國美商城裡面做什麼賺錢

『壹』 國美和蘇寧是怎麼賺錢的

其它的白電黑電冰洗空調等傳統四大類型電器品牌一般都是蘇寧國美自己經營,這也被稱之為直營品牌!這種品牌的經營模式是蘇寧直接拿全國的銷量跟廠家談大盤合同,因此拿到的價格比較低.再加上目前電器行業同廠家的進貨渠道的聯系合作比較緊密,一般國美和蘇寧都會在電器銷售的淡季預定下一個旺季的貨物,採取支付一部分或者乾脆賒賬的模式來進貨,這種方法對廠家的好處是可以預計一部分的產量,不會造成滯銷,因此在這種合作模式上,像蘇寧國美這樣的全國家電大鱷可以拿到更優惠的價格.因此利潤也就出來了!蘇寧國美的直營品牌利潤也不光是體現在價格上,其實稍微注意一下,你就會發現實際上蘇寧國美的價格差別不大,也就是說商品的利潤其實是差不多的!多買點就能多賺錢,因此促銷就是一個最大的盈利手段,經常敢報紙的人就會發現,每個星期4,蘇寧國美都會大幅刊登廣告來做促銷,一方面,蘇寧國美希望這種方式能賣出更多東西,另外一方面,廠家也更希望藉此機會宣傳自己的品牌,銷出更多的貨物.而用來促銷的資源,從打折的優惠券到促銷品再到廣告媒體的宣傳費用,一般是3(蘇寧):7(廠家)承擔,也就是說,蘇寧能以這種方式來獲取更大的利潤.這也是為什麼國美蘇寧整天促銷不停的原因.僅僅依靠店面的租金來賺錢,那隻是九牛一毛! 其實,在國美蘇寧早期九幾年發展初期的時候,開店的錢一般是自己拿出的錢,他們做出一定規模之後,這一部分的成本已經全部轉接到廠家的身上了!目前蘇寧和國美的連鎖開店模式幾乎完全一樣,當他們找到一個新店址以後,利用自身龐大的資金,租下店面,之後,店面的裝修這一塊,蘇寧國美基本上只是做基本的裝修,其它的櫃台、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢裝修的，除去這部分費用之後，再加上蘇寧國美收取的進場費，蘇寧國美的開店成本就顯得非常少了！這也是為什麼蘇寧國美能一年開100多家分店的原因了！ 道理也很簡單，對於連鎖行業而言，越多的市場份額就是蘇寧和國美跟廠家競爭的資源武器，他們店面在全國的份額越多，就能跟更好的廠家爭取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個方面，吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤就滾滾而來！ 當然，也不是所有的品牌都會依賴蘇寧國美這樣的連鎖大鱷的，國內的格力就是一個很好的例子！眾所周知，格力空調是全國第一大品牌，它在國內的自營店面也是最多的！由於他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營品牌店面經營。因此他依賴國美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國美干過銷售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國美蘇寧都干預不了格力的價格！全國很多國美的店面，甚至都沒有格力的空調進場，武漢就是一個例子！ 沃爾瑪和家樂福的盈利模式基本上和電器行業差不多，只不過他們也有很多自己品牌的商品，這一部分商品基本上都是他們超市自己找中小型廠家代工的，只是打個超市的品牌！在超市裡面同樣也有直營和代銷的模式區別，基本上盈利模式和電器一樣的！只不過超市依賴銷售產品的毛利更多一點！ 盈利點在哪裡呢？連鎖行業的贏利點大同小異，總結一下就是：進場租金費用-促銷資源-銷售毛利-年底返利-現金流運作-股市運作 在管理方面，連鎖企業一般採取的是垂直管理的模式，各地的份公司老總和財務老總一般不會是本城市的人，90%以上都是總部派遣的高管。連鎖企業在財務這塊管理的非常嚴格，比如說蘇寧，為了控制財務這一塊，花了好幾個億找IBM設計了自己的SAP系統,從05年開始,蘇寧還是第一家國內使用SAP銷售系統的連鎖商業機構.從這方面來講,他們的財務管理嚴格要求可見一斑!在管理制度方面,全國所有的管理制度都是一個模式!都是統一的,各個部門都由他們總部的條線部門垂直管理.因此在公司內部,一般是很難找到貪污機會.但是也不是說沒有貪污現象,在蘇寧國美這樣的位子,貪污的機會也很多,一般是在與廠家談判的過程中,也很容易出現腐敗貪污的現象.只要有廠家與內部人員配合,要搞錢也是很容易滴!特別是在促銷資源費用這一塊!蘇寧國美的營銷買手,會搞的一年搞個10幾萬也大有人在!因此,商業連鎖的人員流動速度也是很快的!

『貳』 國美蘇寧們靠什麼賺錢

每逢佳節日尤其是五一十一之類的黃金周是家電銷售最最關鍵的時間，聽他們店裡的正式人員講，這兩個節日能佔到全年銷售的三分之一，另個節日前前後後一共半個月時間，銷售額佔到三分之一，火爆程度可想而知，而我作為其中的臨時工作人員更是深有體會。剛剛過去的五一假期，我在青島這邊的一個國美電器做兼職銷售員，五一那天早上還沒有開門很多顧客就拿著我們前幾天引發的廣告宣傳手冊，各大當地主流晚報的廣告版面，直接等待店鋪開門沖進去去搶限量的特價商品。僅僅通過這一招，就帶來了大批人流，很多人會因此買不到限量的特價機轉而買別的其他的機型。這招在商家就是通過低價吸引人流，依次帶動其它產品的銷售。以我主要做的冰箱銷售為例，往往特價的機器數量很有限，剛剛開門通常沒多久就會賣完。其它的機器上面也全部都貼上POP廣告通常都是直降幾百幾百的，看後都會感覺很劃算，價格確實很誘人。 也有很多顧客會各個商場去比價格，說實話，現在各個店鋪的價格會有很多不同。總之就是中國的家電市場現在還很混亂，亂價的想像也很嚴重，老百姓買這類東西時還是多走幾家，多比較一下。 以前我剛做促銷的時候，不明白商場的價格到底是怎麼回事？反正是領導讓我們買多少錢我們就說多少錢。現在知道了，其實很多東西（我說的主要是冰箱）商場在搞活動的時候，賣的都是供價，國美一直提倡的是，買電器到國美，花錢不後悔，價格永遠最低。確實，給我們老百姓帶來了很大的實惠，其實很多東西，國美蘇寧都沒有加價直接進價賣給我們的，也有消費者會這樣說，他們肯定不會這樣，一定是加了很多錢賣的，其實不然，要是你不相信可以自己直接到廠家去購買，可能你的價格還要高很多，另外還需要自己去提貨。

『叄』 商場做什麼掙錢

如今兒童樂園正處於高速發展期，在商場經營兒童游樂場的確是一個不錯的選擇，主要體現在以下幾個方面：
一、地理上的優勢
一般來說，商場本身具有產業多元化，即便不在城市的經濟中心，所能凝聚出的商業效益也不可忽視，這就為兒童樂園的開設提供了一定的收益保障。
同時，如今國內的經濟形式決定了當代國人的工作節奏，比起長途外出，不少父母更傾向於帶孩子在居家附近遊玩，而商業匯聚的中心自然是首選。就這一點來看，商場所帶來的人流量優勢，對於兒童樂園的持久經營也是極為關鍵的。
二、周邊商業優勢
相比於地理優勢，商場具備的多種商業形式更能進一步完善兒童樂園的經營，並能創造更大的利潤空間。試想一下，在購物、攝影、餐飲等多種產業的前提下，加入兒童樂園這一元素，足以將商場打造成把休閑娛樂、消費飲食融於一體的商業結合體，無論對於商場知名度提高抑或品牌推廣，都有著不俗的影響力。
此外，兒童樂園投資者還能整合各種產業，與不同產業形成相互宣傳推廣的模式，以聯合的形式策劃活動，能夠給消費者帶來更加全面的服務體驗，經濟效益自然可以大大提高。
三、費用投入分析
無論各種形態的城市模式，產業匯集的商場都是整體消費水平的中高層次，消費能力高的同時對於服務水平也有相應要求。由此帶來的，除了場地租金、人工薪酬標準的提高，設計效果打造、設備購置等方面的支出也將相應增加。
這幾個部分的支出，需要根據城市發展程度、場地選址及面積、設備種類、裝潢設計效果、人均收入水平等方面來確定，受市場行業的影響較大。
四、利潤空間分析
比起費用投入，兒童樂園可以獲取收益的形式多樣，利潤空間自然並不低。一般來說，兒童樂園的經營初期以門票收入為主，憑借合理的經營策略和定價方式，能夠抵消費用支出、獲取一定收益的同時，也足以回籠部分投資成本，年內達成完成資金回籠並不難。
然後，兒童樂園在中期能夠以月度、季度、年度等辦卡方式獲得更大收益；後期則還能藉助於帶動周邊商業的活躍度，提高客戶的可消費空間來增加收益，此時的兒童樂園基本就具備了長期經營的優勢

『肆』 像國美這些賣場怎麼賺錢

國美給這些商家提供賣場,收取租金。另外國美也有自營的。

『伍』 商場裡面做什麼生意最賺錢

商場適合做高檔一點的生意，比如珠寶飾品，化妝精品，時尚男女裝。。。。。。

我一個閨蜜在百貨大樓開了一個《粵飾粵美》銀飾水晶專櫃，生意聽她說還可以。總共投入11萬，

廠家沒有收加盟費。

『陸』 國美，蘇寧這種家電銷售連鎖是靠什麼賺錢的

超市好像都靠貨架賺錢的吧，尤其是這種知名大店，商家都搶著要在那賣東西呢。再有就應該是產品的差價啊，售價減去進價又是錢啊！呵呵

『柒』 商場做什麼賺錢

投幣類的機器,想要賺錢的話,需要很多因數.首先就是保證人流量,其二機器要對於大眾興回趣的.在廣州,投幣答機最賺錢的就是點唱機.要是商場里有兒童商品火或許娛樂區的話,弄些兒童娛樂的那種搖搖機也蠻好的.針對大眾需求主要還是年青人,投幣機弄些遙控選禮品的,公崽..等興趣商品.還可按照商場的環境要是允許的話,可以放置些有賭博性質的機子.比如釣魚,推幣機等...

『捌』 明天我就要去國美上班了，我想知道在國美賣什麼電器比較賺錢。 希望前輩能告我

大家電！ 利潤提成都比較高！！