團購經理主管是什麼

『壹』 經理和主管的區別是什麼

一、崗位不同

1、經理：是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。

2、主管：為對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策，負責單位的直接工作。

二、定位不同

1、經理：對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。

2、主管：配合各單位處理與人事相關的一切日常事務，協調好日常行政關系，順利完成上級賦予的交辦事項，並組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動。

三、職責不同

1、經理：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

2、主管：負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議。

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經理工作許可權

一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

三、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

四、有權決定公司內部組織結構的設置，並對基本管理制度的制定有審批權。

五、有權批准建立、改進公司經營管理體系。

『貳』 團購經理主要做什麼的

「團購經理」是順應消費者的需求而產生的，業內人士表示這是消費者力量的整專合。「團購經理」針對團屬購客戶設計促銷方案，使客戶獲利的同時也提高了商家的銷售業績，是一個既方便客戶又可獲得高銷售額的職業。
工作內容：
根據公司團購銷售策略，協助制定及完善團購工作流程和規章制度；
參與擬定店面年度團購銷售指針及費用預算，並根據指針和預算制訂店面團購銷售計劃；
細化銷售指標，劃分業務范圍，督導下屬完成客戶開發數量、銷售額、利潤等指標；監察團購工作流程的實施，保證業務順利開展；
開發有效促銷手段，設計優質服務方式，提高團購顧客采購額，負責關鍵客戶的開發、談判及維護；
負責審定所有團購合同，確保合作條款合理及有利，保障店面利益；
了解其它百貨商場的團購銷售情況及促銷方法，並根據市場調查結果及時制定應變策略；
定期向上司提交有關團購銷售、客戶開發的報表及分析報告。

『叄』 團購經理的工作內容

根據公司團購銷售策略，協助制定及完善團購工作流程和規章制度；
參與擬定店面年度回團購銷售指針答及費用預算，並根據指針和預算制訂店面團購銷售計劃；
細化銷售指標，劃分業務范圍，督導下屬完成客戶開發數量、銷售額、利潤等指標；監察團購工作流程的實施，保證業務順利開展；
開發有效促銷手段，設計優質服務方式，提高團購顧客采購額，負責關鍵客戶的開發、談判及維護；
負責審定所有團購合同，確保合作條款合理及有利，保障店面利益；
了解其它百貨商場的團購銷售情況及促銷方法，並根據市場調查結果及時制定應變策略；
定期向上司提交有關團購銷售、客戶開發的報表及分析報告。

『肆』 經理和主管有什麼區別

主管和經理的區別：抄

1、一個優秀的主管他只要能獨當一面就可以，但是一個出色的經理他不僅要能獨擋一面，還要有大局觀。

2、一個出色的經理必須要具備才能，還要有博大的胸懷，要有容人之心。

3、還要具備培養下屬的能力，也要懂得如何建立自己的團隊。

4、要有掌控全局的能力，並且要和你的下屬建立良好的關系。

5、經理人職位在企業中往往屬於一個獨立模塊，對上要有獨當一面的交代，比如規劃、執行、檢查、反饋一樣不能少，還要在公司眾多的功能模塊中爭取資源。

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如果說主管靠技術吃飯，那麼經理就全靠溝通吃飯，「茶滿了！請倒掉！！」你原有的優勢或許不能稱為優勢了！借用流行語，主管靠細節決定成敗，那麼經理就全靠戰略制勝！

在上級面前你是技術專家，在下級面前你是管理專家（最好是自稱服務專家）。給部門同事提供更好的服務，帶領他們創造一個又一個的戰績。比如，經你的手創造出更多的技術專家，甚至是打得響的技術專家。

『伍』 團購經理的職業要求

教育培訓： 經濟、營銷等專業大專以上學歷。
工作經驗： 學習能力強，懂得談判技巧，善於解決突發事件，能夠在高壓下高水平高質量完成工作；熟悉市場，有團購銷售渠道，廣泛的人脈關系。

『陸』 團購經理是做什麼的

做團購業務的

『柒』 超市團購經理和團購銷售員是做什麼的

團購銷售員就是做團購業務的銷售員；團購顧名思義就是團體購買，比如集團購買。
所以，超市的團購業務員一般是做團購業務的推銷員。而團購經理就是管理銷售員，看每個銷售員的任務有沒有達標。
【拜訪客戶步驟】
團購業務員拜訪客戶六大步驟。
第一步制定拜訪計劃
1.根據客戶總體情況，制定每周訪問計劃及拜訪目的。
2.找出當天應拜訪客戶的《客戶信息維護表》，重溫客戶信息。如《客戶信息表》中預算、競爭對手活動及歷史銷售記錄等。
第二步電話預約，更新拜訪計劃
1.在每天開始工作前，給當天計劃拜訪的客戶打電話，以確定當天是否適合拜訪。
2.如客戶當天不適合拜訪，則在電話中落實下一次適合拜訪的時間，並相應修改周計劃。
3.依據實際情況調整訪問計劃，在訪問手冊中刪除無法拜訪的客戶資料，加入新的客戶資料，確保訪問手冊中的資料是當天所拜訪客戶的全部資料。
第三步重溫拜訪目標、問候
1.在實際拜訪每個客戶之前，應重溫對客戶拜訪的目標：
（1）上次拜訪時的情況、出現的機會及問題。
（2）回顧客戶前期的訂貨具體情況，公司產品及競爭對手產品。
（3）本次拜訪的理由，希望達到的結果及所需進行的銷售演示。
（4）為客戶列出本次訂貨的建議訂單（團購套餐）。
2.找到團購客戶負責人，簡單問候，了解最新情況（如客戶人數及預算等）。
第四步進行銷售介紹
1.回顧上次拜訪情況，總結機會與問題。
2.介紹本次銷售拜訪的目的，並進行銷售演示介紹。如公司最新產品信息、促銷活動、服務等。
3.向客戶推薦我們根據客戶單位的人數、預算及前期發放情況所量身定製的團購套餐。
4.回答客戶有關問題。
第五步結束訪問
1.取得客戶訂單或留下建議套餐表。
2.同客戶確定下次拜訪的時間。
3.為客戶張貼團購宣傳品或留下相關的介紹資料。
第六步記錄與回顧
1.完成客戶信息表中《競爭對手活動》及《歷史拜訪記錄》部分，在為客戶送貨後應完成《歷史銷售記錄》部分。
2.回顧本次銷售的成功與不足之處，找出造成不足之處的真正原因。

『捌』 經理和主管的區別

經理 - Manager
主管 - Supervisor

經理通常比主管大，沒回錯答。A manager manages, which includes managing and supervising, whereas a supervisor mostly supervises.

『玖』 商場團購部主管工作職責

1、 負責團購部的銷抄售工作的統籌安排襲及人員管理
2、 負責重點客戶的開發與關系維系工作，穩定客戶群體
3、 負責制訂年、季、月度團購銷售計劃及提升銷售的策略
4、 負責部門管理、員工培訓與激勵
5、 審核評估本部門員工的工作成績，並做出合理的人員調配
6、 進行充分的市場調研，並掌握競爭對手的價格，優惠政策及優劣勢
7、 協調與其它各部門的關系，強化合作