京東商城是如何實現物流配送的
A. 京東商城的物流配送問題是如何解決的為什麼物流對它來說是個競爭的關鍵
京東有自己的配抄送公司和與它合作的物流公司,比如申通等,因為現在蘇寧也做全方位的網店了,而且也是全方位的鋪貨,所以速度和服務當然是主要的優勢了。服務呢,蘇寧要好一些,那它的物流速度就必須提上來,應對競爭。
B. 京東商城,是怎麼發貨的,具體流程是什麼
京東商城的送貨流程:
1、客戶下單。
2、京東在每天生產任務完成後,下配送單給物流商。
3、物流商接單後,由現場客服聯系客戶的送貨時間。
4、現場調度根據客服聯系的送貨時間、送貨地點及貨物的體積合理的制定裝車清單。
5、裝車清單完成後,交給京東出貨,並安排車輛在指定的庫位裝車。
6、在裝車完畢後,司機和送貨員根據裝車清單及時、安全的將貨物送達到客戶手上。
7、在送貨完成回場後,將客戶的「簽收單」以及收取的現金交給現場調度。
8、現場調度將每天所收的現金登記入賬並及時的存入公司指定的銀行賬戶,並將貨物「簽收單」返還給京東,完成配送任務。
(2)京東商城是如何實現物流配送的擴展閱讀:
京東快遞的物流配送服務分為四種模式:
1、FBP模式:
FBP配送模式是一種全管理的物流配送模式。工作流如圖1所示。確認商家與京東商城合作後,商家上傳店鋪信息和價格標簽,到京東商城備貨。
消費者產生訂單後,京東商城將從倉庫中轉貨物,列印發票,同時發貨。交易完成後,京東會與商家進行結算。
京東商城根據消費者訂單配送貨物,開具發票,商戶查看庫存信息,及時補貨。從而在配送過程中降低貨物運輸成本,降低物流配送成本。
由於商家提前備貨,京東商城可以第一時間發貨,縮短發貨時間,實現京東提出的「211期限」服務。
2、LBP模式:
LBP配送模式是一種不需要提前備貨的配送模式。工作流如圖2所示。確認商家與京東商城合作後,商家不需要備貨,只需在12小時內包裝發貨,36小時內到達京東配送中心。京東會發貨並開具發票
京東商城在與商家合作時,只提供送貨和客服兩項服務,減少了京東庫存的壓力。LBP模式的優點是在訂單生成後,商家可以第一時間發貨,發貨相對方便。但是貨物在發貨時需要經過京東倉庫,所以降低了運輸速度,增加了發貨周期。
同時增加了商家的配送和運輸成本,降低了京東的配送效率。
3、SOPL模式:
SOPL配電方式類似於LBP配電系統。配送過程中,無需提前備貨,直接從商家倉庫發貨。工作流如圖3所示。確認商家與京東商城合作後,商家不需要備貨,只需在12小時內將訂單打包發貨,36小時內到達京東配送中心,京東發貨。
與LBP模式不同,SOPL模式中的結賬流程是由商家完成的。在整個物流過程中,京東只發揮配送服務的作用,其他工作都是由商家自己完成的。SOPL模式的應用在一定程度上減輕了京東倉庫的壓力,降低了物流配送過程中的配送成本。
與LBP模式一樣,訂單的產生和配送都是從商家開始的,這會影響貨物的配送速度和運輸時間,降低配送效率,導致客戶滿意度下降。
4、SOP配送模式:
SOP配送模式是一種由商家直接配送的物流配送模式,京東在物流過程中不扮演任何角色。商家與京東商城合作,京東商城只提供運營背景,物流配送工作和後期製作服務均由商家自行完成。京東商城只要求商家在下單後12小時內發貨。
SOP模式的整個物流配送過程都是由商家單獨完成的,大大降低了京東商城的物流配送壓力,降低了配送費用和運輸成本,也降低了京東商城的庫存壓力。SOP模式的優勢在於商家組成團隊同時運營京東平台。
C. 京東商城的送貨流程,還有經過幾個流程才會送到
京東商城的送貨流程:
1、客戶下單
2、京東在每天生產任務完成後,下配送單給物流商。
3、物流商接單後,由現場客服聯系客戶的送貨時間。
4、現場調度根據客服聯系的送貨時間、送貨地點及貨物的體積合理的制定裝車清單。
5、裝車清單完成後,交給京東出貨,並安排車輛在指定的庫位裝車。
6、在裝車完畢後,司機和送貨員根據裝車清單及時、安全的將貨物送達到客戶手上。
7、在送貨完成回場後,將客戶的「簽收單」以及收取的現金交給現場調度。
8、現場調度將每天所收的現金登記入賬並及時的存入公司指定的銀行賬戶,並將貨物「簽收單」返還給京東,完成配送任務。
(3)京東商城是如何實現物流配送的擴展閱讀:
京東快遞的物流配送服務分為四種模式:
1、FBP模式
FBP配送模式是一種全託管式的物流配送模式。工作流程如圖1。商家與京東商城確定合作後,商家在京東商城上傳店鋪信息和標價並進行備貨,京東商城在消費者產生訂單後從倉庫進行調貨、列印發票,同時進行貨物的配送,京東結束交易後與商家進行結算。
京東商城根據消費者訂單進行貨物配送和開具發票,商家查看庫存信息及時進行補貨。從而在配送過程中減少貨物運輸的成本,減少物流配送成本。由於商家提前進行備貨,京東商城能夠第一時間進行貨物配送,縮短配送時間,做到京東提出的「211限時達」服務。
2、LBP模式
LBP配送模式是一種無須提前備貨的配送模式。工作流程如圖2。商家與京東商城確定合作後,商家無須備貨,只需在12小時內對訂單進行包裝和發貨,36小時內到達京東配送中心,由京東進行貨物的配送和發票的開具。
京東商城與商家合作時,只提供配送和客服兩項服務,減輕京東庫存壓力。運用LBP模式的優勢在於,產生訂單後,商家能夠第一時間進行配貨,發貨相對方便。但是貨物在配送時需經過京東倉庫,所以運輸速度有所下降,配送周期有所增加。
同時,加大商家的配送運輸成本,降低京東的配送效率。
3、SOPL模式
SOPL配送模式與LBP配送體系相似,在配送過程中無需提前備貨,直接從商家庫房發貨。工作流程如圖3。商家與京東商城確定合作後,商家無須備貨,只需在12小時內對訂單進行包裝和發貨,36小時內到達京東配送中心,由京東進行貨物的配送。
與LBP模式不同的是,SOPL模式的發票開具環節是由商家完成的,京東在整個物流過程中只發揮僅有的配送服務,其他的工作都由商家自己完成。SOPL模式的運用,一定程度上減輕京東倉儲的壓力,減少物流配貨過程中的配貨成本。
與LBP模式相同,訂單的生成和發貨從商家開始,會影響貨物的發貨速度和運輸時間,降低配送效率,導致客戶滿意度下降。
4、SOP配送模式
SOP配送模式是一種直接由商家發貨的物流配送模式,京東在物流過程中不起任何作用。商家與京東商城合作,京東商城只提供可操作的後台,物流配送的工作以及後期服務全部由商家自己完成。京東商城只要求商家在訂單產生12小時內進行配貨發送。
SOP模式的整個物流配送過程都由商家獨自完成,大大降低京東商城的物流配送壓力,減少配送支出和運輸成本,減輕京東的庫存壓力。SOP模式的優勢在於商家已有成型的團隊同時操作京東平台。
參考資料來源:網路-京東快遞
D. 如何評價京東商城的物流配送體系
京東商城的物流模式主要有兩種:自建物流體系與自建體系+第三方物流相結合。
(1),自建物流體系
2009年,京東網上商城陸續在天津、蘇州、杭州、南京、深圳、寧波、無錫、濟南等23座重點城市建立了城市配送站,最終,配送站將覆蓋全國200座城市,均由自建快遞公司提供物流配送、貨到付款、移動POS刷卡、上門取換件等服務。此外,京、滬、粵三地倉儲中心也已擴容至8萬平方米,倉儲吞吐量全面提升。
目前,分布在華北、華東、華南的三大物流中心覆蓋了全國各大城市。2009年3月,京東網上商城斥資2000萬元人民幣成立了上海圓邁快遞公司,上海及華東地區乃至全國的物流配送速度、服務質量得以全面提升。
2010年4月初,京東商城在北京等城市率先推出「211限時達」配送服務。2010年5月15日在上海嘉定佔地200畝的京東商城「華東物流倉儲中心」內,投資上千萬的自動傳送帶已投入使用。工人們手持PDA,開著小型叉車在數萬平方米的倉庫內調配商品。這是京東迄今為止最大的倉儲中心,承擔了一半銷售額的物流配送,也是公司將融到的2100萬美元的70%投放到物流建設的結果。在這里,京東每日能正常處理2.5萬個訂單,日訂單處理能力達到5萬單。在此基礎上,公司計劃2011年在嘉定建成一座15萬至18萬平方米的超大型倉儲中心,其規模將是鳥巢的8倍。
(2)自建體系+第三方物流相結合
雖說京東商城2010年獲得了100億元的銷售額,可其主要業務陣營仍局限於北京、上海、廣州等經濟發達城市。隨著互聯網應用的深入,京東業務陣營已經擴展到二級城市或三級城市。可是,如果在全國每個二級城市都建立自己的物流或運輸公司,成本至少要在數百億。更何況,現在二級城市的利潤不足以維持物流中心的運營。
E. 京東商城如何實現共同配送
樓主您好:
共同配送同樣可以降低他們的成本,從而間接地為其客戶帶來費用的節省。以內西南物流中心容為例,京東商城與星辰快遞合作大大降低包裹成本,京東商城平均每包裹成本在3-5元
京東商城正利用這中方法實現。希望回答對你有幫助,望採納【信息來源 昭通網】
F. 京東商城的物流配送問題是如何解決的
目前,京東商城已在北京、上海、廣州、成都、武漢建立物流中心。 各地物流中心均採用租用庫房的方式建立。
G. 京東商城物流配送流程圖
我在端午節買了個數碼相機佳能A720套裝,想著便宜些,讓別人用東券幫忙代購的。買來的東西送貨的竟然不讓檢驗,只讓人檢測數量是否完整,第一次買也就認了。回到宿舍發現在相機中央有個明顯的小點,趕緊聯系客服,他們竟然讓我出個檢測報告,說要符合要求才能給予更換。兄弟們呀,相機的小亮點在自動模式下,用肉眼就能看出來,還要我出檢測報告。趕緊在網上看看,發現說一般日貨要有3個亮點才給予更換。我瘋了,剛買的相機,在中央就有亮點,還不給換,我都不知道怎麼辦了?郁悶呀。提醒要在京東買東西的同學,注意些,別再遇到我這樣的問題。
京東呀。悲哀呀。我懷疑是不是就是用這些有些瑕疵的次品來糊弄顧客呀。還讓你說不出什麼。厲害。
你要是買東西的話,注意些。