京東商城配送站如何賺取利潤的

『壹』 如何開辦京東商城配送站

1、要先到京東公司去應聘 ，然後和京東公司的領導好好說一說，把你安內排到你所在的城市的配送站，容再爭取做配送站的負責人，現在京東公司的配送站是自己直接管理 的不給外面的人做。
2、買特網的「千站工程」是指在全國2-5級市場建立1000家分站，為當地或區域內客戶提供配送、導購、售後等一系列的無門店服務。依託買特網這個網路平台，讓客戶通過分站的推廣介紹來到買特網上購買商品，然後由買特網統一配送至分站，再由分站配送給客戶。不僅可以讓客戶享受網購的便利、優惠，還可讓客戶驗貨後再付款，極大的解決了網購的疑慮。

『貳』 京東商城的盈利模式是什麼

1、京東的戰略與其他類似則會顯得封閉一些，偏向於控制。最為知名的是他的」倒三角「戰略以及近期談到的」十節甘蔗「理論。本文只介紹「十節甘蔗「理論。所謂」十節甘蔗「，實質上是從零售行業供應鏈的角度解讀了利益的分配。京東的做法是「吃掉更多的甘蔗節數」，即不只是做交易平台，還要將業務延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節，並通過持續的成本降低實現多環節的盈利。那些只做單一環節（例如交易平台）的企業則容易走向另一個境地，即把自己的規模越做越大，卻擠佔了供應商和消費者的利益，不可持續。
2、其實，作為一個對京東模式比較熟悉的人，十節甘蔗的說法比較貼切的抽象出了京東模式的實質，即把控整個零售環節，無縫為用戶提供服務。十節甘蔗描述的是正是消費品零售行業的供應鏈模型，對應的是電商中的B2C模式。根據艾瑞咨詢的數據，2013年B2C在網路購物市場中佔比達到40.4%，B2C市場增長迅速，預計2014年在網路購物市場中佔比將近半。也就是說，隨著消費者購物意識、對品質、服務的重視，B2C將會是未來幾年線上越來越重要的購物模式，也會是今後京東和阿里正面交鋒的主戰場。
3、提到「十節甘蔗」理論時，說到：「一節甘蔗的長短短期是可以發生變化的，但長期來說是固定的」，這是「十節甘蔗理論」成立的前提。但究竟這個」長期「有多長，老劉並沒有給出預計。根據艾瑞咨詢最新數據預測顯示，2013年網路購物市場交易規模達到1.89萬億，增長近60%。預計2014年到2017年的復合增長率將達到25%左右。從數據上看，網路購物市場未來五年還是會呈上升趨勢。雖然天貓等平台型B2C電商只吃十節甘蔗中的某一兩節，但依託於其已經做大的體量以及網購市場的人口紅利，相信這一兩節甘蔗未來五年天貓還是會吃定。當未來幾年後網路購物市場出現拐點時，單純的交易平台式B2C將會被迫轉型。而到那時，我大膽的預測，阿里的移動電商、O2O平台一定又會升級完畢，開辟出新的藍海，從戰略層面打擊對手（中國的個人消費水平還遠未到天花板）。而如果京東想超越阿里，應該要趁著現在阿里移動電商布局未完，抓緊進行以自建物流為優勢的O2O，以及移動互聯網的布局。
4、2014年Q2，京東的財務表現應該說是符合市場預期的。京東Q2 GMV達到630億，同比增長107%；凈營收286億元，同比增長64%；活躍用戶數達到3810萬，同比增長94%；訂單數也有126%的同比增長。可以看出，京東上半年依舊在進行品類擴充，活躍用戶數的增加也帶動了交易額、凈營收的增長。另一方面，在物流建設方面，倉庫個數環比增長13%，達到97個；配送中心環比增長12%，達到1808個；京東配送的城市覆蓋數達到1780個，環比增長27%，而對應的訂單履約費用環比增長47%。這些數據表明，京東Q2繼續實施大規模物流體系建設，在品類擴充的同時，不斷進行物流體系升級，用優質的物流服務吸引更多的用戶下單。同時，由於Q2與騰訊的戰略融合，產生了無形資產的攤銷以及其他相關費用，產生5.8億凈虧損
5、在效率方面，京東Q2的存貨周轉天數一直穩定在34天左右，並沒有隨著SKU的增加而變長；同時，應付賬期較Q1也在縮短，達到48天。這再次說明，京東的物流體系是京東最有競爭力的資產與核心競爭力。
6、在成本方面，京東Q2與騰訊進行了戰略合作，融合了拍拍、易迅、QQ網購等騰訊電商部分，以及微信、手Q等流量入口。營銷、研發、訂單履約費用大幅上漲，體現在與騰訊融合相關的物流員工、研發員工的招聘、薪金支出，以及與騰訊戰略合作的無形資產攤銷上。
7、京東依舊在執行」十節甘蔗「戰略，在電商領域深耕細作，打造整個零售渠道與用戶的無縫對接。依靠Q2訂單量的增大以及穩定的物流體系升級建設，繼續實現營收增長。但可以看出，Q2中營收增長的部分實際上與騰訊融合的戰略花費相抵消，並且還有近6億元的凈虧損。而這部分巨大的資產（易迅、拍拍、各種移動入口）究竟該如何增收、變現，將直接關繫到京東下半年及未來的經營表現、移動布局的效果、乃至與阿里的競爭。

『叄』 如何申請京東配送站點

京東暫時不接受個人申請配送站點。如果真想加入，可以洽淡。

1、打開京東官專網，在屬底頁找到「聯系我們」，點擊打開。

『肆』 京東幫和京東配送站有什麼不同！他們又都是怎麼盈利的呢

京東幫是收京東的服務費，自負盈虧，設備自己負責。京東配送站是京東發工資提專供設備還有社保。屬

京東幫是指匯集各類優質電子商務外包服務商的一個平台，這些服務商可為京東商城第三方入駐賣家提供個性化電子商務產品及服務，從而促進賣家經營活動的良性運行及更快發展，京東提供服務費，自負盈虧。

京東配送站是京東的職工在為京東工作，京東配送站的人是用京東租的辦公用房，用京東的裝備，領京東的工資，拿京東的社保。

(4)京東商城配送站如何賺取利潤的擴展閱讀：

京東幫申請方式：

將以下材料郵件形式發送京東POP平台郵箱。

（一）優質服務商資質基礎條件：

1、注冊資本10萬及以上。

2、注冊年限1年以上，如不足1年的服務商，需有為3家以上知名品牌實際完成服務的成功案例。

3、技術類服務商公司人員規模應在20人以上；非技術類服務商公司人員規模在50人以上。

（二）郵件內容要求：

1、公司的基本信息介紹、人員介紹、業務介紹。

2、已服務過的客戶案例介紹（已服務京東開放平台商家優先）、行業優勢介紹。

3、申請類目。

4、代運營各項收費標准。

『伍』 京東幫服務店怎麼賺錢

京東幫服務店加盟和運營賺錢模式
首先因是一縣一店你在的縣城沒有人開的情況下才可以，交5萬元保證金；再次有空調廠家授權的安裝維修資質（當然有錢沒問題）；

另外：
一是要租個店面並按京東要求裝修；
二是要有自己的配送車輛，有電腦等；
三是要有人。1、會安裝家電的送貨師傅至少2名（除空調外年輕人學起來不復雜，但送60公斤滾筒洗衣機或100多公斤的對開門冰箱少於2個人是不行的）2、店內客服、下單和信息員至少2名；
四是要注冊一般納稅人企業（與京東結費要交增值稅6或11個點的增值稅）。
投入費用。看租房的大小和位置、裝修的好差，京東還要求上一定的樣機，正常投入40萬元左右（當然，一開始審批時投入低一點也能開。但後面會不斷的讓你整改，你會重復投入、不斷的燒錢）
再說你最關心的問題：你的收入來源，你的收入主要是京東給的
京東給你的費用有3項：
一是貨物從京東倉庫到你店裡的運費（支線費）。通常情況單邊100公里路程按70元左右一方（扣除稅款11個點後62.3元/方），值得注意的是同型號、同品牌、同地址……達到3方以上是0元/方（不結算支線費用），也就是你銷量越多運費越少，但數量少又會陷入拉一趟貨不購油錢的尷尬。
你爭這錢要做的工作是：倉庫撿貨、裝車、運輸和到服務店倉庫下貨，做好商品移交和簽收
二是配送費。京東按家電品類大小和配送距離結算費用，把你的縣域（包括所有鄉鎮）劃分為5個類區按類區結費。
舉個例子：如一台60公斤滾筒洗衣機
一類區（縣城或縣城所在鄉鎮內，遠的可能單程25公里內）結費36元（扣11個點稅後32元），正常情況縣城內你是可以有點利潤的。你需要做到的是在48小時內送貨到家、開箱驗貨、按客戶要求放到指定位置。特別要注意的是不要有差評（無論是否與你負責服務的內容有關，板子都會打在你身上，京東認為哪怕是產品質量問題引起的差評都是你的責任，理由很簡單：服務店沒有做好回訪及後續服務），差評會讓你得到數倍的處罰。
五類區（是結費最高的，也是最虧損的）。如一台60公斤滾筒洗衣機，配送費62元/台（扣稅後55元）離店單程為達到70公里以上的地區。大概是按70-80公里計算的費用，可以說鄉鎮最後一公里是地獄。若送貨到家，貨多了48小時內送不過來（若增人增車一定虧錢），貨少了一兩件商品送上百公里更虧錢。
最糟糕的是即便是單程180公里，往返360公里京東仍然就給你55元。
最要命的是京東結費還有個整車配送的規定，同型號、同品牌、同地址……等達到3-6方叫疑似整車，是按250 -450元/車結費，也就是說銷量越大會越虧錢。
三是激勵費。按配送商品的金額的1%-2%結費，比如：一台55寸電視若售價2900元的話，京東結遇為29－58元（扣稅後你可收到27-54.5元）。京東給你的這錢你主要用來給你的店內客服、下單和信息員。她們要做的工作很多，如代進店客戶下單、倉庫拉貨前，送貨前電話預約，送貨後電話回訪，聯系廠家售後安培維修、平均每天一次的視頻會……等，一般完成一個定訂單約有20個動作。
京東幫服務店做的主要是搬運工的工作，賺的是血汗錢，正常經營下致富是不可能的。夫妻倆開店過點小日子還是很以的，就是辛苦點。
投資有風險，決定要謹慎！

『陸』 京東商城的送貨流程，還有經過幾個流程才會送到

京東商城的送貨流程：

1、客戶下單

2、京東在每天生產任務完成後，下配送單給物流商。

3、物流商接單後，由現場客服聯系客戶的送貨時間。

4、現場調度根據客服聯系的送貨時間、送貨地點及貨物的體積合理的制定裝車清單。

5、裝車清單完成後，交給京東出貨，並安排車輛在指定的庫位裝車。

6、在裝車完畢後，司機和送貨員根據裝車清單及時、安全的將貨物送達到客戶手上。

7、在送貨完成回場後，將客戶的「簽收單」以及收取的現金交給現場調度。

8、現場調度將每天所收的現金登記入賬並及時的存入公司指定的銀行賬戶，並將貨物「簽收單」返還給京東，完成配送任務。

(6)京東商城配送站如何賺取利潤的擴展閱讀：

京東快遞的物流配送服務分為四種模式：

1、FBP模式

FBP配送模式是一種全託管式的物流配送模式。工作流程如圖1。商家與京東商城確定合作後，商家在京東商城上傳店鋪信息和標價並進行備貨，京東商城在消費者產生訂單後從倉庫進行調貨、列印發票，同時進行貨物的配送，京東結束交易後與商家進行結算。

京東商城根據消費者訂單進行貨物配送和開具發票，商家查看庫存信息及時進行補貨。從而在配送過程中減少貨物運輸的成本，減少物流配送成本。由於商家提前進行備貨，京東商城能夠第一時間進行貨物配送，縮短配送時間，做到京東提出的「211限時達」服務。

2、LBP模式

LBP配送模式是一種無須提前備貨的配送模式。工作流程如圖2。商家與京東商城確定合作後，商家無須備貨，只需在12小時內對訂單進行包裝和發貨，36小時內到達京東配送中心，由京東進行貨物的配送和發票的開具。

京東商城與商家合作時，只提供配送和客服兩項服務，減輕京東庫存壓力。運用LBP模式的優勢在於，產生訂單後，商家能夠第一時間進行配貨，發貨相對方便。但是貨物在配送時需經過京東倉庫，所以運輸速度有所下降，配送周期有所增加。

同時，加大商家的配送運輸成本，降低京東的配送效率。

3、SOPL模式

SOPL配送模式與LBP配送體系相似，在配送過程中無需提前備貨，直接從商家庫房發貨。工作流程如圖3。商家與京東商城確定合作後，商家無須備貨，只需在12小時內對訂單進行包裝和發貨，36小時內到達京東配送中心，由京東進行貨物的配送。

與LBP模式不同的是，SOPL模式的發票開具環節是由商家完成的，京東在整個物流過程中只發揮僅有的配送服務，其他的工作都由商家自己完成。SOPL模式的運用，一定程度上減輕京東倉儲的壓力，減少物流配貨過程中的配貨成本。

與LBP模式相同，訂單的生成和發貨從商家開始，會影響貨物的發貨速度和運輸時間，降低配送效率，導致客戶滿意度下降。

4、SOP配送模式

SOP配送模式是一種直接由商家發貨的物流配送模式，京東在物流過程中不起任何作用。商家與京東商城合作，京東商城只提供可操作的後台，物流配送的工作以及後期服務全部由商家自己完成。京東商城只要求商家在訂單產生12小時內進行配貨發送。

SOP模式的整個物流配送過程都由商家獨自完成，大大降低京東商城的物流配送壓力，減少配送支出和運輸成本，減輕京東的庫存壓力。SOP模式的優勢在於商家已有成型的團隊同時操作京東平台。

參考資料來源：網路-京東快遞

『柒』 京東商城地區配送站怎麼開

京東快遞是不能加盟的。

京東現在在布局「京東幫服務店」，如果你在從事家電安裝或維修相關行業，內可以考慮加盟「京東幫服務店」。

為了踐行國家「電子商務進農村」和京東渠道下沉兩大戰略，打通農村電子商務「最後一公里」服務，從根本上解決農村消費者購買大家電容價格高、品類少、不送貨、安裝慢、退貨難等問題，大家電「京東幫服務店」在全國縣級城市鋪開建設。

「京東幫服務店」是為縣域及農村消費者提供代客下單以及大件商品送貨、安裝、維修、退換一站式服務的京東授權服務合作商。

(7)京東商城配送站如何賺取利潤的擴展閱讀

京東快遞因本身是以倉配為主，倉配模式下末端以派件為主和短途運輸為主，與純配業務攬件和長途運輸契合度相對較低，填倉原有網路的情況相對較少。因此，純配業務需要在攬收、運輸和中轉方面投入額外資源。在投入較大的情況下，京東特惠件大概率血虧。

因此，隨著京東外單特惠件業務量的持續增長，相比順豐另起一張網的需求更加迫切。相比直營起網，加盟的方式起網更快，成本更低。因此，京東也直接選擇了專注3kg以內的加盟起網。

『捌』 京東靠什麼盈利

要做好京東的運營，首先要了解京東大環境。
1、客戶群，京東的客戶群，相對於淘寶來說，比較偏好於品質好的產品而非價格低廉的產品，所以，你的產品設計，詳情頁設計，要有讓人信服的文案。不需要誇大和過分宣傳。最好能開通貨到付款，轉化率會提升很多。
2、流量構成，京東的店鋪流量構成主要可以分為4個部分：
第一部分、自然搜索流量，在一個良好的店鋪里，自然搜索流量所佔的比例應該是在30%-40%之間，也是人們普遍使用的購物方式。這一部分的轉化率可以反映店鋪產品的真實平均轉化率，可根據這個數據做調整。
第二部分、三級類目流量，這一部分流量是京東客戶比較偏好的購物方式，正常的情況會占所有流量的30%-40%之間。
第三部分、京東站內付費推廣，現在的京東付費推廣，已經集中到京東商務艙里了，它是一個類似於淘寶的直通車和鑽展結合的推廣方式，鄙人尤其善於這個，目前來看，ROI還是很容易做起來的。
第四部分，這一部分流量是屬於活動流量，積極和對接人溝通，會很容易獲得一些廣告位和團購位的支持，從而獲得活動流量和團購流量，這一部分流量一般會很大，持續時間不長，這時候一定要給與一定優惠，或者做一些滿減或者滿贈的促銷，盡量促成成交，銷售額上去之後，會更容易獲得下次的活動位置。
3、轉化率和客單價，這兩個數據算是很重要的數據了，要求運營人員一定要從產品作為出發點，選品推廣的時候，選出幾個款作為引流款，然後配以關聯優惠，充分利用流量，就會整體使銷量提升。
4、刷單。京東和天貓不同，京東必須要會刷單，這是有很大技巧的。
我是做了兩年多京東的，還是比較熟悉的。如果有興趣，可以聯系我

『玖』 京東星配和京東配送站有什麼不同！他們又都是怎麼盈利的呢

1、性質不同

京東星配是京東的第三方服務商對面向社區客戶群體，具備自內提、配送、包裹代收容代寄於一體的實體門店，旨在向客戶提供更優質、便捷的物流服務，解決客戶收寄難題。而京東配送站是京東自營的配送站，由京東直接管理。

2、工作不同

京東星配是為京東第三方服務商工作，京東配送站是為京東工作，直接領京東的工資。

(9)京東商城配送站如何賺取利潤的擴展閱讀：

京東星配的優勢

京東星配除需要繳納一定貨物資金安全及質量保證金之外，無需繳納加盟費。以高出同行標準的服務費做結算，運費月度結算，提供配送、攬收雙重物流收益。

聯合品牌商對社區門店提供豐富且符合社區用戶的商品、活動或服務，更好的提升用戶粘性，提高門店配送單量，同時帶動攬收單量增長。