京東商城什麼時候開始盈利

A. 京東商城的運作方式和盈利模式是什麼

運作方式：

1、主營業務盈利：京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；

2、輕資產，快周轉 ：B2C依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；

盈利模式：

1.成本控制

網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。

2.賺取采購價和銷售價之間的差價

立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。

3．廣告收入

目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。

(1)京東商城什麼時候開始盈利擴展閱讀:

發展戰略：

劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 「一體化」走向了「一體化的開放」。

為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。

劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。

其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識。

第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。

參考資料來源：網路-京東商城

B. 京東商城盈利模式

這個怕是一言難盡啊，可以大致說一下：
初期京東以低價贏得網上消費市回場的認可，選擇3C標准答品適合做電子商務；通過銷量來取得商家的返點；現在京東則完全是在跑馬圈地，建了北京、上海、成都、廣州四大物流基地，其CEO劉強東主要是學習亞馬遜的模式，亞馬遜8年後才開始盈利，初期就是在拓展產品系，培植擴大自己的物流，京東今年預計要做大100億的銷量，但還是不盈利，由此可見其模式確實是學習亞馬遜的

C. 京東商城的盈利模式是什麼

1、京東的戰略與其他類似則會顯得封閉一些，偏向於控制。最為知名的是他的」倒三角「戰略以及近期談到的」十節甘蔗「理論。本文只介紹「十節甘蔗「理論。所謂」十節甘蔗「，實質上是從零售行業供應鏈的角度解讀了利益的分配。京東的做法是「吃掉更多的甘蔗節數」，即不只是做交易平台，還要將業務延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節，並通過持續的成本降低實現多環節的盈利。那些只做單一環節（例如交易平台）的企業則容易走向另一個境地，即把自己的規模越做越大，卻擠佔了供應商和消費者的利益，不可持續。
2、其實，作為一個對京東模式比較熟悉的人，十節甘蔗的說法比較貼切的抽象出了京東模式的實質，即把控整個零售環節，無縫為用戶提供服務。十節甘蔗描述的是正是消費品零售行業的供應鏈模型，對應的是電商中的B2C模式。根據艾瑞咨詢的數據，2013年B2C在網路購物市場中佔比達到40.4%，B2C市場增長迅速，預計2014年在網路購物市場中佔比將近半。也就是說，隨著消費者購物意識、對品質、服務的重視，B2C將會是未來幾年線上越來越重要的購物模式，也會是今後京東和阿里正面交鋒的主戰場。
3、提到「十節甘蔗」理論時，說到：「一節甘蔗的長短短期是可以發生變化的，但長期來說是固定的」，這是「十節甘蔗理論」成立的前提。但究竟這個」長期「有多長，老劉並沒有給出預計。根據艾瑞咨詢最新數據預測顯示，2013年網路購物市場交易規模達到1.89萬億，增長近60%。預計2014年到2017年的復合增長率將達到25%左右。從數據上看，網路購物市場未來五年還是會呈上升趨勢。雖然天貓等平台型B2C電商只吃十節甘蔗中的某一兩節，但依託於其已經做大的體量以及網購市場的人口紅利，相信這一兩節甘蔗未來五年天貓還是會吃定。當未來幾年後網路購物市場出現拐點時，單純的交易平台式B2C將會被迫轉型。而到那時，我大膽的預測，阿里的移動電商、O2O平台一定又會升級完畢，開辟出新的藍海，從戰略層面打擊對手（中國的個人消費水平還遠未到天花板）。而如果京東想超越阿里，應該要趁著現在阿里移動電商布局未完，抓緊進行以自建物流為優勢的O2O，以及移動互聯網的布局。
4、2014年Q2，京東的財務表現應該說是符合市場預期的。京東Q2 GMV達到630億，同比增長107%；凈營收286億元，同比增長64%；活躍用戶數達到3810萬，同比增長94%；訂單數也有126%的同比增長。可以看出，京東上半年依舊在進行品類擴充，活躍用戶數的增加也帶動了交易額、凈營收的增長。另一方面，在物流建設方面，倉庫個數環比增長13%，達到97個；配送中心環比增長12%，達到1808個；京東配送的城市覆蓋數達到1780個，環比增長27%，而對應的訂單履約費用環比增長47%。這些數據表明，京東Q2繼續實施大規模物流體系建設，在品類擴充的同時，不斷進行物流體系升級，用優質的物流服務吸引更多的用戶下單。同時，由於Q2與騰訊的戰略融合，產生了無形資產的攤銷以及其他相關費用，產生5.8億凈虧損
5、在效率方面，京東Q2的存貨周轉天數一直穩定在34天左右，並沒有隨著SKU的增加而變長；同時，應付賬期較Q1也在縮短，達到48天。這再次說明，京東的物流體系是京東最有競爭力的資產與核心競爭力。
6、在成本方面，京東Q2與騰訊進行了戰略合作，融合了拍拍、易迅、QQ網購等騰訊電商部分，以及微信、手Q等流量入口。營銷、研發、訂單履約費用大幅上漲，體現在與騰訊融合相關的物流員工、研發員工的招聘、薪金支出，以及與騰訊戰略合作的無形資產攤銷上。
7、京東依舊在執行」十節甘蔗「戰略，在電商領域深耕細作，打造整個零售渠道與用戶的無縫對接。依靠Q2訂單量的增大以及穩定的物流體系升級建設，繼續實現營收增長。但可以看出，Q2中營收增長的部分實際上與騰訊融合的戰略花費相抵消，並且還有近6億元的凈虧損。而這部分巨大的資產（易迅、拍拍、各種移動入口）究竟該如何增收、變現，將直接關繫到京東下半年及未來的經營表現、移動布局的效果、乃至與阿里的競爭。

D. 京東什麼時候開始賺錢

劉強東提出2013年京復東要從規模轉向制盈利。而這一觀點也在近期得到了證實。
11月23日，劉強東在億邦動力網主辦的第七屆中國網上零售年會上表示，京東商城有望在2013年實現季度盈利。不過「我們設計的目標是明年要盈利，但是是季度盈利，並非全年。」
劉強東認為，實現盈利的突破口在於京東經營規模達到一定程度後，可以通過優化運營成本，將之控制在比較低的水平，從而支撐公司盈利。
不過，優化運營成本是京東為盈利「節流」的表現，實際上京東在今年已經開始著力在財務上「開源」賺錢。

E. 京東每年都虧損 是怎麼盈利的

」十節甘蔗「戰略。

十節甘蔗的說法比較貼切的抽象出了京東模式的實質，即把控整個零售環節，無縫為用戶提供服務。十節甘蔗描述的是正是消費品零售行業的供應鏈模型，對應的是電商中的B2C模式。根據艾瑞咨詢的數據，2013年B2C在網路購物市場中佔比達到40.4%。

(5)京東商城什麼時候開始盈利擴展閱讀：

中新經緯客戶端3月3日電 2日晚間，京東集團官方微信號「京東黑板報」公布2016財年第四季度財報及全年財報。財報顯示，京東在2016年首次實現年度盈利，凈利達10億人民幣。

盡管2014年京東曾實現過短期盈利，但在最近三年的《財富》中國500強虧損公司排行榜中，京東一直處在前三名的位置。2日京東公布的2016年全年財報，是京東首次實現年度盈利，意味著京東終於進入到穩步盈利的發展階段。

京東是如何擺脫虧損的，「京東黑板報」中介紹道，2016年，隨著京東商城盈利能力穩步提升、京東金融業務自籌自支能力快速加強，京東在保持對新業務戰略性投資的情況下實現盈利，體現出其商業模式和核心業務所具備的競爭優勢和發展潛力。

在成功擴大業務規模和市場份額、保持高增速的同時，盈利能力也獲得了穩步提升，迎來了持續健康發展的新拐點。

2016年度，京東物流、「JD IDEAL」營銷能力相繼對社會開放，對品牌商家的吸引力日漸增強。資深電商分析師李成東對新京報記者表示，京東已經進入規模化盈利的階段，前期自建物流等重投入正在帶來回報。

此外，金融、O2O等新業務發展態勢良好。京東金融在2016年1月獲得66.5億元A輪融資。2017年1月，京東金融與中國銀聯達成深度合作。

3月1日京東金融重組，京東集團出讓其持有的所有京東金融股份，相當於京東金融68.6%的股份。至此，京東集團獲得大約143億元人民幣現金以及在京東金融未來實現累積稅前盈利後，獲得其稅前利潤的40%。

盡管成績亮眼，但京東也不得不考慮未來的成本增長壓力。根據財報顯示，去年京東的各項運營成本均有上漲。其中，營收成本從上年同期的1570億元增長到2207億元，同比增長41%。

包含采購、倉儲、交貨和客戶服務在內的履約成本，從2015年的139億元，增長50%至210億元，占凈收入的百分比從7.7%增加至8.1%。

對此，京東方面對北京商報表示，營收成本的上漲主要是因為直營業務增加，以及直接提供給商家和供應商的流量獲取成本和在線營銷服務成本上漲所致。而履約成本的增長，主要是由於隨著集團業務拓展至消費類產品，平均訂單大小降低原因造成。

對於未來的增長潛力，京東集團CEO劉強東表示，「放眼未來將聚焦技術創新，進一步鞏固行業領導者的地位」。

F. 京東盈利模式是什麼

京東主要有兩方面，一是自營，京東自己采購，自己銷售，賺取差價；二是第三方公司銷售，但是京東要收取扣點，按銷售比例扣點賺錢；

G. 京東商城是從什麼時候開始做的

京東商城是從2007年6月開始做的。

2007年6月，成功改版後，京東多媒體網正式更名為京東商專城，以全新的面貌屬屹立於國內B2C市場，2007年6月，京東正式啟動全新域名，並成功改版。

2007年7月，京東建成北京、上海、廣州三大物流體系，總物流面積超過5萬平方米。2007年8月，京東贏得國際著名風險投資基金——今日資本的青睞，首批融資千萬美金。

(7)京東商城什麼時候開始盈利擴展閱讀：

京東的發展首先得益於組織中人的發展，是因為人的發展帶動了京東的企業發展，「人」是京東發展的核心助推器。

京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發展戰略的徹底實踐。

同時，京東堅信，創新是京東發展的不二法則，而唯有人能夠推動發展創新，唯有京東人不斷追求發展、創新方能為消費者持續創造價值。

H. 京東商城2012年有盈利嗎盈虧多少

這要看怎麼說了，現金沒攢下，不過網路更強大了，業務內容更多了版，人員給多了權，沒膽利潤更高了，掙的錢都買地了，京東買的建築用的，也就是倉庫和辦公樓好像有2000多畝了。京東的網路那就更加不用說值多少錢了，還有他的固定資產也就是辦公設備。你說他賺錢嗎，只是他把轉來的活錢都轉變成更實用的東西了，

I. 京東靠什麼盈利

要做好京東的運營，首先要了解京東大環境。
1、客戶群，京東的客戶群，相對於淘寶來說，比較偏好於品質好的產品而非價格低廉的產品，所以，你的產品設計，詳情頁設計，要有讓人信服的文案。不需要誇大和過分宣傳。最好能開通貨到付款，轉化率會提升很多。
2、流量構成，京東的店鋪流量構成主要可以分為4個部分：
第一部分、自然搜索流量，在一個良好的店鋪里，自然搜索流量所佔的比例應該是在30%-40%之間，也是人們普遍使用的購物方式。這一部分的轉化率可以反映店鋪產品的真實平均轉化率，可根據這個數據做調整。
第二部分、三級類目流量，這一部分流量是京東客戶比較偏好的購物方式，正常的情況會占所有流量的30%-40%之間。
第三部分、京東站內付費推廣，現在的京東付費推廣，已經集中到京東商務艙里了，它是一個類似於淘寶的直通車和鑽展結合的推廣方式，鄙人尤其善於這個，目前來看，ROI還是很容易做起來的。
第四部分，這一部分流量是屬於活動流量，積極和對接人溝通，會很容易獲得一些廣告位和團購位的支持，從而獲得活動流量和團購流量，這一部分流量一般會很大，持續時間不長，這時候一定要給與一定優惠，或者做一些滿減或者滿贈的促銷，盡量促成成交，銷售額上去之後，會更容易獲得下次的活動位置。
3、轉化率和客單價，這兩個數據算是很重要的數據了，要求運營人員一定要從產品作為出發點，選品推廣的時候，選出幾個款作為引流款，然後配以關聯優惠，充分利用流量，就會整體使銷量提升。
4、刷單。京東和天貓不同，京東必須要會刷單，這是有很大技巧的。
我是做了兩年多京東的，還是比較熟悉的。如果有興趣，可以聯系我