京東商城未來發展如何

⑴ 京東未來發展前景怎樣

我從京東買過N次商品了，京東商品都有正規發票，服務周到，物流速度也挺快，比淘寶和QQ商城要正規多了，我認為京東未來發展要比淘寶和QQ商場等其它購物網站要好，只是個人意見！！！

⑵ 京東現在好做嗎未來可期嗎

現在京東基本上就是資源集中性的，大部分都是在自營手裡，三方商家做起來相較而言要難一些，但是還是可以的，因為京東的利潤整體還是可以的，隨著京東的物流和平台起來了未來還是朝著樂觀的方向發展的

⑶ 京東現在的發展前景是什麼呢！

京東感覺現在的發展前景不比天貓都好，首先在京東上賣的產品比天貓和淘寶都比較貴。但是其實質量都是差不多的。

⑷ 京東商城未來的發展前景樂觀嗎它的物流站儲備站長將來發展前途樂觀嗎在這里時間干長了以後在物流行業

京東現在還處於發展的後階段上升期。
現在在京東做的話應該長遠來說是不錯的。

物流站儲回備站長，名稱雖然答好聽，但是儲備做些什麼工作才是關鍵。一般 來說在知名大企業工作過，換工作到小企業的話還是容易進一些的。
建議可以做一陣子，如能學到有用的就堅持下去。請採納

⑸ 京東商城的發展趨勢

「我不會給你任何上市的承諾」《當代經理人》：之前，你曾表示，你和你的管理團隊都很少或者沒有談論過關於上市的話題，所做的工作也從來沒有瞄準上市，請問，現在你是否已經開始考慮這個問題? 劉強東：現在也不會考慮這個問題，因為我們覺得自己還很小，雖然去年銷售額13.2億，但需要完善的事情還有很多，當我們做到足夠好的時候，才會考慮上市這個問題。我們兩輪融資，在和資本方的第一次接觸時，就明確地告訴他們，『我們不會給你們明確的上市時間承諾』，這是基本條件，如果不能接受，那咱們就免談。有人問我，資本方看重京東什麼地方，除了清晰的經營模式外，我想更多的是因為我們的團隊很務實，都是踏踏實實在做事情，其它的問題都是水到渠成的事情。《當代經理人》：從2007年拿到第一筆融資到現在，你感覺京東商城的發展是否已經達到了當時對投資者的承諾目標(或者是階段目標)？未來京東對發展目標的規劃是怎樣的？劉強東：如果從資本方的層面看，我們早就實現了對他們的承諾。以去年為例，資本方當初的目標是實現大約五個億的銷售額，而實際上完成了13.2億元。下一步，我們主要是改善電子商務的外部環境，比如物流、支付等，目前影響電子商務最大的瓶頸就是物流，今年我們下大力氣改善京東的物流配送系統，已經在上海建立自己的物流公司，到今年年底，我們會實現全國三十個城市有自己的配送站。這也是迫不得已而為之，主要是現在國內的物流公司都達不到電子商務企業對速度、價格和服務品質的要求。因為對於3C產品，顧客都希望下了訂單後，馬上就拿到，誰都不願等四五天才收到。今年的大部分投入都是在物流配送系統的完善上，第二輪的融資也主要用在物流倉儲及配送環節的改善。「現在我們還沒有利潤」《當代經理人》：以同類3C產品為例，與同為線上購買的其他B2C平台相比，京東商城目前所提供的價位已經是非常低的，據了解，京東的成本可以控制在3%，甚至在2.6%~2.8%，請問，京東控製成本的訣竅在什麼地方？劉強東：首先是公司的務實風格。我們在行業內已經做了11年了，都一直在做零售，電子商務的成本主要是工資、房租、稅收、服務費用等。該花的不吝嗇，該省的一定要卡住。比如京東員工的薪水要保持有競爭力，每年給員工發股票；一次投入500多萬在全國建立呼叫中心，這在全國互聯網電子商務公司中也是第一家，在這些方面我們從來不吝嗇。但是其它方面，像房租、庫房租金能省則省。第二個是要讓你的公司成為了一個流水線，這是最主要的方面。比如像生產主板一樣，在流水線上，各個位置只需要插裝各自的零部件，一個流程走下來就完成了一個主板。其實我們公司也是如此，不過我們生產的產品是訂單，把內部流程設計成流水線，你在我們這里購買從下訂單到訂單列印、掃描訂單、分裝產品、配送等等各個環節都是通過流水線進行作業。這樣便於提高生產效率，優化人員組合，通過信息系統，盡可能降低人工成本並提高生產效率。通過這些舉措，雖然我們現在還沒有利潤，但是我們絕對不虧錢，完全能實現收支平衡，因為能節省的我們全部節省下來了。 《當代經理人》：京東商城在產品采購方面一直採取上游化、異地化、多元化的策略，請問，在具體的操作上是如何進行的?劉強東：上游化主要是將產品供貨的層級不斷向上提，最終實現與廠商直接合作，實現最優的價格，這個工作去年底已經實現了初步完成，80%的品牌都實現了與廠商或者分銷商的直接合作。之所以還要和分銷商合作，是因為有些品牌永遠不會直接給你供貨的，比如惠普就永遠不會直接供貨，必須通過神州數碼[9.15 -5.57%]。異地化主要是指京東通過全國的三個倉庫實現產品訂單在全國的三地直接發貨，這樣減少了產品的在途時間，減少了運營費用；我們的規劃是在全國建四個物流中心，這樣能夠覆蓋全國97%的互聯網購買區域，今年將完成第四個——成都倉儲基地的建設。多元化主要是因為品牌的廠商供貨和經銷商供貨是有區別的。只要不是廠商直接供貨的，我們每個產品都要至少選擇兩家經銷商供貨。在采購的時候，每次都要進行詢價，而且都是一次性詢價，也就是只給經銷商一次報價機會，誰的價格最低就采購誰的產品，因為這些經銷商都是經過我們審核合格且資質良好的經銷商，所以大家都知道規則。所以，供貨商的競爭非常激烈，拚命壓低自己的價格，這樣我們就可以拿到最低價格的優質產品。而之所以能夠實現這樣的成本壓縮，是因為我們的銷售量已經達到了一定的規模，而達到這樣的規模基本是從去年開始的，因為去年的月平均銷售額超過了一個億。而今年3月份，我們又成為國內B2C首家月銷售額過2億的企業，所以才具有了更多地談判話語權和議價能力。 「封殺了京東還會有京西京南等出來」《當代經理人》：很早之前你就曾表示，京東商城的線上模式將對傳統3C的銷售模式產生比較大的沖擊，更多地將是競爭關系，而且這種競爭壓力會通過廠商傳導到京東這邊。京東所經歷的與廠商的直接沖突，是否說明現在這種壓力已經明朗化了？京東商城又是如何解決面臨的這種與傳統渠道、廠商的矛盾？劉強東：其實，我們從2007年10月份後已經解決了這個問題。最困難的時期是在2006年10月份到2007年10月份，當時月銷售額正從幾百萬增長到幾千萬。雖然我們當時的年銷售額只有3個多億，但是問題在於線下有大量的網友，列印了我們的報價網頁，到中關村[6.65 2.31%]去比較。雖然當初京東在業內的銷售額不大，但是對行業的影響力卻很大，這導致很多線下店都感到壓力巨大，因為網友都把京東的價格當做了討價還價的底價。實際上直到現在，也有很多到京東的訪客，都是進行價格詢問，再到線下進行價格比較，而後再選擇在哪裡購買。當時大部分的廠商都封殺我們，情況的確非常困難，我們花了大量的時間、精力與廠商進行溝通。雖然當時京東還沒有實現與廠商直接供貨，但是一直保持了與廠商的直接溝通，因為封殺我們是廠商主導的。經過一年的時間，通過各種形式，不斷地對廠商進行說明、說服，再加之很多廠商都是國際公司，他們非常清楚電子商務在美國、日本、歐洲等地發展的狀況，這些地區的網路銷售已經占他們渠道的很大一部分，所以在中國這種趨勢也不可避免。只要這種購買需求存在，即便是封殺了京東也還會有京西京南等其它的電子商務公司出現，認清了這一發展趨勢，很多廠商開始與京東進行合作。比如在京東網站上建立品牌專賣店，京東商城會通過送積分、送優惠券、返現金等形式變相地實現價格的優惠，而不是通過直接標低價的形式，這樣便很好的避免了對其線下渠道的沖擊，就像現在不斷推出的套裝等形式就是基於我們與廠商溝通過的合作方式。 《當代經理人》：有業內人士指出，單純從營銷的媒介來看，依靠網路媒介的B2C業務(淘寶的C2C除外)，到目前為止，基本上沒有賺錢的。像紅孩子基本盈利點還是在目錄營銷上，而京東商城的「平進平出」也沒錢可賺，目前開辟的比如類似國美等的進店費、促銷費、宣傳費等成為其利潤的新來源點。請問，你對這樣的判斷做何評價？劉強東：平進平出我覺得是有些人誤解了，他們只是簡單地認為采購一件100塊錢的產品，就要100塊錢賣出。實際上所謂的平進平出，是指我們沒有增加凈利潤，也就是我們賣出的東西只是在采購成本的基礎上加上了運營成本而已，進行了收支平衡，而沒有把凈利潤加進價格里。因為現在需要的是規模，所以必須繼續做大規模，加大采購談判的話語權，現在即便是與廠商直接供貨，我們覺得還沒可以拿到更好的價格。我們未來的利潤，絕不是通過提高產品的銷售價格，從前端加價進行賺取的，而是通過加大采購規模，在供應鏈的上端努力降低采購成本，通過壓低進貨價格和控制內部運營成本來實現自己利潤。

⑹ 京東近兩年的發展如何

東京一直以物美價廉著稱。。不是做廣告。發展。。還算不錯吧、、

⑺ 網上商城未來的發展怎麼樣

不可否認網路購物方便快捷而且便宜，但是在虛擬的網路中進行交易必然會帶來一些弊端，例如商品與自己所需要的不同，或者商品是水貨、假貨。這些都是網購的弊端 「對於尚處「嬰兒期」的網路購物方式，究竟是該扼殺還是該推崇？網路購物這種新興的商品交換方式在我國尚缺乏較為完善的運作機制和相關的立法，比如因所購商品的質量、數量不合約定、交付時限不合約定及網路技術問題所引發的糾紛等等，買方很難取得相應的證據，進而難以通過法律途徑**。不過，只要掌握了一些技巧，大多數情況下，還是可以避免被騙的。比如，上網購物前要認真選擇信譽好的專業購物網站，核實該網站是否具有通信管理部門頒發的經營許可證書；交易之前，認真閱讀交易規則及附帶條款，不要被不合常理的低價所誘惑；最好選擇貨到付款和同城交易的方式，交易後保留有關單據；使用信用卡支付時，要設立專門的信用卡，不要一卡多用，卡內金額也應以購物付款額為准，不宜多放，使用後及時更換密碼，這樣才能防止他人以不法手段盜用。」[1] 隨著網路購物平台的發展完善，會有越來越多的人群加入網購行列當中，在不久的將來更多的行業會開通網上付款，我們只需提前在網上預訂，就可以享受更好的服務，網上購物可能還會延伸到手機，利用手機wap網路即可在線購物，做到隨時隨地都可以進行網路購物。 「網路購物的經營者在多年的經營之後，已經比較理性，知道在我國網路購物的發展中應該去做什麼和如何做。沒有人懷疑我國網路購物會成為互聯網應用的一個重要方面，也沒有人懷疑網路購物的巨大市場規模和美好發展前景。網路購物的繁榮需要時間，需要業界的投入，需要網路的發展。業內專家希望並相信中國的電子商務在一段時間後會達到國際化、標准化水平。」[2] 而作為電子商務的一部分，網路購物必將得到巨大的發展，並成為我們生活中不可缺少的一部分。網路購物的發展需要整個社會的推動，需要你我的支持。

⑻ 京東商城在網上的前景怎麼樣

現在的電商都是賠本賺吆喝，他們現在的目的都是搶占市場，至於未來的發展，京東還是潛力股吧，值得期待

⑼ 京東的未來發展趨勢是好還是不好

這實在說不準，看看這你可以自己評斷下