如何做好一名商城經理

1. 如何做一名合格的店經理

這就要求高了，現在店經理，那是熱門的職業，好的工資拿到幾萬，不好的也快一萬了，當然工資越高對店經理要求越高了，

1、首先是對行業要有一個全面的了解，了解各競爭對手的產品，人員，策略，經營方法。只有充分了解競爭對手，你才能把附近的客戶吸引到你這邊來呀。
2、店鋪內的產品擺設，那些產品銷售高，那些產品頻率高，產品的周期損耗等，要有一個全面的了解與認識，這樣你才能在整個店鋪運營方面，做一個好的計劃。
3、財務管理，對整個店鋪的資金運用要有一個好的計劃，實際上店鋪就是如何把100萬快速變成120萬，別人用一個月，那麼你就用半個月，就是資金周轉越快，你的效益越高。
4、人員管理，如何讓大家齊心協力，出奇制勝，出謀劃策，一起努力把店鋪做好，店員熱情待客，等等。

2. 一個商城經理要具備什麼知識

一、商場部經理職位工作目標（該崗位存在的主要目的和價值）
主要負責公司商場部的日常業務管理，依照公司的經營目標及長期計劃,負責本公司產品在各大商場的推廣工作和銷售目標的有效達成，加強對商場客情關系的維護，有效的貫徹執行公司的各項規章制度。
二、職位主要職責（職位的關鍵活動要點）
工作職責
1、熟悉公司產品和本地區商場和市場情況。
2、負責所屬商場促銷人員的日常管理，有計劃地培養訓練商場促銷人員以提高其銷售能力與整體素質。
3、負責完成公司下達的各商場銷售指標,合同履約率,銷售成本和回款速度等考核指標。
4、及時向公司提供准確可靠的市場情報,作為擬訂產品售價政策,計劃,除清滯銷商品的依據。
5、參與制訂各商場促銷人員考核辦法,並力求處理公平合理,以不斷鼓勵促銷人員努力達成其銷售目標。
6、運用有效的領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，與行政部門配合，,並督導所屬業務員促銷員依照公司工作標准或要求,有效的執行公司的各項規章制度。
7、參與公司與各商場營銷合同的談判與簽訂，減少銷售成本和前期投入。
8、定期和不定期拜訪各商場對口負責人,及時了解和處理問題,並努力維護客情關系。
9、協調本部門同公司各部門之間的工作。
10、經常與業務員促銷員保持聯系，及時處理銷售過程中出現的問題。
11、保守公司商業機密。
12、完成各項報表填寫上報和上級交辦的各項其它臨時任務。
三、責任許可權
1、 公司制度授權范圍內的合同簽訂權及產品定價權；
2、 有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權及對所屬下級的工作有監督、檢查權；
3、許可權內的財務審批權和兩天以內的請假批准權； 4、對所屬下級的工作爭議有裁決權。
四、任職資格要求（通常指最低的任職資格要求）
1、知識、素質要求：
通曉辦公設備、耗材業務知識，掌握公司所經營產品國內外行業動態，掌握市場營銷相關知識， 具備財務管理、法律等方面的知識，了解公司所經營產品技術知識。
2、技能要求：熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟體，具備網路知識；較好的營銷方案寫作能力。

3. 如何做好一個商場主管

1.基層管理者絕對不能管人，而是管事。
誰也不希望被人管，員工也是版這么想的。
所以基層管理權者不能總是一種管著員工的姿態。員工不用管，用管的是事。
對事不對人，天子犯法與庶民同罪。不能有一點偏向。這樣員工就會覺的你是一個好管理者
2.基層管理者要堅持【問題封頂原則】
就是基層員工的問題，一定要在你這里全部解決，不能把任何問題推給老闆，如果所有的問題都讓老闆來解決的話那老闆還養你幹嘛？做到這一定就會是老闆眼中的好員工
3.理是理好人
基層管理者里基層員工距離最近，要深入基層了解員工的脾氣秉性，然後知人善任。
把最適當的人放在最適當的地方，這是非常重要的。非常有助於提高工作效率。
這樣員工由於擅長會很有成就感，樂於工作，而且做事效率高。
老闆也看到了高績效。
這樣老闆員工都會肯定你
4.只做自己該做的事!!
這個很重要，老闆下屬都認可你但是還有同級別的人。
這個關系一定要注意，做好了會引起同事的妒忌，所以處理好這層關系尤其重要。

4. 怎麼做好一個商場樓層主管的工作

樓層主管崗位工作職責
1 、按照公司考勤制度負責做好本樓層員工的考勤工作。
2 、組織本樓層員工堅持每天早晨召開例會，旨在傳達商場的各項管理政策、通知和相關規定等，並認真使之得以充分執行；總結昨天工作中存在的問題和不足並做好當日工作安排。
3 、負責本樓層業績考核，對員工提升、降級及調動向上級主管部門提出建議。
4 、每天利用早晨例會時間對員工進行業務知識培訓，向員工講解銷售中存在的問題和應該注意的技巧。
5 、堅持走動式管理，不定時巡查各崗位，發現員工存在儀容儀表或違反員工守則規定的，應及時予以糾正。
6 、負責本樓層的整體環境衛生、貨品陳列、櫃檯布置等相關工作，做到及時發現問題及時處理問題；衛生方面做到不遺漏死角，注重細節，出現問題應及時聯系保潔或者安排員工盡快處理；貨品陳列做到布局合理，陳列豐滿、美觀，以利於促進銷售。
7 、樹立本樓層員工的整體形象和整體素質，經常了解本樓層員工的思想動態，及時妥善的處理員工思想方面存在的問題，使員工能夠保持積極的工作態度。
8 、負責本樓層的消防安全和防盜安全，如遇有行為不良人員或者顧客吸煙現象，應主動予以制止或者妥善處理。每一名員工也有義務制止此類行為。
9 、處理好本樓層各櫃組與商場之間的關系，做到信息上傳下達，櫃組問題及時向櫃組負責人反饋，並配合予以妥善解決。
10 、本樓層如遇突發性事件，應在第一時間積極處理解決。

5. 如何做好一名市場部經理

首先要明白：
市場策劃 品牌管理、營銷策劃、市場推廣、事件營銷、有創新思維就可以了。

6. 如何才能做好一名市場部經理，謝謝

市場部經理工抄作職責：襲
1.企業產品的客戶定位
2.產品推廣的渠道和模式的定位
3.銷售團隊的建立：包括文化，人員招聘，人員培訓，績效考核制定，銷售業績的數據分析.....
4.廣告策劃和實施以及廣告形式的選擇
5.市場佔有率的分析和銷售策略的調整
6.外部渠道銷售代理商網路的建立並實施
7.大客戶的維護
8.終端銷售團隊、KA大客戶團隊、招商部團隊的管理
9.市場需求的調研和信息反饋給研發部門
10.新產品的推廣計劃制定和推廣銷售方案的實施
11.市場覆蓋率的匯總
12.市面上全部競爭對手的分析和針對性作戰方案的制定和實施
13.以結果為導向安排銷售工作和績效考核，完成公司布置的銷售任務

7. 如何做好一名門店經理

這個問題有三個思路的答案標准：
1，老闆滿意的門店經理；
2，員工回滿意的門店經理；
3，老闆答與員工都滿意的門店經理。
做一個讓老闆滿意的門店經理，核心就是唯老闆之命是從，即便是不受員工擁戴，依然能夠穩坐門店經理之位。
做一個讓員工滿意的經理，核心就是時時處處把維護和保障員工利益放在第一位，甚至不惜與老闆對著干，只可惜時不久已便會被老闆掃地出門。
做一個讓老闆與員工都滿意的門店經理，這就需要智慧與能力了，核心就是盡量兼顧與平衡上下兩方面的利益。

8. 如何做好商場樓層經理

1、傳達商場各項指令、通知和規定，並貫徹執行；
2、制定本分部工作計劃並組織實施，檢查、跟進計劃完成情況，對未完成的計劃分析原因，採取措施確保完成商場下達的各項任務指標；
3、提高各級人員工作技能，充分調動員工的工作積極性；4、負責考核員工業績，對職工提升、降級及調動提出建議；
5、識別各級人員培訓需求，制定培訓計劃並組織實施，驗證培訓效果；
6、對本分部商品質量、價格、環境衛生、消防安全、標識、周轉倉等全面工作進行監督管理；
7、負責本分部商品布局、陳列的總體控制，做到布局合理，陳列豐滿、美觀，促進銷售；
8、識別顧客需求，向商場提出新商品（新專櫃）引進和滯銷商品淘汰的建議，不斷優化商品結構，滿足顧客需求；做好重點銷售客戶的管理工作；
9、執行商場下達的促銷計劃及促銷活動，積極策劃、組織開展本分部的各種促銷活動，對促銷效果進行分析和反饋；
10、負責對本分部經營成本的控制，努力降低商品損耗，降低管理成本；組織做好本分部盤點工作，並對盤點結果進行分析，對存在的問題採取糾正預防措施；
11、負責本樓層商品、消防、資金等的安全工作。定期進行消防安全檢查，採取措施減少商品丟失，做好預防工作；
12、及時、妥善處理投訴及營業現場發生的緊急事件，維持及營造現場良好的秩序；
13、與專櫃客戶的溝通和協調，及時向專櫃負責人反饋信息。

9. 如何做好一名商場經理

一位經理人的效能是決定於他的知識才能，以及他如何去感受、思考和行動，因此我有義務提出一種衡量的工具。我的量具要設法把「質的項目」轉譯成、量的語言」。這不是一件容易的事，因此我首先必須承認，這一量具對某些人來說只有三十英寸長，對另外的人則有四十英尺長。我關心的並不是確切的衡量尺度，而是建立起一個機構，從而可以發展相互之間的關系。有了這個想法之後，就讓我們開始舉步前進吧！ 我提出的記分表（見本節「經理人的影響力計分表」）列有三種基本類別的管理特徵，每一特徵都有最高的分數。每一類別下面也都有多餘的空間讓你另外填入其他特徵。

你在表上可以看到標記為「經理人的知識和技能以及運用的能力」這一類，滿分是七十五分。這表示在一百分的基礎下，一位在這方面完美無缺的經理人，最高只能達到百分之七十五的效能。只了解自己的工作並不能產生充分的影響力，也不足以使他行事有效能。

在這一類特徵中不幸只能得到五十分的經理人又會如何呢？他能有效地管理嗎？當然他能。這是你我都見過的，他是利用他在人格特質和態度類別中增加的分數，彌補了他在這方面的缺憾。

正如一位經理人，在知識和技能方面享有的影響力有其上限一樣，個性和管理形態對於經理人的效能所產生的貢獻也有其限度。人格特質和態度的最高分數都是三十分----總共六十分。然而這是否表示他只要能在知識和技能類得到四十分就可以了？表面看來，確實是如此。然而各大類別之間的相互關系在此不能忽視。一位在個人特質和態度方面能得到高分的人，絕對不會容許自己運用低水準的知識和技能去執行其職責。

另一問題是：我們最多隻能獲得一百分嗎？不是。一百分只是合格經理人的影響力水準。真正優秀的經理人可以得到一百一十分或一百二十分。一位十全十美的經理人（你遇到過嗎）可以達到一百三十五分之多。

你現在可以利用上述記分方法給你自己，或給其他經理人打分，看看這種方法是否管用。我們稍後還要再作某些澄清和修飾。記分完了之後，你可以翻看另一種的影響力特徵----反面性特徵。

某些反面性特徵可能正是由於某種正面性特徵帶來的。例如一位相當自信（加二分）的經理人，可能會使他的自信變成狂妄自大（扣五分）。有的經理人因為願意冒險（加二分），而變成魯莽（扣五分）。我們欣賞有野心的人，但是這份欣賞卻會因為不喜歡他的自私而沖銷了。

任何記分方法都難避免個人的主觀，讀者們一定會覺得奇怪，我們往往會在某一項目上，例如自信心，給某位經理人打最高的分數，目的只是為了抵銷「狂妄自大」的扣減分數。這是否表示我們給「狂妄自大」這項我們大都討厭的特質扣分大少了？你看看這種情形就可了解：有位自信的經理人偶然會表現出自大，因此就被扣減三分。另一位經理人並不那麼自信，但卻十足地狂妄自大，因此被扣減五分。

旁觀者給別人加分和減分不會沒有其道理的。加分項目的總分有一百三十五分；扣分項目的總分有七十五分。只有人格分裂的人才有辦法遮蓋由於優點而引伸出來的缺點。我們現在談的是正常情況中的正常人。根據我在許多公司做事的經驗，上述記分方式可以達到相當的公平。

有效經理人之所以會有效能，均有其不同的原因。一般來說，他們既能對本身工作具有相當的知識，又有能力處理自己的工作。他們的優點多於缺點。他們能獲取權力，也能聰明地運用權力。他還能取得部屬、同僚和上司的接受和尊重。

有效的經理人並非很快就能做到這一點。不能迅速晉升到局級職位，可能令許多手執文憑的「青年才俊」泄氣。，一位有效經理人最初的影響力也許是來自他對某一行業的專知，也許只是因為他的頭銜受到同僚和部屬的接受。這種影響力可能會隨著他顯示出某些特質和態度而逐漸受到侵蝕。我們都曾見過很多經理人開始時被人接受，最後卻又失去了它。我個人曾遇到一些自始至終都得到我贊賞和尊敬的上司。時間是評價的一項重要因素。

本章節的結論或許可以這樣說：從整體的角度去觀察經理人，我們都會有意或無意地給經理人加分或減分，不管是加分也好，減分也好，最後的凈結果----影響力----才是效能的關鍵。

如果我們同意這一點，計分可能就變得不再那麼重要了。正如我們前面說過的，量具的目的只是表達相互之間的關系。一旦做到了這一點，它就達到了目的。隨著本書內容的進展，我們會逐漸發現我們的強處和弱點，這時我們仍然可以改寫我們的得分。

經理人的影響力計分表

請將你自己與其他經理人比較後，按照表列各項自計分。左邊所標示的是最高分。你若覺得完全欠缺某一項能力，則以0分計之。計分完後全部加起來，把總分填入最後「總分」中。

經理人的知識、技能以及應用的能力

加分

（25）----技術性知識（對所做工作的基本了解）

（5） ----組織的知識（制度以及制度之運用）

（10）----政治意識（如何在制度中推動工作）

（10）----溝通能力（說、聽、讀和寫的能力）

（20）----組織和規劃能力（能夠構思和分派工作）

（5） ----一般商業知識（對經濟學、會計、行銷和法律等等的了解）

經理人的個人特質以及運用的能力

加分（每項2分）

----儀表 ----視野

----服飾 ----預測能力

----社交能力 ----耐力

----堅忍力 ----創造力

----理解力 ----人格

----探究心 ----記憶力

----徹底 ----樂觀/幽默感

----決斷 ---------------

經理人在行動中表現出來的態度

----自信 ----願意花錢/時間

----野心 ----願意接受不愉快的工作

----決心 ----客觀

----關心質量標准 ----公平

----關心數量標准 ----對上或對下的忠誠

----關心生產力 ----關心別人的福利和前途

----願意承擔責任 ---------------

----願意共享光榮 ---------------

----願意冒險 ---------------

總分_______

請考慮下面「反面性影響力項目」。只要在某項粘上一點，就要扣減三分。如果粘上的程度較深， 則要扣減四分或五分。

經理人影響力的扣減項目

減分（3到5分）

----狂妄自大 ----獨特

----報復心理 ----佔有欲

----魯莽 ----不願負責

----自私自利 ----偏心

----懶惰 ----孤立

----隨便 ----缺乏同情心

----與人易生摩擦

----缺乏節制

----輕率

正數總分_____________________

負數總分_____________________

凈管理影響力_________________