萬科廣場和萬達廣場哪個大

Ⅰ 萬達廣場和金鷹廣場哪個名氣大

萬達廣場名氣較大，而且萬達廣場的老闆和他的寶貝兒子名氣也較大。

Ⅱ 萬科和萬達哪個厲害

誰厲害我不知道，但是您可以比較下哦：
大連萬達集團創始於1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團。現有員工近20000人。萬達集團在全國五十餘個城市投資項目，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，400塊電影銀幕，持有的收租物業面積約700萬平方米。萬達集團的目標是到2012年，年銷售收入超過1000億元，凈利潤超過60億元，商業地產開業80個萬達廣場、五星、六星級酒店超過45家、文化產業擁有1000塊銀幕、連鎖百貨超過65家，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。
萬科企業股份有限公司，成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業，也是股市裡的代表性地產藍籌股。總部設在深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現銷售金額478.7億元，結算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。在企業領導人王石的帶領下，萬科通過專注於住宅開發行業，建立起內部完善的制度體系，組建專業化團隊，樹立專業品牌，以所謂「萬科化」的企業文化（一、簡單不復雜；二、規范不權謀；三、透明不黑箱；四、責任不放任）[1]享譽業內。

Ⅲ 萬達廣場於萬科有什麼關系

沒有任何關系。
萬達廣場是大連萬達集團的商業項目名稱，屬於商業地產，可以稱「廣場」也可以稱「購物中心」等等。
萬科，據我了解以商品住宅為主，可能會有商業地產，但我不了解。

Ⅳ 吾悅廣場和萬達哪個檔次高

吾悅廣場的定位更傾向中高端市場，萬達廣場在規模上、經營范圍上、影響力上均比吾悅廣場要強。萬達跟吾悅的定位市場不同，不過它們都是比較大型的商業廣場。

萬達的定位是大眾化路線，而吾悅廣場的定位更傾向中高端市場。不過萬達作為老牌知名的商業廣場，更加的深入人心。此外吾悅廣場也是更加的氣派，符合城市潮流的標簽。

(4)萬科廣場和萬達廣場哪個大擴展閱讀：

吾悅廣場和萬達廣場對比：

1、萬達廣場在規模上更大

截至2019年11月29日，萬達集團已在全國30個省、市、區的188個城市開業共300座萬達廣場。持有物業面積規模全球第一，所建之處，往往都成為當地的地標性建築。

而新城控股已在全國70餘個大、中城市在建及開業96座吾悅廣場；2018年實現19座吾悅廣場的開業目標，總體開業數量達到42座。

2、萬達廣場在經營范圍上更廣

萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。而吾悅廣場則表較側重於商家的經營。

3、萬達廣場在影響力上更大

萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生社會效益：提升城市商業檔次；新增大量就業崗位；創造持續巨額稅收；豐富群眾消費需求。

業態開始豐富，除了百貨商業外開始出現了辦公樓，公寓以及酒店並開始自運營模式。交通組織也開始趨於多樣化，有人流、車流和貨運。在空間布局上呈現二維狀態。此時的萬達廣場具備一定的地域特徵但並不明顯。

Ⅳ 萬科跟萬達它們有怎麼不同，實力哪個更強，

他們是來兩個不同的公司。
萬科企自業股份有限公司成立於1984年，1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，目前業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。近三年來，年均住宅銷售規模在6萬套以上， 2011年公司實現銷售面積1075萬平米，銷售金額1215億元，銷售規模居全球同行業首位。
大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，企業資產2500億元，年收入1400億元，年納稅200億元。已在全國開業55座萬達廣場、34家五星級酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。2015年目標：資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。

Ⅵ 萬達和萬科有什麼區別

萬科公司跟萬達公司其實沒有任何的關系，如果非要從這兩個公司之間找內出一些關系容來，那我們只能說他們是競爭關系了。因為他們是完全不同的兩個公司，而且所經營的范圍上可能有那麼一點不同吧，但是也有一些極其相似的地方，例如萬達公司主要做的都是一些房產類的項目，旅遊和酒店類的項目，而萬科公司的范圍則包括了地產房產與物業等方面。看似兩個公司的名字差不太多，實際上也就是名字不同而已，這完全是兩個公司，沒有關系的。

Ⅶ 萬達和萬科哪個厲害

萬達 即 大連萬達集團股份有限公司 。
大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、文化旅遊、連鎖百貨四大核心產業。企業資產3800億元，年收入1866億元，凈利潤125億元，已開業88座萬達廣場、55家五星級酒店和超五星級酒店、1247塊電影屏幕、78家百貨店、84家量販KTV。2015年目標：資產5000億元，年收入3000億元，凈利潤200億元，成為世界一流企業。[1]
2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署並購協議，萬達以26億美元並購AMC。北京時間2012年9月5日凌晨，萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購，成為全球最大影院運營商。
萬達集團2013年收入1866億元，創造連續8年增長30%，年營業額2000億，總資產3800億元

萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。年營業額7283130萬元（2010年），注冊資本1099520萬元，營收5071380萬元，凈利潤728313萬元，市值912.60億元

Ⅷ 全國最大的萬達廣場在哪個城市

武漢的楚河漢來街是中國最大自的萬達商場。

武漢漢街萬達廣場是萬達廣場的全國一號旗艦店，是萬達集團創新產品模式的輝煌代表作品。建築設計新奇絢麗，內部裝修極為奢華。項目總建築面積15萬平方米，其中包括全國最大的萬千百貨店；將引進超過60個奢侈品品牌，成為奢侈品品牌在中國的大集合。

數據顯示，正在修建中的武漢「萬達廣場」達6個，總投資400億元，武漢將成為萬達在全國投資規模最大的城市。

(8)萬科廣場和萬達廣場哪個大擴展閱讀：

萬達廣場是由全球商業地產行業的龍頭企業萬達集團投資建設的巨型城市綜合體。

萬達集團已在全國開業254座萬達廣場，持有物業面積規模全球第一，所建之處，往往都成為當地的地標性建築。

萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。

萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生四大社會效益：一、提升城市商業檔次；二、新增大量就業崗位；三、創造持續巨額稅收；四、豐富群眾消費需求。

Ⅸ 吾悅廣場跟萬達哪個好為什麼這么說

萬達廣場更好。因為萬達廣場在規模上、經營范圍上、影響力上均比吾悅廣場要強。

3、萬達廣場在影響力上更大：

萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生社會效益：提升城市商業檔次；新增大量就業崗位；創造持續巨額稅收；豐富群眾消費需求。

業態開始豐富，除了百貨商業外開始出現了辦公樓，公寓以及酒店並開始自運營模式。交通組織也開始趨於多樣化，有人流、車流和貨運。在空間布局上呈現二維狀態。此時的萬達廣場具備一定的地域特徵但並不明顯。

(9)萬科廣場和萬達廣場哪個大擴展閱讀：

萬達廣場的相關介紹：

萬達集團吸取了前兩代萬達廣場開發的教訓，學習國外開發城市綜合體的經驗，推出第三代萬達——萬達城市綜合體產品。通過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支持購物中心的開發與運營，有效解決了現金流的問題。憑借這一模式和萬達強大的執行力，快速在國內復制並取得了階段性的成功。

建築平面規劃上，通過室內步行街和中庭，經過科學合理的動線設計將功能不同的主力店有機地聯系起來，互相補充，人流共享。一條室內步行街，把萬達百貨、國美電器、大玩家、大歌星、萬達影城等主力店及其他品牌店有機串聯。可以說，這條室內步行街，是萬達購物中心的靈魂。

功能組合上，考慮各類別主力店經營的特點，營業時間的差別，經營產品的類別，以及目標消費群體的類別等特點進行科學組合，形成聚留效應共享共贏。

節點空間上，將各個中庭、廣場等特色節點空間有機地組合起來，布置特色餐飲、休閑咖啡茶座等，使主力店與步行街有多種多樣的交流方式，豐富建築空間的商業感覺。

所有主力店、步行街的垂直交通均與地下停車場有著十分便捷的聯系，結合功能分區，通過清晰的VI導視系統，極大地方便顧客出入。

萬達室內步行街通常為三層，根據地塊形狀及規模，一般呈「U」型或「L」型，全長約300-400米，室內步行街出入口一般通向不同城市道路。

Ⅹ 萬科跟萬達哪個更厲害

萬科和萬達兩家的性質不一樣：
1、萬達，商業地產、高級酒店、旅遊文化、連鎖百貨等綜合發展；
2、萬科，主攻住宅開發。

就經濟實力和發展規模來講：
1、萬達，全球商業地產行業的龍頭企業。萬達集團酒店管理公司已在全國開業運營46家五星級和超五星級酒店。同時，萬達擁有全資的萬達嘉華五星級酒店、萬達文華超五星級酒店和頂級的萬達瑞華酒店品牌。萬達文化產業集團是中國最大的文化企業。經濟實力較為雄厚。
2、萬科，中國地產業的佼佼者，全國各地均有分行，經濟實力和規模地產業中不可小覷。
萬科和萬達缺乏可比性：
萬科萬達，都是國內首屈一指的地產開發商，貌似經常被人拿來比啊（還都姓萬）。如果題主願意的話，可以去找一找這兩家公司的經營業績數據來看（雖然萬達還沒有完成上市，但是這些數據都是可以找到的），對比一下相應的數字和ratio。

但其實兩者之間可比性沒有人們想的那麼強——萬科是一家住宅地產公司（號稱全球最大住宅開發商），它的客戶都是以居住或投資為目的的購房者；而萬達主打商業和旅遊地產，客戶以商戶和企業為主，而且往往是租賃而非出售。
可以說，雖然他們都是在拿地蓋房子，但是性質完全不一樣。做的是不同的產品，賣給不同的人，經營策略迥異，評判的標准很難統一。就連數字也不太具有可比性。

舉個例子，2012年萬科的銷售額全國第一，1400多億；萬達900多億，全國第五，與萬科在同一數量級了。這能說明什麼呢？萬科一定比萬達實力強嗎？結果沒有這么簡單。萬達雖然營業額低，但是它的固定資產高於萬科——萬達的所有出租項目，仍然是萬達的資產；但萬科的房子賣出去，就不再持有產權了。

在中國現在的國情下，房產商的拿地能力也是可以比較的一個重要因素。不過，又是由於萬科和萬達的經營性質完全不同，他們的拿地目標和過程也很不一樣。總的來看，萬科近年拿地量很大，而萬達拿地的價格較低，各有優勢吧。

萬科和萬達都是非常成熟的房地產開發商，在各自的領域都是頂尖的。他們的綜合實力都很強：萬科已經建立起了開發、規劃、設計、建築、銷售、物業的完整產業鏈；而萬達也建立起了良好的品牌，並且憑借訂單式合作的方式吸引優質商戶，成果卓著。

但是……真的不太好比啊……