萬達廣場的運營場所在哪裡

① 萬達的四個經營戰略是什麼

第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。

② 入駐萬達廣場的公司需要提供什麼資料

1、生產廠商直接進入需提供：

法人營業執照，法人組織機構代碼證，稅務登記證，商標注冊證明，產品合格證明(省級以上質檢部門檢測報告)，質量認證體系，綠色環保證書。

2、代理商進入需提供：

產品生產廠家法人營業執照，法人組織機構代碼證，稅務登記證，代理(或經銷)商品授權書(原件），商標注冊證明，產品合格證明(省級以上質檢部門檢測報告)，質量認證體系，綠色環保證書，本人有效身份證復印件。

(2)萬達廣場的運營場所在哪裡擴展閱讀：

要有合理的業態搭配。萬達廣場在招商過程中，非零售業的比重很高，一般都超過50%以上。像電影院、KTV、餐廳、健身房等，盡管這些類型的商家最初給付的租金比較低。

卻能夠豐富整個廣場的業態，能夠滿足人們「一站式」消費的需求，讓廣場很快聚集人氣。一旦穩定以後，租金提升的空間、租金成長性的空間會比較大。

商業運營中應該仔細研究如何「讓商家賺錢」。萬達廣場在4年前取消了對商家的利潤考核指標，而只考核3項指標，那就是這個商業廣場能否為消費者帶來安全、服務和品質。

萬達集團認為，要研究讓商家賺到錢，而不研究自己能收多少錢，結果頻頻讓商家賺錢能換來極高的租金收繳。連續6年來，萬達廣場租金收繳率都在99.6%以上。

萬達集團有許多類似如何更好地讓商家盈利的辦法。萬達廣場著手建立了一套電子技術系統，在整個廣場的門口和重要店的門口建立信息系統，自動記錄人的進出。即使不看報表，也可以大概分析出哪個商店或者哪個產品是受客戶歡迎的，以便以後在經營策略上做出調整。

要不斷提升和調整，再好的企業和規劃，由於區域文化差異等特殊情況的存在，也不可能做到百戰百勝。要想持續發展，就要不斷對商業廣場里的店鋪進行調整。

③ 萬達廣場主要是什麼

萬達廣場（中國著名城市綜合體）

萬達廣場是由全球商業地產行業的龍頭回企業萬達集團投資建設的巨型答城市綜合體。

萬達集團已在全國開業133座萬達廣場，持有物業面積規模全球第一，所建之處，往往都成為當地的地標性建築。

萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。 萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生四大社會效益：一、提升城市商業檔次；二、新增大量就業崗位；三、創造持續巨額稅收；四、豐富群眾消費需求。

拓展資料：

建築特色

第一代：業態簡單，交通組織簡單，只有簡單的沿街景觀。

第二代：業態開始豐富，除了百貨商業外開始出現了辦公樓，公寓以及酒店並開始自運營模式。交通組織也開始趨於多樣化，有人流、車流和貨運。在空間布局上呈現二維狀態。此時的萬達廣場具備一定的地域特徵但並不明顯。

第三代：業態多樣化，出現了商業廣場，商業街等並與社區融合。提倡「體驗性」。交通場所完備。

第四代：擁有屋頂花園和帶形廣場，逐漸演變為有主題性的文化氣息濃厚的商業城鎮。

④ 萬達商場里的店鋪是獨立經營還萬達集團統一管理，包括酒店和電影院

地方不一樣，模式也不一樣吧，早期的萬達廣場是賣出的，只是名字叫萬達廣場，後來萬達自持的，應該歸萬達管理

⑤ 在萬達廣場上班,策劃部與運營部這兩個部哪門個工作更好哪個更有發展前途

策劃部應該是在後台工作的，工作環境相對會比較單純。而營運部是要考慮商場如何運作和管理，事情比較瑣碎，而且要跟各種人打交道。看你的性格是外向還是內向。內向的話就去策劃部，外向喜歡與人交流就去運營部。

⑥ 萬達廣場的總部在什麼地方啊

現在 在北京 運營中心在北京了

⑦ 萬達廣場是全國都有嗎，一共有多少家萬達廣場都包括什麼服務項目，總店在哪裡

萬達廣場是由全球商業地產行業的龍頭企業萬達集團投資建設的巨型城市綜合體。萬達廣場是由全球商業地產行業的龍頭企業萬達集團投資建設的巨型城市綜合體。萬達集團已在全國開業212座萬達廣場，持有物業面積規模全球第一，所建之處，往往都成為當地的地標性建築。

萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。萬達廣場並沒有總店。

拓展資料:

萬達廣場分布：

萬達商業管理集團是全球規模最大的商業物業持有及管理運營企業，也是大連萬達集團旗下商業地產投資及運營的唯一業務平台，公司注冊資本為452,734.76萬元。本公司成立於2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，2014年12月23日在香港聯交所上市（股票代碼為3699.HK），2016年9月27日，萬達商業自香港聯交所退市。

作為率先實現全國布局的大型商業地產投資及運營商，本公司在中國商業地產行業內居於絕對領先地位，是中國商業地產的領軍企業。截止2017 年，已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等235 座萬達廣場，持有物業面積3151 萬平方米，年客流31.9 億人次。

萬達廣場是全球商業領先品牌，集社交、娛樂、美食、零售功能於一體，形成獨立大型商圈，萬達廣場就是城市中心。

萬達廣場官網

⑧ 萬達廣場的營運經理具體工作內容是什麼

商業運營復經理：
崗位職責：制
1、全面負責度假區內萬達廣場和高端商業街的招商運營工作；
2、帶領團隊完成年度各項經營指標；
3、負責本部門各項業務工作的控制、監督和協調；4、負責制定廣場的品牌調整方案，並做好資源儲備的工作；
5、負責租賃、多種經營等相關合同的審核工作；6、負責制定年度多種經營點位規劃及方案並按計劃實施；
7、負責定期組織部門人員對市場進行調研工作，為公司經營決策提供可靠的信息；8、負責商業營運現場的綜合管理，對商業的經營秩序、環境質量、人員規范進行全面的監督檢查與管理。
運營也分部門，具體去招聘網上查看。

⑨ 萬達是干什麼的

萬達集團是在1988年由王健林創立，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅遊度假五大產業，企業資產1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達集團已在全國開業33個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計劃到2012年，企業資產2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業。

⑩ 萬達廣場在哪裡

重慶萬達廣場地處南坪核心區域，北臨南坪轉盤，南接南城大道，東臨南坪南路，西接珊瑚路，總建築面積78萬平方米，是一個大型城市綜合體項目。重慶萬達廣場集大型購物中心、五星級酒店、寫字樓、商業街區、高尚住宅、商務公寓為一體。它的落成將完成對整個重慶南岸商圈的改造和升級，萬達廣場必將成為南岸的新中心。