京東商城得到什麼啟示

A. 京東商城"價格戰"給我的啟示 求速度，急急急

就是亂·····沒誠信

B. 京東的渠道戰略給我們的啟示

渠道羅盤的最外環則是京東區域的覆蓋，從一二線城市、三四線城市，到五版六線縣級和農村，再到按市場劃分權的企業市場和校園市場，不由得感嘆，京東已經不再是原來那個小小的京東。
渠道羅盤也就意味著從內環到外環，每一個環的滾動，都會產生一個不一樣的渠道定製方案。因為品牌是有調性的，每一個品牌的品牌定位和用戶定位都不同，那麼你的品牌的核心人群在哪裡，你的潛在用戶在哪裡，這就不是一個標準的方程式可以來解答的，在渠道羅盤的轉動下，京東不僅僅是可以幫助品牌商解決線上的渠道推廣，同樣也可以幫助解決線下的渠道痛點，所以京東的3C新戰略，也是從產品零售商向品牌服務商的一個轉變。

C. 京東商城服務營銷策略對電商企業的啟示

中國的大泡沫 房產 互聯網

D. 京東拼購對你有什麼啟示

我認為拼哥一開始應該是從拼多多開始出來的，然後京東他就模仿這個，所以我感覺一個軟體的，發展出來肯定是有它裡面的好處的，我覺得京東拼購也是吸取了別人的精華，好處讓自己得以發展

E. 京東的培訓對你有什麼啟示

京東特別重視價值觀，公司如何對待員工，員工就會如何對待客戶。京東有龐大的客服體系，強大的訂單生產效率，快速的網路、快遞、貼心的售後服務，為客戶提供愉快的購物體驗和服務。所以要想員工也能做到，就要從員工的價值觀開始重視。

京東一直強調給員工發展機會，除了內部已有員工培養之外，招聘應屆畢業生做管培生也是一種培養員工的非常好的途徑，他們能夠更深入地理解、認同企業的價值觀、理念，適應公司方方面面的管理特徵。

作為公司的管理者，一定要像關注客戶一樣關注員工。盡管大家都很辛苦，但是有一個氛圍，大家覺得為了未來的目標共同去吃苦、去奮斗，其實需要創業者關注並且體會員工的感受。

不管業務多急，應該逐漸形成自己的企業文化、理念。新建的隊伍很小，之所以成為一個隊，而不是一群男人女人，就是因為大家有共同的目標，奉行共同的價值准則。

(5)京東商城得到什麼啟示擴展閱讀

在京東，人的價值觀永遠是第一位的，只有價值觀匹配才考慮他能力的問題。通過能力、業績和價值觀體系量化衡量標准，將所有員工分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。

價值觀很好，業績能力也很好的人，是金子。大部分員工是能力、業績不錯，價值觀也不錯，屬於鋼。價值觀不錯，但是能力稍差的，是鐵。能力不行，價值觀也不行的，是廢鐵。

能力很強，但是價值觀不過關的，是鐵銹，是要堅決去除的。京東不允許管理者把很多原單位的同事帶來，要帶最多隻允許帶兩個人，向你直接匯報，這是防止派系形成的管理規定。

F. 「京東」商標被撤銷，誰受益留下了什麼啟示

你好，肯定是京東商城受益最大，說不定提出撤銷的就是他們京東商城呢，至於留下的啟版示，簡單權點來說就是，商標注冊成功了一定要使用，不然就會被人抓住空子以商標撤三為由撤銷你的商標。因為商標法規定：商標注冊成功後3年沒使用，任何人都可提出異議撤銷商標權，所以一定要注意這一點。

G. 天貓京東的發展帶給我們的啟示

一、不斷被電商蠶食的傳統零售業市場會影響卷煙零售終端的穩定
由於傳統零內售業在我國不比在美國成容熟和強大，網購電商正不斷蠶食傳統零售渠道的市場份額，而在美國，網購電商更多是零售業的補充。在1995年美國電商開始發展時，面臨著強大的對手就是沃爾瑪。實際上1960年沃爾瑪就確定了一個原則：從小鎮入手，凡人口超過4000人的小鎮就建店，到1995年沃爾瑪在全美已有1359個門店，而且主要在小鎮，下圖是沃爾瑪在全美的「細胞繁殖」式擴張路徑（1961-2010）。

因此，在美國本土，傳統零售業強大依舊，電商弱小。下圖是2010年，美國傳統零售和電子商務銷售額對比。

圖：2010年美國傳統零售和電子商務（沃爾瑪和亞馬遜）銷售額
再比較我們的大環境，我國發展電商時，傳統零售業是欠發達的，主要表現在以下幾個方面：

H. 阿里巴巴京東等這些企業對大學生有什麼啟示

阿里巴巴，京東這類大型企業對大學生的啟示就是要學好自己的專業知識，通過專業知識去為大企業服務。

I. 京東模式的成功對於電子商務企業的啟示

電子商務企業要敢於燒錢！走自己的模式