母嬰童一站式購物廣場怎麼樣

『壹』 母嬰店品牌十大排名中有哪些品牌

我是做母嬰的，個人認為10大品牌都是用來坑人的，這個行業加盟都是坑，

『貳』 開個母嬰用品店怎樣，嬰兒用品連鎖店的利潤前景如何

「大愛孕嬰」母嬰用品連鎖公司 火爆加盟 母嬰用品批發加盟火熱招商中 廣東母嬰用品批發，裝修規劃，開店指導 廣東「大愛孕嬰」母嬰用品連鎖公司 面向全國隆重招商 母嬰用品加盟，批發，廣東/廣西/福建/湖南/湖北/等火熱加盟中大愛孕嬰加盟連鎖公司地處於東莞市厚街鎮的公司總部由管理中心、營銷中心、物流中心三大板塊組成，下設十餘個職能部門，組成了一支強大的服務隊伍。 經過幾年的市場運作和整合經營， 公司已發展成廣東最大的母嬰用品貿易公司，產品包括（嬰兒食品、保健品系列，嬰兒哺乳用品系列，嬰兒洗滌用品系列，嬰兒紙尿褲、紙巾及濕巾系列，嬰兒清潔及護理用品系列，嬰童服飾、鞋帽系列，嬰童玩具系列，嬰兒啟蒙教育系列，嬰童車、床、餐椅系列，孕產婦服飾系列，婦女用品系列，家庭日常用品系列及進口食品系列）等等，最大程度滿足廣大顧客的個性需求。 ◆代理經銷品牌： 貝親、NUK、黃色小鴨、、喜多、優生、日康、小王子，親親貝貝，美贊臣、惠氏、雅培、美素、雀巢、安滿、多美滋、明治、亨氏、貝因美、伊利、聖元、雅士利、明一、蒙牛、合生元、寶寶好、好奇、幫寶適、花王、媽咪寶貝、噓噓樂、茵茵、諾比，比親，康薇婷，愛寶，宜巢，好利事，抱抱熊，貝貝鴨，超貝，親親寶貝，好孩子，寶寶好，易簡，科德士，維依，李醫生等。 大愛孕嬰09年針對全國進行特許加盟招商，目前已成為國內有名的孕婦童用品連鎖企業，擁有專業的銷售和培訓團隊與成功的開店模式，是各大知名品牌婦嬰用品供應商的友好合作夥伴。公司的經營理念是大力發展零售業，主推「一站式服務、一站式購物樂趣」的經營理念，秉承：「顧客至上，服務第一」的經營宗旨，市場對象為准媽咪、媽咪與0~16歲的嬰幼兒童，目前已發展的加盟連鎖店有數十家，是您加盟的最好選擇。

『叄』 推薦好的母嬰用品店

1.愛嬰島

愛嬰島創立於1998年，聞名兒童百貨連鎖商場，孕產婦及嬰童的一站式購物商場

2.可愛可親

母嬰用品連鎖生活館，集母嬰用品加盟連鎖/自主品牌研製出售/網上購物商城/歸納育兒效勞為一體的新式母嬰效勞組織。

3. 麗嬰房Lesenphants

上海麗嬰房嬰童用品有限公司，嬰童用品聞名品牌，專注於嬰幼兒服裝及相關用品的出產、製造、零售的企業。

4.嬰知島

嬰知島是成立於1999年， 0-6歲親子便當連鎖企業，大型孕嬰產品供貨商

5.麗家寶物lijiababy

麗家寶物lijiababy是十大母嬰連鎖店品牌，集產品目錄出售、網上購物、歸納育兒效勞為一體的新式效勞企業。

6.米氏孕嬰

米氏孕嬰國內極具影響力的孕嬰童連鎖效勞組織，專業從事孕嬰童食物用品零售、批發和相關效勞的企業。

7.樂友leyou

樂友leyou始於1999年，十大母嬰用品連鎖品牌，，致力於供給一站式專業效勞以及快捷舒適的購物體會

8.愛親

愛親是聞名孕嬰童連鎖品牌，我國母嬰職業佼佼者，在業界具有傑出口碑。

9.愛嬰室

愛嬰室始於1997年，國內較大的母嬰產品出售及供給母嬰效勞的組織

10.貝貝熊BabyBear

貝貝熊BabyBear是母嬰連鎖職業聞名品牌，致力於供給中高端產品和效勞的專業孕嬰童連鎖零售企業。

其實除了上面所說的中國十大孕嬰店排行榜，其他知名的品牌品牌孕嬰店還有很多，希望能幫到你，謝謝！

『肆』 開母嬰店前景怎麼樣利潤有多大

母嬰店是最近幾年剛剛興起的項目，現在隨著人民的生活水平越來越高，再加上國家實行的計劃生育，一個家庭只有一個孩子，尤其是現在80、90後的也都是一個孩子生長起來的。所以現在的孩子都是一個家庭的主要關注主體了，再加上80、90後結婚生孩子的越來越多。導致的未來嬰兒市場前景越來越大，現在的家長又捨得給孩子花錢，讓孩子從小不能輸在起跑線上。
母嬰店經過近兩年井噴式發展，由醫院逐漸普及到社區，逐漸走向成熟，創業者投資趨於理性，精細化服務型店面逐漸取代粗放式經營模式，高檔專賣型店面以及配合嬰幼兒早育服務的形象店面將成為發展趨勢，這一趨勢正由大中型城市向三四線市場蔓延，渠道升級下沉，成為新的爭奪焦點，新一輪市場競爭進一步升級。
隨著市場的發展，市場上的母嬰店逐漸增多，並且呈現一種多元化的發展態勢，很多商家開始瞄準嬰兒理發、嬰兒紀念品、兒童攝影等等。逐漸將服務融入到店鋪的經營中去，著實讓一些加盟商家大賺一筆，讓在該地區站穩了腳跟。未來誰能在品牌規模、服務質量、技術人員配置等方面佔有優勢，且獲得良好的口碑，誰就將獲得更好的發展空間，在行業內也將走得更遠。
家長對於他們的孩子錢可以多花，但決不能馬虎。這就要求我們的母嬰店加盟商要睜大眼睛，好好看看、仔細思考一下「母嬰加盟店該何去何從」。您要選擇規范化、品牌意識強的廠家，要保證貨源的穩定，產品質量的優級、有完善的體系，對母嬰市場有自己一套思路、見解的公司。
縱觀母嬰市場，母嬰店加盟品牌市場是目前行業內前景較好的市場，那麼投資創業加盟母嬰店在目前市場上來說是一個不錯的選擇。在有了好的服務、專職、全面的育嬰知識、質量過硬的產品時，抓住入市的時機，那麼離我們創業成功就更近一步了。開一家母嬰店有著不錯的市場發展前景，值得廣大消費者的投資。

『伍』 十大母嬰用品連鎖店哪家好

母嬰用品店像愛嬰島啊，麗嬰房啊都是比較常見的，要說哪家好就看他們的進貨渠道哪家好了，反正我們自己比較的話可以以小紅象上的母嬰用品為參照，同樣是貨源，品質什麼的一比就出來了。

『陸』 十大母嬰店品牌有哪些

愛親、愛嬰島、萌貝樹、愛嬰室、嬰知島都是不錯的母嬰店品牌

1、「愛親」為華恩投資旗下針對中小投資者的全國孕嬰童用品連鎖加盟品牌，始於1999年。公司從最初的DM目錄直投模式發展至今的集「早教、攝影、起名、游泳、游樂場、增值服務、產後護理+一站式母嬰購物連鎖賣場」於一體的超級1+N模式。

5、嬰知島：成立於1999年，江浙地區具規模的母嬰連鎖品牌，0-6歲親子便利連鎖企業，大型孕嬰商品供應商。嬰知島，是蘇州本土母嬰零售品牌，成立於1999年，是集母嬰連鎖全國特許經營、自主品牌生產及銷售、網上購物商城、綜合育兒服務、品牌代理及會員服務為一體的母嬰服務品牌；涵蓋了孕婦、0-6歲的寶寶產品和服務。

『柒』 未來星母嬰童生活館怎麼樣

昨天帶寶寶去未來星給她洗澡去了，發現這里環境還不錯，服務態度也很好，以後多介紹朋友去去，唯一就是地址有點難找，還好看了大眾點評，不錯！

『捌』 艾尼寶貝母嬰童生活廣場怎麼樣

店內環境一級棒，游池很大，水很乾凈，水育師也非常專業。店員服務態度也特別好，並且很周到，店內價位也很合理，很贊，值得一去。

『玖』 母嬰用品店怎麼樣

開母嬰用品店 這四點非常關鍵

第一 選址選社區要看成熟度
母嬰用品店若能傍著大醫院，尤其是婦產醫院，生意當然不錯。不過，大醫院周邊通常也是商業中心，租金昂貴，投資少說也要數十萬。但選址社區有些不僅要看居住人口，還要看「成熟度」。老社區出生率不夠，新小區入住率不夠。建議選擇大型社區，既有數萬常住人口，又有建設中的新小區，能保證5到10年的嬰兒持續出生量。而具體在社區的哪個位置也有講究。

第二 產品品種豐富，品牌精緻
母嬰店要盡量滿足顧客一站式購物的需求，但新手入行，開店面積往往不大。品種要配齊，品牌要精選。嬰兒用品分類細致，每一類精選兩三個主打品牌即可。即便是銷量最大的奶粉、紙尿褲，也不要超過5個品牌。品牌上得太多，資金佔用量大，庫存風險大。經營者可制定「平效」指標，即每平方米銷售面積應帶來多少銷售額，若某些產品銷量長期上不來，就要果斷下架。

第三陳列分區清晰，引導流向
例如您的店有100多平方米，中間兩排貨架可分別賣保健品、食品和日用品、玩具;左側靠牆擺奶粉，右側靠牆是服裝，店堂後部賣紙尿褲。這樣分區清晰，相關聯的產品就近擺放是基本原則;紙尿褲是必需品，但利潤低，放在最後會引導顧客經過保健品、玩具等非必需品，增加高利潤產品的購買機會;奶粉集中陳列，方便顧客對比選購;嬰兒日用品體積小，價格高，放在進門的地方，店員好照看，防止被人「順手牽羊」。新店開業時，一定要把奶粉、紙尿褲放在最顯眼的地方，吸引顧客進店。等有了穩定的客戶群，可以通過陳列，有意引導顧客流向

第四 促銷贈品要有「價值感」
促銷活動可以調動顧客的購買欲。不過，促銷門檻要合適，過高顯得沒有誠意，過低則投入太大。母嬰用品店最常用的形式是購物達到一定金額後送贈品，贈品選擇要有技巧。奶粉、保健品有保質期，當保質期過半或跨年銷售時，要趕緊促銷出清，比如買三罐新鮮日期的奶粉，贈一罐老日期的奶粉。還可選擇新品的試用裝做贈品，讓顧客體驗。玩具也是常見的贈品，它們成本低，價值感高。

母嬰門店良性發展的六大要素

一精準的數據管理和分析

其一，自身銷量任務的分解，當年的年度任務，清晰的分解到毎季每月，甚至每天。這期間會考慮到節慶或店慶因素，系統到會涉及每店、乃至細化到每個部類及個人，依此為基準尋求各大合作廠商的支持，建立各種健全考核制度以此來達到目標銷售數據的統計。例如年度計劃為1500萬的某系統，現有門店為5家，平均每家均銷應為300萬，每月均銷即為25萬，然後在將這25萬進行淡旺季分解，甚至根據各門店實情細化到各部類中的具體品牌，銷售業務自在掌控之中。

其二，對當月或當季度會員進行數據分析。根據會員消費數據，發現本系統注冊會員與消費會員之間的差距，並以此為基礎，將會員進行分級管理，如將會員分為A、B、C三類並分類建群，A類會員即定義為忠實會員或VIP會員，這類會員是門店主要銷售支撐點，將傳統型管理變為"會員俱樂部"管理模式，經常組織諸如戶外等聚會，以此增強會員粘性;B類會員一般屬飄浮不定型，這類會員忠誠度不太高，有可能多家店都辦有會員，這類會員建議以"誘"招為主要吸引進店的頻率，不斷發布相關具有誘惑力的買贈信息。c類會員一般是"新陳代謝"會員，或因自家寶寶長大了，不再需求本系統產品，如何利用這類資源，可借簽"傳銷"模式以便這類會員幫忙發展會員。所以，精準的數據管理和分析是母嬰店生意好壞的重要因素之一。

第一個方式里講到，將任務分配到人，其實大家並不陌生，就像咱們改革開放初期的家庭聯產承包責任制，只有將任務分配到人，才能將效益最大化。但這一點門店老闆貫徹的很不好，估計是因為店長的態度不堅決導致的，不堅決，什麼事也做不好。第二個方式里的會員制大家就更熟悉了，相信很多門店老闆都實施了會員制，可仍有很多門店老闆做的並不好，因為大部分老闆只知道會員積分，但數據的統計同樣重要，這一點就需要我們靈活處理了，每一個技巧都不難，但用心做的時候，裡面的學問就大了。

二貼心的"體驗式"服務

在很多獨體店中很少見到大型連鎖店的溫馨服務場景，若顧客在店內停留在10秒以上是否能為顧客遞上一杯茶水。但在揮戈看來，這均為"銷售"服務!何為"體驗式服務"：如某顧客進店一瞬間，我們店員尋問的不是"某某，你需要買什麼"，而是以一種親切的問候："某某，你今天穿得很漂亮"。等攀談式的非銷售上的語言交流。

為停留在店內10秒以上的顧客遞上的不是茶水，而是你店主推的奶粉試飲;為抱著小孩進店的客戶，給小孩換上的是你家尿不濕的試用裝;主動給進店小孩喂上一點"米粉"試吃;小孩游泳後主動穿上你店尿不濕等等，總之將傳統型的"為了銷售而銷售"變為"先為顧客服務再讓顧客滿意消費"為目的的"服務型銷售"模式!

三增值服務項目的添加

隨著社會科技化的不斷發展，網購對實體店的沖擊日益加劇，就會發現近兩年母嬰行業催生的四大部類"游泳、理發、攝影和產後恢復"是有效增強顧客粘性及進店率的法寶之一，因為這四項是任何顧客在網上不能體驗甚至買不到的，唯一的體驗就是進店。如何利用好這新生的四大部類，自然成為各母嬰店搶購的重要手段之一。當然具體的增值服務項目的開設還得門店老闆自行掌控，比如有的門店老闆甚至試圖在母嬰店開設畫畫項目，我覺得可以啊，這樣還可以延長客戶的壽命期呢!

四由"零售型"拓展為"批發型"銷售

即動用一切可利用資源，整合各合作商優勢，將貫用的"店內店外"活動移植到有影響力的廣場、公園等聚眾場所進行類似"母嬰用品購物節""母嬰用品嘉年華"等活動，以此擴大其在當地知名度及影響力。再則借其行業資源，將其所代理產品，在不影響自身店鋪銷售的情況下，科學布點、規范售價，以此推動品牌在區域內的影響力及能見度。為之達到"抱財取暖"之目的。

五員工量化級"績效管理"或"承包"制管理

在當下"招人難、用人難"的怪圈下，打造一幫核心具有戰鬥力的團隊實在較難，如何讓有共同志向的人跟著一起干?就得靠過人的膽識了。如某店年銷售額為500萬，按25%盈利計算，老闆盈利125萬，而員工年收入達8萬(月均4000元，年終及各種福利)，若分店年任務制定550萬，仍按25%計算，超出50萬，同比多盈利5萬元，是否能將超出這50萬，按5%分利於員工(即2.5萬)，員工在原收入8萬基礎上多收入2萬5，可以想像：員工的積極性及戰鬥力是否會極大的提升!這種經營模式特別適合那種還沒實施股份制的企業，不僅能極大地調動員工的積極性，還可以增加公司的收益。當然，已經採用了股份制公司的企業也可靈活運用此技巧，比如可以將此策略運用到中下層員工身上。

六"地推式"品牌推廣與宣傳

所謂名牌是因為大家的熟知度而非認識度!如當年的"王老吉"，出道之時，相信很少有人喝它，後來是因為大家到處都看見了它的廣告才引起了我們對它的注意，才真正喝上了它。那麼如何讓自己的店在區域內讓老百姓都知道，就非常重要。假如能以你店為圓心，凡能輻射到的小區、公園、醫院、公交車等地方，都能看見你母嬰店的名字，那你的店鋪在區域內是否成為當地的名牌，可想而知!塑造品牌也就自然的事了。曾有專業人士調查，做一次廣告所帶來的利潤是廣告費用的九倍，而在你的店周圍做廣告也會更加有效果，更何況做這種簡單的廣告只要多用點心、多花點時間就夠了,也耗費不了多少成本。

俗有"三百六十行，行行出狀元"之說!更何況嬰童行業講的是"專業和細節"!所以不要抱怨"生意不好做"，而是應深思"生意應該怎麼去做"?為了母嬰店良性發展，以上六大要點僅供大家參考!

俗話說的好：「師傅領進門，修行在個人」，有些人聽過很多技巧仍舊經營不好一家店，為什麼?無外乎兩點：第一，缺乏對於經營技巧的靈活運用。第二對於經營技巧的貫徹實施不到位。有人說：「有心無事不成，其實不然，因為成功的人都將心意化作了行動。共勉!