群群購商城是什麼模式

Ⅰ 我們平時用的電商購物平台都是什麼模式

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七類電子商務模式等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企業)對商家的電子商務，即企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她(他)們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括:發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作B to B，但為了簡便乾脆用其諧音B2B(2即two)。 B2B的典型是中國供應商、阿里巴巴、中國製造網、敦煌網、慧聰網、瀛商網、Needsee、電子商務學吧 等。B2B按服務對象可分為外貿B2B及內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有:中國化工網，魯文建築服務網。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。 第一種:
綜合商城:淘寶 線上的 天河城，正佳廣場
商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城 正佳 新大新 等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然後二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓特價…… 將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而後面的 淘寶商城 也自然是這個形式，跟傳統無異，它有龐大的購物群體，有穩定的網站平台，有完備的支付體系，誠信安全體系(盡管目前仍然有很多不足)，促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。
而線上的商城，在人氣足夠，產品豐富，物流便捷的情況下，其成本優勢，二十四小時的不夜城，無區域限制，更豐富的產品等等優勢，體現著網上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。
這種商城在線下是以區域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯網這一領域，也註定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶 一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠。

Ⅱ 微信團購群跟微商是一樣的模式嗎

一樣的只不過經營方式不一樣，一個是刷朋友圈，一個是在群里銷售

Ⅲ 電商有什麼模式

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七類電子商務模式等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企業)對商家的電子商務，即企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她(他)們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括:發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作B to B，但為了簡便乾脆用其諧音B2B(2即two)。 B2B的典型是中國供應商、阿里巴巴、中國製造網、敦煌網、慧聰網、瀛商網、Needsee、電子商務學吧 等。B2B按服務對象可分為外貿B2B及內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有:中國化工網，魯文建築服務網。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。 第一種:
綜合商城:淘寶 線上的 天河城，正佳廣場
商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城 正佳 新大新 等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然後二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓特價…… 將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而後面的 淘寶商城 也自然是這個形式，跟傳統無異，它有龐大的購物群體，有穩定的網站平台，有完備的支付體系，誠信安全體系(盡管目前仍然有很多不足)，促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。
而線上的商城，在人氣足夠，產品豐富，物流便捷的情況下，其成本優勢，二十四小時的不夜城，無區域限制，更豐富的產品等等優勢，體現著網上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。
這種商城在線下是以區域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯網這一領域，也註定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶 一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠。

Ⅳ 什麼是群購

群購，全稱為群體購買，或群體采購。是具有較大購買力的組織或企業，以網路為主要聯系方式，聯合成一個具有共同利益的群體，聯合與上游商家議價、維權的采購新模式。

群購的定位：

群購是介於團購與企業聯盟之間的一種商業運作模式。它不像企業聯盟那樣成員較少、聯系緊密、進行全面的產供銷合作，同時，它又比團購模式更為私密，成員間需要建立一定的信任。

群購與團購的區別：

群購模式的主要受眾是具有較大購買力，且可能存在競爭關系的組織或企業，不同於普通的個人消費者團購，由於企業間存在競爭關系，群購在組織過程中，必然無法像個人消費者團購一樣人越多越好。

簡單的說，團購主要針對的是個人，群購主要針對的是企業。

群購的好處：

在激烈競爭的市場經濟中，企業要想生存發展必須依據市場需求生產出質優價廉的商品，這就要求企業需要有更高的生產技術和更低的材料成本。一般來說，製造業的采購材料成本占總成本的50％左右。

中小企業采購中遇到的問題:

（1）數量折扣小

中小企業采購物資的需求量相對較少，同時，由於資金有限，無法進行大批量的采購，難以形成規模效應．享受的數量折扣小。

（2）議價能力低

由於采購數量少，在與大的供應商議價時，往往處於不利地位。獲取議價主動權的機會少，會在犧牲如增加首付款比例、縮短付款時間、自行提貨等條件下，獲得采購價格優惠。

（3）采購管理成本高、風險大

企業采購過程中，獨自承擔供應商選擇、評價、洽談、產品試用、小批供貨、問題處理等所發生的費用。

中小企業采購中的弱勢地位主要是因為采購量少，企業要想轉弱為強，靠單一企業難以實現，可以通過企業合作．走群體采購之路。群體采購是將不同企業聯合起來，形成采購同盟，將單個企業的分散訂單集合起來。積小單為大單。形成一個統一體，向外界采購產品，使采購方擁有更大的發言權。這是企業間橫向合作關系的一個環節。

群購模式對生產行業的影響

生產行業群購指在同質性企業里，把需要購買同一產品的客戶聯合在一起，使其產品的數量達到可以取得價格折扣的規模，向供應商提出采購的行為。通過群購，可以大大降低中小企業的采購成本和交易成本、提高采購效率、拓寬信息渠道、加強中小企業(采購商)與供應商的有效聯系。群購在國外應用的比較早，而且比較成熟。如成立於1990年的美國最大群體采購體是FPN(葯業網路聯盟)，現擁有全美20個葯品采購集團會員，代表著1萬家獨立葯店。1998年以來，隨著德國市場零售業持續不斷的並購浪潮，造就出越來越多的零售業大型集團，由於這些集團具有控制價格的能力，德國中小企業紛紛加入「群體采購組合」，群購眾多會員創造大批量進貨，以壓低價格同時為製造業者提供擔保。但是，群購在國內發展的不是很成熟，而且國內實行群購的大部分是屬於大型企業內部或者是幾個大型企業之間的聯合。

群購模式對流通行業的影響

伴隨著群購模式地運用，貨物的流通過程必然變得更加密集和復雜。這也給了物流企業壓力與機會。只有引入更加先進的物流技術，配置更加完善的物流硬體，才能在中小企業群購模式的配送中佔得先機。

群購模式對消費者的影響

有相同購買意向的業主組織起來，向廠商進行大宗購買，將原先購買的被動權轉為主動權，改變消費行為中的弱勢地位，非但能夠最大程度的節約成本，而且在購買和服務過程中占據一個相對主動的地位，可以有更高的安全性，享受到更好的服務。企業通過群購獲得的成本優勢，最終會給消費者帶來實實在在的好處。這是客觀的經濟規律，也是消費者樂於見到的。

群購很好理解，又通俗易懂，已經廣為流傳，相信在不久的將來也將颳起網路狂潮！

Ⅳ 商業社群模式是什麼

社群是每個品牌與用戶溝通的最短路徑，成本最低，效率最高，強關系的確立為企業贏得了無限的商業機會和想像空間。

企業要按照時代的要求重新定義自身的價值創造，重新定義自己的盈利模式，重新審視過去傳統的商業模式和業務模式，一切需要重新定位……

社群背後的商業模式就是兩句話：分眾產生市場，跨界實現價值。

社群商業模式 = IP + 社群 + 場景 + 分享經濟

目前已經實現經濟變現的社群，簡單來進行劃分，可以分為四類：

一、會員制社群

會員制玩法已經成為主流，會員制的核心邏輯是通過預收費增加用戶的沉沒成本，讓社群成員留存在魚塘中持續進行消費。

會員制社群，本質是提供服務。會員制社群的盈利模式，毫無疑問是會員費。而用會員製做變現的條件，是具備長期輸出內容的能力，靠內容的輸出來吸引流量。

二、產品型社群

做產品型社群，有一個很重要的前提條件是，做一個讓人無法輕易復制的產品，並且能通過社群運營帶來用戶極強的參與感。

產品型社群要持續存在，本質上需要依靠口碑營銷。不過，產品型社群前期要吸引精準的目標用戶，需要找到一個讓人無法抗拒的引流產品或服務。

三、流量類社群

流量類社群的主要盈利模式是聚集流量，推廣產品。只要社群規模合適，這個群就會變成一個渠道，可以去做各種各樣的推廣，因為群內人群精準。

簡單來講，就是把流量聚集起來之後，利用這些流量去賺錢。

四、工具型社群

工具型社群的理念是：社群就是工具。社群其實在某種程度上，就像是產品一樣，是產品你就需要提供價值，而價值是在特定場景下的價值，離開了場景談價值就是空談。

要做工具型社群，就要找到目標用戶的痛點，然後通過提供相應的工具，來解決用戶的問題並增加用戶的粘性。

工具類社群只要具備有策略的引流能力和精準的用戶需求把控能力，並且能提供工具來解決用戶的痛點問題，就能成為一個活得風生水起的社群。

Ⅵ 在微信群里賣東西挺便宜，聽說是跟超市合作，上午買下午就收到了，聽說是跟大超市合作，這是什麼模式

這都是經銷商的一種套路來吸取更多的人，。