傳統實體店如何應對網路購物的沖擊
1. 網上購物對實體店沖擊很大，實體店該何去何從
實體店也可以尋求轉型，可以將線下的實體店與線上進行整合，打開新的銷售思路，跟上互聯網的時代，那麼自然也就能夠生存下去。所以在危機到來的時候，如果能夠變通思維，那麼同樣也是機會。
2. 網路購物能代替傳統實體店嗎，為什麼
不能，因為傳統實體店的購物的體驗是線上完全無法替代的。但是我們可以通過將兩者結合，從而將他們的優勢結合起來。
3. 網上購物對實體店的影響大嗎
網購的出現對實體店造成的最直接的影響就是銷售業績下滑。
隨著網路的專普及，網購也成了人屬們生活的重要組成部分。網店對實體店的沖擊所造成的海嘯。網店是實體店的致命傷，特別是品牌。從2010年開始，網購開始漸漸擴大它的影響，當時還不明顯。現在所有隱患全部付出水面。
品牌實體店成了網店試衣間，絕大一部分人選擇在實體店試穿大小款式，合身就抄款號到網上購買。造成實體店看起來很忙實際上成交率極低的現象。這對實體店形成了人工高成本、人效低下。網店價格低，因為它沒有高昂的房租、人工、稅收之類，實體店和它拼不起。
4. 假如50年後中國實體店因為網路購物而全部倒閉了，後果會怎麼樣
根本不存在這樣的可能，無論實體店還是網店，都有著各自的優勢以及劣勢，任何時候實體店以及網店都不會消失，除非有更加先進的商業模式出現，但是很遺憾，受制於目前的技術以及經濟發展，還沒有看到更加高級的商業模式，即使是火熱的新零售，本質上還是將實體店以及網店結合在一起的產物，是相互融合在一起。
網路購物和線下購物本質是消費模式的不一樣，對於消費者來說，它們更加在乎價格，服務，售後等體驗，任何的商業模式可能會被淘汰，也可能會一直存在，但是無論是哪種，都是符合了當下的消費者的消費習慣，當舊的消費模式消失的時候，一定會有新的消費模式出現，更好地服務消費者們。
5. 網購的出現對實體店造成的影響有哪些
跟你說抄個大概思路吧，你從這些方面還可以拓展開來。首先是網購減少了中間很多經銷環節，從生產廠家直接到消費者手中，沒有中間經銷商加價，也少了經營實體店所需要的各種店鋪費用（租金、水電、銷售員等等）。然後再分析一下各自的利與弊。例如，網購在價格上有優勢，但同一款式價格及質量參差不齊，見不到實物，在選擇上沒有實體店能夠更直觀的感觸到，有一定購物風險，並且需要郵寄，不能立刻擁有，需要等待。而實體店的商品可以直接觸摸、試用、立即擁有，售後服務更方便，但價格較高。還有一點，很多名牌，實體店的款式要比網上更新穎。網上老款打折，新款一般還是原價。不過，一些「代購」的出現，也慢慢填平這一缺陷。利用自己可以得到折扣的優勢，在網上幫買家代購，從中獲取差價，達到各自雙贏的目的。所以客戶可以根據自己的需要進行選擇。電子商務正處於一個快速發展的趨勢，很多品牌未來將慢慢發展為，實體體驗、線上購買的購買模式。所以實體店受到網購巨大沖擊是一個必然的發展過程。
6. 網路對消費習慣改變了多少以及網上購物對實體店的沖擊英語
網路復對消費習慣改變制了多少以及網上購物對實體店的沖擊
Network changes in the number of consumer habits and the impact of online shopping on the physical store
7. 實體店與網店相比，實體店的好處，網店的壞處，要參加辯論賽，急求
實體店的痛點：
1、互聯網電商沖擊（京東、淘寶、天貓、阿里巴巴、拼多多等）
2、經營產品單一，算上日雜店表面看很充實，種類繁多，到年底一盤點，就會出現大量的物品損耗、庫存積壓，核算賬目後，發現忙活一年掙了一堆庫存丟丟。一句話總結：產品布局不夠系統，很難做捆綁式整合銷售（就是賣一單是一單的金額）。
3、供應鏈短缺；依附於當地批發商、代理商層層剝利；個別有廠家直發的貨物，由於每年的采購量受到限制，廠家源頭也不會給出有競爭力的價格優惠，當然會比批發商要實惠點，同時會很累（下單、定製、轉款、物流配送、貨物交接等環節會很充實）。
4、服務半徑小；由於產能的限制，路程遠的客戶受運費的制約只能放棄。
5、高庫存，重資產
6、缺技術、缺管理、缺營銷、缺風控
然後我們再說一實體店的優點：
1、從業者具備先天的環境優勢，即地緣優勢（熟悉當地環境、親戚朋友遍布周邊方圓30公里半徑）。
2、從業者具備相應的從業經歷及社會閱歷，還有不少的動手能力比較強的人。
說完了實體店的優缺點：我們接下來說一下大環境：
當下的市場環境，屬於買方市場，隨著信息的透明化物資與設備的利潤將會越來越少，只有唯一的B端（即實體服務商家會有利潤）。需求方需要的是什麼?需要的是系統的解決方案。解決方案具有幾個特質關鍵詞：省時、省力、省心、省錢。核心在於四個字：優質服務
未來真正有優質生存空間群體會是哪些？1、重資產的廠家；2、擁有系統思維及技術的實體店的從業者；3、具有匠氣精神的手藝人；4、利他的資源整合者。
有沒有解決實體店弊端的方法呢？
答案是有的。怎個有法。首先需要解決解決實體店上述的6大痛點。
1、電商沖擊解決辦法：通過互聯網的方式，線上引流獲取資源及項目信息對接，達到線上線下相結合。開實體店的大部分群體受教育背景的限制，一般無法自己解決籌劃互聯網工具或平台（自己建需要大量的財力物力，受思維格局的影響非常難），解決辦法可以借力，借有擁有平台及渠道的紐帶。
2、產品單一或產品布局不夠系統：產品單一會對簽單的成交額受到限制，因為單一產品的定製需求量是固定的。若碰到多產品捆綁式打包銷售，該商家針對性的對該單一產品進行零利潤競爭，犧牲局部獲取整體銷售額，單一產品就會被淘汰出局。同時業主也達到了少花錢，多辦事的效果，還省心。單一產品大出血的典型案例，多年前小家電商家格蘭仕的做的很是出彩，人家格蘭仕還能賺到錢。格蘭仕考的是什麼？他靠的是資源統籌能力。產品單一或產品布局不夠系統解決辦法，還是借力，藉由具備資源統籌能力的紐帶，加上自己的學習力就能解決；當然你要是不肯學習，神仙也幫不了你。
3、供應鏈缺乏：供應鏈是成本核算的依據，也是利潤的溯源。建立一套完善的供應鏈是需要具備幾個條件的：1、地理位的優越性（三四五線城市相對會受制約）；2、銷量；3、品牌的誠信指數等；當下是買方市場，直播帶貨、廠家商城直賣、格力的董小姐都開始玩直播了。不管市場發展到什麼地步，知名重資產的廠家永遠也脫離不了互聯網新零售與線下渠道網路兩條腿走路，否則他就是殘疾的，會被市場所淘汰的（因為用戶群體分商家群體與個體群體）。供應鏈缺乏的解決辦法，還是借力，藉由具備資源統籌能力的紐帶。
4、服務半徑小：服務半徑小，對業務的發展是有先天性的制約，服務社區的生意就很難與服務街道（鄉鎮）的商家抗衡實力，服務街道的很難與服務區縣的商家抗衡。服務半徑小的解決辦法，通過學習力提高自身的競爭優勢。當然你要是不肯學習，又想改變現狀，只有另一個辦法了，那就是白日做夢了。
5、高庫存與重資產：傳統開店或傳統生意是需要進行倉儲或庫存的，21世紀是信息化高速發展的時代，若不結合線上線下相結合的方式，一次小意外就可能讓你永遠也翻不起身。舉例說明：一大知名廠家，通過轉移庫存的方式招商引資，活動已結束資金已回籠，廠家受競爭對手的血拚，該知名廠家就會做反人性的舉動進行二次降價，而且浮動還很大。先前大量囤貨抱著大樹底下好乘涼的想法落空，貨還沒賣出去就損失50%，這是致命的。這個50%損失是怎麼來的，即囤貨價格下降30%，然後加上倉儲費、人員支出、銀行利息等50%還是保守的。大家要清楚大部分的商戶群體是舉債屯的貨，所以說是致命的。高庫存與重資產的解決辦法，做產品多元化布局，線上線下相結合，輕資產運營，達到場景體驗既可以規避庫存的風險。
6、缺技術、缺管理、缺營銷、缺風控：這年頭做生意需要做點有門檻的生意，想做有創意的生意若沒有依託，第二天就會直接被復制，所以創意不是門檻；貨源更不佔優勢，各種平台直播帶貨等模式給出的地板價直接封殺了你的利潤空間；什麼是門檻？認知，跳出固有的思維模式。缺技術、缺管理、缺營銷、缺風控的解決辦法，結合自身條件加學習力，借力，藉由具備資源統籌能力的紐帶。
國家經濟宏觀調控、地產行業逐漸萎縮、各行各業受這次疫情的影響都存在著不同程度的影響。當然生物醫療行業在這次疫情期間影響不大，但畢竟是少數群體收益。自營開店的從業者、具有一技之長的個體所面臨著空前的壓力。上有老下有小，拋家舍業奔波打工不是長久之法。大眾創業失敗率高達97%。有沒有一種創業方式成功率大於97%的概率呢？答案是有的。結合我有啥、我具備啥、我需要啥為原點，抱團取暖，本著共建、共創、共享的發展思路或認知，是可以突破瓶頸的。
8. 現在網路購物對實體店沖擊很大，以後實體店該怎麼生存
我覺的打敗實體店的將不再是網店，而是政府采購，現在直接是與廠家對接，再沒實體店什麼事了，既便是配送分銷，廠家也不捨得讓給中間商，高效服務是實體店無法保證的。所以未來大面積失業與倒閉將是十分恐怖的。
9. 在互聯網購物日益發達的時代，實體店如何才能不被淘汰
第一來，你可以考慮O2O模式 線上線自下結合
第二，你要轉變傳統思維，因為線下營銷跟線上營銷是不一樣的
第三，想迅速發展就進軍互聯網，當下的移動互聯還是蠻有趨勢的
第四，多學習互聯網營銷知識，包括移動互聯網，
第五，要學習系統的網路營銷知識，多學習思維方式
第六，網路營銷包含很多東西。包括網站建設，網站推廣，qq營銷，微信營銷，博客營銷，軟文營銷等等，
第七，切記不要心急，進軍網路營銷是思維上的轉變，而不是行為上的轉變。
10. 網路購物對服裝實體店的沖擊
會有點抄..
CNNIC發布《2009年中國網路購物市場研究報告》。報告顯示，截止2009年6月，我國網購用戶為8788萬，同比增加2459萬人，年增幅達38.9%。另外，女性網民在網購用戶中的份額已超過男性所佔比例，並保持不斷增長。
年齡大多集中在18～30歲,
服裝家居飾品的網購人數穩居首位.
全年網購總金額預計將在2009年底達到2500億元左右。還不斷上升..