生鮮商城怎麼地推

㈠ 生鮮電商售價沒有農貿市場和生鮮超市低，該如何營造自己的盈利方式

電商就是要靠圖片包裝，菜品質量

㈡ 要做生鮮貨物配送，有沒有人可以說一下具體流程是怎麼的

我們現在一提起生鮮配送，很多時候我們可能就會腦補起生鮮電商，生鮮超市還有社區旁邊的生鮮店鋪，這很正常，畢竟對於我們來說這幾點一個主要的受眾，是我們了解生鮮配送的主要來源。
但其實如果深入了解這個領域，作為個人客戶我們只是生鮮配送的一個C端客戶，就銷售量，服務來說並不是生鮮配送的主要目標客戶。
我們應該正確理解一下我們一直提及的生鮮概念，目前來看，生鮮初步上可以分成三個種類，在這個過程中它是沒有經過烹飪，也沒有進行製作等深加工，包括蔬菜水果，肉類，水產品等等。除此之外我們也把一些米面糧油，干貨熟食等也都歸類到其中去。
我們上面所提到的，因為是沒有烹飪，也沒有經過深加工的產品，所以它們的儲存條件是比較嚴格的，有些甚至要零下的配送條件，這就為配送增加了許多的成本和麻煩。隨著生鮮電商元年的到來，越來越多的超市、社區生鮮店鋪等也開始經營生鮮品，在自然經營的過程中，很多都有一個配送服務。
為什麼生鮮配送這么麻煩，他們卻依然甘之若素的願意為客戶做配送呢？
因為這個配送過程也非常的重要的。最主要的因素作為服務的增值可以吸引顧客進行購買，
因為很多人是希望可以節省去手提的過程，只要輕松下單或者到場看了以後下單就有人專門配送過來。
經營生鮮的難點就在於生鮮配送上，很多人會尋找第三方的配送公司，這有優點也有缺點，這里就不展開了，下次有機會再來單獨聊聊這個。
對於生鮮配送領域來說，它還有很多的關注點，像整個配送過程的效率性與准確性;成本核算和成本控制，生鮮新品項的開發部署與廣告等等，都是目前的生鮮配送企業需要考慮和提高的關鍵點。
就上面提到的關注點，觀麥都有著面面俱到的服務，對於配送過程中出現的問題也都有著自己的解決方式，1、庫存檔算查詢，做好每一筆商品出入庫登記，可以清楚查詢到哪天退貨記錄，甚至是商品損耗情況。當庫存不足將提醒及時補貨，庫存過剩佔用過多的資源，及時選擇清理庫存。通過對庫存管理進行控制，盡量降低庫存數量，控制好成本。2、智能規劃排車，司機能查看到自己配送的訂單信息、商家信息，方便清點商品又能避免重復送貨或送錯貨，最大程度能規避司機遲到現象。3、配送單模板。不同的農產品批發配送公司，面對不同的客戶，有不同的送貨單格式要求，可以靈活設置送貨單抬頭信息，如果您連接了稱重一體機，出庫金額會自動更新同步，方便區分下單金額跟出庫金額，也無需再反復改單。
選擇好的觀麥生鮮配送管理系統可以幫助你解決很多的問題，獲得更多的利潤。

㈢ 生鮮配送平台怎麼才能更好的推廣

在現在的生鮮行業里，很多人都是繼承家裡的檔口做配送。他們從小在批發市場里長大，耳濡目染下對行業的規則非常的了解，他們手中有著大量的優質客源，也因為從小的經歷，能夠忍受生鮮配送的辛苦。

但他們發現，生意越來越難做了。他們的父輩做生意的方法已經不適用這個快速發展的時代了，現在到處都是追求互聯網化，連批發市場里賣菜的大爺也換上了支付二維碼，不收現金了。

傳統的電話接單，手寫錄單，人工費用高，客戶還不滿意。

生鮮配送的老闆們問，我們要怎麼辦？

搭上互聯網的熱潮，使用專用的生鮮配送管理系統，實現互聯網+進程才是生鮮配送的出路。

但說是要使用系統，卻不是什麼系統都能適合生鮮配送行業的。

這都是源於生鮮行業的特殊性質,生鮮價格變動性大，同一天不同批次的果蔬，進價會有較大不同，有不同漲幅情況。同時生鮮沒有標准名稱，比如白菜按照品種和大小可以分為多種類，還要區別不同價格，這一復雜情況顯然對系統的商品管理有著嚴格要求。特別是分揀過程尤為繁瑣，更需要線上系統的高度適配，才能提高效率，減少成本投入。而目前市面上的管理軟體主要解決進銷存、財務等方面的信息化問題，定製成本較高。需求和功能不貼實的軟體，往往用起來更吃力。

這樣說可能還是有人不理解，我們在深入說一下。

生鮮食材配送流程可以粗略劃分為訂單處理、采購、分揀、配送、售後服務到財務結算幾個環節，今天主要從訂單處理和分揀這兩個環節來簡單對比下。

傳統訂單收集的做法是這么操作的，專門安排一個接單人員，接聽電話訂單做記錄，收集簡訊訂單做記錄，從業務員手裡拿到客戶的手抄訂單，甚至是從微信裡面看客戶發的訂單照片然後做記錄。然後再把上面的所有訂單錄到電腦excel中，然後用excel操作將客戶訂單整合成采購單，然後各種檢查防止采購數量失誤。當然一個熟練的訂單處理員，按照上面的方法，處理20家客戶的訂單從接收到整理完成到檢驗至少需要三個小時。

運用觀麥食材配送軟體是這么操作的，建立微信商城，可以微信下單，後台系統錄入自動生成訂單，支持上傳EXCEL格式的訂單，智能采購系統，一鍵匯總生成。如果所有的客戶都微信下單，那麼每天的訂單就客戶自己在微信上下單完成，中間不需要任何人工參與。即可完成訂單的拆分和整合，而且是瞬間。

食材分揀的話，傳統分揀方法是按照每張單上的物品和數量進行分揀稱重，每揀完一張單就做個勾選標記，規模大的企業，把收集的每張訂單先整理好,再按照訂單上的明細錄入到系統上。有些不用系統的企業，會先製作一個固定的分揀單模板，用A4紙的形式列印出來分發給每個分揀工。

觀麥標簽分揀的操作方式，過接入電子秤實時傳輸重量數據列印，引入標簽體系， 度上簡化了流程。

我們能看到，效率的提升帶來成本的大幅度下降，同樣的成本投入，利用互聯網的技術的公司能支撐更多的規模和客戶群。

在同樣的規模下，利用saas體系的配送商成本比傳統配送商低，就只說減少一個訂單錄入人員工資來講，省下來的錢直接用來補貼用戶，吸引更多的傳統企業的客戶，這也是為什麼現在互聯網食材配送商能以比你低的價格支撐的原因。

觀麥可以幫助生鮮配送行業真正做到互聯網+，讓傳統批發商行業互聯網化起來，讓大家在這套體系裡共同發展，並幫助他們提供金融、采購以及IT 和客戶，能專注在這個領域。

㈣ 多用戶生鮮商城小程序是怎麼樣的

就是可以引其它商戶入駐到小程序中來，形成一個商城平台，這樣的小程序內目前還不多，因為容它的上線需要更嚴格的資質；不過一旦開發出來，正式運營，它的優勢還是非常明顯的，可以形成更大集聚效應，給商城帶來更大的流量，給平台、給商戶都能帶來極大的利潤提升。

㈤ 2018年，生鮮配送怎麼打開市場

一. 首先要定位自己的客戶
蔬東坡結合服務2000家客戶經驗總結：蔬菜配送從配送客戶分類來說，主要分為食材蔬菜配送，企事業機關單位食堂、酒店高端餐廳食材配送，垂直行業食材配送，生鮮超市蔬菜配送。
清晰的客戶定位能夠讓企業的願景和執行方向聚焦，傳播效應也非常明顯。
對於剛入行的蔬菜配送公司來說，做好客戶定位之後，接下來的一步就是找到對應的標桿客戶，比如說蔬菜配送行業的龍頭老大千喜鶴，開始就定位好了軍隊食堂配送這個細分而又龐大的客群，首先靠著搞定了石家莊陸軍指揮學院的食堂這個標桿客戶後，迅速在這個垂直細分行業站住了陣腳，時至今日已經占據國內軍隊院校的80%的食材配送份額，成為了蔬菜配送行業的頂級巨頭。
可以這么說，找到清晰的客群定位並取得標桿客戶之後，就等於邁出了蔬菜配送成功的第一步。
二、然後進行市場推廣
1.要根據不同客戶設置不同推廣方式
1.大型食堂客戶
特點：要的量大，品質不高，品類較少，單品采購量大，價格會以合同形式定下來
這種客戶主要是以招標為主
2.餐飲企業
特點：要的量少，品質較高，品類較多，單品采購量小，對價格比較敏感
這種客戶以價格切入會比較明顯
3.生鮮超市
特點：對價格不敏感，對品質要求比較高
這種客戶以食品安全切入會更好
2.生鮮配送企業一些常用的推廣方式：
線上推廣：線上推廣指利用互聯網的手段對我們的商城進行推廣，可通過58同城、趕集網散發企業平台的專屬二維碼，掃描二維碼即可直接進入公眾號，關注公眾號推出的信息。另外，進入一些專門做蔬菜采購的群裡面，向負責飯店采購采購員推廣企業商城也是非常有效的。
2.線下推廣：線下推廣通過現實生活中的廣告、面對面等方式推廣企業商城。實際做法可以在大型的農貿市場的布告欄中張貼企業的廣告以及二維碼信息，結合一些小的促銷手段，即可收獲到相當數量的客戶。另外針對企業的目標客戶，例如酒店、飯店、機關單位的食堂，這部分客戶是企業最大的客戶群體，也是盈利最大的客戶。我們要下大力度，甚至去面談這些客戶，推廣我們的一鍵下單功能，實際解決酒店飯店老闆不願意跑線下但是又不放心采購人員的問題。
3.二次推廣：這部分主要針對企業已經擁有的客戶，一般餐飲食堂的客戶是互相認識的，他們之間有千絲萬縷的聯系，企業可以通過對客戶推廣客戶一些小的獎勵，或者推廣一定客戶可以提升客戶的現有等級等方式促成二次推廣。

㈥ 怎麼做好生鮮電商

生鮮電商的發展雖瓶頸眾多，但並不是說明生鮮電商就沒有發展前景內了；
想要做好做容生鮮電商，需要具備以下條件：
首先，將產品規格化精細化。目前的生鮮電商賣的不僅僅是產品，還有服務。對於電商企業來說，推出規格化精細化產品使自己的產品形成了差異化，區別於大多數傳統農貿市場和網站，形成自己的競爭優勢。
其次，建立專業的冷鏈運輸團隊。發展生鮮電商最大的挑戰就是運輸問題，生鮮類產品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質保量把產品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業研究的重點。
在互聯網+農業政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，大潮流。生鮮電商想要走的更久更遠，必須要有戰略性眼光，最大限度的節約成本。在互聯網經濟的潮流中，利用集采分銷平台實現合作共贏。

㈦ 同城生鮮配送怎麼做

在現在的生鮮行業里，很多人都是繼承家裡的檔口做配送。他們從小在批發市場里長大，耳濡目染下對行業的規則非常的了解，他們手中有著大量的優質客源，也因為從小的經歷，能夠忍受生鮮配送的辛苦。

但他們發現，生意越來越難做了。他們的父輩做生意的方法已經不適用這個快速發展的時代了，現在到處都是追求互聯網化，連批發市場里賣菜的大爺也換上了支付二維碼，不收現金了。

傳統的電話接單，手寫錄單，人工費用高，客戶還不滿意。

生鮮配送的老闆們問，我們要怎麼辦？

搭上互聯網的熱潮，使用專用的生鮮配送管理系統，實現互聯網+進程才是生鮮配送的出路。

但說是要使用系統，卻不是什麼系統都能適合生鮮配送行業的。

這都是源於生鮮行業的特殊性質,生鮮價格變動性大，同一天不同批次的果蔬，進價會有較大不同，有不同漲幅情況。同時生鮮沒有標准名稱，比如白菜按照品種和大小可以分為多種類，還要區別不同價格，這一復雜情況顯然對系統的商品管理有著嚴格要求。特別是分揀過程尤為繁瑣，更需要線上系統的高度適配，才能提高效率，減少成本投入。而目前市面上的管理軟體主要解決進銷存、財務等方面的信息化問題，定製成本較高。需求和功能不貼實的軟體，往往用起來更吃力。

這樣說可能還是有人不理解，我們在深入說一下。

生鮮食材配送流程可以粗略劃分為訂單處理、采購、分揀、配送、售後服務到財務結算幾個環節，今天主要從訂單處理和分揀這兩個環節來簡單對比下。

傳統訂單收集的做法是這么操作的，專門安排一個接單人員，接聽電話訂單做記錄，收集簡訊訂單做記錄，從業務員手裡拿到客戶的手抄訂單，甚至是從微信裡面看客戶發的訂單照片然後做記錄。然後再把上面的所有訂單錄到電腦excel中，然後用excel操作將客戶訂單整合成采購單，然後各種檢查防止采購數量失誤。當然一個熟練的訂單處理員，按照上面的方法，處理20家客戶的訂單從接收到整理完成到檢驗至少需要三個小時。

運用觀麥食材配送軟體是這么操作的，建立微信商城，可以微信下單，後台系統錄入自動生成訂單，支持上傳EXCEL格式的訂單，智能采購系統，一鍵匯總生成。如果所有的客戶都微信下單，那麼每天的訂單就客戶自己在微信上下單完成，中間不需要任何人工參與。即可完成訂單的拆分和整合，而且是瞬間。

食材分揀的話，傳統分揀方法是按照每張單上的物品和數量進行分揀稱重，每揀完一張單就做個勾選標記，規模大的企業，把收集的每張訂單先整理好,再按照訂單上的明細錄入到系統上。有些不用系統的企業，會先製作一個固定的分揀單模板，用A4紙的形式列印出來分發給每個分揀工。

觀麥標簽分揀的操作方式，過接入電子秤實時傳輸重量數據列印，引入標簽體系， 度上簡化了流程。

我們能看到，效率的提升帶來成本的大幅度下降，同樣的成本投入，利用互聯網的技術的公司能支撐更多的規模和客戶群。

在同樣的規模下，利用saas體系的配送商成本比傳統配送商低，就只說減少一個訂單錄入人員工資來講，省下來的錢直接用來補貼用戶，吸引更多的傳統企業的客戶，這也是為什麼現在互聯網食材配送商能以比你低的價格支撐的原因。

觀麥可以幫助生鮮配送行業真正做到互聯網+，讓傳統批發商行業互聯網化起來，讓大家在這套體系裡共同發展，並幫助他們提供金融、采購以及IT 和客戶，能專注在這個領域。

㈧ 開生鮮超市需要注意哪些問題

不管你是開什來么樣的店，源了解相關的裝修知識是很重要的，生鮮超市裝修注意事項也有很多方面，生鮮超市裝修要選一個好的地址，注意周圍的人流物流和交通情況，但是生鮮超市經營要想生意好，應科裝飾來為您介紹生鮮超市設計要求有哪些？

1、生鮮超市設計注意店面門頭。顧客什麼樣的企業形象，店內銷售的是什麼產品，門頭第一時間告訴顧客。

2、生鮮超市設計注意門面與店內通道。使用玻璃門，玻璃窗提高透視性，具有開放感的門面容易吸引顧客，店內主通道宜寬不宜窄，讓顧客進入主通道，就能明確了解賣場的特長產品。

3、生鮮超市設計注意分類格局。產品分類分區展示是格局中的重點，各區域間的位置布局，以及逛起來的舒適程度將影響客戶心理。

4、生鮮超市裝修設計注意展板尺度。展示大樣的地方要盡量滿足客戶的視覺，不要一味追求多出樣。除外，展板的設計應配合高度尺寸以增強顧客欣賞貨品的可比性。

5、生鮮超市設計注意店內顏色。裝修顏色應注意與窗簾協調，盡量選用易與窗簾搭配的淺色調，避免喧賓奪主。

6、生鮮超市設計注意燈光與燈具。燈光與燈具根據人機學原理，人的觀展具有向光性。

㈨ 地區類的生鮮網站如何運營和做推廣啊

這樣建議你做線上和線下一塊做通過人們最常用的微信等，先吸引一部分用戶然後再進一步挖掘新用戶。

㈩ 傳統生鮮店如何做出轉型轉型成新零售模式難不能

生鮮線下才是主戰場，疫情影響慢慢過去了，線下店的生意也慢慢恢復了，線下都做不好怎麼轉型？先找找原因，生鮮的要求無非新鮮，豐富，便宜。就這三塊能處理好根本就不用發愁了！