餐廳不打折怎麼做

㈠ 怎樣能使餐廳生意更好,除打折,優惠外,因為這太老土了.

我不知道你對抄你的餐廳是怎麼定位的，，一般想要生意好，最好就是留住舊顧客和吸引新顧客，你可以在顧客身上花一點小錢，比如說固定每天抽一張桌可人免費送他一道菜，比如說有人在你的的餐廳里辦生日宴會（一般都會有蛋糕，可以看得見）就送他們一道簡單的甜品外加一張寫著你的祝福的卡片什麼的。
還有一招，請我去幫你管理，我看到你的具體情況後會有好的注意的，呵呵..玩笑

㈡ 為什麼餐飲行業一般酒水不打折

那是因為酒水是成品，外面是有市場價的，餐飲店的價格不能比市價高出太多，也就專是利潤率不是很屬高，因此一般不打折。而菜品進的是食材，需通過加工為成品，而每個餐飲店即使相同的菜品因主廚的技藝不同，口味也會相差很大，這就有很大的利潤空間，一般會達到食材等消耗的一倍以上。

㈢ 年初一餐飲消費不打折的通知怎麼寫

春節來@@@@就餐不漲價，特此通知

㈣ 餐飲營銷策劃：餐廳無論營銷怎麼做，千萬別打折

打折是一種關聯到價格、高敏感度的經營行為。
因此，需要特別重視打折，甚至需要從內戰略高度來進行考量。容
說得狠一點：不少的餐廳之所以會掛掉，最根本的原因，就是片面理解、運用打折，結果是期望達到的杠桿效果沒有來，價格體系卻被破壞得一塌糊塗，最終全局潰敗，如黃河泛濫一發不可收拾。
打折沒打好，全身打骨折
試試用邏輯推演了一下：
如果經營者長期採取打折的行動，是因為認定打折最有效。
認定打折最有效，是因為認定價格是消費者最關鍵的決策因素。
認定價格是消費者最關鍵的決策因素，是因為認定沒有附加值或附加值不足。
至少在餐飲業，目前沒有一家是依靠長期打折可持續經營的。
打折，是一種在全局觀之下、短期獲取人流量或現金流的技巧與策略。
雖然胡亂打折的很多，但是仍然有很多優秀品牌深諳打折之道，嫻熟地運用短期打折來搶占客流、清理庫存、為後續的月份提前蓄勢...
平庸的產品和餐廳，開業的那天，就已經在死了的路上。
這個時代的營銷，是一把鋒利無比的雙刃劍。
現在的營銷，已經和產品融為了一體。
一榮俱榮、一損俱損。

㈤ 美萍餐飲如何讓酒水小吃不打折 只要菜品打折 我每次都是全部打折 很苦惱 如何設置

系統設置---商品項目設置----選擇具體商品點擊打折設置按鈕，雙擊會員選版項，在修改會員打權折比例窗口中，選擇打折，默認打折比例為1，就是不打折。0是免費。
另可以選擇此項目設置作用與某個類別的所有商品。

㈥ 現在年輕人開餐飲店，為何營銷方面只知道打折促銷

因為折扣促銷能有效提高商品的市場競爭力，贏得消費者，並因給予消費者更明顯的價格優惠而創造良好的市場銷售局面。同時，它將刺激消費者的消費慾望，鼓勵消費者來消費，創造「薄利多銷」的市場利潤機制。

做營銷不能太貪心。每個餐館都有自己的位置。一家地位模糊的餐館，更不用說營銷了，可能自身都難保。因此，每個餐館也有自己相應的目標群體。如果你知道這一點，你就會知道在做營銷時你想瞄準誰，這些人是什麼樣的人？他們喜歡什麼？要理解這些問題，營銷應該不會太難。對於自己的特色品牌，盡量不要做價格促銷，這是餐廳的標志和底線。如果超過底線，不僅品牌會在用戶心中大打折扣，餐廳也會失去核心競爭力。

㈦ 春節期間餐廳會員不打折的溫馨提示怎麼寫

春節 春節期間餐廳會員不打折的溫馨提示應該是這樣寫。春節到了，來到我們餐廳，就是到了你自己的家一樣。

㈧ 餐飲業折扣後怎麼做賬

餐飲業折扣後做賬
借：應收帳款或銀行存款
借：營業費用-餐費折扣
貸：主營業務收入

㈨ 餐廳開業不打折，怎麼做促銷，吸引顧客

不打折可以送禮品啊！

㈩ 餐飲業折扣問題

免單要看免單的用途和用餐部門是什麼，如果用餐部門是餐飲部版，免單及贈送不用進行會權計處理，直接計入餐飲部主營業務成本即可。如果贈送及免單用餐部門是其他營業部門，按銷售收入的50%沖減餐飲成本（具體的要看你們對餐飲成本如何核算），同時，增加用餐部門成本。若果贈送及免單是管理部門，例如銷售部，用來推廣創新營業項目的，按銷售收入50%計入「管理費用-營業推廣費」，如果的普通應酬免單及贈送，按銷售收入50%計入「管理費用-交際應酬費」。（月末餐飲考核的時候全額計入餐飲營業收入考核，免單及贈送需建立嚴格的總經理審批制度）打折的按折扣後金額計入主營業務收入，例如銷售是100元，80%折扣率，折扣20元，欠賬結賬，分錄為借：應收賬款80貸：主營業務收入（在早表及收入日報表上單獨列示「餐飲折扣」或「客房折扣」一欄，可以客觀清楚的看到折扣金額）笑望採納，謝謝！