追采購物料的話怎麼說好一點

⑴ 采購跟單如何更好的去跟供應商溝通追貨最有效

如果對方有貨款壓在你這里的話，就拿貨款說事，如果沒有押款的話就拿合同約定來協商，如果這兩方面都不佔優勢的話，就拿後期訂貨量之類的話來協商

⑵ 如果我想催客戶盡快下單的話，怎麼說好點

1、快速成交的時機：
(1) 顧客不斷點頭。
(2)顧客突然不再發問。
(3)顧客開始詢問購買數量。
(4)顧客不斷反復問同一問題。
(5)顧客談到有人買過此產品時。
(6)顧客開始談價格與付款方式。
(7)顧客話題集中在某個商品上。
(8)顧客徵求同伴的意見時，說明其對產品有興趣，也說明有疑慮。
(9)顧客進行沉思，或者移動身體，改正坐姿，或是重新細閱說明書，翻弄樣品，反復查問用後的效果。
2、快速成交注意事項
(1) 快速成交時不要提「錢」字
每一位銷售人員要明白一點，那就是銷售人員給顧客提供的是服務，是在推銷自己，顧客與銷售人員成交就是對銷售人員服務的最終滿意，千萬不要提「錢」字。
(2) 快速成交不要提「買」字
銷售人員提供給顧客的包括最真誠的服務而不僅僅是買賣, 成交的時候，銷售人員要有這樣一種感覺，自己又為顧客提供了一套讓他樂意接受的最優產品方案。
(3) 快速成交時永遠不要問顧客「要不要」
很多銷售人員出現這樣的一個錯誤，就在快要成交的時候失敗了，記住：永遠不要問顧客「要不要」；如果這樣問，有可能就動搖了顧客的購買決定，所以要做到快速成交。
(4) 快速成交時不準聊天
在與顧客成交的時候，一定要做到慎重、嚴肅、認真，不要嘻嘻哈哈的，否則會給顧客不好的感覺。
3、快速成交的方法

(1)塑造痛苦成交法
在現實生活中，很多人有過牙痛的經歷，當他的牙痛症狀剛出現的時候，只有兩分痛，他在這個時候不會去醫院治療。原因有兩個：一是他沒有時間到醫院排號，二是醫生會採取醫治措施，反而會加劇牙痛；另外，到醫院治療花錢會比較多。
所以當兩方面都痛苦的時候，毫無疑問，他會選擇痛苦較輕的一方。如果當這個人的牙痛得很厲害以至他自己受不了的時候，他一定會去醫院治療。
購買產品會心痛，但只有兩分痛。如果銷售人員能把不買這件產品所造成的痛苦塑造成有八分痛，那麼顧客便一定會選擇購買。
(2)主動成交法
門店終端中，很多的成交都是由顧客而不是銷售人員提出的，而以下將講述「主動成交」的概念。

⑶ 我是一名新人采購員，不知道采購員日常工作具體怎麼去問物料和料的單價怎樣跟供應商談才能把價格降到最低

新人復多去車間，多問多學。采購部制單單是把東西買回來，還要做好預算，控製成本，保證品質，對於需要采購的物料，可以多詢價比價。建議不要太死板，隔三差五換供應商詢價，每次在一家詢價，不採購，後期對公司聲譽也會有影響。至於交貨期，完全在合同內簽訂，當然，你該付的款也要及時付才能完成整個采購流程

⑷ 采購如何與供應商追料技巧

您的意思是，跟進采購訂單的執行嗎？
所有的跟進，都是
一、讓對專方充分理解我屬們的要求，包括質量要求和時間要求；
二、獲取對方的承諾。
我們把要求說清楚，需要對方把這些要求做個消化，做下內部協調，然後回復是否能達到我們的要求。這步就是獲取對方的承諾。
三、過程跟進。
如果您對供應物料的生產流程懂的話，可以按照關鍵環節來跟進。比如供應商是否已買到材料，是否已在加工等。
四、發貨前跟進。
發貨前2天，與對方核對具體發貨日期、發貨方式。
五、發貨後跟進。
發貨後，需要拿到物流或者快遞單號，以便做跟進。
六、貨物到之後的查驗。
通知倉庫、檢驗對貨物做查驗。
六、對供應商做出反饋。
此次合作，對方是否哪些地方需要改進，比如質量、交貨期、溝通交流。還是已經非常滿意了。要對供應商做出書面或者口頭的反饋。這樣雙方的合作能得到磨合，會越來越順暢。

⑸ 一個好的采購員是怎麼樣去催貨說話技巧怎樣

1、先說明公司對這批貨的迫切性，再擺出公司和供應商合作過程中給對方的一些便利（如付專款提前、產品屬有瑕疵讓步接收之類），希望對方能提前給貨。
2、如果是超期都沒到貨，就需要拿出合同來說明，按政策需要罰款處理，還需要賠償公司的一切損失，嚇唬供應商。
3、可以將公司的情況說的嚴重一點，例如：這周所有的貨款都不付款，就是先付給這家供應商，就是對這家供應商的重視，且有深入合作的准備，希望供應商能在這次好好表現、、、、、

⑹ 對采購的理解怎麼寫

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，
為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

不同定義

（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程

能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

（二）采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程

采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。後者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。

（三）采購是一種經濟活動

在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。

采購形式

常見的采購形式分為戰略采購（Sourcing）、日常采購（Procurement）、采購外包（Purchasing Out-services)三種形式。

采購日常采購
是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。

采購采購外包

采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。

采購外包由於涉及到中小企業的利益，大部份中小企業不願意將采購業務外包給其它的第三方采購機構。這給采購外包業的發展增大了不少的難度。采購外包有利於企業更加專注於自身的核心業務。專業的事交給專業的人做。采購外包對中小企業來說，可以降低采購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購風險，提高采購效率。對於中小企業來講，采購外包是最佳降低成本的方式。

⑺ 計劃員如何追采購欠料

首先，作為一名PC，按照生產計劃追蹤采購原材料進廠是其職責范圍內的事情，一方面跟采購先行溝通，先了解所欠物料的具體到廠時間，催促盡快安排進廠，另一方面和自己主管或上司溝通下，將采購的答復事先進行報告。如果在答復的時間內還沒到貨，則聯系采購的主管，防止采購員敷衍了事，另外如有必要可在部門間的會議上提出（萬不得已的情況下，搞壞部門間的關系也不太好）。

如果采購經常欠料（不是急單的情況下），建議貴部門採取一定的措施和規定來處理部門之間追蹤物料的問題。在計劃下放的同時，在計劃表簽收欄讓相關采購人員簽字，並註明簽收時間，這是避免扯皮事情的發生。其次，每次下發物料申請單後，制定物料追蹤一覽表，要求采購答復具體的交貨時間，完成交貨後在後面備注，以免自己漏忘物料，如果在具體交貨時間內仍有欠料，采購員或采購主管在部門會議上出面解釋或者答復何時才能完成欠料交付。

再者，與采購事先溝通下，哪些物料供應商交期較長，不是很穩定的，可與主管或上司協商，備些安全庫存，以免欠料延誤生產，對於經常投訴欠料的供應商，列出明細，建議采購開發新的供應商（其實，這部分工作應是采購的工作），或者直接發給采購，投訴供應商。

PMC的工作要和采購直接關聯，建議不要把關系搞僵，把握好度。

⑻ 歡迎各位老闆品嘗訂購之類的話怎麼說好一點

廠子倒了，老闆跟著他的小姨子跑了。所有幾百塊的錢包統統只要20塊

⑼ 每天的工作就是追采購物料，煩心！！！這樣子的公司很揪心！！！

追物料是采購工作中非常重要的一個環節，任何一個采購專業人員都回是從跟蹤物料答開始的，不要小看這份工作，這裡面需要考慮的問題，和突發時間太多了。如果能做好這個崗位，說明你的思維思考方式已經全面很多了。可以深入工作了