采購（Procurement）、采購外包（Purchasing Out-services)三種形式。

1、日常采購

是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。

2、采購外包

采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。

3、戰略采購

戰略采購是一種系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。簡單地說，戰略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。

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采購對象分為直接物料（BOMmaterial）和間接物料（MROmaterial），直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。采購的基本原則：成本效益原則、 質量原則 、進度配合原則 、公平競爭原則。

Ⅷ 采購職位有哪些分類

副總裁，策略采購 Vice Presideng/Strategic Sourcing
高級采購 Buyer/Senior Buyer
采購總監 Purchasing Director
策略規劃總監 Director, Strategic Planning
供應商關系專員 Executive, Special Supplier Relations
合同定價和采辦總監 Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement
采購分析專員 Purchasing Agent/Analyst/Assistant
物料分析專員 Materials Analyst
物料經理 Materials Managers
采購經理 Procurement Manager
產品經理 Commodity Manager
供應商關系總監 Dirctor of Supplier Relations
供應鏈總監 Director, Supply Chain Management
庫存經理 Inventory Manager
副總裁，采購總監 Vice President/Director of Procurement
供應商質量項目經理 Supplier Quality Project Manager
全球采購總監 Director, Worldwide Procurement
合同分析員 Contract Analyst
首席采購長 Chief Procurement Officer
策略采購經理 Strategic Sourcing Manager
采購員 PURCHASER

Ⅸ 請問：物資類別該怎麼區分、例如什麼是A類物資、什麼是B類物資急……

物資是物質資源的簡稱。它既包括自然界直接提供的物資財富，又包括版經過人的勞動所取得的權勞動產品；既包括可以直接滿足人們需要的生活資料，又包括間接滿足人們需要的生產資料。

將全部物資按需用量大小、佔用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但佔用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但佔用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處於中間狀態的歸為B類。