服裝商場里打價格戰怎麼辦

① 服裝零售店銷售遇到價格戰怎麼處理

逆流而上~
他們降價，你提價~
著重宣傳你的品質~
讓消費者感覺你處在一個高端的位置~
這樣解除的客戶群體就不一樣了~

② 我是做服裝零售的我們商場有一家店總是進和我一樣的商品故意壓低價格我怎麼辦如果打價格戰都沒有利潤了

你拿出兩款，按進價加10塊錢賣，把價格標在價格牌上，掛在最顯眼，靠近大門口的地方。下次他們就不敢了。

③ 作為商家遇到價格戰怎麼辦

可以用博弈論的知識解釋： 現在我們經常會遇到各種各樣的家電價格大戰，彩電大戰、冰箱大戰、空調大戰、微波爐大戰……這些大戰的受益者首先是消費者。每當看到一種家電產品的價格大戰，百姓都會「沒事兒偷著樂」。在這里，我們可以解釋廠家價格大戰的結局也是一個「納什均衡」，而且價格戰的結果是誰都沒錢賺。因為博弈雙方的利潤正好是零。競爭的結果是穩定的，即是一個「納什均衡」。這個結果可能對消費者是有利的，但對廠商而言是災難性的。所以，價格戰對廠商而言意味著自殺。從這個案例中我們可以引伸出兩個問題，一是競爭削價的結果或「納什均衡」可能導致一個有效率的零利潤結局。二是如果不採取價格戰，作為一種敵對博弈論(vivalry game)其結果會如何呢？每一個企業，都會考慮採取正常價格策略，還是採取高價格策略形成壟斷價格，並盡力獲取壟斷利潤。如果壟斷可以形成，則博弈雙方的共同利潤最大。這種情況就是壟斷經營所做的，通常會抬高價格。另一個極端的情況是廠商用正常的價格，雙方都可以獲得利潤。從這一點，我們又引出一條基本准則：「把你自己的戰略建立在假定對手會按其最佳利益行動的基礎上」。事實上，完全競爭的均衡就是「納什均衡」或「非合作博弈均衡」。在這種狀態下，每一個廠商或消費者都是按照所有的別人已定的價格來進行決策。在這種均衡中，每一企業要使利潤最大化，消費者要使效用最大化，結果導致了零利潤，也就是說價格等於邊際成本。在完全競爭的情況下，非合作行為導致了社會所期望的經濟效率狀態。如果廠商採取合作行動並決定轉向壟斷價格，那麼社會的經濟效率就會遭到破壞。這就是為什麼WTO和各國政府要加強反壟斷的意義所在。

④ 企業經營中大家都在打價格戰怎麼解決

當我們在企業經營過程中，會遇到很多的競爭對手，商場如戰場，現回在多數企業家都在用的方答法就是和同行打價格戰，導致利潤越來越低，到最後大家都很難賺到錢，企業經營過程中，當你的產品利潤已經壓到很低的時候，依然無法突出重圍戰勝競爭對手，那麼這個時候，你就要避開競爭對手，不再打價格戰，換種方式來做。
你可以直接成本價或者低於成本價銷售，甚至直接免費，來吸引顧客，當顧客進店之後，我們一定要設計好自己店裡的邊緣產品來吸引消費者眼球，只要顧客進店，就有機會產生消費，這個時候我們賺邊緣產品或者找到第三方，賺取第三方的錢。就像360殺毒剛剛推出來的時候，為了切入市場，直接免費殺毒，吸引大量顧客，然後賺取廣告方的錢；一家蔬菜水果店把雞蛋賠本30%來賣，賺取其他蔬菜水果的利潤。
在企業經營過程中我們要善於換道超車，避開競爭對手。