城市怎麼樣做好團購

❶ 關於新手如何做好地方性團購網站

大家都知道網站建設初期，有一個測試階段。為了讓網路更好的收錄你，讓網站能夠在搜索引擎上站住腳，是很重要的，這也是你與商家談判的一個資本。 首先1、網站建設初期要每天定期的更新商品，一般團購程序都不帶文章系統所以我們只能更多的來添加商品內容的文字介紹來豐富信息更好的被蜘蛛抓取。(當然做好不過整合一個文章系統) 2、每天有心的高質量的外鏈被收錄。外鏈為皇，但是必須要高質量，不要去花錢去買廉價的外鏈，因為他們把你的網站和別的網站一起通過發帖發出去 ，很容易被封，而且對網站影響也不好。地方性的團購網站，我的邑淘團，我們是平邑縣，所以發帖就要圍繞著平邑的這個群體發，才能獲得更高的定向流量，和流量的價值轉化率。像平邑吧了 平邑論壇了 那些經常逛逛多發帖。因為是本地的，和本地站長交個朋友是個很不錯的選擇哦。。 3、每天必須讓自己的網站有所改變。只有有所改變才會有信心坐下去。我們這些做網站，發展初期肯定不是一帆風順的，這時候我們要一步一個腳印的去建設自己的網站。每天都能夠有改變，才會看到希望。相信自己，勇往直前，不氣餒，不逃避、、、 地方性團購網的優勢競爭小，市場開拓潛力大，缺點是資源少，消費群體小。(當然了我做的是縣級城市團購) 當一個團購網建設成功了之後，下一步就是商家合作了。 要找有實力的商家，不要害怕鼻子碰灰，失敗是成功之母，不要因為一次不合作而放棄合作，更不要放棄了自己的團購事業。商家不與你合作必有道理，這正是你需要改變的地方，或者增強其他方面來彌補這方面的不足，找到一個有實力的商家，可以讓你更快的發展，這就是一個狐假虎威的道理。 競爭對手分析。孫子兵法上將、知己知彼才能百戰不殆，比較你與競爭對手之間的差距。如果軟硬實力都不上，那就比特色，比創新、創新是無價的。比如我們縣城有個和我有一樣的網站，對方軟硬實力都超過我，這時候既要尋找突破口、找到對方的突破點、比如對方在美食方面欠缺、咱們就可以打出某某最專業的美食團購，先把這部分流量吸引過來再說，再轉化為長期客戶。慢慢的再拓展市場。 定位和商家合作都做好了，網站就開始正式上線了、 對於市場推廣發面、因為是地方性團購網站。傳單是很好的媒介，因為他可以定向人群，所以效果也要好於其他媒介，而且實惠。但也是有缺點的，不夠權威，沒有公文威信、 定向人群 學生是消費的潛力人群，團購網可以給他們帶來實實在在的優惠，但是鑒於地方性團購可能沒有高校，學生的消費能力有限。市場大約能佔到百分之四十左右，潛力也是很大的哦- 上班族、團購網站的中流砥柱、上班族，整天坐在辦公室里，無聊了就逛淘寶，網購尤其已經成為了一種女人的生活的方式，猶太人說女人是世界上最寶貴的財富，註：(可以推出化妝品類團購模塊，這個利潤高，做好了，會很賺錢的。) 有了市場，有了商家，團購網站運營還需要團隊。 當一個公司開始發展的時候，肯定沒幾個人會相信你的，而且咱們地方性團購網站不需要太多的工作人員，你的團隊就是你的家人，親戚朋友，同學，調動起所有為你宣傳的免費資源、、 網站有一定的效果和收入的時候，可以考慮招聘工作人員。這些人可以是你熟悉的，或者陌生的、 有句話這么說：選擇大於努力。好、現在上升到一個大的范疇。企業規劃，大多數的企劃都是優秀的，但最大的詬病還是停留在執行力上了，大多數還是沒有根據自己的初衷去做，或者當發現的時候已經遠離了正軌、我們地方性的團購網站的企劃不要好高騖遠，要一步一個腳印是制定計劃，並去完成它、這樣我們從心理上會滿足自己，而且也會非常的有信心。 結合自身的情況給大家幾個建議、 每天有計劃的完成該做的事情。 不要漫無目的在網上亂逛，這回讓你迷失目標，要專一，干一行愛一行。 結交網路朋友，多探討，多交流，共同進步。 有計劃的學習一些技術、像html了、PS了、flash這幾個都是很有用的 要膽大，有想法，有魄力抓住機遇 要心細，不盲目，不浮躁冷靜面對

❷ 應該怎麼在一個小城市裡面做水果團購

水果是我們喜愛的產品，也是不可或缺的。在小城市裡競爭壓力小，還有就是具有當地優勢，不像西藏。西藏那邊做的好的也有，像益鄰鮮生，聽朋友說過

❸ 怎麼能做好超市的團購 超市、團購

團購對於被購買企業和品牌來說，具有十分重要的戰略意義與現實意義。年關臨近，2009年元旦春節就在眼前，特別是在目前金融危機的大背景下，個行業的消費都受到了不同程度的影響。團購營銷無異於是冬天裡的一把火。那麼，那麼該如何做好團購營銷呢？幾乎每個企業都會有團購營銷行為。然而，並不是每個企業都對團購營銷有足夠的認識，也不是每個企業都能把團購工作做到應有的水平。 團購營銷具有幾大特徵：一、消費集中。大多數團購都是購買方為員工福利而購買，因此都發生在逢年過節之前，具有明顯的節日性；二、不佔用資金或者佔用資金很少且費用低廉。絕大部分團購都是現款成交，不需要資金周轉，而且營銷費用非常低廉，利潤可觀；三、營銷環節縮短。團購不同於面向普通消費者的營銷，只需要與企業方與團購方的決策人進行面對面的「商務洽談」即可搞定。 盡管企事業單位等消費團體給員工發放福利的形式日趨「貨幣化」或者「購物卡」化，然而，作為13億人口的大國，在一年要中要共同度過元旦、春節、元宵節、五一、國慶、中秋等眾多節日，團購市場的空間顯然不可小覷，尤其是對於食品類這樣樣的節日性消費很強的產品，就更不能等閑視之。 做好團購：靈活的政策是關鍵 團購營銷不同於平時的正常銷售，適時的、靈活的團購政策是團購營銷的關鍵，團購營銷的策略最終也體現在團購政策上。團購政策主要包括三個方面：一是產品政策；二是價格政策；三是獎勵政策。 所謂產品政策就是團購營銷的產品要有一定的產品組合。有的企業有專門用於團購或者禮品營銷的產品品項，有的企業沒有，有的企業的產品似乎都可以作為團購營銷品種，不一而足。無論是什麼情形，團購營銷應該有明確的產品組合，而且要重點突出。採用哪款產品作為營銷團購的重點，作為企業，首先應該從品牌推廣的戰略高度來考量，而不是單純的利潤空間，其次要適當權衡團購市場的需求情況。之所以要「適當權衡」，是因為許多企業把「市場導向」應用到了另一個極端：同一個品牌的產品品種在不同的區域市場上完全是諸侯割據，基本上找不到什麼共同組合，如此一來，企業的戰略也就七零八落了。所以，很多時候，企業的許多戰略性決策，在民主的基礎上，更需要集中，只要下決心推，也就推下去了。 價格政策是團購營銷政策的靈魂。團購政策是臨時性的，因此尤其需要很好地把握，否則就一定會有後遺症。把握好價格政策需要注意好三點。 一、團購政策不能與正常銷售渠道的撞車，也不能被「越位」。團購營銷非常重要的一點就是講究「價格不透明」，如果你的團購價格與正常渠道銷售的價格（當然是同一產品）非常接近，甚至比正常渠道的促銷價格還要高，那就發生了「撞車」和「越位」，團購就進入了死胡同。 二、團購政策一定要具有彈性。不同數額、不同層級、不同環節的團購應該留有足夠的靈活性； 三、團購政策一定要參考競爭對手與經銷商、終端的市場情報。 獎勵政策是價格政策的輔助政策，也是團購營銷環節中非常重要的一部分。需要注意的是，企業往往注重對外獎勵，而常常忽略了對員工的獎勵。孔子曰：「惠而不費」。無論是員工直接地還是間接地完成了一單團購任務，都應該給予獎勵。否則將會是「費而不惠」。比如，今年夏天，某大型企業一次性團購9000件王老吉，為員工發放暑期福利，由於是大宗采購，此筆交易是企業對企業直接完成的，然而，作為王老吉來說，無論管轄該區域的員工與經銷商是否起了直接還是間接的作用，都應該給予獎勵。 做好團購:充分整合企業內外部資源 有人把團購營銷稱之為「關系營銷」，這是有一定道理的。盡管團購並不完全靠「關系」，然後，現實的中國文化中，「人情世故」是不可避免的。中國人講「通情達理」,往往是「通情」在前，「達理」在後。對於團購的購買方來講，如果有兩個備選品牌，旗鼓相當，那麼如果有一方與對方是熟人、同事、朋友關系，則無疑會近水樓台先得月。所以，作為企業，在合理合法的前提下，在團購營銷中要充分整合企業內外部資源。 首先是企業所在地資源。企業所在地是企業自己的「主場」，主場也往往是企業團購營銷的主戰場。想必每個企業都是善於利用天時地利人和的，但關鍵是，在團購營銷中，如何讓更多的當地客戶把自己的產品作為「特產」送出去，如何藉助身在他鄉的「老鄉」資源——尤其是名人老鄉、企業家老鄉，把自己的產品「帶」出去，是企業需要認真琢磨的。 其次，充分挖掘經銷商資源。團購營銷絕對不是只在家門口小打小鬧就算了，真正成功的團購營銷是著眼於所有銷售區域的大團購、大營銷。只要有合適的團購政策，讓經銷商獲得可觀的利潤空間，經銷商是自己會轉起來的。當然，很多時候，經銷商的選擇不僅僅是一個，會有比較和權衡。這時候，區域市場主管的督導作用就十分重要了。 第三，做好商超的團購也很重要。團購市場是個大蛋糕，絕大部分超市也都有自己專門負責團購的部門。逢年過節，商超的「團購部」都會非常忙碌。與從企業、經銷商的走的團購比，從超市走的團購數量相對小，但是，出單的頻率非常高。所以是不可忽略的。做好商超的團購，需要企業的營銷人員平時有很好的客情基礎，在團購政策出台後及時與商超溝通，並做好關鍵人的公關工作。 做好團購：需要做好「三防」 團購營銷是個好東西，但並是說團購營銷就不會出問題。正如恩格斯所說：「電可以釀成雷擊，也可以馴化為生產力」，反之：「電是生產力，也可以釀成雷擊」。再好的東西，關鍵要看怎麼用，誰來用，要看怎麼管，誰來管。做好團購，企業還需要注意預防以下三個方面出問題。 一是防止擾亂價格體系。如前所述，團購營銷的價格政策需要有彈性。這中間，如果控制不好，不但團購營銷本身的價格體系會出現混亂，而且還會擾亂正常的銷售價格體系。防止出現此類問題的關鍵是：營銷團購價格要做到一張嘴、一紙筆，防止政出多門；其次是要賞罰嚴明，對於讓亂企業正常價格秩序的行為要嚴懲不貸。 二是防止經銷商乘機囤貨。由於團購的價格比正常進貨的價格好低，所以經銷商常常會借機囤貨，將以團購價格購進的貨進入正常終端渠道銷售。這不僅僅直接營銷企業的團購營銷戰略，而且往往會造成串貨、殺價、產品動期不好等後遺症。防止出現這一問題的關鍵在於區域市場主管的管理與企業總部各部門的督導與檢查，按企業制度辦事，按合同辦事。 三是防止出現嚴重的營銷灰色地帶。營銷始終都存在一個灰色地帶。而在團購營銷中，灰色地帶出現的幾率就更大更頻繁。不同的企業，對這一點的標準是不同的。筆者的觀點是：企業應該把握的基本原則是：把給予員工的激勵放在明處，所謂公生威，威生廉，高薪養廉；不能觸犯廠紀國法，這是底線；最高境界嘛，還是孔夫子的那句話:惠而不費。

❹ 怎麼樣才能做好單位團購

單位團購，是促進銷售的一個大渠道，主要針對競品的價位，通常單位都好看重價格，所以價格非常重要，到底平本賣，虧本賣，狠賺錢呢？還有的是要了解競品的優勢，服務，掌握自己的談判技巧

❺ 淺談如何做好團購網站的推廣

我們往常也看很多團購網站的開展和運營，所以淺談對團購網站的一些優化的方法。 團購網站有自己清晰的特點是顯而易見的，如價值優惠，所以才會讓良多用戶都普及接受，當然，也正因為它的特點，所以在運營團購網站的時分和淺顯站是不合的。除了線上執行和淺顯站有些類似之外，線下與商戶的協作拓展也長短常首要的一個方面。 1.線下洽談供給好產品 除了線上執行，其他一個方面就是線下洽談了，良多團購網站做的非常本鄉化，有些是打折券，有些餐飲券，還有些是什物，所以和商家洽談就非常首要，以前良多網站可以不接觸線下營業，基本一切問題都可以經由互聯網措置，但團購網站有自己的特點，它所發賣的產品良多都是零售行業或許效能行業，這些超低價值的前提是樹立在與商家順利抵達和談的基礎上，只需商家答應，我們才幹給用戶折扣，網站才幹有持續的生命力，所以不單單是線上執行要做好，線下的洽談也必需跟得上，假定不考慮好這些情況，就初步自己的團購站長之路，那麼在運營中就會出現良多問題，很可以的結局就是初步的快，終了的也快。 2.線上執行提高知名度 既然是團購網站，所以就離不開執行，不論它是什麼樣的產品，產品的質量有多好，價值有多麼優惠，但假定沒有更多的用戶知道你網站的存在，那麼一切都是沒有意義的。再者，團購的特點就是廉價，廉價的重點就是批量發賣，所以，沒有人氣，就無法完成批量發賣。那麼假定做線上執行呢?其實團購站和淺顯網站的執行辦法基本類似，假定資金充裕，那麼執行就不是難事，可以和其它網站協作，也可以做表達聯盟，可以做競價，甚至是當地的報紙電視都是必需的選擇。 然則假定資金不夠充裕，那麼就選擇性價比較高的辦法，比如做SEO，做軟文執行或許勞務營銷執行，這類也能起到必定的後果，並且定位比較精準。執行一個網站就是打造一個品牌的過程，不論是運用表達或許是SEO，沒有資金投入是很難快速見到好後果的。其他，網站本身也應該做好定位，給用戶一個專業的形象，尤其關於中小型團購網站，最好走地輿化與垂直化線路，多麼更能集中精力做好。 3.站長qj10做團購需三思 看了上邊的兩點，人人基本都清楚了團購網站的運營需求的基本前提。要擔保團購網站的順利運轉，最起碼需求一個小型團隊去運作，單獨一小我是無法做團購的。團購網站雖然也屬於網站，但這個行業有點偏重於線下，不是仰仗一種身手就能行走世界的辦法。大大都小我站長比較熟悉的流程是做流量，做表達聯盟，兼職做站，愛好揣摩SEO的各類細節。但關於有實力的小站長，在方案涉足團購站的時分必定要考慮清楚自身的本錢有哪些?可否可以用的上?團隊若何措置等，最好不要著急下手，進行細心的研究之後，初步做也不晚。 跟著互聯網展開，往後團購網站的數量應該還會逐漸增多。雖然一些大的團購網站涉足了國內首要的搶手城市，但還有良多行業都屬於空白市場，照樣有非常多的辦法可以被開辟。

❻ 在3線城市 做一個團購店和網站怎麼樣

您好抄，很高興為您解答：
首先要考慮做哪個行業，投資多少錢，盈利模式是什麼，看自己資源集中在哪一塊，在三線城市做一個團購網站，說實在的你的用戶群體比較重要，，現在有許多平台可以加入，利用別人打造的平台和經驗快速為自己盈利，創業風險會降低很多。如果做o2o的方向可以考慮，是現在的大趨勢，不過現在成功者畢竟是少數，做互聯網創業並不簡單，現在一批一批的倒，要注意控制自己的經營風險和財務風險！

❼ 如何做好團購銷售

我們做銷售的，都希望能多跟客戶簽單，而團購簽單是最讓人興奮不已的，我們做銷售的，都希望能多跟客戶簽單，而團購簽單是最讓人興奮不已的，那麼我們應該怎樣做才能讓客戶進行團購消費了。
「團購銷售」存在著幾大利好，具體如下：
一、對一定數量的消費者進行集中銷售與推介，個體客戶的單位銷售分攤成本較自然社會形態的銷售運作降低了；這種單位客戶的銷售成本分攤的降低是顯而易見的，具體銷售行為的主體成本分攤項目為場位費用、人工費用、物力投入、物流費用等。
由於「團購銷售」的客群集中與規模化特點，資源利用的針對面由通常意義的隨機單指向性銷售轉向多指向性銷售，成本也實現向更多的客戶身上的分配，每一客戶的銷售成本分攤則大幅度降低。
二、對客戶的集成，使得即時的銷售針對具備了相應的規模優勢，從而使得進行銷售資源的強勢配置成為可能；當我們面向一個客戶進行銷售的時候，理想層面，我們企望能夠把最大的資源與力量用上，以便能達成銷售。但考慮到我們從單一客戶身上可能獲得的收益的限制，致使我們根本無法進行強勢的資源整合，否則就得不償失了。
而當我們面向一個規模化的群體，我們的銷售行為就可能會帶來規模化的效益，就有條件整合強勢資源進產品進行銷售推介。
比如，在一般性的銷售店，我們頂多會安排一個培訓過的專業銷售員來推介我們的產品，無論產品的技術含量多高，也不過如此；反之，在一個客戶集群的銷售會議上，我們就可以邀請專家及公司的高管來對產品做更為專業的銷售推介。
面對一個單獨的客戶時，我們會給予基本的口頭介紹、發送基本的宣介資料、以至於對某些產品條件要求不高的，還可以採用體驗式營銷的方式，但一定是最基本的銷售資源的整合；但對於一個「客戶集群」，我們將會給予實物的使用演示、更全面的介紹資料、更科技化的宣介方式、更多的人力配合、更高條件的體驗，甚至還有一些公關方面的客戶回饋安排，將依據「客戶集群」的規模情況做最在限度的資源整合與調配。
因為更好更多的資源配置，自然會實現更好的單位客戶的銷售效果。
三、團購銷售，由於銷售服務實現了規模化，令具體的銷售工作也更為方便。團購銷售時，由於客群在一定時間集中在一個場位，可以充分實現銷售基本面工作的規模化，在規模化的同時，工作的指向也十分明確。
其中包括宣介工作、物流配合、銷售服務、客情收集等都具備了規模化及指向明確的特點，工作方便性也就充分體現出來了。
比如：銷售服務可以對「集群客戶」進行集中服務，物流配合可以進行集中產品物流供應，客情收集也避免了針對單一客戶的逐一進行的格局。
如此以來，很大程度地減輕了工作量，令工作更方便與高效。
四、團購銷售，令我們可以有效的把被動性銷售轉變為主動性銷售，更好地實現專業推介。
對單一客戶，除非單位產品是屬於高售價的高收益的特種產品，如一架飛機或一棟大廈等，否則，有如一般民用品，企業難以對單一客戶的針對性銷售投入過多成本，這是一種投入產出比在銷售中分配到單位客戶上的必然結果。
因為投入而帶來相應的資源限制與工作限制，所以針對單一客戶的銷售，無論採取何種銷售模式，無店鋪式直銷也好，店鋪式銷售也好，往往很難實現主動性銷售與專業性銷售的充分結合；一是主動式銷售，在店鋪式銷售中，其實我們是處於一種被動等待客人的狀態，因為終端量的巨大，商超自助式銷售模式的發展，至使銷售越來越走向展示型銷售，致使，企業只能在有限的終端店中選擇幾家進行被動分銷形態中的主動式促銷，這已經是較主動的行為了，相當大一部分企業把產品往貨架上一放即萬事大吉。
在直銷行為中，主動式營銷還是其銷售的核心所在，但尚不是主流的銷售形態，而且許多的直銷企業的直銷文化中或多或少的對主動行銷行為的影響有些偏激，尚未有能照應了客戶購買心態的良性模式，結果把主動營銷變成「強推營銷」。
二是專業型銷售，要實現銷售的專業性，離不開專業的人員、專業的配置、與專業的服務，但是對於低值民用品而言，面向單一客戶，或者我們稱之為散客的銷售是很難建立在真正專業的基礎上的。
因為我們不太可以安排真正的專家或產品工程師駐店銷售或直銷，我們不太可能針對每位散客投入過多來實現專業推介，我們對於散客也很難提供專業到位的點式服務。
五、此外，由於消費中的跟進與集群等社會心態與行為，團購銷售能更好的激發客戶的購買慾望，樹立更強的客戶消費信心，產生一種相互帶動的「趨眾」消費的「場」效應。
當一個散客進行商品購買時，他是處在一種無助的狀態。而角色的定位差異，也會使得他對銷售方存在戒心，另外因為客戶本身的不專業性，也使得他無從判斷具有競爭特徵的商品中哪種更好，更適合自己。所以在面對散客的銷售時，客戶很容易猶豫不決，心存顧慮。
但因為身份的相同，客戶購買時很大程度上會比照或聽取其他客戶的意見，這在銷售中我們稱之為「趨眾」及「口碑」效應等。
我們在購物時，經常會發現一個貨品或一個店鋪生意很好，客戶眾多，另外的則生意冷清，我們不否認經營與產品本身的因素將構成購買的長遠影響，但許多時候，客戶其實是相當盲目的，是因為隨眾選擇，而導致經營場位或產品銷售的忽冷忽熱，此時銷售的好壞並不關產品或銷售的問題。
這也是銷售策略中，「托」一直被當成銷售中的一個經久不衰的「法寶」的原因所在。
在「團購銷售」中，本身即通過「客戶集群」把客戶有效地聚集在一起，從而令所有在場的客戶都失去了「無助」感。形成了一種相互呼應，相互參照的「集群」購買心態，這是一種強大的「場」的效應。
在「團購銷售」中，如果能有機把握客戶心態，構建良性的「場」效應，必定能推動客戶的熱情購買，從而達成集成銷售的效果。
六、而且，良好的「團購銷售」本身又是一個「產品調查研究平台」，可以很好地利用客戶集群來對產品進行客戶滿意度、產品意見及建議的調查，特別適合產品試銷時的市場驗證。
對於「團購銷售」這一模式而言，它不僅是一個「集群銷售平台」，也是一個「客情調研平台」。
企業要想做好營銷，必定在對客群的購買與消費需求及行為、心態等要有個充分的了解；必定要對產品不斷結合客群意見進行改進完善；也必定要在營銷運作中不斷徵求客群意見令營銷更科學更有針對性。
而要做到這些，對客戶的直面調查研究將是最有效的方式，可以更准確在把握客戶的消費脈搏，從而令企業經營更貼近消費者。
但如何進行調查研究往往是企業頭痛的事情，其實跟進營銷運作的動態市場信息把握也許最少投入，最有針對性，也是最有效的方式。
對於散客而言，在調研時一方面由於客戶的分散要逐一進行，另一方面由於客戶「無助」時的戒心及調查方式所帶來的時間限制，也使得客戶即缺乏參與的熱情，對產品有時往往並不了解，又難以給出真正懇切的意見與深思熟慮的建議。
而「客戶集群」調查卻迴避了以上問題，一是客戶集中，調查十分方便，二是客戶群群效應，令得客戶更容易激起「表現」欲，時間方面也更為充裕，客戶還可以通過產品的專業推介及相互的交流來深化對產品的認知，並提出更具建設性的意見。
那麼「團購銷售」通常表現為哪些方式呢，這些方式又各有何優缺點呢？按常規的分類方法，主要以採取何種方式進行「客戶集群」來進行分類，如下：
方式一：會議式營銷
這種營銷方式的基本特徵是設定一個令客群感興趣的會議主題，以此聚集客群，從而在會議主題下進行產品銷售。
比如，由一家呼叫中心召開的「客戶服務研討會」，通過突出與呼叫業務外包相關聯的「客戶服務」主題吸引並邀約相關企業參加，在進行客戶服務工作研討時，很自然地導入「客服外包」的呼叫業務，從而令客戶接受並購買相關服務
再比如，由酒店用品供應商召集的「酒店用品科學采購交流會」，以此集成酒店采購主管，實行客戶集成，並在主題交流會的基礎上，將企業的產品進行「客戶集成推介」，從而實現銷售。
這種方式適合面向關注產品或服務專業層面的客戶，特別是企業客戶。這種方式的優點是可以利用主題會議，對產品或服務做專業說明，使得客戶對此類產品與服務有著深入認知，從而強化銷售。
方式二：活動式營銷
這種營銷方式的基本特徵，是通過舉辦活動的來吸引客戶，進行「客戶集群」，這類活動主要是娛樂性的，令客戶在輕松愉悅中進行產品或服務的購買。
這種娛樂活動可以有很多種形態，比如，我們常見的街邊或大賣場位的戶外促銷活動，通過歌舞表演吸引人們聚集，從而導入產品促銷。
再比如，一家做學生畫板的企業，面向中小學生舉力的「學生繪畫比賽」，從而把學生與家長吸引過來，實現結合活動的畫板產品「客戶集群銷售」。
這種活動式營銷，首先必須對客戶的活動及娛樂喜好進行調研分析，要使得活動對相應客群有「集群」吸引力；再者，活動必須盡可能地與有待銷售的產品與服務能良好的聯系，實現產品銷售的「寓銷與樂」。
比如，如果你要賣跑鞋，舉辦一次長短跑活動是有效的，但你如果舉力一場音樂會，則沒有多少必要；而你的客群是年輕時尚一族時，你可以搞一次街舞活動，但如果客群是老年人，就有些荒唐可笑了。
這種方式適用民用品市場銷的「客戶集群銷售」，特別適合一些偏於感性訴求的產品銷售，不需要人們對產品層面有太多了解，集群後以娛樂的氛圍再加客戶集群的「場」效應，來突破客群心理防線，達成銷售目的，也是符合客戶「輕松購物」心理趨向的。
方式三：培訓式營銷
這種銷售方式的基本特徵，就是通過培訓來強化客戶對產品、對品牌的認知，從而一方面實現「客戶集群」，另一方面激發客戶購買欲，可以說是一種「雙效營銷」行為。
這種銷售方式往往集中了體驗式營銷、活動式營銷及會議式營銷的諸多特點，主體是在客戶邀約集群後，結合產品及品牌本身產品的小范圍的專業解說、使用培訓、競爭對比講解演示、以及提供現場銷售服務等，從而令銷售實現了真正的專業化。
這種模式在一些大型的直銷企業做的十分出色，如安利公司的直銷運作，其在客戶銷售中雖然有一些散客的推介行為，但往往最終還是由直銷員將客戶引導到其銷售聚會或培訓場位，以培訓、聽課的形式向客戶灌輸產品的優勢概念，並通過許多人的現身說法來詮釋產品，從而激發起客戶的購買欲。此種銷售模式可以說成了安利直銷模式中的核心方式。
這種方式操作好的話，具備相當強的銷售推動力度，令客戶很容易會從理性及感性雙層面接受產品，並最終實現購買。但其存在的缺點，就是因為是直接與產品銷售掛鉤，往往會導致客戶在被邀約時產生戒心而拒絕，這就需要具備一定的客戶邀約技巧了。
方式四：限制式營銷
這種方式是指通過一定的利益機制的誘導，把客戶限制在某時某地進行產品的購買，從而實現集群效應。
比如，房地產銷售中常採用的「派籌」，先不進行銷售，只對客戶登記「派籌」，然後在界定明確的時間地點進行「抽籌」，結合巨大的優惠或讓利，從而令客戶購買行為被集中限制在一個時間一個地點，於是很好地把客群集成起來。
再比如，大中超市經常搞的優惠活動，提前通過廣告宣傳通告某月某日某超市前幾名銷費者將獲得何種贈品，或何種讓利等，從而在當時把客戶集群起來，形成排隊待購的「團購銷售」局面，制定旺市旺銷氛圍。
這種銷售方式基於人們的趨利心態，會有很好的集群效應，但由於是以商家巨大的利益做為代價換取的，人們前往是為了通過某種競爭爭取利益，不是基於一種正常的購買心態，所以會存在許多的問題。一是客群有時不一定是產品或服務的准確針對客群；二是沒有在競爭規則中獲益的客戶大多當時不會購買；三是未受益的客戶心理上反而會產生失落而導致事後的消費抵觸；四是安排不好會造成場面的混亂，產生惡劣影響；五是商家在這種銷售模式中往往只聚集了人氣，而沒產生相應收益。
所以這種銷售方式的適用面，往往在產品開售，店面開張時用來製造旺場效應，令「開張」更火爆，有時也用來改變冷清的經營局面，制定人氣效應。
方式五：展會式營銷
各類展會也是「團購銷售」的形式之一。展會其實具有雙集成特點，一是產品集成，二是客戶集成。其中產品集成是客戶集成的引力點。
展會按客戶層級也分為兩類，一類是主體面向經銷商的招商型展會，另一類是面向直接客群的展售型展會。
但展會式集成銷售具備一定的集成特點，但由於眾多商家的一起參與，場地的擴展等使得集成又具有一定的游動性。
所以在展會時一方面通過強化自身的形象來實現大場位中的小場位集成，另一方面也可以利用展會的大場位客戶集成特點設定主題進行小集成，如在展會中設主題招商會、二次邀約進行活動或會議集成銷售等，都是事半功倍的方式。
方式六：會員式營銷
前面提到了許多種「團購銷售」方式，是面向一種普遍的客戶形態，而現在營銷運作中所倡導的建立「老客戶」群體的概念，在集群銷售中一樣很好地體現出來。
這就是會員式營銷，其中的客戶概念是已經購買消費了企業的產品，而且還達到一定的額度標准，或者是已經具備了某一產品品牌忠誠度的客戶，對於這類客戶，可以設定為重復消費並具相當品牌忠誠的客群，於是採取會員制的形式把他們界定出來。
面向這類客群的集成銷售其實已突破了一般的銷售概念，其中包括了產品的重復銷售、品牌的建設及忠誠度提升、對老客戶的充分關照以穩定客群關系等。
比如，中國移動的全球通VIP會員俱樂部，就是典型的會員制集成營銷模式，會經常邀請會員參加相應的新產品上市推介活動，其於關照大客戶的利益反饋活動等。
當然，「團購銷售」還有著許多的不同的表現形態，最重要的是企業能夠結合自身的情況、緊扣客戶的消費需求及購買行為，以營銷整體策略運作為核心，通過有效的「團購銷售」與其他營銷行為有機融合，從而實現市場突破，創造輝煌業績。
方式七：招商式營銷
這種方式的特點是客戶方向為經銷商，並非直接客群，集成模式是以授讓經銷權進行客戶集成。主要用在企業產品渠道建設運作中。
比如，某新產品上市時，按既定的渠道設計規劃及相應的招商政策進行面向針對性的經銷商進行宣介，進行經銷商或代理商的招商運作，為實現相應的集群運作，召開新產品上市招商會，即是一種面向渠道的典型的「團購銷售」模式。
這種模式在運作中一方面只適合渠道建設，另一方面針對不同的企業及渠道特點也要因企制宜，因地制宜，否則可能勞民傷財，無功而返。

❽ 如何做好超市團購營銷

首先是服務客戶的態度！其次是服務客戶的態度，最重要的就是服務客戶的態度！
細節是如果你是這個客戶（換位思考），你的需求是否被滿足，是否還有額外的驚喜！
其他一切都不是問題了！

❾ 做團購需要注意什麼.怎麼做好

社區團復購基於其巨大的發展潛力制優勢，正在逐步發展和完善。如果想要做好社區團購就必須做到以下基本的這幾點：
1、良好的供應鏈
對於社區團購平台來說，用戶已經下單了，你卻遲遲不能發貨，這樣的事情是絕對不可以發生的，不然會極大的影響社區團購的順利開展。所以，企業一定要有強大的資源供應鏈運作能力，這樣才能保證每個環節快速有效的完成。於是找到靠譜的供應商當然也就十分的重要。
2、產品的品質很重要
簡單的來說，社區團購做的就是熟人買賣，如果產品質量不過關，用戶只能一次性消費，後續的差評也會在社區持續發酵，如果你的產品得到了社區居民的喜愛，同理也會自然而然的帶動更多的消費者，形成良好的口碑效應，從而獲取顧客的忠誠度。因此平台需要嚴格把控產品，確保用戶收到的是物美價廉的產品，不能只是空喊一個口號。
3、使用優質的社區團購系統
好的社區團購的運營自然也少不了好的社區團購系統。能夠很好的融合微信市場特性，為用戶研發出眾多針對性功能，管理用戶互動營銷等特色功能，能夠開發出滿足各種不同類型需求的社區電商以及社區團購系統。選擇靠譜的社區團購系統會讓你更加高效的做好社區團購!